視覺化的方法有很多種，例如：用 Post-it 團隊共識2023 蒐集問題之後，分門別類；或者是將問題整理好後，畫成樹狀圖或者 mindmap（心智圖）；或者把所有問題與細項用 Spreadsheet 整理成表格等等，端看你遇到什麼問題。 磨合期（Storming）對於共同的目標團隊開始有了不同的解讀和意見、也有了意見分歧、對於彼此的期待也或許會有落差，這時期會有很多的摩擦和衝突，是整個過程中最不好受的一個時期。 不管是哪種型態的非創意衝突團隊成員之間的敵意、意見不合和排拒都可能使團隊的工作受到阻礙、甚至毀於一旦。 團隊成員之間，不管出現什麼樣的問題都要特別留意。
共識營遊戲有多樣化的選擇，例如自建腳踏車、骨牌活動、戶外解謎等，透過團隊共識課程的方式進行，讓團隊成員在遊戲中達成共識，強化合作與溝通能力，進而提升整體團隊的效能與凝聚力。 如果我們都堅持己見，不是0就是1，當然很難產生共識，可能別人會退讓一兩次，但是後續如果仍是如此，就很難溝通了。 團隊共識2023 團隊共識 事實上很多意見只是從不同角度與執行方式來進行，非得要百分之百符合就很難，但如果能導致同樣的結果，那麼差別就只是誰的方法比較有效率或者成本低，這種是可以用數字證明的，只要有數字，就免除了爭執的空間，大家自然會選擇較佳的方案。 無法產生共識的情況，很有可能是共同點太少或者找不到，許多事情「資訊不足」所以「計算方法」不同，即使有數字，也參雜了太多的「假設」，彼此難以說服與認同。
團隊共識: 團隊共識的關鍵在於 disagree and commit！
因此，辦理「團隊共識營」的真正目標是在於優化決策前的團隊討論過程，希望大家在討論過程中不要有過多的「內心戲」，而是能針對自己的立場與職責提出有助達成目標的想法與意見，哪怕是成員彼此間的想法是矛盾、對立的。 在培訓中，我們透過「職場情境化」的挑戰活動給參與成員進行互動，甚至運用「高難度目標設定」來刻意刁難學員，觀察他們如何面對這樣的挑戰。 當大家願意就事論事、找出核心問題、討論解決方案、try and error 的反覆嘗試、挖掘最佳方案全力執行、過程中持續優化等問題解決的過程，學員會發現挑戰活動的成績越來越好，討論也會更熱絡與投入，挑戰績效將不斷提高！ 而這整個團隊討論過程中，沒有誰對誰錯的擔憂，每個被提出的想法都是有意義的。
俗話說的好：「沒有好心情，哪來好事情；要有好事情，先來好心情」。 團隊共識 時序進入10月，正是多數企業開始啟動年度規劃及預算的季節，深耕人力資源領域多年的傑報，在與企業人資的往來互動中發現：多數企業在定訂未來年度方針與績效標準時，多半不是靠系統性的「分析、規劃」，大都是「老闆說了算」。 在缺乏理性思辨的基礎及共識下，員工只是政策指令的執行者，而非共同策略的制定者，因此大都很難帶來突破性的創意與改變。 為了確保所有參與者的同意或許可均得到重視，許多小組選擇一致或接近一致作為其決策規則。 需要一致意見的小組允許個別參與者否決小組決定。
團隊共識: 挨批媒體議價沒進展 數位部：啟動第3輪對話推進共識
如果你的工作量增加，或是目標有所改變，那麼當初的計畫可能就再也不敷使用。 務實考量團隊在特定期間之內確實可以達成的目標，然後調整自己的期望。 團隊共識 務必要和每一個相關人士（包括團隊成員、資深主管以及任何其他的利害關係人）溝通這些變化、以及背後的原因。 透過團隊共識營可以凝聚彼此間的向心力與建立團隊對於組織認同感，共識營可依照企業需求安排室內、室外，以及在形式上也有多種不同的選擇，都可以讓同仁們彼此更熟悉與認識，增加同仁對於公司與團隊共識。
- 如果問題是和其他團隊的領域打架、不知如何決策，可以上報大主管們請他們來主持與說明各團隊該如何互動。
- 過去半年之間我嘗試了很多方法，也有蠻多的挫折，現在的成果不敢說最理想，但我覺得是個很棒的開端。
- （中央社記者劉世怡台北25日電）法務部長蔡清祥今天說，賦予執法機關使用科技偵查手段的「科技偵查保障法」草案已送行政院。
- 台東縣政府衛生局今天發布新聞稿表示，南迴線大武鄉衛生所自108年2月起開始腎臟內科專科門診，固定由黃尚志每月看診1診次，截至今年7月底共服務1041人次。
- 行動是決策的關鍵之處，如果沒有行動，只會是空談。
線上課程側重在從眼到心的知識傳遞，實體的團隊課程，創造團隊合作經驗。 經由體驗學習的遊戲過程，從中引發反思與學習，側重從手到心的能力覺察，強調執行力的培訓，解決組織的常見問題。 使用方法：會議紀錄通常都會包含會議的內容、做出的決策以及下一步該做的行動（action items），如果是。 這種時候就可以用 Trello，把每一個行動（action item）開成一張主題卡片，也可以用不同欄位（column）表達不同階段，這樣對於需要數次追蹤的事情或者比較複雜的任務來說，會比單純的會議紀錄更好管理。
團隊共識: 用 Dialog Mat 思考圖突破阻礙！創造組織對話機會、縮小認知差異
人群中的個體不是純算法的參與者，持異見者會受到心理影響，並且並非所有參與者都是平等的。
面臨「建立」和「磨合」這兩期的時候需要處理大量人與人的關係，非常消耗心力，這段磨合期可長可短，成熟的團隊、專業的夥伴和好的組織設計可以降低陣痛期的痛，但這個過程通常會讓團隊充滿不滿和壓力，若是關係沒有建立好，也有可能會造成後面的問題。 決策的流程還有其他的類型，不過只要是團隊最支持的方式通常就是最好的。 另外還有一些基本規則可以讓團隊在工作過程之中，進行得更為順利。 譬如，請和團隊討論以下這些事項，並建立共識，基本規則的建立，未來可以避免許多問題的產生。
團隊共識: 課程綱要
身為團隊的一員，就算不喜歡團隊的決定，或是對這個決策有所保留，仍然必須予以支持。 然而，不同於「由領導者決定」（建立共識是最緩慢的決策類型）；這種決策方式在需要迅速做出決定的情形裡會構成問題。 因此，如何建立團隊的高度凝聚力，就成了十分重要的事。 團隊共識2023 引導者必須營造讓參加者願意打開心扉討論的氣氛，還要注意掌握時間，確保活動順利進行。
- 從這個角度來看，我們需要關心的並不是短期的對錯或者方向正確與否，而應該把重點放在如果要踩油門，團隊具有的加速度有多少？
- 在培訓中，我們透過「職場情境化」的挑戰活動給參與成員進行互動，甚至運用「高難度目標設定」來刻意刁難學員，觀察他們如何面對這樣的挑戰。
- 為了讓參加者對於問題有共識，引導者通常會藉由提問，讓小組成員之間討論，提出意見、激發創意，進而尋求解決問題的方法。
- 當團隊中某個成員的意見遭到一部分（或是全體）同儕的排斥；這個被欺壓的人物不但會喪失本身的價值，整體團隊的合作也會毀於一旦。
- 如果問題真的太複雜，另一種做法是寫出「現狀」和「理想狀態」，再來比較兩者之間的差異，以找出目前的問題點、也有利大家一起思考「如何朝理想狀態前進」。
但如前文所提，組織運作仍是有時間限制，成員之間無法進行毫無止境的溝通與討論，而且一項決策無法「討好每一張挑惕的嘴」。 更重要的是，在有限時間內團隊的最終決議，不管方式是用「多數決」？ 只要是有所決議，大家步出會議室時都必須帶著執行承諾度出去、統一口徑。
團隊共識: 「團隊凝聚圖」（Team Alignment Map）：
引導者聽取問題當事人的意見之後，重新認識問題的本質，並且定義應該解決的課題，為此設計工作坊，執行課題解決的流程。 為了讓參加者對於問題有共識，引導者通常會藉由提問，讓小組成員之間討論，提出意見、激發創意，進而尋求解決問題的方法。 不曉得你是否曾參加過工作坊（workshop）？ 這個俗稱「團隊共識營」（team building）的活動，通常有一位「引導者」（facilitator），站在一群參加者面前拋出提問，協助大家小組討論、腦力激盪、交換意見、形成共識，進而解決問題。 如果團隊同意採納類似這樣的方法，並且所有的團隊成員都願意用這種方法討論和決策，共識決策法可以即能夠有效地滿足團體的目標，同時具有時間效率。
想獲得業務員專屬的學習課程及講座訊息，也歡迎您成為「業務銷售加油站」的Line好友。 如果問題真的太複雜，另一種做法是寫出「現狀」和「理想狀態」，再來比較兩者之間的差異，以找出目前的問題點、也有利大家一起思考「如何朝理想狀態前進」。 規範期（Norming）這時期開始團隊有了比較穩定的流程、也開始理解彼此的職責、強項，整體來說會覺得「有上軌道了」，有的時候規範期和磨合期也是會重疊的。 各別星座運勢：第一名：獅子座：貴人增添努力光彩第二名：射手座：在團隊中發揮影響力第三名：天秤座：專業名聲受到肯定...
團隊共識: 共識決策的過程
心理學家馬斯洛曾說，傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的，也即使說，建立團隊共識是優秀團隊的第一步。 首先需要建立團隊對合作有基本共識，讓團隊中的每個人認識到團隊合作的重要性，否則就如一盤散沙，沒有凝聚力。 鑑於每人的能力、需求、價值觀不一，想下屬能建立出團隊共識，需要事先進行溝通，達成協議。 團隊共識 在有一套特定的團隊共識後，彼此會互相了解及體諒，從而建立出團隊精神。 學習的成本或許不便宜，但學習卻有機會帶來更高的獲利。 傑報曾經協助過一家電機集團，從發想、研討、計畫到執行」，除動員內部團隊（專業技術知識分享）外，也聘請專業顧問（領導團隊凝聚共識）一起推動全員共識活動及行動計劃，不僅有效提升工作效率，其年度業績更增加20%。
某個人之所以對加入團隊遲疑不決，是不是因為你的團隊文化可能要求他們每個星期要工作70個小時？ 如果這個人才的知識專業技能對你的團隊十分重要，那麼你能不能跟他保證，不會要他每天晚上加班到９點？ 除了投入的時數之外，有沒有其他方法可以衡量他的貢獻？ 對於你想要招募的人才，你能為他們提供什麼機會，追求成長、創意、升遷、或是刺激？
團隊共識: 團隊合作的好處
（中央社記者蘇思云台北24日電）外界關注媒體與數位平台共榮機制進度，數位部表示，台灣應採澳洲議價模式、基金模式或歐盟著作鄰接權模式，看法仍分歧，預計8月30日、9月6日啟動第3輪媒體跟數位平台對話，盼凝聚推進共識。 ● 使用 Trello 或其他 Kanban board 取代列點式會議記錄使用場景：一個需要長期耕耘的主題（例如團隊的 Retro、或者和行銷業務團隊的每週例會等等），包含多個項目的複雜任務，或者包含多個團隊人數眾多的協作團體。 我曾經在以上的答案並沒有完完全全釐清時就加入新團隊，因為大主管說我們先跑跑看再看看怎麼調整，結果這一跑就是三個月的超痛苦磨合期，不管怎麼做決策都是跟別的團隊打架，天天都在打架團隊效率自然很差。 空降主管、內部缺乏共識成營運地雷 這樣的成熟企業，有其發展脈絡與包袱，不能用一刀兩斷的方式，逼迫眾人短期迅速改變... 為了促進公司內部組織的溝通順暢，他請我編纂一份內部電子刊物，同步布達公司內的重大資訊，以透明不失軟性的調性，慢慢拉近團隊之間的向心力... 因此提問「我們需要哪些資源？」並確認團隊擁有的共通資源相當重要。
默不吭聲、被動等待指令、交由領導者決定等行為與態度才是對組織執行力最大的損害，因為這樣的作為正凸顯成員背後對於團隊任務是毫無參與到與投入度，更遑論其後續的執行會有任何的承諾度。 所以在培訓中，我們希望讓成員感受的不是「共識形成」的方式或技巧，而是讓每一位學員透過自己的高度參與和投入，覺察到其實自己的角色是可以影響團隊運作以及成績，當這樣的價值感產生之後，對於當下所做的事情就有機會形塑高承諾度。 例如我們培訓中有項經典的挑戰活動「循環迷宮」，團隊必須將一組板子進行結構性組裝並且不斷嘗試創造快速的重組流程，這樣的流程速度可以從一開始的 3、5 分鐘，透過團隊的腦力激盪與努力，最終可以創造出低於 10 秒的高績效。 而當團隊創造出這樣的驚人成績時，所有成員頓時歡呼雀躍、興奮擊掌或擁抱，這樣的「高峰經驗」就是我們希望讓成員感受與反思的。 其實，最難達成的共識，並非團隊內部、而是高層之間的共識。
團隊共識: 團隊凝聚只靠啟動會議？這個手法讓你的團隊萬眾一心
經常討論目標，可以確定每一位團隊成員都在為同樣的目標努力。 專案展開後很容易在繁瑣的細節中迷失，領導者必須凝聚團隊的力量，朝著共同的目標努力。 團隊成員在愉快的工作環境之下，能夠發揮最大的效能。 培養一種每個人都覺得受到肯定、樂於貢獻的氣氛。
