給別人高期望的同時， 也很容易讓人對其失望， 這類人在職場中確實不少。 民進黨立委吳思瑤表示，無黨籍立委高金素梅擔任立委多年，17次評鑑為表現不良立委，她多次發表媚中，支持九二共識的立場，可見... 少說多做 前衛生署長楊志良「家暴說」引爆社會輿論，今更強調「不道歉就是不道歉。」民進黨立委張廖萬堅痛批，選舉一定要這樣嗎？
資深媒體人黃揚明在臉書指出，鴻海集團創辦人郭台銘以戰逼「合」，恐怕事與願違。 若郭連署前，侯、柯、郭能坐下來談，或許還有可能看到曙光，否則若朝在野互打方向前進，那在野整合只是沙漠中的海市蜃樓。 少說多做 鴻海集團創辦人郭台銘正式宣布參選總統，各地支持者發起連署。
少說多做: 郭台銘宣布參選總統 綠委憂塑造賴清德「躺著選」
可是現實是那種能做出巨大貢獻的機會， 不一定時刻都有， 即便有也不一定能落到你的頭上， 哪怕你事情做了很多， 但是沒有被人發現， 一樣猶如錦衣夜行。 職場大家都在關注自身的利益， 沒人會刻意關注你的利益， 也不要總覺得是金子總會發光， 會發光的金子前提是被人發現。 「相信思考，勇於改變」是大人學的核心理念，各類講座課程在內容設計上均以「切身實用」為目標，並為學習者歸納出立即可用的「系統化做法」。 除了台灣，也有來自中國大陸、香港、新加坡、澳門、馬來西亞、美國等地的朋友專程來參加活動，每年參與課程超過7,000人次。 112、夢想也許今天無法實現，明天也不行，但是只要今天的自己比昨天的自己足夠努力，就會距離夢想近一步。 1、複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，把簡單做好就是不簡單，把平凡的事情做好，就是不平凡。
張廖萬堅說，目前藍營母雞不夠強，需有地方首長、議員等好幾個母雞在帶，也凸顯國民黨總統候選人困境，讓選民懷疑，國民黨是否「真挺侯友宜」，形成「綠」、「非綠」陣營，非綠立委參選人合掛不同總統參選人合照，最大化自己的票源，造成立委、總統分開投票的狀況。 活動期間，郭台銘同時於台北宣布，將獨立參選2024總統。 張廖萬堅說，郭董有抱負，上次想選，但這次卻又有點游移不定，對於郭參選表示祝福，早點做決定，也讓民眾有選擇。 另外，當高鐵宣布為了紓解搶票潮，規劃春節車票得提前7天預購的作法，表面上，這看似是公告消息的一條純訊息性的新聞，我就動腦「找碴」，做出獨家觀點的解析：春節總共有9天，也就是說，民眾要分兩天比手速上網搶，才能買到去程和回程的車票，這樣實在不夠便民。
少說多做: 溝通
這類人在同事眼裡可能常被認為投機取巧，但就現實面來看，他們的小聰明確實能帶來正面效果。 少說多做 他們懂得踴躍提出意見，即便其中只有少數幾個被採用，甚至也不是他自己去執行的，當其提出的做法確實創造創造了效益，老闆就會記得這個點子最初是由他提出的，因此對他留下不錯的印象。 從小，許多父母或師長就常耳提面命「少說話，多做事」的重要性，告訴你人不必宣揚自己的功勞，只要埋頭苦幹，總有一天會被老闆注意到。 從人品的角度來看，這樣的謙虛和不求回報確實值得尊敬，不過在職場上，很多時候這卻並非值得採行的做法。 黃揚明表示，在郭台銘正式登記連署參選前的短期內，郭、柯、侯如果能坐下來談合作可能，或許在野整合還有可能看到曙光；但若朝向在野互打、互揭瘡疤的方向前進，在野整合只會是沙漠中的海市蜃樓。
2015年他們將經營多年的管理部落格：專案管理生活思維當中，與職場兩性相關的文章獨立出來，成立大人學網站。 少說多做2023 基於工程師與顧問的背景，兩位創辦人著重透過邏輯思考來分析、解決人生各類問題，近年也陸續邀集理念相同的作者與講師加入。 如此，就能很自然地讓老闆知道你做了哪些事，倘若你真的碰上什麼難題，在這樣的談話過程中提出，也會比前述那種急著找老闆只為了求救的狀況來得合宜一點。
少說多做: 從「例行公事」中，找到自己的「獨家」表現
黃揚明表示，現階段的在野陣營整合，侷限在只聞樓梯響的狀態，甚至在野的整合僵局，已讓不少支持者焦慮失望，這是賴清德支持度不斷攀升，在野陣營參選人支持度低迷的原因之一。 張廖萬堅表示，郭台銘基層動作多，部分國民黨卸任官員、民代等私下說，被邀請去擔任幹部要職，但又擔心延伸其他問題，所以很猶豫，可見郭透過地方派系、議長等系統，在地方動作。 一方面让领导知道你干了什么，另一方面也能让他知道你的想法。 日常性的工作，很难让人有耳目一新的工作，但往往一两句经典的话，就容易让人眼前一亮。
- 這兩種方法未必成功率不高，即便老闆同意，也可能是心不甘情不願的。
- 鍛鍊自己不滿足於例行公事的能力，你不但可以超越主管，甚至有本事自立門戶當老闆。
- 與其夢想辭職、空想斜槓，現實是得先工作、經營「自己」這個品牌，未來才有機會不工作。
- 可一旦遇上了领导，特别是大BOSS，就会变得羞涩、不自信，甚至坐立不安、手足无措、哑口无言。
- 黃揚明說，郭台銘表態參選後，可預見他的誠信課題，立刻成為國民黨或侯友宜陣營的主打歌，5月17日那篇將信守承諾會盡最大努力支持侯市長勝選的臉書貼文，一定會被藍營政治人物引述。
- 從小，許多父母或師長就常耳提面命「少說話，多做事」的重要性，告訴你人不必宣揚自己的功勞，只要埋頭苦幹，總有一天會被老闆注意到。
- 但如果你以為乖巧聽話就能在公司駛得萬年船，進而一路升遷，那就錯了。
多數老闆對於員工的作為是否在自己的掌控之中，是容易感到焦慮的，畢竟如果事情完成了一大半才發現做錯，打掉重來的代價並不小。 如果你養成報告的習慣，不管跟老闆的想法是否不一致，至少他會知道你最終的做法，是在他掌控範圍之中。 在這過程中，老闆對你的信任感就可能會逐步累積，相對於其他鮮少主動報告的同事，你在老闆心中的份量也更容易提高。 多數老闆對於員工的作為是否在自己的掌控之中是容易感到焦慮的，畢竟如果事情完成了一大半才發現做錯，打掉重來的代價並不小。
少說多做: 郭台銘若登記參選 林金結嘆：賴清德可以開始找內閣
同樣都是多做事，多說話者是老闆心中的第一名員工，而少說話者則落到最後一名，其中最重要的關鍵，經常在於前者比後者多做一件事：「主動」且「高頻率」地與老闆溝通。 前陣子郭台銘是否參選總統的曖昧期，不少國民黨黨公職人員與郭台同，從今天起，這些人都將受到黨內規章限制，只要站台協助連署的事實發生，移送黨紀將每天上演，下一個徐耀昌、謝典林遍地開花，如此一來，對郭侯陣營而言，更不利於整合。 郭台銘近日在全台各地舉辦「主流民意大聯盟」造勢活動，今早10點在張榮發基金會舉行記者會，宣布投入2024總統大選。 下屆總統選舉，國民黨總統參選人侯友宜、民進黨總統參選人賴清德、民眾黨總統參選人柯文哲及獨立參選的郭台銘形成「四腳督」競爭局勢。
此時，「轉型」成了產業勢在必行的解決方針，然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值，產業解決眼前缺工的燃眉之急外，並維持服務品質的量能？ 少說多做 Google作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。 郭台銘9月13日到9月17日登記時，就得決定好副手人選，一旦挑選了副手人選後，未來還有多大的轉圜空間，未來連署期間，若綠營頻頻介入協助，都可能讓整合障礙更多。
少說多做: 你所擁有的「職場購買力」，是只能「銀貨兩訖」還是包含「加值服務」？
大多数人跟领导的接触机会不多、接触时间有限，他们对你的看法、对你的印象，也是在这有限的次数中构建起来的。 这时候如果你还“沉默是金”的话，那今后领导对你也只能沉默了。 现在有很多职场新手，平时跟同事聊天的时候，话特别多、特能侃。 可一旦遇上了领导，特别是大BOSS，就会变得羞涩、不自信，甚至坐立不安、手足无措、哑口无言。 一方面是大环境导致的，另一方面也是由于他们不善于表达，或者说不喜欢展示自己。 大家都很忙，別浪費彼此的時間，做得好，需要讓人知道，也需要加以潤色能夠充分展現出自己的優勢、成績以及自己期望獲得的機會與利益。
許多人想爭取加薪，往往只有兩招：一招是一次列出近期的功勞，然後突然跑去跟老闆要求加薪。 第二招就是拿著別家公司開出的更高薪水，「半脅迫」地跟老闆爭取。 這兩種方法未必成功率不高，即便老闆同意，也可能是心不甘情不願的。 少說多做 在职场中，不管我们的人际关系有多么好，能证明自己能力的永远是“工作业绩”，评价一个人能力强时靠的都是各种真实案例，而做事优秀的职场人必然也会被冠以“能力强”的称呼。
少說多做: 郭台銘宣布參選總統 恬娃激動痛哭「要發起全國連署」
如果在進公司初期，就建立定期與老闆溝通工作狀況的習慣，並且在對話過程中，主動展現自己願意承擔更多責任的態度，未來真的有大專案要執行時，老闆或許就會先想到你，這時候，你再順勢向老闆爭取提高薪資。 在這樣的情況下，爭取成功的可能性更高，老闆這薪水也給得更心甘情願。 如果在進公司初期，就建立定期與老闆溝通工作狀況的習慣，並且在對話過程中主動展現自己願意承擔更多責任的態度，未來真的有大專案要執行時，老闆或許就會先想到你，這時候，你再順勢向老闆爭取提高薪資。 鴻海創辦人郭台銘上午宣布獨立參選總統，對此國民黨總統參選人侯友宜今天到彰化，被問郭台銘參選是否認為他不守承諾，是否與他談...
老闆心中的第二名員工，則經常是「多說話，少做事」的那群人。 文章一開始的故事中，最後被升職的那位同事或許就屬於此類。 「欸欸，我聽說小李被升官，之後要變我們的主管耶。」「真傻眼，他每次都出一張嘴，事情還不都我們在做…」在工作上，你是否碰過類似的事情，明明自己做了好多工作，最後老闆獎勵的卻是其他人？ 黃揚明說，郭台銘拋出參選是為了促成在野整合，在野不整合，便宜賴清德，這樣的以戰逼合態勢，真的能促進在野整合嗎？ 與其夢想辭職、空想斜槓，現實是得先工作、經營「自己」這個品牌，未來才有機會不工作。 新聞圈的例子，或許不一定能套用在你的職場上，但我希望告訴大家的是，新人時期你必須豎起耳朵聽，長官和前輩教導你的SOP，先求如法炮製不出錯，但試用期和蜜月期過後，你必須要多思考、多說話，而非很被動的多聽少說、日復一日地只做被交辦的任務。
