看完了損益表，再來看看資產負債表，東森國際在 2016 年 6 月帳上仍有高達 凱雷台灣 37 億的現金，在持續虧損的情況下，至少還有一些現金可以燒。 此外，東森集團原欲將出售東森電視股權所獲得之價款再投入凱雷的基金當中，後來因故不投資又擬退回帳上時，卻遭台北市地方法院假扣押一千兩百多萬美元，經多年上訴後，最後終於在 2013 年如數取回。 以台灣社會現在的氛圍，要賣給外資因為得過投審會這關，往往容易放大檢視是否包含中資，因此這些在金融海嘯那些年「落入」外資之手的媒體業，它們的最終歸宿多半回歸本土財團持有，方能減緩反對的聲浪。 而像「東森電視」這樣炙手可熱的標的，必成為本土這些主要媒體參與者競逐的對象。 研究方法：系統觀測上萬個網站頻道，包括各大新聞頻道、社群平台、討論區及部落格等，針對討論『爭鮮迴轉壽司』相關文本進行分析，調查「網路聲量」(註1))作為本分析依據。
報導指出，分別持股28％、42％的凱雷集團和信宸資本將出售麥當勞部分股權，但保留管理及擴展業務的控制權，並設立新工具，提供現有投資者局部退出的機會，同時吸引新資本來推動麥當勞增長。 市場分析，面對融資收緊與市場波動，此舉使新投資者能夠接觸該業務，並允許目前的有限合夥人選擇退出或增持股份。 由於投資標的較不受限，所以私募基金一般都會透過尋找投資的「利基」市場來獲取一般大眾資金較難操作的標的。 例如對未上市公司進行股權投資，再通過所投公司上市或轉讓來獲得高額回報；或者以低價收購財務上有困難的公司，然後再分拆出售或賣掉整個公司，又或者改善經營后上市（行話稱稱作白武士White Knight）。
凱雷台灣: 媒體
由於凱雷集團的總部並不在大陸地區，因此要確認它算不算是「大陸地區人民或團體，在美國投資的公司」。 凱雷集團光是頂著「麥當勞中國大股東」的帽子，就讓人不敢對其掉以輕心，又加上其私募基金的身分，更增添幾分神秘色彩，常讓市場投資人摸不清底細。 基本上，只要是有關兩岸事務的規定，大部分都可以在《臺灣地區與大陸地區人民關係條例》找到相應的規定。 而根據該條例的規定，大陸地區的公司只要沒有主管機關的許可，原則上是不可以投資台灣公司；至於誰屬於大陸地區投資人、或是可以投資什麼產業的細項，則是在《大陸地區人民來臺投資許可辦法》有更詳細的規範跟定義。 凱雷台灣 根據這個辦法，我們就可以知道哪些人屬於「大陸地區的投資人」，進而認定他們是不是大家口中所謂的「中資」。 蕭副總統中午代表馬總統和大衛‧魯賓斯坦餐敘，馬總統在和媒體茶敘尾聲主動提起此事，並請蕭副總統向媒體說明。
同時，這次交易，台灣大將子公司台固和台固投資的庫藏股以高於今天收盤價52.5元、每股55元賣給凱雷，獲利約87億元將列在台灣大資本公積，使得資本公積達到約210億元，相當於未來每股股利共可增發2元。 未來台灣大也可取得較高的數位電視及寬頻上網市占率、增加行動、固網、有線電視及媒體娛樂內容跨售機會，增加內容整合的營收。 由於凱雷旗下有線電視系統多在大台北地區，擁有的客戶群佳，收益甚至比電信業更好，而金融海嘯過後，景氣即將復甦，眼看每戶價格沒有太多下跌空間，應是促成雙方在今天達成交易協定的主因之一。 台灣大要買凱雷旗下有線電視系統台的傳言不斷，董事長蔡明興透露，雙方陸陸續續接觸達2年之久。 據指出，過去雙方對有線電視收視戶每戶價格沒有共識，台灣大認為每戶價格被哄抬得太貴，寧願以時間換取價格空間，多次釋出「不能急於一時」消息。 凱雷是最早進入中國的私募股權機構之一，其在餐飲領域最知名的合作案，是與中國中信集團聯手收購麥當勞中國業務。
凱雷台灣: 凱雷表態 投資台灣的未來
人易科技專門提供臺灣的中小企業人人好上手、價格親民的人資管理系統，也會和客戶保持密切的交流，重視客戶每一次的回饋與建議，不斷因應中小企業主的需求進行更新，讓人資系統可適用於各行各業。 尤其在餐飲業複雜的使用情境下，人易科技更是受到眾多一線餐飲品牌的肯定。 無論是新永安或是大揚，兩家公司原先的大股東都是前面所提到的吳振隆等人，這位神秘的富豪據報載過去以經營 JUN 品牌男性服飾起家，後來透過有線電視經營以及房地產投資累積了豐厚的資產。 EBC Acquisition 公司據稱是美商 DMG 集團為了收購東森電視所成立的境外 SPV 公司，由於買價高，所以東森集團這邊樂得把自己原有的持股順道賣給願意出高價的 DMG 。 其實東森電視對於東森國際集團來說，是個進可攻、退可守的旗子，每年穩定貢獻的獲利讓東森國際還能苟延殘喘，若把東森電視買回來，則又能掌握台灣現今前幾大的主流媒體之一，對王令麟重建媒體王國的理想來說，是相當重要的灘頭堡。
其中最成功的案例是凱雷下屬的風險投資基金參與攜程的私募,併在攜程上市後成功套現，當年的800萬美元收益在10倍以上。 此後凱雷在中國投資了上海目標媒體公司、上海華亞微電子公司、上海太平洋百貨連鎖等，但是這些項目並沒有引起太大的反響,而凱雷也繼續著低調的風格。 其實私募股權基金不只在台灣大肆購併，根據全球市調機構Dealogic統計，全球私募基金今年共收購939家美國公司，金額高達3600億美元，全球市場收購總金額更高達6280億美元，從電力、國防工業、鐵路、收費公路、高科技、食品、醫藥等公司，幾乎無所不買。
凱雷台灣: 震撼彈！ 中國股東「凱雷集團」將入股台灣「迴轉壽司爭鮮」
對比外資來說，這部條文是否開放中資來台，是採取「列舉」的規範方式（註二）。 但要注意的是，也不是小習一投資海外公司，我們就會認定該海外公司屬於中資。 從「形式上」來說，一旦小習對海外公司的持股或出資總額超過三成，或是主管機關認定其對那個海外公司具有「實質上」的控制能力，因此認定該海外公司其實就是中資，進而需要受到更多管制。 2021年1月，凱雷投資集團收購了英國視頻遊戲開發工作室Jagex的多數股權，後者以大型多人在線遊戲RuneScape聞名[4]。 據知情人士，競購程序已進入第二輪，具有約束力的投標將在未來幾周內進行。 黑石、凱雷、家樂福、CVC、遠東、KKR和MBK的代表拒絕置評。
就以美國凱雷集團為例來說，大部分的金融企業將總部設在紐約，但凱雷卻設在美國的政治中心華盛頓，自1987年成立至今，陸續網羅了歐洲、亞洲、美國等五名總統級的人物出任高階主管。 1997年津秋自日本引進器材設備，在台北市永康街開出第一家「爭鮮迴轉壽司」，正式跨足餐飲事業，並在2004年採「均一價」供應壽司後快速發展連鎖，並成為業界霸主。 凱雷台灣2023 去年台灣與帛琉簽署財政合作協定，在財政及國庫政策、賦稅及關務合作、國有財產管理、推動民間參與基礎建設、國際金融合作等議題，藉由舉辦雙邊會議、訓練課程或派遣考察團等方式，建立制度化交流管道與合作平台。
凱雷台灣: 教科文預算編列 陳建仁：栽培學生奉獻台灣 沒有債留子孫的事情
近來宣稱「快速獲利」、「飆股推薦」、「保本方案」等訊息，入侵各大社群平台及傳統簡訊，投資訊息無所不在，驅動著人們渴望致富的心態，在這場投資遊戲中，如何不讓自己成為詐騙集團眼中的待宰羔羊？ 專家帶你戳破這一場場號稱「低風險、高獲利」的美夢，教你如何破解「假投資、真詐騙」。 飆股簡訊、LINE通知訊息響不停，你也曾經收過自稱分析師的飆股推薦簡訊或LINE嗎？
為導入更多資源厚植集團實力，台灣餐飲市場連鎖迴轉壽司霸主「爭鮮」的母公司爭鮮集團，決定尋找長期策略發展夥伴一事有譜。 29日市場傳出麥當勞在大陸市場的股東、私募基金凱雷（Carlyle Group），將收購爭鮮26％股份。 對此，爭鮮集團回應指出，目前相關合約都在商議中，之後若有確定細節，將和凱雷集團共同發布公告。 麥當勞中國股東、私募基金凱雷欲收購台灣最大迴轉壽司爭鮮26%股份，對此，爭鮮表示，與凱雷確實有接觸，但雙方目前還在協議中，相關程序仍在進行，包括股權比例等仍未定案。 國際私募股權基金在台四處找機會，股市併購、引進外部資金傳聞滿天飛，私募股權基金不僅看「有問題的公司」，也對手上現金多多的公司有興趣，舉凡非公開市場的股權交易，到上市公司的大股東批次釋股、創投或各種需募集資金的機會，都是他們投資標的。 凱雷台灣2023 大陸市場監督管理總局28日公告，麥當勞中國股東、私募基金凱雷集團將收購台灣最大迴轉壽司品牌「爭鮮」26%股份。
凱雷台灣: 美元
NCC表示，此案牽涉的法令很多，包括有線廣播電視法第21條規定，有線電視系統總訂戶數不得超過全國總訂戶數1/3；第42條規定，節目由系統經營者及其相關企業供應者，不得超過可利用頻道的1/4。 凱雷台灣 台灣大哥大以新台幣5.89億股庫藏股 (占股權15.5%)及現金4億餘元為對價，將凱雷在台轉投資的有線電視系統及頻道代理等相關業務結合，總交易金額328億元。 另一種操作則是針對上市公司下手，透過槓桿的方式（即用銀行借來的錢去投資專案）來收購這些企業的公開股權並將其下市，再採用大量裁員和出售廠房等方式來縮減成本，使其在短期內快速盈利，再用改善後的新報表來讓它重新上市或者直接高價出售。 私募股權基金與投信基金買賣上市櫃股票，是完全不同的投資邏輯，未來投信若要做私募股權基金業務，必須另外找一批專業人才來做，以有效區隔營運風險。 投信事業也應於內部控制制度中訂定相關利益衝突防範規範，以及對該子公司的管理監督。
柏皮革公司將在10月開幕的東京時尚產業展（Fashion World Tokyo）中讓自家花生皮革商品亮相。 台新金控的例子也很明顯，在新橋資本、野村證券入股後，台新金控9月1日起，聘請前麥肯錫董事總經理計葵生擔任營運長，接著在11月份再接下台新金控總經理，加速台新金控整頓消費金融的腳步。 東森集團副祕書長林健煉說，「若今年EPS有5元，明年EPS只剩1元的公司他不要，反是今年3元、明年3元的公司他會要。」換句話說，獲利波動性太高的公司，並不是凱雷獵物。 位於香港中環花園道1號的中銀大廈，1990年5月正式啟用，設計靈感源自竹子「節節高升」，建築本身由4個不同高度結晶體般的三角柱身組成，象徵力量、生機、茁壯和銳意進取的精神，多面稜形的建築量體，在陽光照射下呈現出不同色彩，是貝聿銘向父親致敬的設計之作。 透過光，讓建築融合於自然空間，許多出自他筆下的設計，都具有高度的辨識度以及予人視覺上的震撼力，經典作品不勝其數，往往成為當地地標所在！ 為吸引國際高級專業人才來台，國發會邀集跨部會多次協商，研擬「外籍專業人才延攬及僱用法」（名稱暫定），將租稅、金融、居留、保險等面向全部納入，避免零散式修法時程難以掌握。
凱雷台灣: 關於「台灣數位光訊」的文章
迷客夏總部採取一般辦公室工時；門市則需因應營業的需求，使用變形工時。 本公司轉投資之上海東森企業 (上海) 公司貨櫃場，依據當地土地交易及城市規劃，評估未來潛在利益達 7 億元人民幣，約台幣 30 億元。 淨負債部分，台數科半年報揭露帳上現金 25.8 億元，但金融負債合計僅有 14.2 億，意即現金扣除金融負債之後，仍有約 11 億元餘裕，再加上每年營運所產生的現金流量穩健，財務結構可說相當穩健。 要拿出部分自有資金、搭配銀行融資的話，應該更有財力完成與凱雷的交易。
李瓊琳指出，吳凱雷8日也與財政部長莊翠雲進行部長級會議，這是兩國簽署財政合作協定後，首度舉辦部長級會議。 帛琉為健全財政，強化國內資源調配（domesticresource mobilization, DRM），今年導入加值型消費稅及公司所得稅，過程中遇到稅制與系統建立、納稅宣導、納稅義務人法遵與稅務人員培育等問題。 Investcorp 於 7 年前以 1.3 億歐元的價格從 Dainese 創始人 Lino Dainese 手中收購該公司。
凱雷台灣: 台灣之光
簡單來說，這個名詞是為了避免有心人士利用海外公司當障眼法，以「假外資、真中資」的身分投資台灣企業。 以凱雷為例，資產總值逾469億美元，股東來自全球57國的1000名投資機構與個人投資者，主要股東仍以退休基金為主。 即使排除文化面與現實面的衝突性，部分國際私募基金深具政商背景，也是私募股權基金帶給市場不良觀感的來源之一。 除了因文化衝突所導致的反感外，私募股權基金總是在企業有經營危機時介入，如同趁人之危，因而被冠上「禿鷹資本家」的稱號。
在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。 商場如戰場，資本面東森國際集團這邊略遜一籌，但競爭不會總是只有一個維度，除了比資金之外，法律、媒體戰更是不在話下，尤其這場交易中牽涉到的每個關係人都是媒體從業人員，如何動員各自擁有的媒體資源也是對戰策略的一環。 這樣的現象不僅持續多年，到了 2016 年半年報公告時點，情況只有稍微改善，東森國際 2016 年上半年合併營收 52.6 億、營業淨損 2.16 億元算是虧損幅度減小，轉投資仍舊僅有「森森百貨」及「東森電視」為主要挹注獲利的來源，集團稅後僅小賺 930 萬元。 爭鮮餐飲集團深耕餐飲市場，積極拓展事業版圖，市場認為，凱雷看好爭鮮在台灣和其他亞洲市場的經營實力，爭鮮引進外部股東後，將能進一步壯大版圖。
凱雷台灣: 蕭萬長:全球最大私募基金 凱雷看好台灣
今年以來，一群來自海外、底子硬的「金」勢力，像電影《異形》(Alien)般潛進台灣企業，現在他們正靜待著大獲利的機會。 他們，已在全球橫行一時，如今則「入主」在台新與玉山等金控、中嘉等台灣三大有線電視網的組織中。 家樂福法國總部今年6月曾表示，正準備對其國際營運進行戰略評估，對海外子公司的處理方式包括整併、脫售資產或是結盟。 餐飲業缺工是業內共同的困境，但也顯示出「留才」的重要性，藉由導入 NUEIP 人易科技的人資管理系統，健全企業的人資管理，不僅能有效提升員工心中對公司的認同，還能強化整體外部的品牌力。
- 台灣大總經理張孝威說，收購價格是以台灣大股票每股五十五元，以及凱擘所產生的稅前息前折攤前淨利（ＥＢＩＴＤＡ）的九．
- 大陸媒體指出，在紅餐品牌研究院發布的「2021中國日料十大品牌」榜單中，排名第1的是元氣壽司，爭鮮排名第6。
- 凱雷自1999年開始在台投資台灣寬頻算起，退出時多有4倍以上的回報率，加上2006年日月光投資案洽談失敗，也入資特許金融業的大眾銀行，常被台灣輿論批評，該集團均選擇不回應。
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- 資深媒體人鄭師誠1日在東森新聞雲《雲端最前線》表示，這起交易案，感覺像是「阿公店老闆娘想入主圓山飯店」，到底是阿公店變成圓山飯店二店？
- 這次交易，台灣大將子公司台固和台固投資的庫藏股以高於市價、每股55元賣給凱雷，獲利約87億元將列在台灣大資本公積，使得資本公積達 210億元。
此前，趙先生曾在Digital Equipment Corporation擔任高級軟體工程師，並負責和微軟公司在Microsoft Windows操作系統方面的相關合作及提供咨詢。 Koichiro Yoshizaki現任董事，主要負責發掘電信、媒體及科技等領域的投資機會，常駐東京。 凱雷台灣2023 在加入凱雷之前，Yoshizaki先生為MKS Partners(Schroder Ventures前身)的合伙人，負責科技、及通訊領域的風險及收購投資工作達八年。 此前，Yoshizaki先生曾在AT&T日本分公司工作兩年併在三菱信托銀行工作六年。 祖文萃先生現任董事總經理兼亞太地區(包括日本)亞洲增長基金主管。
