消費者對於電子產品的需求遠高於服飾，根據美國2021年半年內的統計，47%的消費者在實體店購買電子產品、36%的消費者網購電子產品上都超過200美元，相比之下，只有34%的人在實體店的服飾上花費超過200美元的消費者只有34%，同一時期，只有26%的人在網上購買了服飾產品。 人們已經準備好用心打扮並出外聚會，而不只是穿著輕便的進行居家視訊。 數據顯示，許多消費者打算將他們在疫情期間輕便的居家服裝替換成時尚的流行服飾。 而這股趨勢也不僅止於時尚圈，消費者同時間也在充實個人內在，期望能夠在生活回到正軌時，由內而外的煥然一新。 根據 Criteo 最新調查，消費者依舊喜歡在實體店購物，他們表示「便利的位置」（45%）和「對產品的迫切需求」（43%）是在商店購物的主要原因，其他原因像是「試穿、試用」、「店內優惠價」、「專業店員建議」或「特色商品」也都是促使消費者到實體店購物的原因。
人為賦予物品價值的後果，造成一物的生產脈絡被掩蓋了，讓消費者只看到一物「市場價格」的人為表象，卻看不見製造的過程，忽略物品也是勞動的結果，直接或間接的造成馬克思所主張的異化。 提倡這種消費模式，有益於提高國民的生活水平和生活品質，增進快樂、幸福。 首先，科學合理的消費模式能夠促進人們的物質生活與精神生活協調發展，從而得以全面地享受生活樂趣。
消費型態改變: 物流的定義是什麼？企業如何運用它掌握優勢？
科特勒在《行銷 4.0》[註2]中提出的消費者購買決策歷程，是由需求 → 探索 → 評估 → 購買四步驟所組成。 全球的經濟復甦，經濟成長率將來到 5.7%；而根據行政院主計處的統計與預測， 2021 台灣的經濟成長率也將提高至 5.46%。 依據經濟部中小企業處2022年發表的「2022年中小企業白皮書」資料，2021年在台灣中小型企業數超過159萬家，占全體企業98%以上；中小企業就業人數達920萬人，占全國就業人數80%以上。 Deloitte 亞太(Deloitte AP)是一家私人擔保有限公司，也是DTTL的一家會員所。 消費型態改變 Deloitte亞太及其相關實體的成員，皆為具有獨立法律地位之個別法律實體，提供來自100多個城市的服務，包括：奧克蘭、曼谷、北京、河內、香港、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海、新加坡、雪梨、台北和東京。
數位轉型，是不可逆的消費型態改變，尤其目前處於後疫情時代，消費者接受新型態的消費模式，帶動商家紛紛投入數位轉型，市場仍有大幅成長的空間，未來也預計推出更多元的平台，以及針對不同的場域，研擬合作業者數位消費的轉型輔導。 勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務部資深執行副總經理張益紳表示，消費產業的消費者洞察與全通路策略，在後疫情時代可謂無比重要。 本次受訪的業者中，高達43%的企業主認為「O2O全通路策略」，是數位化策略中最有幫助的，同時有93%的企業主在後疫情時代想要更加了解「消費者行為分析」相關議題，透過導入數位科技，得以幫助業者強化此兩領域中的能力。 此外，張益紳也提醒，企業主也不能忽視數位供應鏈網絡可為業者帶來的競爭優勢。 傳統的點到點（E2E）供應鏈架構，已無法應付目前多通路的銷售模式，惟透過擺脫線性供應鏈思維，以客戶需求為導向設計網狀數位供應鏈網絡，才可以設計出即時回應市場變動的供應鏈機制。 新冠疫情推動了線上購物模式的發展，透過觀察可以發現，消費者為了避免染疫選擇盡可能不出門，因此大幅增加了線上消費頻率及金額；另外，透過數據可以得知，疫情的確使電商平台以驚人的速度在成長。
消費型態改變: 改變趨勢四、消費型態轉變為本地社群購物
資策會則統計2014年B2C與C2C整體產值為新台幣8,909億元。 全球最知名的油電複合動力車 Toyota Prius，在美國市場相當受歡迎。 不僅油耗表現出色與擁有舒適的行路感受，能使消費者更放心擁有 Prius。 消費型態改變2023 《消費者報告》表示 Honda Civic 引擎擁有更好的動力表現。
郎美囡表示，20年來較大的改變除了高齡外，廣設捷運讓都市生活圈擴大，行動裝置普及等等，都牽動了生活的改變，也讓居住形態大不同。 值得注意的是，住宅服務與水電瓦斯和燃料支出比重減少，但餐廳與旅館比重增加，在租金明顯反映下，可見民眾越來越習慣透過外食解決民生問題。 台灣疫情這幾天持續延燒，「遠距工作 remote working」成為趨勢，「在家上班WFH」去年可能還只是替代選項 alternative，如今可能將徹底改變大家的生活方式。
消費型態改變: 商品化
在家工作與用餐頻率增加、購物、線上遠程學習、無現金支付都會成為常態，消費者的心態也轉向減少非必需品的消費。 消費型態改變2023 疫情讓許多公司無法像以往一樣「一切照舊」，讓企業不得不重新審視自己的創新是否能吸引消費者。 歐睿國際指出，能提升免疫力與舒緩壓力的成分，其需求不斷上升，會推動食品與餐飲業的創新。 由於財務能力較差，許多新創品牌將難以生存；而消費者購買力下降，也會讓價格較昂貴的純手工製作品牌面臨壓力。
COVID-19疫情伴隨社交距離規範，限制消費者原有購物習慣，也挑戰零售業者與消費者產生連結的方式。 疫情後「新零售」，帶來四種破壞，並相互作用產生七種廣泛且截然不同的趨勢，這些趨勢正塑造零售業的未來。 到了2020，可以想見的是當一個人經過一間店，手機會跳出商家的優惠方案，並且商家可以藉由過往對於顧客的資料建立，掃瞄出他可能會喜歡的商品，將那些商品推薦、顯示在他的手機螢幕上。 如此的消費經驗，無需再等到客人進到店面，與店員進行一陣溝通，而是當客人經過店的瞬間，利用這些資訊傳輸到顧客的手機畫面上，主動吸引顧客，不僅達到顧客增添購物樂趣的目的，也使商家行銷更有創意，達成雙贏的局面。
消費型態改變: 選擇適合您的方案
同時，使用出租車服務（比如Uber或來福車） 也面臨一定程度的風險。 IDC預期隨著消費年齡層的逐步下降，以及支付模式的不斷變革，企業將更有能力發展數據即服務（Data as a Service，DaaS）的應用，進一步帶動B2C產業的發展，並創造新的商業模式。 過去一年，元宇宙應用推陳出新，其中又以沉浸式3D遊戲娛樂、策會展演跟行銷活動等最受市場關注。 根據IDC調查，全球有47%企業對元宇宙應用感興趣，這與Web3.0經濟日趨活絡以及元宇宙底層技術逐漸到位有關。 為了提高彈性與能見度，供應鏈已開始從過去的長鏈轉向短鏈，並加速朝多鏈發展。
而對於長距離上下班的員工，節省往返辦公室的時間則可提升生產力，既可以完成工作，又有較多時間陪伴家人和朋友。 當然，辦公室和交通不會消失，但此次危機可能為全世界開啟了另一種全新的工作生活平衡模式。 疫情的影響加上數位深入人們的生活，數位時代勢不可擋，數位轉型是各產業都需要正視的議題！ 許多企業紛紛開始推動數位轉型，而傳產轉型往往面對重重困難，如何成功的數位轉型呢？ 數位模式與過往的型態非常不同，因此必須跳脫過往的經營模式，而思考的轉變不僅是針對上位決策者，而是整個組織成員，數位轉型在執行的過程中並非僅單一部門執行，最終的執行需經過層層部門，因此除了技術及數位化工具外，建立企業數位文化思維是順利推動數位轉型的重要關鍵。 目前安全主題已逐漸演變發展，消費者持續關注成分表的同時，也在觀察美妝品牌和零售商改善安全實踐的方式。
消費型態改變: 不同烘焙程度造就不一樣的咖啡風味！但淺、中、深焙有絕對標準嗎？
肺炎疫情確實給民眾的生活形態帶來改變，包含非接觸經濟、電子商務及相關物流與支付業務都因此勃興，改變初期固然帶來不習慣與不便利，但是痛苦會過去，美麗會留下，困難強迫人們思考、成長，並開啟新的視野，發展出新的機會，更是在創造歷史。 過去傳統產業主要仰賴零售、經銷模式銷售，以業務人員維持客戶關係，並透過長期合作友好關係，維持企業穩定收入，而數位轉型主要是以網路模式觸及更多潛在客戶，並依靠數據來掌握市場趨勢，因此建立數位通路可以為企業帶來更多客戶及多元合作機會。 街口電子支付副總經理黃峰昶表示，自2018年2月取得金管會核發的電子支付機構營業執照，實名認證用戶已超過510萬，等同1/5台灣人口數，位居業界第一！ 致力於打造以支付為核心的街口生活圈，目前已拓展超過20萬合作商家，提供全方位生活服務，包含轉帳、叫車、外帶外送、繳費、公益捐款、旅遊專區和售票功能等。 今年起攜手金融業者共創新型態的金融生態圈 – JKO Fintech Hub，滿足所有人的金融需求，目前已成功推出保險專區和店家貸，並將持續朝金融科技領域發展。
新冠肺炎疫情加速消費型態改變，台灣線上零售業龍頭富邦媒(8454)旗下momo購物網全站上半年購買人數年增20%，其中30歲到49歲會員為主力消費族群，「銀髮族」積極學習網路購物，60歲以上會員成momo購買人數成長幅度最為顯著的年齡層，年增突破30%。 盧志浩表示，受國際局勢變化、疫後消費型態改變與供應鏈震盪等多種不確定因素影響，企業面臨的挑戰遠比過去更加複雜且瞬息萬變，企業領袖必須重新思考自身企業運作模式、定位企業全新價值，並加速數位化，保持企業敏捷性及快速調整能力，才能迎接各種挑戰。 新冠疫情在各國實施的封城，對消費者行為帶來很大的轉變，甚至催生了新興消費趨勢，零售業者必須了解這些新興族群，以及其消費行為的意義，才能為未來做好更充分的準備。 消費主義（英語：Consumerism）指相信持續及增加消費活動有助於經濟的意識形態。 [1]創造出在生活態度上對商品的可欲及需求（多消費是好事）讓資本主義可以提高工資及提高消費。 [2]消費主義為已開發國家的經濟引擎，使現代人有購買與獲得商品的社會及經濟上的信念及集體情緒。
消費型態改變: 數位轉型不再是選項，而是唯一真理
「由於消費型態的轉變與昂貴租金的影響，店面由一樓逐漸向上或向下延伸所發展出來的這股……特殊經營風潮，預計還會讓店面『垂直化』的趨勢持續下去。」他說。 同樣因疫情擴大帶來的影響，2020上半年銷售陷入衰退的商品類型，多為出遊、社交與辦公關聯品項。 消費型態改變 由於民眾大幅降低外出頻率，無論工作通勤、社交娛樂、旅遊採購等活動均全面中止或暫停，導致相關商品銷售規模顯著降低，諸如行李箱包、服飾鞋履、彩妝保養、冷藏餐食、太陽眼鏡、隱形眼鏡等，2020上半年銷售規模均受到程度不一的衝擊。 2020年上半期間，遠距工作與教學、社交限制、強制防護等措施陸續實施，且在空間上和力道上都有擴大加強的態勢，與過往大相逕庭的疫情生活型態快速投射在消費商品結構與購物通路的變化上。 盤點2020上半年消費性商品內銷變化可發現，不少熱銷多年的商品意外掉出榜外，取而代之的則是向來銷售表現平平，甚至已陷入多年衰退的公衛防疫關聯商品。 例如短期目標是從實體經銷轉戰電商平台，並且制定電商經營要達到多少營收，針對此目標需擬定建置計畫、數位行銷策略、預算分配等，有了完整的策略且確認後即可著手進行。
