「受傷當然很深！」陳賢民表示，當時公司甚至考慮要下市。 一年可以淨賺新台幣十幾億元的公司，股價卻太不成正比；不過，還好「股民是健忘的」！ 回顧這一段艱辛，個性爽朗、幽默風趣的陳賢民，總是能用「自娛兼娛人」的方式，來講述這一路走來的風風雨雨。 除自設品牌達芙妮(DAPHNE)D18、達芙妮D28及鞋櫃(SHOEBOX)外，永恩成為愛迪達中國特許零售商。
接下來的十年，陳英杰定義達芙妮是「引領時尚和提供舒適的品牌控股公司」，利用多品牌去引領時尚，多檔次去深耕分眾市場，多品類去擴大成長動能，多渠道去成為國外品牌進軍中國市場的踏板。 據悉，達芙妮核心品牌業務是其中國大陸銷售自有品牌「達芙妮」和「鞋櫃」的鞋類產品及配件之線下零售業務。 達芙妮國際在公告稱，在受疫情影響最嚴重的第一季度，零售行業整體客流大幅下降，使線下銷售活動陷入停滯。 在此期間，部分業主給予集團直營店舖以及夥伴聯營店舖一定程度的租金減免，這部分輕微抵銷了少部分線下的營運成本，同時集團亦為合夥人及加盟商提供了適當折扣，以共渡時艱。
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陳賢民必須立刻籌出一千五百萬美元，他只能拚命打電話；但就是靠這些電話，陳賢民的好友們二話不說，紛紛慷慨解囊，由此可見他做人之成功。 後來，陳賢民只花一年半的時間，就把向恆豐董事長王震乾的五百萬美元借款全數還清，同樣豪氣干雲的王震乾說：「我借錢給人家，幾乎很少人會還，除了Keeper之外。」這個Keeper就是陳賢民，信用與朋友可說是陳賢民最大的資產！ 二○○○年，也是創辦人之一的張文儀順大裕事件爆發，達芙妮股價從二． ○六五港元，張文儀因而退出鞋子這一塊事業，原本只負責廠務跟業務的陳賢民，正式全面接手。 達芙妮股價在陳賢民的經營下，開始一路奮力往上爬，最高時曾超過九港元。 結果○七年張文儀在澳門被捕，達芙妮的股票又再度受牽累而大跌。
並對產品進行升級，計畫進一步拓展運動休閑品類、憑藉直播電商等方式獲得年輕客群。 達芙妮國際創建於1990年，主要從事製造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內品牌之一。 1995年上市，2012年巔峰時期共有6881家門店，可以說是遍佈各個城市，如今卻已縮減至不到300家。
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過去一度被視為大陸女鞋龍頭的台資「達芙妮國際」25日公布今年上半年財報，受到新冠肺炎疫情影響，營收僅為2.12億港元，年減85%，虧損金額高達1.41億港元；累計過去5年共大虧將近40億港元（約新台幣150億元）。 該公司宣布，將徹底退出包含大陸、台灣中高檔品牌的實體零售業務，並關閉旗下所有其它品牌銷售點。 製鞋生產基地皆以自給自足為概念，自建發電廠與自來水廠以確保水電供應穩定、品質無虞。 廠區設有先進研發試作中心、樣品開發中心、並架構資訊平台，其主要核心成員來自全球各地優秀人才，以領先的生產技術及研發能力，提供優質產品及服務，獲得國際品牌的認同。 此外，集團亦是大中華區領先的運動用品零售商及代理商之一，通路業務覆蓋中國大陸及台灣。 一九九九年的聖誕節假期，當時陳賢民正在加拿大與妻兒開心地享受天倫之樂。
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突然一通台灣打來的電話：「下個月，有一筆一千五百萬美元的貸款到期！」當聽到這個消息時，「整個人從床上摔下來！」陳賢民回憶說。 之前不負責財務的陳賢民，只好立刻告別妻兒，連夜回台親自修補這個財務大洞。 達芙妮鞋子2023 這個財務大洞，主要是來自達芙妮的庫存管控出的問題，在香港上市的達芙妮（當時名為永恩國際），因為當地制度和台灣不同，沒有保證人制度，貸款也無法展期；再加上時值亞洲金融風暴，再加上前董事長張文儀被捕事件的影響，都讓達芙妮無法從銀行端獲得任何幫助。 正當走投無路之際，他只好低頭向朋友借錢。
- 目前達芙妮號稱，現在大陸每五雙品牌女鞋，就有一雙來自達芙妮。
- 正當走投無路之際，他只好低頭向朋友借錢。
- 8月25日晚間，在港股上市的達芙妮國際發布業績報告，截至2020年6月30日的6個月業績，營業額同比減少85%至2.12億港元，虧損1.41億港元。
- 在此期間，部分業主給予集團直營店舖以及夥伴聯營店舖一定程度的租金減免，這部分輕微抵銷了少部分線下的營運成本，同時集團亦為合夥人及加盟商提供了適當折扣，以共渡時艱。
- 達芙妮執行董事張智喬曾說，達芙妮無法完全成為一個時尚品牌：它的歷史品牌價值還是有性價比的大眾女鞋，市場沒辦法完全推翻。
- 根據造型甚至可以衍伸出各種不同的穿搭風格，相當的實用。
其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數就從2820家就收縮至425家，日均關店6家。 2006年，進軍台灣，目標是在台灣開店30間，希望「達芙妮」成國際品牌。 達芙妮鞋子2023 首間「達芙妮」店於2006年上半年開幕，在北台灣以及中台灣已有近10間的分店，2006年底，特別獨家贊助『達芙妮 S.H.E 移動城堡台北巨蛋演唱會』，並藉由S.H.E的超人氣，在台灣漸漸打開知名度。
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2004年6月，「達芙妮」已有600家直營店、280家聯營店，授權加盟店則有上千家。 2004年全年營收17.89億元港幣(約合新台幣75億餘元)，去年初估仍有30%以上成長。 達芙妮鞋子2023 目前達芙妮號稱，現在大陸每五雙品牌女鞋，就有一雙來自達芙妮。 達芙妮鞋子2023 在達芙妮工作滿八年的區經理王亭力說，陳賢民對時間要求很嚴格，無論開會或是吃飯，絕對不能遲到，連一分鐘都不行！
高跟鞋、靴子、皮鞋的鞋底雖然與地面接觸的面積較小，但往往需要承受更大的壓力，鞋跟的部分相當容易磨損，細跟的高跟鞋甚至常常會有鞋跟斷掉的問題，這時也可以請修鞋師傅替您處理，將舊的鞋跟拔除，再重新釘上新鞋跟，一般來說，換鞋跟的價格約為每雙$200-$400元。 若您的舊鞋因為使用過度，鞋底磨損過於嚴重而無法繼續使用，亦可以請修鞋師傅替您更換鞋底，通常舞鞋、運動鞋、登山鞋最常遇到這類問題，由於全底更換較費工，因此價格也較高，一般來說，換鞋底的費用約為每雙$700-$1,000元。 達芙妮鞋子 【看中國2020年8月27日訊】達芙妮國際宣布，徹底退出實體零售。
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若您不滿意鞋頭的外觀效果，便可以請師傅替您改鞋頭，例如：將方頭改為圓頭，或是將尖頭改圓，一般來說，改鞋頭的價格約為每雙$200-$1,000元。 分析其原因，一方面達芙妮一味搞市場擴張和低價促銷，使得原來高端、貴氣的品牌形象逐步消失，在滿大街都是達芙妮的情況下，一些原有的女性忠實粉絲已經漸漸放棄對它的喜愛；另一方面達芙妮品牌的創新能力、設計能力薄弱，無法跟上當今主流消費者更新換代的速度，不僅顯得土氣，而且舒適度不如從前。 對於業績表現，達芙妮國際在公告中表示，這主要是由於銷售點由2019年6月30日的2208家，大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及武漢肺炎疫情對店舖營運和消費市場的影響。 寶成工業於1969年9月設立於台灣，1975年購入彰化福興工業區17公頃的土地，為集團奠定發展根基；2006年集團總部大樓於台中市落成，作為企業之研究發展、經營策略、財務管理、後勤支援等管理中心。 2005年，建築師林洲民執行的 Daphne 鞋店品牌國際形象設計，獲德國 iF 傳達創意設計金獎，這是舉辦50年來該設計獎座首件雙冠榮銜。
綜合媒體報導，達芙妮表示，營業額大幅下滑，主要是受到新冠肺炎疫情影響，大量關店以及民眾消費力下滑。 2020年上半年，該集團已關閉132個銷售點。 另外，不需要綁帶的款式比較推薦搭配有花紋的鞋子，沒有了鞋帶之後就不怕會擋住鞋子上的花紋，另外想表現出輕鬆自在的休閒風時也相當適合哦！ 但是要注意，由於比較容易鬆脫，因此在選擇重量較重的鞋款時要特別注意。 身材比較小隻或是希望讓腿顯長的人，建議可以選擇低筒的款式，可以清楚看到腳部的線條，更容易發揮厚底運動鞋修飾身形的效果。 但是要注意，雖然低筒的厚底運動鞋在穿脫上較為方便，但相較之下也容易脫落，選購前請好好慎重考慮一下。
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隨著疫情逐漸穩定下來，中國整體經濟呈現了恢復勢頭，四月起集團於全國大部分店舖亦逐漸恢復營業，加之物流恢復暢通，第二季度線下銷售渠道逐步呈現復甦跡象，惟零售市場氣氛依然低落，消費意欲疲弱。 1988年於廣東省珠海市設立鞋廠，目前集團位於中國大陸之製鞋生產基地主要分布於廣東省、江西省等地。 1992年開始於中國大陸經營品牌代理業務，爾後逐步發展零售業務，銷售網路遍及中國大陸。 台資品牌達芙妮十幾年前曾經叱吒風雲，靠著迅速展店，成功打進大陸市場，年銷5000萬雙女鞋，但也因為展店太快，電商轉型太慢，加上疫情影響，今年上半年虧損了5.4億，正式宣布退出兩岸的中高階實體零售市場。
截至最新數據，從2012年巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。 不過，2011年至2014年間，達芙妮業績受女鞋市場整體下跌影響，整體出現下滑。 2012年，達芙妮存貨開始走高，銷售收入104.47億港元（約新台幣413.7億元），公司存貨卻達26.43億港元（約新台幣104.7億），2013年，毛利率、淨利率、營收、淨利持續走低下滑，開始關店。 2004年，達芙妮股價快速飆升，從0.5港元升至11.8港元（約新台幣46元），2008年至2012年期間擴張速度最快，每年開設800家店面，總店面數在2013年達到6702家，較2003年時的739家多出9倍。 綜合媒體報導，達芙妮前身為永恩國際，1987年時由香港台商陳賢民和張文儀創建。 達芙妮巔峰時期，每年售出5000萬雙女鞋，在中國市佔率近20％，每賣出5雙鞋就有1雙是達芙妮，公司市值曾高達195億港元，創辦人陳賢民因此被稱作「鞋界郭台銘」。
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集團將特許其他生產商使用「達芙妮」品牌，以生產不同類別的產品，如手袋、錢包及其他足部護理產品等。 最新推出的有眼鏡系列，目標市場包括中國以至亞洲其他國家。 達芙妮執行董事張智喬曾說，達芙妮無法完全成為一個時尚品牌：它的歷史品牌價值還是有性價比的大眾女鞋，市場沒辦法完全推翻。 如今，達芙妮重返百貨、門市革新形象，主打輕奢簡約風，還邀請曾在Charles Keith服務的設計師Michael Zawadzkl提供設計，但這些改變是否能有成效，目前尚未看見。 面臨持續虧損、門市銳減的窘境，達芙妮國際也在尋求轉變。
至於海外布局，陳英杰很注意美國Payless連鎖鞋店的動向。 Payless在美國經營超過四千五百家連鎖鞋店，利用地區特許經營權，拓展到科威特、沙烏地阿拉伯、印尼等國家。 今年達芙妮新增六百家櫃點的目標可望完成，明年是否循Payless的展店模式進軍海外市場？
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一次一位副總開會遲到十分鐘的下場，就是整天站著開會。 王經理說：「因為老闆自己會以身作則，我們也養成習慣。」她還透露，達芙妮有一項不成文的規定，派駐中國的男性員工只要包二奶，一律開除。 中國每八雙女鞋就有一雙印有「達芙妮」的標誌，可說是中價女鞋的第一品牌。 達芙妮品牌背後的靈魂人物與創辦人──陳賢民總經理，一九八七年就大膽西進，同業稱他是「鞋界的郭台銘」。 2012年巔峰時期，達芙妮共有6,881家門市，至今僅剩293家，已經關閉6千家以上；光是去（2019）年，達芙妮的門市總數就從2,820家大幅下滑至425家，平均一天關閉6家門市。 達芙妮國際於1990年創立，主要從事製造和銷售女鞋，堪稱是大陸一代鞋王，SHE、全智賢等知名明星都曾為其代言，1995年在港交所上市。
