醫學中心當局也會要求其院內醫師，要依此順序扛起這些使命，期盼成為學術研究之教授型醫師。 中間者為蔡裕銓醫師，其身後穿白袍者為羅慧夫院長 【今傳媒/記者張淑慧報導】台灣頭頸部腫瘤整形重建醫療先驅蔡裕銓醫師，與已故長庚醫院創院院長、整形外科之父羅慧夫醫師共同創立長庚醫院整形外科，並在台灣醫療史上寫下多項第一，他於6月20日壽終正寢享壽88歲。 朱復銓2023 受限於疫情期間無法辦理公祭，對此身為蔡醫師弟子的資深整形外科醫師曹賜斌，為抒發對老師的思念，特別發文追憶，引發同儕們無限思念。
因此，朱復銓董事長非常願意提供自己的資源投資及培養學弟妹，例如：樺漢科技已經提供10-20個工作機會給聖約翰畢業生，學生畢業3-4年後，年收入超過150萬，更有國外見習的機會，希望有能力、有實力的學弟妹好好把握這樣的機會。 朱復銓董事長曾於107年返回母校參與【我的學長姐返校日】講座，以「飲水思源、臨深履薄、居安思危及未雨綢繆」為主題，與學弟妹分享公司經營方法。 他表示，他並非出生於富裕的家庭，求學過程中曾經歷過1條白土司分做6天早餐的生活。 在困頓環境中，讓他養成堅毅的性格與強大意志力，培養出他務實、務本及奮發上進的精神。 讓他在沒有背景、沒有關係、只有專科學歷的狀態下，成為專業經理人，並且成就理想。 畢業後，若雙方合意，也可以留在樺漢繼續工作，薪水與台清交等大學畢業薪資相同。
朱復銓: 相關
「各位再給我四年時間，樺漢會變什麼樣子？」「我在做任何規劃，都不是看眼前，每一步走下去，都可以奠定我未來的成長動能。」朱復銓在今年4月的法說會上，面對法人輪番提問時，自信滿滿。 在不同的情境下，領導人有不同的角色特質，但其共同目標都是為了創造組織永續發展，平衡各方利益，並為其帶來最大福祉。 透過適切的選拔，檢視過往的經驗，以及不斷的學習，現代企業領導人才有能力應對明日未知的挑戰，為企業的成功與發展，注入新的動力。
時間拉回1999年，當時的工業電腦廠磐英，獨立旗下部門成為樺漢。 2006年、2007年，瑞傳、鴻海陸續入股樺漢，成為最大的法人股東，目前鴻海集團持股約48.67％；2011年，鴻海派人接手樺漢。 進入公司七年多的他，已接連併購十家企業，帶領樺漢快速成為工業電腦（IPC）大廠。 事實上，鴻海想力拚智慧製造、工業互聯網，除了FII這隻腳，由董事長朱復銓領軍的樺漢科技，也被外界視為關鍵要角。 他近期最常掛在嘴邊，喊得震天價響的，便是全力推動智慧製造，搶進工業互聯網；今年初，鴻海召開十年來首次臨時股東會的最大原因，就是討論子公司「富士康工業互聯網」（FII，Foxconn Industrial Internet）到上海A股掛牌的議案。 Google Cloud與NVIDIA今日宣布推出新的人工智慧基礎架構和軟體，提供客戶建立和部署大規模的生成式人工智慧模型，並加速資料科學工作負載。
朱復銓: 服務
雖事業版圖廣泛，但朱國榮在台灣一向行事低調、神秘，除了因「有案在身」外，也與他早年的經歷與其複雜的背景有關。 吃得苦中苦，方為人上人」，對於教育環境的見解，朱復銓學長說：「在過程中若提供過於優渥的環境，學生反而無法進步，因為逆境才是真正學習成長的機會！」他表示，早期新埔工專要求很嚴格，在校住宿晚上10點就必須熄燈就寢，但為了通過考試，朱復銓學長和同學們會拿著手電筒在漆黑中唸書，而在考試期間，同學彼此間也會互相討論、督促彼此的進度。 他認為如果讓早期嚴格的教育氣氛塑造起來，這也會一起帶動學生讀書的氛圍，學生會在逆境中養成解決問題的能力。
曹賜斌在追憶蔡裕銓老師的抒發文中提及，蔡老師就在此時陷入抉擇，但他毅然選擇成為治病第一的良醫，而非著重撰寫研究論文的教授型醫師，因而種下往後他離開長庚醫院，遊移於各醫院之結局。 因為國家要求醫學中心要具備有三大使命，依順序為：研究、教學、服務。 朱復銓 衛福部醫院評鑑及健保局核給醫學中心健保費，皆是依此來評定或核定。
朱復銓: 客戶至上 不畏飛彈衝以色列
出社會後，朱復銓學長在宏碁集團（立碁科技）擔任協理，之後轉任鴻海服務，兩個工作時間加起來約25年。 在他的職場歷程中，過去常有人問：您的學歷是博士、碩士或哪間大學？ 他會很驕傲地回覆對方：「我是新埔工專畢業的！」儘管出自專科畢業，但他以更努力、積極的工作態度以及能力來獲取肯定。 張文宇校長說，樺漢科技是許多畢業生嚮往就業的公司，朱復銓董事長願意認養電機系學弟妹，若同學願意接受量身訂做的培訓方案，經人資部門審核通過，樺漢科技除提供4年全額學雜費補助之外，也會透過指定的12門專業科目，培訓同學成為樺漢所需要的人才。 另一位工業電腦廠高層也提醒，台灣工業電腦業者以往跨足軟體時，常碰上國內經驗無法複製到海外市場的問題。 若與海外廠商合作，因技術無法掌握在自身，也將導致毛利率無法追上純軟體業者。
尤其是在服務、解決方案方面增長更為突出，在個別AI業務上成長率甚至上看三位數。 樺漢科技是朱復銓學長在2007年向鴻海集團推薦，總共花了2億5千萬投資，2011年朱復銓學長基於責任心與使命感，申請轉調至樺漢。 在2007年至2016年期間，藉由朱復銓學長直接及間接的管理，公司的營業額由3億至去年的110億，業績每年都有大幅的成長。
朱復銓: 企業領導人須權衡拿捏多方關係，有賴遠見卓識
然而，喧騰背後，其實是樺漢董事長朱復銓從十年前開始，一場置之死地而後生、一以貫之的長征。 據了解，朱國榮本名朱子昭，1953年出生於廣州，兒童時期便是中國共產黨的「少年先鋒隊」，1971年到香港發展。
一一年，他拍板與母公司鴻海的工廠擴大合作，開啟另一波大計畫——透過併購擴大規模，同時也走向多角化經營。 目前樺漢的組織架構，包括樺鼎精密、瑞祺電、沅聖、南京亞士德、皇睿、樺緯物聯、美國AIS、德國S&T及Kontron，策略合作夥伴則有鈺緯、帆宣。 朱復銓日前指出，樺漢已大致完成併購雛形，短期內，將著重整合各項技術、資源，待投資效益完全發酵後，才會尋找下一標的。 隨著AIoT、ESG需求爆發，工業電腦中長線成長趨勢正向，惟目前產業普遍仍受客戶調整庫存影響，第二、三季陸續出現訂單遞延情況。 不過，樺漢卻未見到「不景氣」，在手訂單能見度已達明年，上半年合併營收達574.24億元，年增25.29％，展現多角化經營成果。 「對的事就要堅持去做」是樺漢董事長朱復銓一直以來的經營之道，他坦言，先前市場不太能了解樺漢為何要投資帆宣、結盟Google，導致外界可能有一些誤解，但要等到產業應用開始發酵才做，就會錯失許多商機，對合作夥伴也都帶來很好的效益，未來成長版圖已逐步實現。
朱復銓: 鴻海集團最有狼性公司 朱復銓靠「堅持」拚出千億王國
朱復銓2011年升任樺漢總座時，當年營收僅14億；去年，營收已成長至354.47億元，與2016年的145億相比，年增率144％；今年第一季營收108.04億，也寫下連三季營運破百億的紀錄，全年營收上看500億元。 此外，根據國外研究機構Markets And Markets 報告指出，預估全球智能建築市場規模將從 2021 年的 726 億美元以年複合成長率(CAGR)10.9%的速度成長，至 2026 年達 1,216 億美元，節能系統、物聯網採用率等為成長動能主要的驅動力，皆有利於樺漢 IPC3.0 市場版圖持續放大。 福委會主委如果在任內表現優異，未來也有機會擔任更高層級的負責人；因為這樣的經驗，證明個人在協調不同利益、解決問題和領導團隊方面的能力。 如果單位主管能在細微之處關注員工福祉，那麼就有可能在更廣泛的領域中，獲得更多成員的支持，創造良好的績效。 朱復銓指出，在工廠生產端最為重視的是穩定及效率，透過AI模型即時預測能力，不僅能夠進行實時監控，並可以推算POS、博弈機台及工廠相關生產設備壽命，從傳統被動式進行危機處理，升級到主動式預防與判斷，達到優化設備管理運行、提高生產效率，降低潛在停工及損失風險。
與谷歌的合作，顯然極為慎重，樺漢甚至更改沿用多年的Logo，只為讓配色更加接近谷歌的雲端業務。 樺漢這次的跨界合作，除了幫忙谷歌開發新產品、新市場，也為自己敲開軟體服務生意的大門，擺脫過去電子廠只能做硬體生意的限制。 朱復銓 去年4月間，朱復銓主動找上谷歌洽談雲端業務合作，盼開發結合雲端的工業設備。 與谷歌談著談著，他靈光乍現，認為樺漢布局雲端市場一陣子了，「好像可以說服他們（谷歌）投資樺漢。」只是當他提出這個想法，馬上就被谷歌否決，因為谷歌屬於美國上市公司，很少出手投資另外一家上市公司。 去年9月，樺漢單月營收首次超前工業電腦龍頭研華，雙強競爭態勢底定。 不同於樺漢透過併購快速成長，研華無論是併購或入股一家公司的金額都小很多，採取共創模式的策略，結盟上下游，進軍智慧製造、工業4.0。
朱復銓: 颱風假55％企業照給全薪！ 95％勞工仍盼法制化
鴻海以工業互聯網到上海A股插旗，除市場募資力道夠強、透過分紅配股留住人才；更重要的是搶搭中國大陸「2025中國製造」計畫，藉由政策利多，運用中國人才、資金與市場，構建工業互聯網生態系統。 輝達（NVIDIA）上周發布第2季財報以及展望，雖大幅超越市場預期，但公司股價未如前一季財報發布大漲，多處於盤整格局，遲至美股周二（29日）以487.84美元作收，創收盤新高，但外媒憂心，注意潛在客戶增長放緩、中國進一步限制以及未來成長性3大風險，對於股價要再進一步衝高存在潛在風險。 朱復銓強調，樺漢以期隨著後續料況到位、疫情緩解，BB Ratio 有機會於今年第三季來到 1.2，也挹注今年營收、 獲利表現有望逆勢再遞出季季高的優異佳績，更在 IPC3.0 業務逐步開花結果下，開創樺漢集團未來五年新里程碑。 特偵組偵辦中信金弊案，5日依涉《證券交易法》等罪起訴國寶集團董事長朱國榮，台北地院5日晚間召開接押庭，法官裁定朱國榮以4億元天價交保，超越王令麟的3.5億元紀錄，創下史上最高保釋金紀錄。 朱國榮也遭到法官裁定限制出境、住居，當時在法庭上朱男為獲法官信任，強調自己35年皆未出國，更表示，「台灣是我唯一能居住的地方」。
尤其蔡老師以其人格特質，選擇成為治病第一之良醫，將其時間及精力，完全關注在救死扶傷病患身上，及關懷、教導後輩醫師身上。 他沒有做選擇性治病、並抽調其較多時間與精力，傾心在撰寫論文，做為個人揚名學術、升級為教授身上，這樣的無私性格造就他成為倍受病患及下屬愛戴的仁醫。 因此，朱復銓提出五年計畫，要以品牌、系統整合、物聯網三方向高速發展智慧平台聯網，有階段性朝向完整系統整合商邁進，衝刺「專」與「精」，創造核心競爭力。 樺漢自掛牌上市以來，營收規模大幅擴增，去年營收達840.91億元，距離朱復銓喊出的「千億營收」越來越近，隨著業績目標可望達成，他則希望未來要把重心轉移到衝刺集團各公司的獲利，進一步推升市值成長。
朱復銓: 工業電腦廠樺漢不只有大股東鴻海加持，更找來矽谷A咖谷歌入股！不當傳統IPC大廠，朱董想走出什麼道路？
樺漢表示，團隊IPC3.0 雲地整合轉型升級世代已起跑，憑藉整合三大事業以及合作夥伴的產品技術（X86+ARM、軟硬整合、AIoT 朱復銓 雲網結合)、資源整合(技術+產品、供應鏈+製造、全球行銷)，完整一條龍從 IaaS、PaaS、SaaS 至 Web3.0 的產品設計開發、建置、服務與維運等，客製化滿足客戶多面向不同的需求。 下一步，他將秉持「集合」、「整合」、「融合」的策略目標，協助系統整合商提供客戶智能化產品與服務，衝刺營運，持續在IIoT、工業4.0、半導體、自動駕駛等各垂直領域專注投入，致力於提供硬體搭配軟體的服務整合解決方案。 有所不同的是，樺漢旗下的帆宣、S&T，原就擁有軟體服務事業，業界評估，樺漢可用「母雞帶小雞」的模式，跨足新市場，惠及旗下企業。 只是，目前雲端軟體事業年營收不到10億元，占比僅約1％，顯示仍在早期開發階段，未來若想端出整體解決方案，必須觀察內部子公司的跨部門合作，能否有成果。
隨著新科技應用不斷推進，傳統工業電腦的純硬體銷售模式也出現變革，朱復銓認為，提供客戶所需的加值服務一定是未來必走之路，樺漢在完備各領域產品線後，近年則積極開拓「硬軟整合」、「以軟帶硬」的經營策略。 而結盟Google上雲之後，更讓產業高度進一步提升，「從巨人的肩膀看市場」，也見到未來許多發展機會。 樺漢的盤算是，除了研發與谷歌軟體相容的硬體，更要提供客戶整合軟體、雲端的服務，樺漢也能與合作夥伴分潤，這將成為未來重要的新營收來源。 樺漢董事長朱復銓自掌舵以來，陸續啟動併購、投資計畫，擘劃IPC發展藍圖，2022年更獲Google入股，深化雙方合作關係。 朱復銓表示，企業數位轉型帶動AIoT浪潮，樺漢將發揮耕耘多年的「硬軟整合」優勢，並借力策略夥伴在「雲端服務」扮演領頭角色，搭配生成式AI需求落地，迎接下階段高速成長。
朱復銓: 蘇拉陸警發布 颱風假5大QA一次看
我不是一個迷信的人，也很清楚寵物溝通師可能是藉由一種心理學的角度，來化解寵物主人的悲傷，但實在難過揮之不去，所以我還是願意接受女兒的建議，任何可以聽到有相關連結阿飛的說法都會讓我心安。 的確，也是在寵物溝通師聊完，哭完了一場之後，才化解不少對阿飛的思念。 我相信我的經驗，是現在擁有毛小孩的飼主們都可能經歷的傷痛，畢竟寵物的一生，只能陪我們短短十幾年。 我和女兒心裡一直無法接受，又有很大的愧疚，有很長一段時間不能平靜，心情處於低谷，好幾個月都快樂不起來，看著別人家的毛小孩就莫名想哭，於是女兒決定去找找寵物溝通師，來了解一下我們和阿飛的狀態。
當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。 除了完整規劃樺漢未來營運藍圖，朱復銓對旗下子公司也都投注極大的心力，他曾說，收購一家公司不能只有財務考量，必須思考公司入主之後，能夠如何改造，讓營運步上正軌。 朱復銓學長並非出生自富裕的家庭，求學過程中曾經歷1條吐司渡過5天生活的日子，也為了籌措學費，在學校期間的寒暑假都在忙著尋找打工機會或是利用下課時間販賣學校的徽章賺取生活費。 他表示，團隊在良好成本費用管控下，淨利達13.3億元、年增20.1％，每股盈餘（EPS）達13.91元，加權平均流通在外股數為9,599萬股的情形下，全年EPS仍繳出年增14.6％，營收、稅後淨利皆創歷史新高的成績單，明顯優於預期，可見團隊在IPC 3.0展現高度的企業韌性。
朱復銓: 燒光1900億 中國AI一哥大裁員
樺漢總經理蔡能吉指出，5、6年前，樺漢就嘗試與網路公司Zoom、微軟Teams，合作硬體產品，也積極開發與雲端公司（如微軟）相容的硬體產品。 彼此的腦力激盪，讓樺漢開發出許多能整合谷歌視訊會議軟體的設備，甚至研發透過谷歌手機，就能使用的投影機等。 雙方合作了半年，朱復銓才終於說動谷歌於今年1月以逾11億元入股樺漢，持有樺漢4.6％的股權。 但朱復銓不放棄，反而持續說服谷歌，甚至親自飛往美國做簡報，拚命向投資業務負責人介紹樺漢。 即使投資還沒有眉目，但雙方的合作卻有了重要進展，因為，在雲端部分極具競爭力的谷歌，恰好也在尋找在地端的合作夥伴。
樺漢透過結合Google Cloud，並使用Google生成式AI，達到協助合作建構未來開發新產品與市場，並提供安全、可靠的軟硬體整合與雲網結合技術，因應全新規格、介面和互動等技術，創造新商模價值。 現在的樺漢，正積極與國際軟體、晶片設計大廠跨界結盟，今年四月還在內部成立「雲地整合事業部」，目標瞄準過去同業鎩羽而歸的「軟體市場」。 但想從工業電腦跨足軟硬整合、雲端市場並不容易，樺漢與谷歌的異業合作，無疑寫下重要的新頁。 蔡能吉表示，團隊藉此再利用視覺化圖表形式將數據可視化，協助電子科技產業鏈強化資料分析能力、縮短決策判斷時間、優化生產與開發設計效率等，更解決供應鏈零件庫存管理與調整、低碳設計等問題，協助客戶三年後節省 20至 25%的人力成本，是樺漢 SaaS 平台能獲高度客戶迴響的關鍵原因。 朱復銓說，每一次併購、結盟都是經過審慎考慮，且必須從未來發展前景及公司經營策略等多方考量，才能找到合適的夥伴，絕不是亂槍打鳥。
朱復銓: 台積電美國廠延宕 美工人批組織混亂「台灣人應離開」
颱風蘇拉來襲，氣象局已發布海上、陸上警報，高雄1區、屏東6鄉鎮今停班停課，也就是可以放颱風假。 根據yes123求職網調查，當縣市政府宣布放颱風假時，有78％勞工曾照常上班；另有55％企業會停班照給薪；至於是否贊成颱風假法制化，則95％勞工、62％企業贊成。 世界衛生組織（WHO）、藥品專利聯盟（MPP）與COVID-19技術獲取池（C-TAP）29日宣布，取得高端COVID-19疫苗技轉許可協議，創下全球疫苗首例，受利多消息振奮，高端股價今日開盤即漲停鎖死，上漲6.3元至69.4元。 朱復銓2023 反之，如果在規模較小的組織裡擔任領導人，卻因個人特質，包括管理能力、性格和態度等，將組織搞得烏煙瘴氣、天怒人怨、眾叛親離，我們也很難期待這樣的人未來能堪大任。 「樺漢是誰，到底要做什麼？」「憑什麼是它。而不是老大哥？」一時間，樺漢聲名大噪，法人與同業的疑問，也在熱議中，不脛而走。
- 朱復銓說，每一次併購、結盟都是經過審慎考慮，且必須從未來發展前景及公司經營策略等多方考量，才能找到合適的夥伴，絕不是亂槍打鳥。
- 朱復銓指出，自己長期對公司殷切勉勵，「未雨綢繆、洞察機先、臨深履薄、居安思危」，企業經營務必「凡事豫則立」，而科技快速演進、國際局勢瞬息萬變，惟「機會」是留給準備好的人。
- 前一天甫結束出差行程的朱復銓，隨即又到公司開會直到晚間11點多；隔天一早，他在面對股東的犀利提問時，不見絲毫疲倦，而是有條有理地逐一回答問題。
- 朱復銓2011年升任樺漢總座時，當年營收僅14億；去年，營收已成長至354.47億元，與2016年的145億相比，年增率144％；今年第一季營收108.04億，也寫下連三季營運破百億的紀錄，全年營收上看500億元。
- 目前樺漢的組織架構，包括樺鼎精密、瑞祺電、沅聖、南京亞士德、皇睿、樺緯物聯、美國AIS、德國S&T及Kontron，策略合作夥伴則有鈺緯、帆宣。
- 隨著競爭加劇，未來台灣的企業領導人，需要具備更扎實的經營能力與國際視野；而國際學習與國際成長經驗，也將成為不可缺少的資產。
首先，樺漢過去累積許多國際級客戶，旗下的帆宣系統科技，也經營半導體晶圓廠市場，且樺漢還擁有投資德國工業電腦品牌控創（Kontron）的經驗，這些因子一再打動想要往工控領域擴展的谷歌。 朱復銓 雖說「全球化」已逐漸被「區域化」替代，但企業面對來自大環境的競爭壓力並未因此稍歇。 隨著競爭加劇，未來台灣的企業領導人，需要具備更扎實的經營能力與國際視野；而國際學習與國際成長經驗，也將成為不可缺少的資產。
朱復銓: 台灣整形外科元老蔡裕銓醫師磊落離世 後輩無限追憶
樺漢指出，除了既有3大事業體接單暢旺、雲地整合積極開拓事業版圖外，匈牙利布達佩斯工廠預計將於今年第3季完成後續相關程序，有助擴大歐美市場業務發展，提供智慧金融和智能零售客戶完整產品解決方案。 隨著後續原物料到位、疫情緩解，BB Ratio有機會於今年第3季來到1.2，也挹注今年營收、獲利表現有望逆勢交出季季高的佳績。 展望 2022 年，朱復銓表示，樺漢對整體營運維持審慎樂觀看法。 除了既有三大事業體接單暢旺、雲地整合積 極開拓事業版圖外，集團亦為滿足客戶在地化生產的需求，匈牙利的布達佩斯工廠預計將於今年第三 季完成後續相關程序，有助擴大歐美市場業務發展，提供智慧金融和智能零售客戶完整產品解決方案。 朱復銓表示，樺漢過去 5 年的時間透過垂直與水平多元投資整合，不僅擴大集團營運規模達新台幣 966 億元（2021 年）的營業額，拉升工業互聯網市場的占有率表現，也創造集團更多與國際知名企業一同發展創新商業模式的機會，助力集團、供應商、客戶及合作夥伴所開創 IPC3.0 雲地整合轉型升級的新契機。
朱復銓: 樺漢董事長 朱復銓擘劃IPC藍圖 樺漢踏上AIoT成長浪尖
雖然投資人或業界在短時間內可能還不太清楚樺漢經營策略，但隨著產業趨勢成形，提前布局效益就會顯現。 根據全球人工智慧相關市場發展趨勢預測，全球AI市場規模至2030年將達美金15.7 兆元，且AI產業的發展也逐步收斂出「ML(Machine Learning)自動化服務」、「邊緣運算(EdgeAI)」、「邊緣伺服器(AI Server)」三大主要方向，將有利於樺漢集團良好的業務開拓空間。 學經歷：現任鴻海集團樺漢科技董事長、新埔工專電子科66級校友、、樺漢科技(股) 公司 總經理、樺成國際投資(股)公司董事、沅聖科技(股)公司董事長、瑞祺電通(股)公司董事長、鴻海精密工業(股)公司事業處長、鴻海精密工業(股)公司資深協理、研揚科技(股)公司製造中心協理。 朱復銓指出，樺漢去年在疫情蔓延對整體營運嚴峻的考驗下，憑藉三大事業體所建構完整的｢AIoT 硬軟雲平台｣的解決方案，創造集團在內銷市場、以及外銷亞洲與歐美等市場皆有良好的業績成長表現，挹注2021年合併營收為新台幣966億元、年增14.8％。
在跨足國際市場的同時，領導者必須洞察全球趨勢，調適不同的文化差異，以國際化思惟出發，引領企業成功走向世界舞台。 如果在全球第一網路服務商Google、最大IC設計公司聯發科與硬體組裝、代工霸主鴻海之間，能有什麼共通點，那便是他們都將自己對萬物聯網的夢，織在一家過去投資人或許有些陌生的、工業電腦（IPC）大廠樺漢的身上。 根據全球AI人工智慧相關市場發展趨勢預測，全球AI人工智慧市場規模至2030年將達15.7兆美元，且AI產業的發展也逐步收斂出自動化服務（Machine Learning）、邊緣運算（Edge AI）及邊緣伺服器（AI Server）三大趨勢，有利於樺漢業務開拓空間。 樺漢今年建構物聯網生態圈趨於完善，為了讓市場能夠進一步了解公司經營方向，朱復銓也調整往「做的比說的多」風格，5月更集結旗下子公司大秀「戰備實力」，看好「硬軟整合」及「雲端服務」多年布局進入收成階段，為營運再添雙引擎助力，下一步則要開始收斂，往提升毛利、獲利方向發展。
不過，我們也常看到國外的案例，部分從外部聘請來的CEO，與企業沒有太深的淵源，他們在意的，是與其薪酬連動的短期財務績效或股票市值漲跌，而與創業家重視的企業永續經營大相逕庭。 這也是本世紀以來，各大學商學院熱烈探討的「代理問題」（agency problem）。 所幸近來公司治理日益受到重視，前述董事會與執行長間不同調的案例，已較為少見。 由於員工的利益，與企業整體的利益並不完全一致，因此現代企業的CEO鮮有由員工直接選舉產生，而是由董事會任命。 這樣的制度設計，在某個程度上，可以確保董事會所任命的CEO，有能力為企業創造良好績效、落實永續經營，且能在諸多利害關係人之間，作出最適當的決策。
