學生入圍已是最大肯定，老師獲獎更是全校學生作品被重視的最佳證明，這不單是對師生的鼓勵，更是對於龍華科大教學品質的肯定。 文創系主任黃苾芬指出，「學用合一」一直是學校強調的重點，系上學生在各類微視頻比賽中都有優異表現，將創意結合數位影音，以實質影片呈現於觀眾眼前。 32屆時報金犢獎兩岸共有2萬多件作品參與，競爭非常激烈，學校約36件作品參加，入圍共10件，充分展現龍華科大的辦學成果，這些都是同學們運用奇思妙想的具體成果，相信未來在其他比賽將有更傑出表現。 力誠實業 力誠實業 醒吾商專於民國54年設立，並於民國101年升格為醒吾科技大學，建校近六十載已培育出蘇慶福等無數傑出校友，為社會貢獻專長並熱心社會公益。 醒吾科大將與時俱進，持續培養多元、跨領域且優秀傑出的專業人才，落實永續經營、實踐大學社會責任。 慶福基金會每年都廣贈保暖衣與白米扶助弱勢中低收入戶，新書《蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學》於111年12月1日發表，並同時慶祝70歲大壽，當天有現任及退役將軍50多人，近百顆星星齊聚暖壽，展現蘇慶福積極行善的崇高名望。
力誠國際提供：從財務、稅務、經營管理、法務的服務組成全方位的顧問服務，從企業、家庭財務診斷，財務管理與財務結構分析，國內、境外及大陸公司財會制度及内控制度輔導，專案融資規劃到銀行授信融資財報輔導。 經營團隊是由台灣及香港銀行退休人士、台灣會計師、跨國企業財務主管、台灣上市公司財務主管及人力資源顧問人士組成之專業顧問團隊。 成員除擁有國外MBA學位之學歷外，並具四大會計事務所、跨國企業及台灣上市公司財務管理之實務經驗。
力誠實業: 當錢的主人 賺錢要懂分享
龍華科大指出，梁朝棟建議學生聚焦在「永慶房屋」其品牌所堅持「先誠實，再成交」的企業價值與社會責任。 學生們影視作品透過創意及自身獨特視角，發掘出企業的感動，呈現永慶房屋堅持的企業精神，也藉由影片創作表達對社會的關懷，優質創意吸引評審青睞，難能可貴。 力誠實業 龍華科技大學文化創意與數位媒體設計系學生團隊，由系上老師梁朝棟指導，參加2023第32屆時報金犢獎廣告影片徵選，從上萬件作品中脫穎而出，入圍10件，梁朝棟並榮獲指導老師獎肯定。 蘇慶福指出，力誠實業不會上市上櫃，因為要將公司稅後盈餘的35％分享給員工，更要將公司獲利30％、個人收入20％以上行善做公益，如果上市上櫃後，相信股東們一定無法接受，更無法隨心所欲行善。
蘇慶福成長於迪化街紡織家族，但當外界認定他是含著金湯匙長大，蘇慶福卻自認，他的傳奇人生，是從「吃苦」開始。 蘇慶福並以「利己、利他、利眾、渡眾，福自來」鼓勵祝福大家，要量入為出、懂得照顧自己、讓自己獨立；多替他人著想、從對方的角度思考、創造雙贏；取之於社會、用之於社會、 回饋社會利潤均霑；怎麼賺來就怎麼幫助別人；最後的階段就是人走了之後讓大家還會記得你。 力誠實業2023 目前彩力在排放工業廢水及空汙處理上都做到標竿，三年前摘下桃園市「固定汙染源及防制設備即時監控」優良環保綠色企業獎章，成了全桃園唯二獲獎工廠。 除了經營上的體悟，「十多年前，身處經濟困窘、須為債務煩憂之際，我也許下承諾，縱使僅有一絲力氣，也要對社會貢獻一份力量。」蘇慶福說。 一趟業外操作的重創，讓蘇慶福有了「家規」等級的體悟，「我告誡兒子，你要投資其他行業、做股票，最多只能用20％以內的資金去投資，而且不能投機，至少要一年以上長期持有。」而長達10年從低谷奮起的償債人生，更讓「外行不如本行、本行不如內行」，成了蘇慶福最常掛在嘴邊的自我提醒。
力誠實業: 服務項目
而且力誠實業已經是公司獲利能力、員工福利及社會責任皆已超標的「3A企業」，而他的最終目標是完成第4個A，成為全國最受尊敬的企業。 迪化街慈善企業家力誠實業董事長蘇慶福，為醒吾商專第四屆國貿科校友，也是醒吾科大校長陳義文極力推崇的傑出校友之一。 力誠實業 蘇慶福創建人人稱羨的幸福企業，建立社會良善循環，以行善傳家，是身體力行的實踐家，自傳新書《蘇說心語．精算人生》述說獨特「蘇福」人生故事，給予年輕人更多啟發，名列排行榜暢銷書。 「共享榮譽、共享成長、共享未來」，來到力誠，電梯門一打開，一面寫著經營哲學等內容的公布欄十分醒目。 力誠實業 「我是全中華民國第一個舉債成立基金會，還有最重要的是，我從沒對外募一毛錢！」除公司每年捐贈盈餘30％，投入社會公益，他個人也捐出收入20％。 加總他個人與基金會的捐助，17年來，他共捐出超過70萬件衣服、4萬件毯子、上百萬斤白米……。
- 慶福基金會每年都廣贈保暖衣與白米扶助弱勢中低收入戶，新書《蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學》於111年12月1日發表，並同時慶祝70歲大壽，當天有現任及退役將軍50多人，近百顆星星齊聚暖壽，展現蘇慶福積極行善的崇高名望。
- 一趟業外操作的重創，讓蘇慶福有了「家規」等級的體悟，「我告誡兒子，你要投資其他行業、做股票，最多只能用20％以內的資金去投資，而且不能投機，至少要一年以上長期持有。」而長達10年從低谷奮起的償債人生，更讓「外行不如本行、本行不如內行」，成了蘇慶福最常掛在嘴邊的自我提醒。
- 目前彩力在排放工業廢水及空汙處理上都做到標竿，三年前摘下桃園市「固定汙染源及防制設備即時監控」優良環保綠色企業獎章，成了全桃園唯二獲獎工廠。
- 「共享榮譽、共享成長、共享未來」，來到力誠，電梯門一打開，一面寫著經營哲學等內容的公布欄十分醒目。
- 蘇慶福並以「利己、利他、利眾、渡眾，福自來」鼓勵祝福大家，要量入為出、懂得照顧自己、讓自己獨立；多替他人著想、從對方的角度思考、創造雙贏；取之於社會、用之於社會、 回饋社會利潤均霑；怎麼賺來就怎麼幫助別人；最後的階段就是人走了之後讓大家還會記得你。
- 龍華科大表示，金犢獎是中國時報鑒於提升廣告水準及創意根源，教育以「初生之犢不畏虎」的精神，鼓勵學生參與，並於第7屆開始接受企業贊助，以企業為題，讓參賽同學聚焦在某企業商品設計廣告，讓廣告主也加入金犢獎的活動當中，創造學生創意的新平台。
- 公司創立除了工商登記的既定程序之外，這些程序所規範的經營企業經營的合夥、公司開立的架構、未來經營及業務爭議的預防，是未來創業之路是否能專心本業的要件。
婚後，他白手起家創辦力誠，初期靠代工毛巾布，賺到第一桶金；31歲，再創立染紗廠彩力，不過6年，就因隔行如隔山、資本短缺等原因，遭關係企業接管，直到9年前才重新接回，是他人生第一個挫敗。 蘇慶福表示，醒吾商專真的是地靈人傑，學生本性善良，而且非常活潑，記得當時自己座位四周有外省籍的同學，而他是本省人所以國語講的並不好，因此被同學取笑，但最後還是可以跟外省籍同學玩在一起，而學習到「人和」；再來就是每天都要練兩小時的國術，直到現在都還有持續練國術及打麻將，繼續發揚國粹。 如今，他不只全數還清，還手握Nike、Adidas、Puma、Lululemon、UA等國際客戶，年營收破10億元，更連年交出每股稅前盈餘超過10元的成績。 「既會花錢又會賺錢的人，是天下最幸福的人，因為他享受兩種快樂。」這是蘇慶福的人生和幸福企業的座右銘，也是他要傳承給子孫的最大財富。 「我記得很清楚，那時每個禮拜三的出票日，就是我的頭痛日。」蘇慶福不諱言，在那段時間，力誠的財務經理總被質問：「力誠不是很賺錢，怎麼到處欠債？」其實力誠的本業確實賺錢，欠錢的，是他個人。
力誠實業: 公司歷程
目前這本書已第13刷賣出逾萬本，所有版權費都將捐贈給慶福基金會，繼續做公益回饋社會。 年輕氣盛的蘇慶福，一心想拓展事業版圖，大約在台股首度破萬點後，氣勢即將由盛而衰的1990年左右，他力邀20位迪化街好友合資成立兩家投資公司，籌集的兩億元資本中，用高達60％資金融資操作股票，未料隨後遇到當時台股史上最慘烈的崩盤。 龍華科大表示，金犢獎是中國時報鑒於提升廣告水準及創意根源，教育以「初生之犢不畏虎」的精神，鼓勵學生參與，並於第7屆開始接受企業贊助，以企業為題，讓參賽同學聚焦在某企業商品設計廣告，讓廣告主也加入金犢獎的活動當中，創造學生創意的新平台。 25歲結婚前，當時台灣的受雇人員平均薪資約8千元，但在自家公司上班的蘇慶福，月薪卻不過3千元。
「人家信任我，讓我掌帥旗，結果兵敗如山倒。原本的錢只剩下『一折』，我決定補到（投資金額）五折的錢給他們。」蘇慶福回憶，當時自己瞞著父親，自掏腰包補足逾5千萬元的虧損缺口，讓每個投資人都能拿回半數本金。
力誠實業: 國際慰安婦紀念日 馬英九批蔡政府稱推動轉型正義卻抹去慰安婦
力誠國際管理顧問，累積十年三百場各式講座的實務經驗，課程主題囊括各項法令制度的變革、企業經營之財務、稅務、公司治理、資金管理等環繞企業需求之主題開課，搭配實務、理論兼蓄之優質講師群共同服務客戶。 力誠國際集團成立於2004年，係一家以投資管理及商業諮詢策畫為核心業務的顧問公司，集團並於2007年成立力誠國際管理顧問有限公司提供跨境投資諮詢、稅務諮詢等整合式顧問服務業務。 「這輩子，我人生是彩色的，已經到無所求，唯一希望我做得還不錯的東西，能夠傳承。」他告訴兒子和孫子兩件事：第一，力誠盈餘35％的員工福利，不能減，只能加；第二，他離世以後，每年公司賺的錢，30％繼續給慶福基金會，還有不想經營力誠、要收掉了，賣掉淨值30％，一樣要給基金會。 龍華科大校長葛自祥強調，學校長期以來大力支持學生們參與各項競賽，期能將腦中的創意化為實際行動。
蘇慶福記得醒吾求學時發生一件趣事，有位專三同學空手道三段，能一次劈三塊磚相當厲害，有一天來活動中心找學國術的同學踢館，那位專三同學用八分力、十分力來回劈打他的手臂十幾次，想看看是否承受得住？ 結果隔天在福利社看到那位專三踢館同學手掌貼藥膏包著繃帶，而蘇慶福的手臂酸了兩天就沒事了，令他至今仍津津樂道。 公司創立除了工商登記的既定程序之外，這些程序所規範的經營企業經營的合夥、公司開立的架構、未來經營及業務爭議的預防，是未來創業之路是否能專心本業的要件。
