王伯達預見未來的九塊拼圖未來就在我們身邊，懂得懷疑，你已成功踏出思考的第一步。 找線索、看數字、溯本質、讀歷史，掙脫框架、多聯想，最後耐心求證、大膽判斷。 貿易壁壘興起、1%與99%的對立、人才爭奪戰、科技交替下的大崩壞，以及小個體時代的來臨，將會是未來全世界最重要的五大浪潮。 央行的外匯資產富可敵國不是一種經濟實力，政府提倡通貨膨脹只是減輕債務的藉口，如果我們繼續停留在匯率競爭思惟鼓勵出口，只會像義和團一樣妄想用肉身對抗西方船堅砲利，早晚會在全球經濟大戰中全軍覆沒。
或許是對世事的高度敏銳和好奇心，外表嚴肅、時常引經據典的王伯達，聊起天來卻完全沒有代溝，也不曾感到壓力，理性又不失溫度的特質，不只驗證在每次精準的全球局勢分析，也體現在他的一言一行之中。 長期觀察總體經濟發展的王伯達表示，單押的結果，就是即便能迎來極高報酬率，一遇到風險，也會因此損失慘重。 至於手上的現金，如果只是靠「收入減掉支出，剩下的存銀行」的方式存錢， 1% 的定存報酬率也一定遠遠不夠用，得懂得把儲蓄轉化成有用資產。
王博達: 逐鹿 HCM 結合 AI 應用，招募時間從 3 個月變 3 週
川普此刻又花那麼多錢做基礎建設，以及減稅，過去沒有什麼人在景氣很好的時候做減稅，我覺得這個財政的洞會很可怕。 川普現在做的，就是把美國以前給別人的拿回來，但這對美國長期來講是好是壞，其實是一個問號，因為當周邊國家開始警覺「我跟你的合作關係不會長久」，可能有些東西就會開始自己做。 根據這些原則，逐鹿可為企業規劃出完整的「數位轉型全景藍圖」，並制訂明確的執行階段。 在執行過程中，逐鹿還秉持「數位工具分階導入，以點帶面擴展建制」、「建立用數據說話的企業文化 」、「進行企業培訓與人員賦能」 3 大執行特色。
我認為這本書是個人到目前為止的作品當中，最重要的一本。 會興起寫這本書的念頭，是來自於我在出版個人第二本著作《美元圈套》時所舉辦的新書巡迴講座。 在每場講座的提問時間，現場的聽眾幾乎都會提出一個類似的問題：「你如何養成這樣的思考邏輯？」我並不訝異會有讀者對於這樣的事情感到好奇，因為在我過去兩本著作的內容當中，確實有許多的觀點與看法是與市場主流意見大異其趣的。 A：在 PressPlay 訂閱專案，會提供「實用性」的內容。 王博達 例如，殖利率曲線變負斜率，投資人看到這個現象該怎麼做，資產可以怎麼調整；或是中國的消費升級降級變化，不論是個人投資，或是經營事業，或是你是某個消費品公司的主管員工，你要怎麼看待這樣的一個大環境的變化。
王博達: Q：YouTube 頻道、PressPlay 訂閱專案、臉書粉專，三個平台的內容怎麼區分？
接下來，則是思考有哪些東西可以延後消費，例如買車、買房，光是晚 5 年、10 年，都能提升你手頭上的可運用資金。 王博達2023 首先，你可以透過記帳、檢視大筆消費或每月固定支出，釐清自己把錢都花去哪，讓自己在開源之前，先找出「節流」的可能。 王伯達說，他就曾經因此發現網路頻寬費用適用別的優惠方案，只是打一通確認電話，就幫自己每個月都省下一筆錢。 攤開劇中角色，許多人都投射了自身處境在裡頭，有人從金司機一家人脫貧的過程看見自己力爭上游的縮影，也有人從朴社長夫婦的講究生活體會到資本的力量。 NVIDIA上周四公布財報，優於市場預期，然而台灣AI股卻反倒下跌，今日廣達（2382）、緯創（3231）仍續跌，其中廣達下跌逾3%，早盤最低報234.5元。
- 接下來，則是思考有哪些東西可以延後消費，例如買車、買房，光是晚 5 年、10 年，都能提升你手頭上的可運用資金。
- 2000年4月，博達股價飆漲至新台幣368元，公司市值隨之增長成新台幣二百五十億元，登上「股王」寶座；葉素菲也因新台幣四十一億元的身價登上《商業周刊》第673期的「百大科技富豪」第40名。
- 她本人是絕對有誠意解決問題以示對股東們的負責，不然若早是預謀斂財的話，她大可早一步捲款避居海外躲避刑責。
- 你會看到，這樣的東西在中國接下來的十幾二十年，將會變成主流，這不僅影響到你的投資，你不會買康師傅的股票，會買小米；或者你是電子產品的經營者，就會去思考消費習慣和社會結構的變化，會對你的商品產生什麼影響。
- 但要知道，喬丹的好勝心與體能素質是遠超過常人的，但即便如此，在沒有長時間投入練習的情況下進入職棒領域，他也只能從神壇走下凡間。
- 回過頭來講，哪些人需要這個專案，像是金融產業從業人員、有在投資的人，或是企業經營者，都應該要去看到那些變化。
蕭世欽表示，如此一來更能協助企業迅速脫胎換骨，建立良好的數位體質，準備迎向下一階段的營運目標。 逐鹿堅信，數位轉型是由上而下的過程，而且經營者的支持，是轉型成敗的極大關鍵。 王博達 逐鹿近年積極推廣的「數位轉型總體規畫服務」，就是一套全面且務實的數位轉型戰略規劃服務。 逐鹿會為企業量身定制數位轉型戰略，並協助企業將戰略有效貫徹於流程中，為企業達成「經營戰略」與「營運資訊架構」之間的一致性，避免戰略淪為紙上談兵。
王博達: 投資台股 不如買美股ETF
換句話說，當薪資成長幅度有限成了「已知」，與其怨天尤人、奢望未來加薪、升遷的機會，不如好好正視自己的財務狀況，想辦法「讓現有資產變得可累積」。 像一些企業的貸款，也不是跟銀行借，而是私募基金募到錢後，再放貸給企業。 因為銀行的放貸程序和對象都被監管，有些貸款不能做，但私募基金沒有被監管，可以放貸給風險較高的客戶。 從 王博達 19 年末至 20 年初，立足台灣放眼世界，你看到危機還是看見轉機？ 用這堂課盤點手中籌碼，讓眼前的機會命運，都是每次自主思考後的行動。 不過，王伯達指出，最好不要買個股，要分散投資，ETF是較好的投資標的。
- 私募基金借錢給企業，再將這些債務包裝成類似次貸那樣的金融商品，賣給美國退休金、養老金、ETF 等大型基金，已經散播出去了。
- 在當時，我去拜訪客戶的時候開始邀請債券部同事跟我一起參加。
- 凡是跟「人」有關的管理流程，包括雇用、差勤管理、薪資、考核……等等，能不能有效率地進行，對於企業可是至關重大。
- 至於手上的現金，如果只是靠「收入減掉支出，剩下的存銀行」的方式存錢， 1% 的定存報酬率也一定遠遠不夠用，得懂得把儲蓄轉化成有用資產。
- A：在 PressPlay 訂閱專案，會提供「實用性」的內容。
- 逐鹿堅信，數位轉型是由上而下的過程，而且經營者的支持，是轉型成敗的極大關鍵。
- 而現在這已經變成我的正職，我現在正在培養的第二專長是將這些專業內容影像化成為財經節目，或許在未來，這又會變成我的另外一項正職也說不定。
上市前的功課，從法規面來說，就是金管會「公發公司建立內控制度處理準則」所規定的「九大循環」以及「18 項管理辦法」。 舉例來說，九大循環包括了銷售及收款循環、薪工循環、採購及付款循環……等，目的都是要求公司的內部營運管理必須制度化，並且具有更高的效率。 可想而知，若沒有透過高效率、資訊透明的企業核心應用系統，便很難做好九大循環和內控管理。 把過去給別人的收回來，是在短期內把可以拿回來的拿光，接下來就比較麻煩，沒有東西可拿回。
王博達: 訂閱制提供穩定收入，是建立個人團隊的基礎
無論是無紙化減碳方案、數位轉型起步、IPO、ESG、企業流程健檢與規劃等需求，任何企業轉型升級，逐鹿數位都是為您量身定制數位轉型全景規畫的首選夥伴。 歡迎 立即聯繫逐鹿數位，和我們聊聊您的數位轉型需求，或了解更多企業數位解決方案與加值服務。 從上面列出的數位轉型失敗原因，可以發現，問題幾乎都是發生在「人」身上，而不盡然是技術問題。
在第二部分，我將會根據前述的架構，提出我認為未來全世界將出現的五大浪潮。 從國家發展、社會問題、消費趨勢、企業經營到個人發展都在其中，而這幾個趨勢之間又彼此相關，互相影響著。 未來的幾年，全世界將會出現許多重要的變革，而這些都將是台灣必須認真面對且刻不容緩的挑戰，包括貿易戰爭以及區域經濟的崛起、階級的對立與平價的趨勢、網路經濟的成熟與舊有產業的淘汰、人口老化與全世界的搶人大作戰等等。
王博達: 銀行美元高利存款一次看！ 最優100美元就計息
面對 IPO、永續發展、數位轉型等企業重大議題，專精於企業數位解決方案規劃與軟體開發的「MetaGuru 逐鹿數位」，具備企業流程管理、人資管理、合約管理、碳排管理等系統，已累積 3,000+ 兩岸三地的客戶。 逐鹿數位也具備數位轉型總體規劃、企業 IPO 和 ESG 等輔導服務，是企業在 IPO 和 ESG 跑道上最堅實的夥伴。 我們要思考的是，川普現在已經不理會 WTO，要跟每一個國家個別談貿易協定，韓國已經屈服囉（編按：美韓已在今年 9 月簽署美韓貿易修訂協定），那台灣怎麼辦？ 如果一定要簽，在沒有選擇的情況下，簽的條件肯定不會很好。 你會看到，這樣的東西在中國接下來的十幾二十年，將會變成主流，這不僅影響到你的投資，你不會買康師傅的股票，會買小米；或者你是電子產品的經營者，就會去思考消費習慣和社會結構的變化，會對你的商品產生什麼影響。
王伯達直指，就連美國近年失業率創下數十年來新低，薪資成長幅度也仍舊有限，原因是，靠勞動力生產的產值愈來愈低，遠不及資本、機器（人工智慧）能帶來的報酬，再加上持續降息的低利率環境，變相加劇貧者愈貧、富者愈富的窘境。 如果按照台灣的中位數薪資與消費數據，一個 30 歲結婚，育有一子的雙薪家庭，想要在 40 歲買下屬於他們的房子，然後期待在 65 歲退休。 因為接下來想從 60 分到 80 分，你可能要花費兩倍以上的努力；而從 80 分到 90 分又是另外一個更困難的門檻；更不用說 90 分以上的領域，那是很多人窮盡一生的努力也不一定達得到的境界。 然而，2004年6月，博達無預警宣告無力償還即將到期的公司債29.8億元，向法院聲請重整，引來市場軒然大波，博達2004年7月被迫下市。 2000年4月，博達股價飆漲至新台幣368元，公司市值隨之增長成新台幣二百五十億元，登上「股王」寶座；葉素菲也因新台幣四十一億元的身價登上《商業周刊》第673期的「百大科技富豪」第40名。
王博達: 投資騙局
面板大廠群創（3481）日前現金減資換發新股，股票自17日至25日暫停交易，減資新股今上市交易，參考價為14.57元，群創在經歷減資停止交易期間爆發員工桃色風暴後，今日恢復交易，股價也上漲逾4%，盤中最高來到15.2元。 最終，葉素菲總共掏空公司63億元資產，被判刑16年8月、併科罰金1.8億元，2009年12月入監服刑；2015年，葉素菲因在監獄表現良好，轉到法務部矯正署台中女子監獄外役分監服勞務折抵罰金至今。 2002年，葉素菲又對外宣稱博達開發出雷射二極體磊晶片，並獲日本DVD讀取頭大廠訂單。 王浩（1990年3月13日—）是美國出生的臺灣政治人物，國立臺灣大學畢業。 曾任桃園市產業總工會秘書、新北市產業總工會秘書長、時代力量陳椒華立法委員嘉義西區服務處主任、嘉義市產業總工會顧問、臺灣汽車貨運倉儲產業工會顧問、亦為司法院遴選之地方法院勞動調解委員。
在協助兩岸三地數千家企業導入數位系統的過程中，逐鹿深刻體認到，任何數位工具和轉型，都應以「人」為核心，制訂「以人為本」的數位轉型戰略，才能確保邁向成功的數位轉型。 私營企業 IPO 的過程，很少一帆風順，因此逐鹿數位持續透過企業數位解決方案，協助企業面對 IPO 這項重大營運議題。 MetaGuru 逐鹿數位在開發 BMP 與 HCM 等系統方面，已有 20 多年的經驗，並於 2023 年正式加入 IT 智能化最佳夥伴－MetaAge 邁達特旗下。
王博達: 全盈+PAY「嵌入式支付」進駐元大App 消費滿額享100％回饋
所以，如果你認為你找到了一個值得花時間培養的專長，而你也找到了練習的方法，那麼，最後你所需要的，或許就只是多一點點的耐心了。 而我在2011年6月出版的《美元圈套》則提到，反恐戰爭的結束、網路科技的興起、亞洲的資產泡沫等因素將改善美國的競爭力，讓美元由貶轉升，並帶動美股的上漲。 但當時的美國除了要面對高失業率的問題之外，包括美國國債上限的問題，信評機構調降美國信用評等的問題等，都讓美國的經濟雪上加霜，市場上幾乎沒有人看好美國，當時的美元指數是74.303，而一美元兌新台幣的匯率是28.802元。
「從我的臉書或 YouTube 的留言會發現，讀者覺得『我就是只想好好的了解一件事情，想知道這些事情對我會有怎麼樣的影響』，這樣的人為數還不少。」伯達説。 坊間多數的財經課程，都在教授你如何創造更高的報酬率，而這往往會讓許多人高估了自己的財務狀況與能力，涉入了高風險商品而不自覺，反而偏離了應該有的財務目標。 他笑道：「為什麼我們知道這麼多道理，卻仍舊過不好這一生？」因為從「知道」到「做到」是有距離。 可以透過三個步驟來實現：一是認真學習；二是對新事物採取開放的態度；三是實際去操作。 「越早設定你的財務目標，就有越高的機率來實現。」王伯達強調：很多人都知道財富自由的方法很簡單：減少支出、多存錢、將資金轉化為資產、創造被動收入，並且善用時間讓資產增值。
王博達: 企業轉型之路，逐鹿為您築路
逐鹿的「雲碳封清」不僅可協助上市櫃企業建立系統化的碳管理機制，化繁為簡做好淨零碳排基本功；同時也協助企圖 IPO 的公司達到「ESG Ready」的最佳狀態。 我確定市場對「影片」有需求，但一個人做真的無法長期穩定地供應內容。 如果有一個穩定的收入，就有建立團隊的基礎，把內容產出做得更順利、更有規模。 我從開始寫第一篇部落格文章到現在，已經超過 10 年了，這段時間，我一直都在這個領域持續精進，沒有離去。
如果你跟我一樣有點年紀，又是籃球愛好者，你可能會知道籃球之神喬丹曾經短暫的加入職棒。 請不要誤會，我不是在貶抑喬丹，因為就一個非職棒選手來說，這個成績算是及格了。 博達案主謀葉素菲當年因為外型亮眼，被封為「最美董座」，股價一度衝上368元成為股王，堪稱股市造夢機，但這些神話都在她宣布無力償還公司債、做假帳露出馬腳後，神話一一破滅。 別再害怕和別人想的不一樣、別再盲從、害怕挑戰主流與權威！ 請與王伯達一起，勇敢運用思考的力量，溫柔推翻這個僵化的社會，創造你所預見的未來。
王博達: 一站購足、一次到位，逐鹿幫助企業成功 IPO 與 ESG 轉型
走過 IPO 過程的公司都知道，在上市上櫃申請之前，必須經過一段審查期。 這當中有兩大領域，一個是「資料流」，另一個則是「 IT 管理」。 資料流的審查，就是 IT 系統的使用狀況，例如：ERP 的作業流程、表單怎麼管理、資料怎麼處理、權限怎麼控管，都屬於這個領域。 企業可以全球分散投資，比較辛苦的是在這土地上走不了的老百姓，尤其如果你的產業是只能在這塊土地上面發展的，例如農業，這是每一個國家在做貿易談判時都非常重視的產業。 對消費者來說，能買到便宜的東西當然好，但政府要思考，如何輔導產業知道這些政經變化，如何因應。
我曾提過壓抑匯率可能導致資產泡沫的問題、追求長期經常帳順差是一種被經濟殖民的思維、弱勢的雙率政策更是一種剝削人民的行為，既然如此，為什麼這樣的政策行之有年，始終停不下來呢？ 我曾在演講的會場告訴聽眾，我們沒有辦法期待我們的政府能夠主動停止這樣的行為，唯有當我們每一個人都能夠自主的思考，去判斷這一切的是與非，我們才有辦法知道我們該追求的是什麼，也才有辦法要求我們的政府改變這樣的政策。 一直以來，我們的社會所重視的都是結果，而非過程，這樣的取向會讓整個社會失去了思考與學習的能力。 在我的前兩本著作當中，除了前述對於未來經濟發展的預測之外，更是在討論一個國家的發展方向以及政策，是如何影響到我們的生活以及國家的興衰。
王博達: 昔日股王博達淪落下市！葉素菲淘空博達63億元 投資人慘遭坑殺
逐鹿 HCM 整合了企業入口網站，讓員工與公司維持緊密的交流。 此外，逐鹿 HCM 也包含了組織、人事、考勤、保險、薪資等重要管理模組，更讓主管能擁有內部人員管理權限，員工也能自助查詢個人資訊、請假差勤記錄、薪資保險等資訊，讓相關流程更簡便。 對許多企業而言，IPO（首次公開募股；Initial Public Offering）是一項重要的目標。 IPO 的好處很多，包括能夠籌募到更充裕的資金，公司也可以透過配發股票或選擇權的方式，作為獎勵員工的方式之一。 此外，逐鹿數位也指出， IPO 並不只是一場資本交易，更是企業轉型與強化體質的絕佳機會。
在 2007 年~ 2008 年的次貸風暴期間，公司的債券部門率先在資本市場崩跌之前提出了預警，然而，這些訊號從大部份的企業個體身上是看不出來的。 當時的我在想，如果我能夠增進這方面的能力，那麼我就可以同時掌握個體與總體的狀況，這麼一來就可以對資本市場做出更準確的判斷，當然，也可以為企業客戶們創造更多價值。 我大學念的是會計、研究所學的是企管，而第一份工作是企業理財顧問。 所以，我大部份所學都是圍繞在企業個體，而我培養的第二專長是總體經濟。 或著應該這麼說，我認為斜槓就像是男女朋友在交往一樣，你可以多比較、多嘗試，了解自己的興趣所在，但你應該把它當作是一個過程，而不是一個長期狀態。 在市場充斥著好消息期間，博達另一方面不斷透過財務操作美化財報與籌措資金。
王博達: 企業轉型助攻隊「逐鹿數位」：陪伴企業在 IPO / ESG 的跑道上順利起飛！
他引述諾貝爾經濟學獎得主馬科維茲教授的話說明，可以投資一籃子股票，隨著股票的數量越多，就能夠降低個別公司的風險。 王博達2023 這就是為什麼，你會發現很多在高中、大學期間，可以靠天賦輾壓對手的籃球員，進了NBA職業籃球後卻不見得有好表現。 因為能讓你在專業領域佔有一席之地的，絕對不會只是靠天賦，而是一次又一次，不間斷的練習。 我從旁聽開始，然後把這些內容消化過後，用自己的想法在部落格上寫了一遍，慢慢的，我對這些問題有更多的理解，也有了自己的看法與解讀，最後，開始發表我自己的觀點。
王博達: 「資產配置」是變動時代的保命丸
這本《預見未來》深入而具體的解說他在分析未來趨勢時的思想體系以及獲致結論的思維過程，更提升了本書的潛在貢獻。 基於多元而複雜的事實資料以及既廣且密的潛在因果關係，所獲致的推論或「假說」，肯定是為數眾多而且互相矛盾的。 唯有依賴強大的邏輯思辯能力，才可以針對這些矛盾或疑點持續蒐集事實資料，並彈性選擇恰當的因果關係或理論來驗證這些假說的可靠程度。 換言之，必須要有活學活用這些資料與理論的心智能力，才能提出人所未見的假說，並針對它們進行不斷的驗證、推翻、選擇、強化、修正，最後才可能整理出完整而且禁得起歷史檢驗的預測。 王博達 唯有當我們每一個人都能夠自主的思考，去判斷這一切的是與非，我們才有辦法知道我們該追求的是什麼，也才有辦法要求我們的政府改變這樣的政策。
