在遊戲領域方面，宏碁拓展生態系統打造5G連網、社群平台、配件及飲料等產品；在創作者領域，宏碁更是推出全新3D立體視覺體驗，結合最先進的光學技術、顯示器及感應技術，將虛擬世界真實融入現實世界。 宏碁近年來採行多重事業成長引擎的策略，除了多年來奠基的 PC 以及相關業務，同步衝刺非 PC 業務。 以最新公告的 10 宏碁未來2023 月份營收數據來說，該月合併營收達 280 億元，而在非 PC 業務的營收佔比已推升至集團整體近 17%，這些轉投資在各領域市場有所斬獲。 與此同時，集團旗下目前已有 6 家上市、上櫃、興櫃的子公司，宏碁董事長陳俊聖透露年底還要再添一家，明年目標則是集團內上市櫃公司要達雙位數的目標。 產品結構上，總經理李占傑補充說，安圖斯目前工作站產品營收占比約四到五成，這幾年需求成長很快，主因數位內容創造不論在企業或是消費者都有需前，傳統應用也成長，此外，另一領域是AI應用，很多使用者選擇從工作站硬體開始，因為相比伺服器單價便宜。
這個決定，一方面宣告宏碁未來一切的晉升，都得「憑實力」；另一方面，則啟動了宏碁大量採用國際人才的開端。 幾個月前華南金公布，日後的股利政策，有可能在幾年內都會只以「現金」為主，也因為這件事，我看不少大大以前都是為了股票股利才存華南金，看到這消息後，認為之後都發現金的話，應該就賣掉不存了。 宏碁未來 為此成立20年的Alienware與研究機構Researchscape合作，針對11個國家（澳洲、巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、日本、紐西蘭、英國和美國）的5,763位電競玩家展開調查，其中40%為休閒玩家，25%玩家認為自己技巧不錯，更有8%玩家認為自己能與職業玩家競技。 而除電競周邊強勁對手環伺，除雷蛇、羅技、AULA、HyperX，華碩跟微星也紛紛從電競電腦跨入周邊戰局，以酷碁4,500萬元的資本額而言，未來要面對國際級競爭對手似乎資源不足。 盤點一下你在集團及公司裡排第幾順位，要花多久時間才能到達你的目標。
宏碁未來: 宏碁2023年5月單月營收新台幣180.84億元 月增30.8%
很多老闆可能是研發、業務、行銷出身，在財務這一塊並不是專家，你就需要將財務報表上的數字翻譯成他們聽得懂的語言，協助老闆做對決策。 這個階段你如果可以培養獨一無二的專業服務公司、主管或客戶，你在公司內就是不可取代的存在。 我會建議新鮮人找跟你差不多領域，有經驗的前輩詢問，讓你了解過去在學校所學、較有熱情的那一塊，對應到實務上的狀況，藉此了解未來3到5年的方向。 選擇工作時可以從兩個方面評估，第一個是要選有前景的產業及公司，第二個是工作內容，要選有挑戰性，可以從中學到新東西的工作內容。 南韓研究團隊日前發表「常溫常壓超導體」LK-99相關論文，帶動全球超導體熱。 神達預估今年伺服器出貨持平或衰退，但看好AI，強調是全產品線陣容，神達強調AI出貨以準系統（L6階段）量最大，單AI伺服器出貨比有機會達神雲營收的一至兩成。
- 台塑新智能宣布，斥資3億元入股台灣鋰電池儲能系統大廠儲盈科技公司，將持有約9.07%股權。
- 對海外聯屬企業而言，宏碁的角色是提供品牌與研發的奧援，就如同國家給予國民外交與國防的保障。
- 這個階段進入累積期，有了實務經驗基礎後，應該要從產業及公司著手，找一個容得下你的大池塘，累積自己的歷練。
- 由於宏碁與IBM的策略聯盟涵蓋設計、製造、銷售；以及半導體、零組件、PC、電子商務等上中下游領域，對整個宏碁集團或多或少都有助益。
- 宏碁，不只是一家電腦公司，我們早已跳脫既有框架，從筆電生產轉型為一家生活風格價值創造的企業。
- 宏碁發表轉型策略，未來不再侷限於硬體產品銷售，走向整合硬體、軟體及服務的目標，具體行動之一為上週宣佈投資PChome的第三方支付服務支付連，取得支付連700萬股，相方於該公司17.6%股權，參與電子商務市場。
- 接下來，宏碁仍然會以獲利為主軸，所有的投資都會與業務發展方向一致，因為系統移動到雲端，所空出來的基礎設施人力，就能轉向發展更具價值的資料應用，並且進一步在組織中推動資料驅動的文化。
另外林銘祥也提到台灣政府對 AIoT 產業有政策上的推廣，當然廠商最終得回歸市場去檢驗，弭平技術與用戶之間的鴻溝，但若政府單位能夠帶頭試用應該也有不錯的推廣效果。 台塑新智能宣布，斥資3億元入股台灣鋰電池儲能系統大廠儲盈科技公司，將持有約9.07%股權。 宏碁集團上市櫃成員，除宏碁本身外，還包含建碁 (3046-TW)、安碁資訊 (6690-TW)、智聯服務 (6751-TW)、展碁國際 (6776-TW)、宏碁資訊 (6811-TW)，近日宏碁智醫也申請登錄興櫃戰略新版。 以宏碁公告處分緯創持股後迄8日僅3個交易日，緯創股價在大股東賣股訊息揭露後，一度下探至114元，不過當日成交量爆出34萬多張，7日成交量約16餘萬張，8日則有超過32萬張，3個交易日都居台股成交量第一。 宏碁先前公告處分緯創持股2707張，每股均價為103.05元，金額合計近2.79億元。 宏碁（2353）繼3日公告處分緯創（3231）持股2707張，並預告在不超過3.3萬張範圍內按市場價格處分。
宏碁未來: 健鼎土洋對作、投信連十買 營運最壞已過 盤中衝新高
針對宏碁人事案，陳俊聖指出，過去六年自己身兼董事長及總經理，但從公司治理的角度，兩個職位還是不同人擔任較好，所以有這人事案安排，讓簡慧祥擔任總經理。 觀察到這些客群需求後，宏碁當機立斷成立色彩實驗室，為設計師提供色彩飽和度與精準度最佳的筆電；為音樂人提供具有風扇卻能降噪的電腦，滿足音樂人想要強大效能，但不要噪音的需求。 這款電競筆電登上USA Today封面，吸引全球2萬多個網紅（KOL）主動錄製開箱影片。
品牌大廠宏碁 (2353-TW) 受惠疫情刺激筆電需求，去年營運站穩高檔，展望未來，台灣區營運長張世欣表示，整體商用、家用需求皆維持高檔，通路庫存也健康，加上第二季仍有教育專案可期，對營運並不看淡，力拚今年台灣區營運再優於去年。 1976 年成立的宏碁（Acer），在許多消費者心中已是老字號的 PC 大廠，近年來則積極從 PC 宏碁未來 品牌轉型至「Lifestyle」（生活風格）品牌，從中衍生出許多你我可能意想不到的產品，比方說宗教手環、能量飲與美顏飲、空氣清淨機以及智慧醫療方案等等，並在各領域的市場一步步取得成績。 宏碁多項新事業已有雛形、甚至開花結果，除了 2018 年剛登錄興櫃的宏星技術，目前旗下還有安碁資訊、宏碁智通、安圖斯科技、宏碁資服、展碁和智聯服務等 6 家公司排隊準備邁向上市之路，將成為宏碁的「小金雞」。 陳俊聖說明，將不同服務以子公司的形式「分家」，主要目的就是希望能進行「優化」。 以發展資訊安全的子公司—安碁從宏碁分家為例，宏碁公司資源主要投注在PC與顯示器相關產品，資訊安全難以得到關注，現安碁獨立上市櫃後，能自行吸收更多人才、提供更好服務。
宏碁未來: 佳世達：認同研華劉克振想法 我們也不是 AI 概念股
除了擴大手機平台產品線內容外，宏碁希望以手機簡單易用的設計，以及平價的產品策略推動市佔率提昇，於未來擠身全球智慧型手機前五強。 針對接下來的發展，楊孜仁說明將透過系統模組化降低研發時間與成本，並且以開放態度與汽車業者合作開發全新車型，更計畫與科技業者合作智慧系統、車電供應鏈，藉此建構完整台灣在地電動車發展生態。 然而，目前伺服器業者全面投入AI伺服器研發，是否引發新搶單競爭潮？ 林建勳指出：AI會是未來十年的大趨勢，AI應用還早才剛起步，就算有再多人宣布要做，但因為市場還很大，不會打在一起，「大家都會成長」。 「環保、安全、關懷」，是這個計畫的核心目標；宏碁將透過資源循環再利用，降低資源開採；同時，回收會以實體破壞儲存設備的方式，減少外流風險；在台灣的回收淨利所得，將用於支持失親兒福利基金會，支持環境與社會的永續發展。
然而聯想在CES一口氣推出兩款具備雙螢幕的筆電搶市：Yoga Book 9i和Think Book Plus Twist。 Yoga將一般筆電的鍵盤和手托區變成了一大片螢幕，消費者可以作為虛擬鍵盤使用或是直接當作第二個螢幕使用；Think Book 宏碁未來2023 Plus Twist則是將原本筆電螢幕的背面鑲上了一片彩色電子紙顯示器，使用者將螢幕翻轉過來後即可當電子書使用。 宏碁未來 如果最後消費者埋單，相信從今年開始會有更多具備雙螢幕甚至多螢幕的機種問世。 第一層為最核心的成員約10人，包括財務長、各事業群總經理等，彼此腦力激盪，釐清邏輯；第二層增加到15至20人，有人事長、資訊長等成員，檢視先前形成的想法是否有漏洞；第三層擴大至40人，環繞最終策略。 公司的SWOT分析的確很重要，但是我不糾結於宏碁的劣勢和威脅，而是聚焦於優勢和機會，也就是不要一直看問題，免得愈看愈驚。
宏碁未來: 曾虧200億 宏碁董事長陳俊聖清大分享逆轉勝經營哲學
事實上，緯創最大的股東是法人，其中，外資持股超過百萬張，持股比例升高到逾36%，投信持股超過40萬張，自營商也有逾30萬張持股，三大法人合計持股緯創逾6成。 處分持股後，宏碁目前與旗下全資子公司群碁合計仍有緯創32,155,182股，持股比例約1.1%。 宏碁目前於台灣通路銷售能量飲與美顏飲，能量飲也於歐洲波蘭與亞洲泰國等市場銷售；飲料產品在今年近幾季持續成長，是以 2~3 位數的幅度增長。 由於資訊與通訊科技產業已轉變為重視行動化、輕薄化個人裝置，引領著消費者偏好，加上物聯網的興起，需整合雲端與串聯其他資通訊平台的需求也逐漸產生，所以宏碁（2353-TW）將產品整合軟體、硬體和服務的策略，以創造服務導向型的產品。 陳俊聖指出，宏碁未來5-10年將是一個「生活型態」的公司，除了核心事業PC會越做越好、系統增值，未來將深度發展不同的目標族群客戶，提供更高附加價值的產品與服務。
中國市場方面，除伺服器與工作站外，也有精簡電腦等方案，也會積極推AI解決方案。 雖近來美國限制高效運算產品輸中他強調，一定會遵守主管機關要求，且在中國市場基本上是提供軟體，主要著重在教育市場。 陳俊聖強調，公司將持續轉型，增加韌性，多引擎事業持續開展，讓公司受到單一產業衝擊的影響得以降低，之前剛掛牌的宏碁資訊（6811）就不易受到景氣影響營運，資安事業也不受影響，這些新事業的加入可讓宏碁韌性提高。 宏碁從2018年開始加快數位轉型的腳步，積極將系統搬上雲端，不只在COVID-19疫情期間業務不受影響，還能快速地從勒索軟體攻擊中恢復。 然而未來宏碁勢必要交代清楚的，包括酷碁電競周邊品牌是否仍是ACER？ 當宏碁電競電腦主機搭配鍵盤滑鼠甚至耳機銷售時，是宏碁採購酷碁產品搭售，還是酷碁跟宏碁未來都將做鍵盤滑鼠，產品線重疊？
宏碁未來: 宏碁
PC品牌大廠宏碁（2353）今（8）日傍晚公告，已處分緯創（3231）3.3萬張持股，總金額達40.22億元。 宏碁未來2023 宏碁智新新一代產品包括二合一空氣循環清淨機以及常見的空氣清淨機等，除了在台銷售以外，近期已於印度、日本接連開賣，其他國家如馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國也預計在今年聖誕假期前開賣。 宏碁（2353）（2353）昨（1）日指出PC後市正面展望，通路庫存已進入合理狀況，從第2季下半開始，有明顯看到新訂單進來，此消息激勵宏碁股價強勢攻上漲停33.95，重新站回5日線，更是創下逾2年新高，且成交量暴增超過700%，盤中成交量逾11萬張。 2011年4月11日，宏碁集團發表新聞稿，再次更新企業識別商標，將原來「acer」商標的線條做了局部修正，並採用青綠色字體，使其更貼近年輕人。
- 陳俊聖在2014年接下虧損200多億元的宏碁，擔任執行長，隔年就轉虧為盈，並由電腦品牌轉型為生活風格品牌，2020年第三季淨利達22.85億元，逼近10年新高，當中關鍵心法在於「抓住趨勢、跳脫框架」。
- 另為擴大照顧居住在無電梯公寓的65歲以上長者及身障市民，新北市政府推出「高齡友善換居計畫」，率全國之先以社會住宅作為長者換居標的，協助長輩及身障家庭換住至有電梯之社會住宅，原本的老屋則釋出由市府出租給符合社宅資格的年輕人；市府持續透過多元的社宅運用方式，協助各類族群居得其所。
- 另一方面，宏碁電動車布局主要也由旗下小金虎操刀，陳俊聖表示，集團鎖定電池、充電樁市場，其中，電池業務由聯永基負責，聚焦歐洲電動自行車市場，充電樁則由宏碁智通在台南、台北、竹南等地設有停車柱的區域，逐步導入試行。
- 2014年，我在宏碁的全球會議上，宣布將電競作為公司的主力業務，當時每位分公司負責人都是一副不可置信的神情，我用「就是這樣」這個肯定句，回應他們的質疑。
- 陳俊聖也指出，面對世界環境變遷沒有人可以置身事外，宏碁身為全球品牌大廠，去年就已宣示將在 2035 年達到 RE100 的目標，除向上延伸供應鏈要求公布碳足跡外，也發展使用環保材質的 Vero 產品線，其中商用筆電 TravelMate Vero 的觸控板更是採用海廢回收塑膠製作。
- 首先在內部建立共識，讓全球超過70個國家分公司的主管，都清楚了解宏碁未來的營運方向與電競戰略，持續溝通的成果下，合作夥伴也非常了解宏碁未來的走向，與宏碁形成共識，一同前進。
陳俊聖表示，重整需要全面考量、時間沈澱及充分的溝通，剛上任一段時間，已先就宏碁營運狀況作一番瞭解，知道公司的現況及接下來的發展目標。 宏碁自1976年成立，公司人才濟濟，全球也有1300多位研發人員，累積相當多的專利。 在臉部辨識的隱私需求方面，林銘祥強調建碁智見配合各地法規，尤其服務對象是企業客戶對合規也會特別要求，對於隱私要求會使用去識別化處理，除非是公司員工需要，否則應用在公開大眾場合，利用代碼就已經足以判斷所需資訊，不必關聯到任何個人資訊。
