邀其他內容生產者合作另一方面，高重建認為《蘋果》可借鏡美國蘋果公司的Apple News+服務，先做領頭羊自己提供內容，再邀請其他內容生產者合作，擴闊內容。 張劍虹指，港人過去一直善待《蘋果》，全因《蘋果》追求民主、不畏強權、敢於踢爆的獨特性。 IPhone平均為每支售價為825美元，也代表蘋果要三年的時間才能從消費者身上獲得這筆金額，但Mark Gurman指出，若蘋果推出訂閱制，每三年至少可以從消費者端獲得1000美元以上收益，此外舊機也可以轉賣。 蘋果傳考慮推出手機「訂閱制」，也就是說用戶可以租用iPhone，而不用購買手機，彭博社記者Mark Gurman在時事通訊Power 蘋果訂閱制 On指出，此政策可以讓蘋果從用戶身上獲得更多收益。
最後Jack提及AWS建立內部AI Lab，概念如同All-in-One的AI平台，不論是近期超夯的生成式AI或是其他人工智慧演算工具，AWS會持續因應媒體、製造、零售、金融…等不同產業，提供相對應的AI服務。 AWS希望幫助更多企業順利數位轉型，蛻變為頂尖雙Ｅ企業，在EPS、ESG指標皆拔得頭籌，成為新世代的雲企業明星。 Jack分享AWS運用AI演算法，幫客戶打造「文末推薦」機制，讓文章點擊率成長3~5 %。 其一方法是透過AWS的Personalize演算法計算讀者閱讀習慣、喜好；其二是透過斷詞分析，分析文章關鍵字，進而推薦某一類最相關的內容；第三種方式藉由AWS的AI機器學習模型，透析每篇文章的屬性。
蘋果訂閱制: 相機升級、A16 處理器 蘋果發表 iPhone 14 / iPhone 14 Pro 系列手機
由蘋果推出的遊戲訂閱服務 Apple 蘋果訂閱制 Arcade 上線已有近半年時間，它選擇把 100 多個付費遊戲打包在一起，用戶只要每月支付會員費，就能暢玩所有的內容。 這家顧問諮詢公司是資料分析企業，看資料來決定他們的顧客，一般是像報紙這種大型傳統媒體，能否成功轉型到數位時代，主要是看他們能否順利讓自家服務轉為線上訂閱收費。 最後，對於 聯合報 推出訂閱制(VIP) 是走類似 免費增值商業模式，非常期待能走出一條新的路，看到國內媒體平台的「內容收費」有更多價值及可能性。 在我們目前的市場裡，網路即時新聞的媒體幾乎無人實施付費制，消費者有太多免費和替代內容可以看，蘋果在這方面並未做出顯著的差異化，影視類狗仔偷拍新聞也漸被《鏡周刊》取代。
先前有傳聞指出，蘋果準備推出iPhone訂閱制，類似用租借的方式讓果粉每年都能換新手機，不過至今尚未有細節公開，蘋果可能激發了Nokia的靈感，搶先推出手機訂閱。 所以，不論已經使用多年 Mac 的朋友，或者正在思考要不要入手一台 Mac，想要讓自己的工作更有效率，軟體都能保持在最新版本的狀況，推薦試試 Setapp 這個軟體平台，裡面提供不同使用者的軟體需求。 這次來分享我們用了好幾年的 Setapp，它是一種訂閱制的軟體平台，可以一次擁有超過 200 個以上好用的 App，一次給好給滿許多高評價的第三方 App。 PChome 網路家庭上週重磅推出「iPhone 訂閱方案」，首波預購訂閱活動取得亮眼成績，其中以 iPhone 14 Pro Max 榮登最搶手機型，一舉奪下熱門訂閱前 3 名。
蘋果訂閱制: 企業經營追求雙Ｅ時代，響應永續行動也要維持獲利競爭力
本次AWS科技潮什麽與INSIDE塞掐合作錄製的Podcast節目，邀請TNL Mediagene整合長Richard與AWS BD Manager Jack，一起暢聊關鍵評論網一路走來從哪些面向運用AWS雲端工具，得以站在巨人肩膀持續前進。 綜觀上述的介紹來看，Apple Music 聲控方案因為諸多的限制，尤其是你無法建立自己的播放清單，在播放音樂的時候你可能會聽到很多你沒有想聽的歌曲，畢竟就算是同一個歌手，但未必每一首歌你都喜歡。 在體驗開始前，先說明一下，如果你目前是 Apple Music 基本一般方案得訂閱者，所能使用的功能涵蓋了Apple Music 聲控方案，不用擔心要再額外付費才能使用，但也可以藉此檢視看看 Apple Music 聲控方案的內容適不適合使用，或許可以換到一個比較便宜的方案也不錯。
綜合外媒報導，過去蘋果靠賣硬體設備賺錢，未來有意增加訂閱制取代直接買斷，蘋果高層打算靠訂閱費來增加經常性收入，現金流也會更充沛，若此事成真將是蘋果史上規模最大的循環商業模式。 當你的媒體內容提供的多半是一些街坊巷尾的八卦瑣事，自然而然就培養出一群喜歡看那種新聞的民眾，從「人數」上看來，這些讀者可能是多的，但相對來說，這些人的收入水平也可能是金字塔中下方較寬的那群，人數多是多，但經濟能力通常沒那麼有餘裕。 花2個月時間分析資料後，他們能夠有個大概的預測，建議應該要跟每一位讀者收多少錢，以及有多少比例的讀者，會願意支持付費會員或是訂閱式產品。 看似「免費增值商業模式」是一條可以看見曙光的道路，但這並不代表這條路可以走得很安穩，因為在決定要有一條是向讀者直接收費的道路時，必須先認知「向讀者收費」是一條辛苦的路。 白話一點的說明，透過免費的內容獲取讀者閱讀，再透過功能強化服務、深度內容、差異化機制與產服務或產品與讀者收取費用。 尤其是內容付費的需求性相比串流媒體 Streaming media 低很多，例如：Netflix 串流電影、Spotify 串流音樂。
蘋果訂閱制: 未來 iPhone 也納入「蘋果訂閱制」？庫克未否認
例如台中市長胡志強及其妻邵曉鈴車禍受傷，《蘋果日報》頭版刊載邵曉鈴送醫照片，已侵犯當事人私隱權及人格權。 《蘋果日報》於2006年11月23日在報上刊登聲明道歉，表示將來在車禍照片的選擇及處理上會更加謹慎。 除了提供蘋果相關的新聞與詳盡的達人教學之外，也涵蓋了 3C 產品開箱、App 蘋果訂閱制 評測及觀點分享…等內容。 例如台中市長胡志強及其妻邵曉鈴車禍受傷，《蘋果日報》頭版刊載邵曉鈴送醫照片，已侵犯當事人隱私權及人格權。 目前於《蘋果日報》的「論壇」版中，同時有泛藍及泛綠人士為該報撰寫政論文章，例如趙少康的〈趙少康傳真〉專欄和林濁水的〈非典型論述〉專欄。 在兩岸關係報導上，《蘋果日報》設有「大陸新聞中心」[27]，稱呼中國大陸時以「中國」稱呼為主，但也會間中使用「大陸」或「中國大陸」，經常使用「中共」之稱。
- 葛曼表示，如果蘋果讓 iPhone 硬體裝置改為訂用制，能夠將每三年賺取 800 美元的金額推高至 1,000 美元以上，還能把舊手機賣到二手市場。
- 鍾麗緹全裸俯臥在一堆紅蘋果上的「一咬上癮」系列廣告，打響台灣《蘋果日報》的知名度。
- IPhone平均為每支售價為825美元，也代表蘋果要三年的時間才能從消費者身上獲得這筆金額，但Mark Gurman指出，若蘋果推出訂閱制，每三年至少可以從消費者端獲得1000美元以上收益，此外舊機也可以轉賣。
- 對於《蘋果日報》過度報導社會事件，有人認為可能因此對下一代造成不良影響，或妨礙善良風俗，而且直接刊登此類照片並不尊重被攝影者，也傷害不少人的人權。
- 並且要有「長期營運」、「讀者承諾」的準備，並持續地打磨「產品」，整個過程都是需要時間累積與驗證，並且團隊要能有敏捷、快速地反應變化，不只包含內容主題、深度、讀者暸解，而是針對「內容平台」這項產品，況且該產品還要直接與讀者收費，更是不能小覷。
- AWS 的「SI Partner of the Year」獎項，是針對 AWS 合作夥伴網路 （AWS Partner Network, APN）中，從各項指標評選出得獎的夥伴。
參與開發了《Where Cards Fall》遊戲的 Ryan Cash 則認為，吸引他選擇 Apple Arcade 做為首發平台的原因，也是因為他不必去思考盈利的問題，因為這個責任落在蘋果身上。 遊戲開發者 Nadim Haddad 早前接受 Gamesindustry 採訪時就表示，為 Apple Arcade 開發遊戲可以盡可能保持專注，因為它不會涉及你在免費手遊中經常會看到的元素，比如說內購選項，或是時不時彈出的橫幅廣告。 經營媒體除了網站要穩定，更重要是鞏固用戶黏著度，持續餵養深度、廣度兼具的內容，確保人流在站內停留時間更長，甚至他們日後願意主動持續再次拜訪。 近期關鍵評論網媒體集團合併日本最大原生數位媒體集團Mediagene，改名為TNL Mediagene，合併後雙方讀者數量加起來達6,000萬，總流量已成為世界上排名前列的媒體集團。
蘋果訂閱制: iOS 16.6 正式版 推出！主要提升執行效能與改善安全性
很多人不再購買專輯和電影，轉而投向 Spotify 和 Netflix 的會員服務，為的就是享受一整個內容庫帶來的滿足感。 蘋果為 Apple Arcade 制定的計畫是提供「100 多款遊戲」，為了達成目標，自去年 9 月上線後起，Apple Arcade 每週都會進行一次固定更新，每次更新 4-5 款遊戲，但這種勢頭並未能一直延續。 AWS承諾要在2040將所有業務達成零碳排，比《巴黎協定》設定的2050，更提前10年實現淨零目標。 Jack舉例，AWS推出一項IoT Core服務，可針對製造業者掌握工廠的用電量，運用IoT智能計算碳用量，進而盤點整座廠區的碳足跡。
綜合外媒報導，蘋果公司（Apple）正在規劃推出硬體產品的「訂閱服務」，大方向是讓客戶每月付費以租用裝置，價格將根據用戶選擇的機型有所差異，且一有新機型上市，將允許用戶進行設備升級。 官方說明，只要訂閱3個月後就能隨時取消或更換其他設備，Circular服務首先在英國和德國上路，未來幾個月內陸續進軍全球更多市場。 計畫初衷是環保，希望使用者透過手機的循環利用來減少浪費，訂閱制還伴隨獎勵，保留手機的時間愈長，就能獲得種子積分，之後可用來進行慈善捐款。 蘋果發表 iPhone 全系列新機──iPhone 14 Pro Max、iPhone 14 Pro、iPhone 14 蘋果訂閱制 Plus、iPhone 14 四款機型後，引爆全台消費者瘋搶，預定 16 日正式開賣。 PChome 以及廿一世紀數位旗下服務「分期趣」則率先於台灣市場推出「iPhone 訂閱方案」，已在 9 日開放首波預購訂閱。 對於《蘋果日報》過度報導社會事件，有人認為可能因此對下一代造成不良影響，或妨礙善良風俗，而且直接刊登此類照片並不尊重被攝影者，也傷害不少人的人權。
蘋果訂閱制: 音樂主理人票選活動開跑！
除了費用變高不少，Notability 的作法違反蘋果 App Store 規則，亦可能是引發怒火的原因。 後者要求若開發者計畫更改為訂閱制，不能刪減既有已付費用戶購買的主要功能，但 Notability 強制轉為訂閱制後，若用戶之後不付費，將無法繼續使用 iCloud 跨裝置同步、無限次編輯筆記、手寫辨識及搜尋等功能。 追求永續過程，TNL Mediagene成為亞洲首家通過英國標準協會（BSI）公正第三方驗證，獲得ISO 20121永續性活動管理國際證書的媒體集團。 更重要的是，TNL Mediagene聯手AWS雲端服務也在響應ESG，除了在媒體內容持續倡議永續概念，使用雲端服務也是在減少碳足跡，幫助集團有效率邁向綠色企業。 訂閱 Apple Music 聲控方案，你能夠看到的 Apple Music 介面其實跟一般訂閱制的使用者沒有什麼兩樣，並沒有因為你是 Apple Music 聲控方案而提供不同的內容給你。 Apple現在已經有許多訂閱制的方案，例如apple music、apple TV、apple arcade以及雲端硬碟iCloud等等，但大多都是「內裝軟體」形式，而接下來蘋果預計要將iphone、ipad、甚至是Apple Watch等等「硬體」都可能新增至訂閱方案！
- 葛曼說， iPhone 使用者換新機的頻率平均為每三年一次，比十年前的換機頻率低，當時電信業者提供補貼和折扣，鼓勵消費者每兩年換一次 iPhone 手機。
- 我們最近也拿到了一台歐版的 Galaxy S23 Ultra 測試機，並在先前跟大家分享過它的開箱以及效能初步測試；接下來焦點就切換到它的拍照部分，這一次我們也找來了它的上一代 S22 Ultra，以及 iPhone 14 Pro Max，做個初步的相機實拍對比。
- 蘋果日報常為其新聞製作動新聞影片，特色是內容涵蓋照片、影片以及動畫，有別於其他台灣電視臺或網路影音新聞。
- 《蘋果日報》於2006年11月23日在報上刊登聲明道歉，表示將來在車禍照片的選擇及處理上會更加謹慎。
- 單純只有「去除廣告」機制，這樣要讓讀者付費訂閱動機明顯薄弱許多，Youtube Originals、Netflix 原創作品、HBO Series 皆投入製作原生內容(影集)，而這樣的內容獨佔性、稀缺性就相當高，訂閱動機就會更加強烈。
- 因此，付費內容以現在來說，很難作為營收的主力，有的話也只會是小眾經營，若要將規模擴大會面臨到資源投入與收益平衡的瓶頸。
- 最後，如果你還是不確定自己適不適合使用 Apple Music 聲控方案的話，蘋果針對全新的 Apple Music 使用者提供了免費 1 個月的試用期，可以自行體驗看看會更準確。
從預購到實體通路推廣一個月左右時間，就達成李立元訂出的1千組銷售目標，客戶包含中小企業、物業管理公司與一般消費者。 舊振南並不希望訂閱制被用在為了省時間，相反地，他們希望呈現「重視禮數」感受，因此在食材、包裝上格外用心，走中、高價對接品牌原本定位，售價約是市面上素三牲產品的兩倍。 他表示，訂閱制規劃到上線為期僅3個月，原先只是某個門市同仁建議：「既然公司定期都會拜素三牲，何不自己販賣？」他認為，這種每逢初一、十五的固定時間消費行為，其實能進一步發展成訂閱制，當成和顧客「對話」。 「賣多少錢只是其次，但每一組訂閱制訂單成交，代表我們品牌多了定期在顧客面前的曝光機會。」舊振南第5代、年僅35歲的總經理李立元接受《數位時代》專訪時表示。 舊振南在2021年7月上線「素三牲訂閱制」，以烏豆沙、棗泥等材料，推出每月寄送一次，每組650元，可分季、年訂閱的全新服務。
蘋果訂閱制: 讀者迴響
儘管蘋果目前仍未推出「Apple Prime」這樣的訂閱服務，但庫克在電話會議中也預告，將讓使用 Apple Card 的用戶，可以無息分 24 期購買 iPhone。 訂閱制在眾多產業中並不稀奇，有成功也有失敗的案例，但在新聞訂閱服務中不是件容易的事，即使是轉型成功的《紐約時報》，付費訂閱戶也僅300萬，紐時的受眾是廣大的英語市場，蘋果日報的TA僅有台港，市場相對受限。 時隔一年，蘋果日報於今年7月1日宣布恢復全面免費閱讀，《蘋果》強調是為了讓不公不義之事為大眾所知，並體恤台灣人苦於疫情而荷包緊縮，稱此舉未違背「新聞有價」的信念，訂閱制仍會持續走下去。
不單只是內容品質好就好，因為讀者願意付費不單只有內容因素，還有內容閱讀體驗、付費流程體驗、網站瀏覽體驗、互動服務、功能機制….等等，這些都會是影響是否讀者願不願意掏錢出來。 因為文章內容的稀缺性、獨佔性太低，電影、音樂於正常管道(撇除非正常管道取得)下也就只能透過 Netflix、Spotify 串流服務取得，或是 Apple、Google 線上購買、單次租借方式，且同一部電影、音樂重複觀看、閱聽的重複性高於文章內容，尤其是經典電影、音樂。 以媒體而言「免費增值商業模式」或許是一個可以採用的商業模式，介於「付費牆 Paywll」與「免費」之間，介於流量變現、讀者收費之間。 蘋果訂閱制 近期 聯合報推出訂閱制(VIP)，有別於 天下雜誌全閱讀 Paywall 模式，聯合報訂閱制模式比較像是「免費增值商業模式」 ，部分免費內容、功能性互動，再搭配部分需付費深度內容。
蘋果訂閱制: 蘋果日報訂閱制告終 台灣人真的無法接受付費看新聞嗎？
像是 Sony、微軟和任天堂，也都會花錢組建第一方工作室，為自己開發獨占遊戲；還有像 Epic 商店，也曾耗資 900 多萬歐元投資了《控制》這款遊戲的開發組，就是為了能獲得它在 PC 平台上的「限時獨占權」。 畢竟，大部分製作中小型遊戲的工作室或獨立開發者，採取的盈利模式都是相似的──讓遊戲賣出夠多的銷量，獲得盈利，然後再繼續支撐下一部作品的開發，形成良性的循環反覆。 可以預見的是，更新頻次的放緩勢必會讓 Apple Arcade 流失掉一部分早期用戶；而大部分訂閱制服務在經歷了早期的高速發展後，也都會面臨類似的狀況。 去年 11 月初，蘋果宣布 Apple Arcade 達成「100 款遊戲」的目標後，遊戲更新的頻率便開始下滑，隔週上線的新遊戲數量也從之前的 4-5 款銳減至 1 款。 在數億美元的投入，以及充足的內容準備下，Apple Arcade 上線後確實給不少玩家留下深刻的印象，同時也和市面上大部分課金手遊形成鮮明的反差。
許多網路名人動輒數十萬粉絲，平均每則貼文按讚互動數上千，結果等到推出訂閱、團購、業配時，銷量奇差無比。 但倘若這些事件多半都是八卦爆料或把各種人性本惡的罪行描摹得一清二楚，興奮劑般的內容作用在讀者心裡，確實可能會一時激發讀者的興趣，但人們未必會想把錢投資在這些內容上。 我必須強調，儘管蘋果日報並不能稱得上是什麼太知性質感的媒體，但蘋果的記者群表現並不差，相較於台灣許多平面媒體、電子媒體的懶散、抄報，蘋果確實還有領頭的作用，時常挖出許多別人不知道的事件。 過去幾年他們已經擴展到歐洲，研究顯示以歐洲來說，大約是總讀者數的2%會願意支付月費服務。 像是去除廣告就是最常見的模式，如國外 Spotify、Youtube ，國內 關鍵論網 、聯合報數位版 …等訂閱制模式就有採取此機制。 所以，長期持續將產品打磨是必要的，尤其是在數位環境裡是瞬息萬變，要有數位、產品團隊接球因應，並針對數位新可能嘗試與持續精進。
蘋果訂閱制: 內容
目前，Notability 已是蘋果平台上的第三方主流筆記軟體之一，與採用買斷制的 GoodNote 並列最多人使用的筆記軟體。 Reddit 上亦有不少用戶開始考慮改用微軟的免費筆記軟體 OneNote，或是直接使用蘋果內建的備忘錄，避免又有需要另外收費的情形。 然而，評價一個訂閱制服務，只看最開始的表現顯然是不夠的，用戶是否願意持續付費，取決於這個平台本身能否持續提供優質的內容，以及它能獲得多少創作方和開發商的支援。
疑問曝光後，卻有不少果粉認為「若月租如果加資費能2000以下，其實蠻吸引人的」、「這對有新機就有換換病的人來說很適合」、「我自己手機都是年年換，舊機二手賣，如果官方訂閱價格合理，我覺得兩者的花費不會差太多」。 《蘋果日報》常將傳統上認定為「煽色腥」（或作「腥煽色」，煽情、色情、血腥。譬如：清涼照、走光照、偷拍照、屍體照、血肉糢糊的照片等）之圖片刊出，甚至以大版面刊登在頭版。 發生社會事件時，《蘋果日報》常以逼真的連環插圖（示意圖），鉅細靡遺地描繪事件流程，自殺、犯罪及殘暴行為也不例外（近幾年已顯著收斂）。
蘋果訂閱制: 文章分類
張劍虹無法確定這批讀者能轉化為付費用戶，「但始終《蘋果》咁耐以嚟都係大眾化刊物，我哋最高峯賣40萬份時，啲人都係畀緊錢㗎」，將來會繼續做一個全面的新聞平台，「樣樣都會有」。 要扭轉惡性循環，制止新聞質素下滑，公司最終決定要做得更大膽 — — 蘋果訂閱制2023 直接將內容變成「會員限定」。 「大家知道我要收錢喇，咁你同免費傳媒有乜唔同？點解要畀錢你呢？」張劍虹認為，做好內容正正是關鍵。 而彭博社記者Mark Gurman也分析，目前iPhone綜合平均售價為825美元，若蘋果推出訂閱制，每三年至少可以從消費者端獲得1000美元以上利潤，而舊機還可以整新轉賣，「現在只有死忠的蘋果粉絲，會每年購買最新iPhone，多數使用者則是有必要時才會選擇升級」。 蘋果訂閱制 在《蘋果日報》免費會員結束後，必須付費才能維持會員的資格，讀者即會開始檢視是否有訂閱的價值。 若新聞內容無差異性，更非讀者核心的需求，要讓讀者持續掏錢出來閱讀《蘋果日報》，就會有很大的難度。
