以我在3M從業四十多年的經驗来看，此言不虛。 即使有如此多的研究與證據顯示「人」在企業經營中的重要性，但是現在企業與員工的關係仍舊非常緊張：員工的高流動率、跳槽事件層出不窮、員工感覺不受重視、士氣低落等。 這些或許並非都是企業的問題：大環境的變遷，員工的自我意識高漲，有時也讓企業難以管理人才。 即使像Google這種高待遇、高福利、高工作自由度的公司，還是有員工會認為「公司給的不夠」。
公司借重威爾許在通用電氣時的行動力，挽救其陷入虧損的狀態。 從奇異退休後，威爾許馬上接任克杜萊（英語：Clayton, Dubilier, and Rice）的合夥人，此投資公司的基金規模有350億美元。 公司借重威爾許在奇異時的行動力，挽救其陷入虧損的狀態。 ，美國華頓商學院評選一九七九年以來全世界最有影響力的二十五位經濟領袖，尤努斯名列其中，與比爾‧蓋茲、傑克威爾許齊名... 有越來越多人認為，過去2年連續獲頒FMVP的杜蘭特(Kevin Durant)，已經超越了他過去一直在追逐的目標詹姆斯(LeBron James)。 無奈他在今年總決賽G5撕裂了阿基里斯腱，除了下季確定報銷，傷後能恢復幾成身手也成了未知數；一位NBA隊醫認為KD依舊會是非常優秀的球員，但前提是他每場上場時間得控制在28分鐘左右。
傑克威爾許: 建立「全球智慧」的中心觀念
在一九九七年裡，國家廣播公司不但主宰了黃金時段的電視收視率，同時也在晨間，晚間與夜間新聞上取得領先。 對許多人而言，承襲愛迪生傳統的奇異，是一家令人稱羨的績優企業，每年創造15億美元的獲利，擁有最優異的信用評等。 但威爾許的登峰之路並未停止，他直率表示不想當第十名（1981年奇異市值全美第十），「奇異必須成為全球最具競爭力的企業」。
對威爾許來說，「與其召開一堆令人麻木的策略會議，或是巡視廠房，炫耀新的機器設備，還不如把每一天投入人才養成。」他把自己當成園丁，親手培育出許多最頂尖的人才和團隊。 威爾許在接受提區的專訪時也說，「最重要的是挖掘並培養人才，而非鉅細靡遺地掌握各項業務細節。」這就回應了他早在1981年所提出的理念：人才優先，策略其次。 如今威爾許退休享受他人生的「第二曲線」，儘管離開業界，但是他的故事仍然傳誦四方，算是全球企業界歷久不衰的傳奇人物。 「但是從奇異退休以後，我才發現自己低估了人與人之間欠缺坦誠的嚴重性。說真的，我認為對人不夠坦誠，是企業最大的骯髒小祕密，」說話一向不假太多詞藻修飾的威爾許如此批判。 1972年，威爾許以36歲的當家之齡，出任「奇異副總裁」；緊接著，1973年6月，相隔短短十六個月，威爾許更上層樓，成為產品事業群的執行長。 正所謂「千里馬還需遇到伯樂」，威爾許這匹千里馬，因有奇異公司這個超級伯樂的賞識，加上彼此基本價值觀一致，才能放馬奔馳四海，威震四方。
傑克威爾許: 奇異前執行長傑克·威爾許逝世，享年84歲！任內裁員10萬人，生前飽受爭議，他給世界留下什麼？
不須思索，馬上可以回覆：「前奇異集團執行長傑克．威爾許」，他的外號是「中子傑克」（Neutron Jack）。 他因何能被《財星》雜誌推舉為「二十世紀最傑出的經理人」？ 在他執行長任內，獲利成長七倍，由十五億美元到一百二十七億美元。
重點是，領導人所做的重大決策必定會受到嚴格檢視，我也不能倖免，我只希望各位從我的視角去看看我在關鍵時刻所見（關鍵時刻大概有上萬個之多），我很好奇你們會怎麼做。 誠如威爾許所說的，「領導不是一張簡單的守則清單，每一天都充滿了矛盾與挑戰，你只能使盡渾身解數達成使命」。 他給經理人的二十個致勝建言，便是要獻給那些眼睛裡閃著雄心壯志，血液裡流著澎湃熱情的人──不管他們位居組織的哪個位置。 他的寫作風格直率而坦白，就像是面對面聽他分享一輩子的絕學。 他用最淺白的話，解釋最艱澀的專有名詞，什麼叫策略、什麼是六標準差、變革又是什麼意思。 經過他一番解說，讀者很輕易就能理解其精神與價值。
傑克威爾許: 雜誌頻道
一九八五年十二月，當他宣布奇異公司將以六十三億美元買下ＲＣＡ（國家廣播公司的母公司）時，威爾許真是興高采烈。 因為這不但是當時最大的一起商業併購案，同時也為奇異尋回一個失落已久的孩子。 一九一九年，在買進葛利莫‧麥可尼（Guglielmo Marconi）無線電科技公司的優惠認股權後不久，便設立了ＲＣＡ公司。 在公司經營面臨大蕭條，受迫於反托辣斯訴訟的威脅下，致使奇異不得不賣掉這個子公司。
威爾許（Jack Welch）手中繼承的公司擁有強大的企業文化和優秀的員工，但是我們已經點子用盡。 一年前我還在掌管奇異醫療（GE Healthcare）時，試圖收購Acuson這家超音波公司，但是遭到傑克駁回，原因是：Acuson位於加州山景城（Mountain View），「那裡的人很瘋狂」。 我並不認同他的看法，Acuson可以讓我們在以創新見長的矽谷取得立足點（後來Acuson被競爭對手西門子買走，也確實讓西門子在矽谷站穩腳跟）。 奇異內部有人認為奇異不管怎樣都會有好結果，但是我擔心我們變得太過守舊、好奇心不足。 至少有十年之久，奇異是透過奇異資本這個金融大物來推動成長、扶持工業部門，但是我接手的時候，觀察家大多不知道奇異對工業部門的投資其實很少。 我們是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視臺到貓狗保險，無所不包，但是卻被當成科技公司，股價遠高於我們所處的產業價值。
傑克威爾許: 設定「可接受」／「無法接受」清單
若非微軟贊同員工冒險，今天我們可能就無法看到這項發明了。 威爾許在書中特別闢一專章來談差異化管理，其他章節中也不斷強調必要時裁退不適任人選的重要性。 閱讀這些內容後，不難發現，操作的基本心態與過程可能遠比原則更重要，基本心態是希望公司與員工彼此都能因適任而提升，過程需要坦誠與公平。 所以，身為執行長的我，一心一意要改善公司，重新把資金投入於旗下各產業，改進技術，拓展我們在全世界的據點，而且在這過程中，我對傑克． 原因其實很簡單：不論商業模式和行業屬性，任一商業機構都由人構成。 因此，打造贏家企業務必不厭其詳向全體成員闡明共同的努力目標和行為準則，並將領導力灌輸到機構的每個角落。
想找到合適的工作就得忍受令人厭煩、耗時費力、來回反覆的過程，就是必須嘗試。 沒有捷徑，你要有某些運氣，擴大工作視野，並拿出好成績。 傑克威爾許2023 至於面對不適任的主管，除了離職，就是繼續忍耐直到得救。 而你想平衡的工作和生活，事實是，再寬容的主管也相信，工作和生活平衡是你自己該解決的問題。
傑克威爾許: 經營手法
身為奇異公司（GE）有史以來最年輕的總裁，傑克． 威爾許「在位」二十年間，不斷締造奇異傳奇，不但讓企業市值成長三十五倍，股票增值三十倍，並曾一度超越微軟，成為全球市值最高的企業。 即使已退休近四年，這位榮膺1999年《財星》雜誌「二十世紀最佳經理人」（Manager of the Century）的「美國經營之神」，他領導企業的致勝祕訣，至今仍被廣為探討。 他因何能被《財經雜誌》推舉為「20世紀最傑出的經理人」？ 在他執行長任內，獲利成長8倍，由15億美金到127億美金。
- 他被《財星》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」，《產業週刊》（Industry Week）稱為「最令人尊敬的執行長」。
- 世界公民文化中心是一所兩年制英語學院，以「英語島學程」獨有的一對一教學和與國際商業趨勢同步的團體討論課程，幫助企業人士善用英語整合能力，達成個人和企業國際化的目標，為高科技與國際跨國公司仰賴的商務英語學習機構。
- 但是，國家廣播公司的傳奇，只不過是威爾許眾多豐功偉業中的一個縮影罷了。
- 也因此，他常跟人說：「你看，連我都只能做到75％的成功率，你們有什麼好擔心的呢？」有的人怕丟臉，所以找錯人也不願承認，即便那個人表現並不好，留下這個人的原因只是因為不要喪失顏面。
- 連自由奔放、嬉皮味濃厚、以拯救世界為職志的佛蒙特州冰淇淋公司班傑利（Ben & Jerry），也都將「獲利成長」「增進利害關係人的價值」列入它的使命聲明三部曲，證明威爾許的主張，是放諸四海皆準的。
在他執行長任內，獲利成長八倍，由十五億美金到一百二十七億美金。 威爾許認為：最重要的是人，所以他的管理重點是花六○％的時間在「發掘、考核、培養人才」，他信仰「人對了，組織就會對」。 人才是策略的第一個重要步驟，優先於組織架構、策略。 二〇〇一年我當上執行長，接下一家外在觀感與實際狀況大不相符的公司。
傑克威爾許: 管理大師傑克‧威爾許最新主張 新4E 面向新未來
對企業領導人來說，挑戰更勝以往，因為站得高不見得看得遠，反而和客戶最貼近的基層人員，有可能洞悉需求，開拓出意料之外的商機。 傑克威爾許 ＊ 奇異公司捨棄了它在邁阿密的附屬電台WSVN-TV，並將其與哥倫比亞廣播公司的附屬電台WTVJ-TV進行交換，這是第一次有電視網與對手合作而取得電台。 奇異公司一共支付了令人瞠目結舌的兩億七千萬美元，來達成這項決定。 萊特曼繼續拿奇異公司家電部門的領導主管來開刀，笑稱只有他才會不斷地在烤麵包機上推陳出新的搞花樣。 當一位哈佛商學院的學生問威爾許，他是否會介意大衛‧萊特曼經常稱奇異公司的行政管理人員為「傻瓜」時，威爾許說他一點都不會介意，只要萊特曼節目的收視率可以持續上揚就好了。 連自由奔放、嬉皮味濃厚、以拯救世界為職志的佛蒙特州冰淇淋公司班傑利（Ben & Jerry），也都將「獲利成長」「增進利害關係人的價值」列入它的使命聲明三部曲，證明威爾許的主張，是放諸四海皆準的。
在威爾許主掌GE的20年裡，公司市值從130億美元增長到4,800億美元，全球排名從第10位躍升為榜首。 因為「數一數二」戰略的成功，GE旗下12個事業部中的9個，如果單獨成軍，都可以入選《財富》500強。 威爾許因此被《紐約時報》稱為「美國當代最成功、最偉大的企業家」。 「盡己之能」，不正是威爾許所述，是年輕管理者的第一個迷思。 他與「盡人之智」的上君，其差異在於：你是能適任的主管嗎？
傑克威爾許: 全球第一CEO：傑克．威爾許給青年人的11條忠告
同理心在目前國內教育裡，還有發展空間，當前學生對個人成就的重視，仍高於團隊精神。 但是，在組織的運作中，思考力、創造力之外，團隊力更是成就組織不可或缺的一環。 若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。 ＲＣＡ不僅是一個如黃金般的資產，「這個電視網的表現，對多數具周期性的製造業來說是個均衡力量。」威爾許這樣解釋。 傑克威爾許2023 不過，身為一個數萬人組織的主帥，威爾許留下的「威猛如虎」的軼事也不少。 1984年8月《財星》雜誌甚至封他為「全美最嚴厲的老闆」。
威爾許在1960年進入通用電氣位於麻州皮茨菲尔德的塑膠部門擔任工程師，當時年薪10,500美元。 威爾許將奇異轉變為學習型組織，將原有企業內的教育中心投入經費改造為克頓維爾（Crotonville）管理學院。 威爾許擔任奇異執行長起，開始針對公司進行組織再造，他以「三個圈圈」列出奇異的留存事業，將其他績效不好的事業部出售或關閉，包括了成為奇異傳統的家電事業。 因此，奇異原有數百個事業，被縮減到不到20個事業。
