(1) 具有POS / Mobile POS系統等週邊產品開發及產品分析經驗者佳。 (2)熟捻 POS IOT 產業市場動脈趨勢及分析 。 (4)管理專案研發進度，預算內執行及產品管理。 我身邊就有好幾位同事和朋友是從軟體工程師，Machine Learning 工程師轉為 PM 或是 TPM (Technical Product Manager)。
以「客戶價值創造理論（Customer Value Creation Theory）」來看，了解客戶成功，幫助產品經理確保產品的功能和特性以滿足客戶需求，從而創造更多的客戶價值。 觀察市場，了解競品的動態以及其他成功公司或經營者跟我們不同的觀點在哪裡，成功也許無法複製，失敗可能也很多，但這些多少可以幫助我們少走冤枉路或激盪不同的靈感。 根據 Yourator 平台觀察，以數位產業（軟體業、新創業）來說，PM 在沒有經驗或產業背景的情況下，剛入行的薪資會坐落在 33k - 40k 左右，如果你具有相關背景、以及優秀的語文能力的話，則有機會從 40k 起挑戰。 在軟體及科技業中，年資滿 5 年後有機會挑戰百萬年薪，否則大部分此年資的 PM 薪資會落於 60 到 85 萬之間。 因此，如果你是屬於習慣長時間不被干擾，才能思考特定問題的工作者，起初轉換到 PM 的工作崗位時，可能會需要適應這樣的工作節奏。
產品經理工作內容: 產品行銷
掌握溝通要領，才能提升工作效率，並推動專案與團隊前進。 溝通有心態、方法、工具、情境及互動方式之分。 我認為一名優秀的產品經理應該是以客戶為先導。 這意味著他們並不僅僅是單純憑藉資料來做決策，他們需要搞清楚資料背後隱藏的全部意義。 這些產品經理能確保手下明白他們的目標客戶都是誰，他們想利用這款產品達到什麼目的。
執行力和自我驅動，抗壓能力；出色的溝通與專案管理能力。 市場資料蒐集、分析，長期(3-5y)規劃品牌發展策略執行，以確保品牌產品可永續經營。 及短期(1-3y)規劃行銷活動，提高品牌產品之市場聲量。 與業務部門共同合作，定期分析品牌產品以及通路銷售資料，確認執行計畫之有效性並達成業績目標。 與原廠或工廠溝通，確保雙方資訊溝通及供應無虞
產品經理工作內容: 產品經理推薦書單
另外一些厚重的工具書，我就只有需要的時候會去看相對應的章節，從來沒有肖想自己會有精力從頭到尾啃完整本。 相關書籍、Udemy 線上課程通常不會超過 500 元台幣，中文的線上課程稍微貴一些，上限大概在 3000 元台幣，最貴最貴的投資大概就是參加海外實體 Conference，機票、住宿、門票加一加可以花到上萬塊。 針對 (3) 系統化尋找優質資源，我整理了上面這些部落格列表作為參考，書籍的部分「O’Reilly 歐萊禮」這間出版社的品質普遍都不錯，大學時期也曾經買來當作教科書外的輔助工具書。 曾有位資深的 PM 告訴我，新手入門，「最怕的不是麻煩，而是『怕麻煩』的心態。」想當 PM，事事處理、事事學習，保持好奇心，缺什麼補什麼，大概是一個基本門檻。 如果你真的想成為一位PM，選產業、選公司、選成長空間都很好，但最低限度至少也要選個符合勞基法、珍惜人才、能成長的地方待。 除非遇到不把外語能力當成寶的主管，不然會多國語言就是優勢，也是求職大熱門。
換句話說，他們對是否能夠打造出成功產品負有最終責任，沒有任何藉口理由逃脫這樣的責任。 隨著5G寬頻、物聯網與雲端技術持續演化，推動通訊應用與服務滲透到生活環境，使用者生活型態也隨之轉變。 對產品經理來說，必須能充分了解並做好產品生命週期管理，俾使企業在創新產品的前提下，逐漸的發展壯大起來。 以上提供我自身的狀況與各位分享，每個產品經理對應所處的產業、產品及團隊，會碰撞出多變的產品開發歷程，祝福準備進入這個領域的你/妳都能順利，以及同為產品人的大家一切順心。 PM是與產品團隊合作來產出成果，因此和不同部門之間的溝通就是PM每天的工作日常。 因此PM適合喜歡與人溝通、合作來完成任務特質的人，不然可能會有點辛苦（就是心很累啦）。
產品經理工作內容: 產品經理該如何做競品分析研究？你應該要具備的基本思維！
不過，無論音樂載體如何變遷，音樂使人感動的本質卻是永恆不變。 這次非常開心能和 Louis 合作，有機會和大家互動交流，有什麼其他的問題也歡迎大家留言，讓我知道。 曾經想導入某通路信用卡資料，弄了我好久，不確定是資訊人力不足還怎樣，最好是在既有框架內做事才不會這麼累，很多事情弄來弄去，最終會發現身為小PM的你，根本很難去改變什麼事情。
產品經理要透過跨部門溝通，在不同的工作需求中排定優先順序、設立檢核點，並找出最佳的合作步調，讓每個人都明確知道自己在產品開發流程中的哪個位置，這些都需要產品經理發揮充費的「做人」能力。 身邊的朋友都了解，我自己就是專案管理出身，就學時期從來不曾擔任幹部的角色，卻在出社會後，都剛好接觸到跟行政管理、專案管理相關的職務，從最早期的房仲店務、室內設計專案，到現在的軟體專案或產品開發。 團隊協作：起初剛從行銷領域轉到產品開發團隊中，我發現最不同的就是協作的比重，雖然行銷的角色也經常要跨團隊的溝通，但產品經理的工作「不可能」不協作，也就是 100 % 一定會是需要協作的。 溝通能力是產品經理的必須技能，由於產品經理的工作內容會涉及到市場、研發、生產、財務、專案管理等，此外，產品經理也經常要與公司高層、市場部、開發部等功能部門打交道，需要取得他們的支援與配合…這些都需要高超的溝通技巧。 所謂的解決真正的客戶問題，我的意思是定義的產品和功能要能夠真正改變客戶的生活、工作和運作方式。 所謂的滿足業務需求，我的意思是交付的解決方案要確保能讓公司繼續增長、持續創新和實現願景的戰略。
產品經理工作內容: 職務資訊 產品／企劃╱電腦╱消費性電子製造
2.商品流行趨勢：產品經理可能也常煩惱商品組合促銷玩不出新花樣。 產品經理時時思考要進什麼樣的商品，要知道現在什麼商品比較熱門，在這搜尋過程中，節省時間非常重要，如何即時知道消費者今天或上週或上個月在關注什麼商品，才能決定要放什麼樣的廣告素材。 只要挑對商品，加上廣告的流量，便能創造秒殺的銷貨速度。 客戶成功不僅僅關乎產品的購買和交付，更重要的是確保客戶在使用產品或服務時，能夠解決問題，達到商業上的成功並持續感到滿意。 這牽涉到客戶在整個使用過程中的體驗，包括產品的上手易用性、功能的實際效果以及支援服務的品質。
大公司組織分工細，每個人更像一顆小螺絲釘，每個人的專業化分工更精確，在整個週期中就會扮演更小的角色。 不過，雖然很忙，要做的事情很多，但就是不會無聊，而且還很好玩，每個禮拜都有所成就，企劃人就是享受這忙碌但成就滿滿的生活。 禮拜一的早上，就被安排了滿滿的會議，與會的人士從第一線的業務經理到客服部代表，以及擁有一切決定權的老闆，開始了問題對策的研擬。 一個好的PM會對任何事物懷抱好奇心，尤其是與產品相關的事物，具有追根究柢的精神,會想要不斷不斷的挖掘下去。 水沒有固定的樣子，在不同的環境下，就會有不同的形狀和樣態。 產品經理工作內容2023 只要像水一樣，避實擊虛、因地制流，就能因敵制勝。
產品經理工作內容: 產品經理不是設計師也不是工程師
在摸索產品與專案如何前進的過程中，擔任小公司的 PM 就像在打怪一樣，除了有主線任務——產品專案準時上線之外，一定會遇到很多分支任務需要處理。 在小公司當 PM 會獲得的成長機會就是，想辦法找出每一次成功經驗的規律，建立有效的工作流程，之後就可以用更大的格局來思考全盤架構，減少身為 PM 需要處理突發狀況或分支工作的機率。 而由於整個專案、產品都由你掌握，久了自然也知道各個部門的境況與需求，因此只有你知道真正可能驗收上線的時間（也因此極度絕望）。 畢竟其他人都像瞎子摸象，只看到局部，有很多誤會與堅持的空間；說穿了只有從頭到尾跟著跑的你，看得見那頭大象生得什麼模樣，知道根本沒什麼美好的想像。
當然對於學名藥來說，我們可能會面臨更多來自臨床上質疑，generic drug不就是和原廠一樣的意思嗎? 業務代表也可能會詢問，有別於價格競爭，我們有哪些特別的地方嗎? 又或者在包裝上，我們如何蒐集過去臨床上的抱怨進而進行改良?
產品經理工作內容: 面試心得、求職秘笈與工作經驗分享－面試經驗談
在科技公司當中，產品管理是最有趣、最令人興奮的角色之一。 產品經理站在業務、技術和設計的交叉點，不僅有機會解決真正艱巨的產品挑戰，而且有機會與公司內部的優秀人才一起工作。 產品經理工作內容 產品經理處於產品團隊成員和公司的其他角色之間的協作中心，擔負著確保交付的產品和功能滿足客戶和業務的需求的職責。 您將總是會有太多產品功能要求要解決，但擁有太少的時間。 當您擁有使用者已經習慣使用的成熟產品，而您的公司也已經建立一套程序時，事實上您需要 額外的 創新工作，才能成功地解決產品的所有限制。
至於 Product 產品經理工作內容2023 Manager，則比較像是從使用者體驗與需求的角度，規畫一個產品應該有什麼功能、起什麼效果，從無到有生出一個產品。 順便跟大家分享一個觀念，就是下屬出包，主管是要概括承受的，因為這就是你沒教好，別人的壞印象也會是針對你，甚至是針對公司，因此我會把這個能力當作PM最重要的基礎能力。 這份「想轉職清單」也與已轉為產品經理的工作經歷不謀而合。
產品經理工作內容: 產品經理工作怎麼選：大、小公司？軟體業或硬體業？
T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 PM總是有很多to do 產品經理工作內容 list想要做，但資源有限，因此我們需要排優先順序，看哪個先做的效益會最大。 想想這世界上有多少產品與專案胎死腹中，你就能明白，看到產品與專案面市，獲得一位客人的評價，是多麼令人激動的事情。 以上所有狀況都很基本，更多離奇、PM 難以獨力處理的情況都會出現，因此「跨部門溝通力」跟面對案子各種狀況也不混亂的「大顆心臟」都很重要。
- 這些產品經理能確保手下明白他們的目標客戶都是誰，他們想利用這款產品達到什麼目的。
- 表中有一個上文沒有介紹到，但也至關重要的能力-語文力，這邊以英文為主，PM很常需要閱讀文獻，有時面對國際場合時，也需要將中文的推廣說詞轉變成英文。
- 1.商品查價力：產品經理最怕商品活動執行成效與目標不符，例如業績額、訂單數、均客單等數字無法達到預期目標，也就是業績壓力。
- 而由於 PM 既無管理權，又多半無自主開發的能力（比如 coding、美術），因此被質疑的機會很多，要抓緊所有工作夥伴一起向前衝，更是困難。
- 我們團隊的宗旨是利用媒體資源（或任何我們有的資源）來幫助台灣的新創團隊。
- 而在新創公司、中小企業中，絕大多數的產品決策權握在老闆手中，讓想擁有高自主性、發揮所長的產品經理有志難伸，未來可以考慮跳槽到大型上市櫃公司，或是往海外發展，也許會有更多產品決策的機會。
拍賣網站的產品經理而言，網友關注的項目，如果能即時知道並刊登投放廣告，才能在有效預算下創造最大的廣告效益。 那產品經理，顧名思義就是在開發一個產品項目 (打完這句話感覺好像在講廢話，舉個例子來說，我覺得現在的人力銀行都不好用，想做一個超越 104 的人力銀行網平台。 但如果過去我沒有意識到自己的不足、需要進步，而是有謎之自信覺得自己很厲害，因此沒有持續學習等，那麼我也不會是現在的自己，不敢說多厲害，但都還能應付好，並持續保持學習心態。
產品經理工作內容: 產品管理師的下一份工作
他應該一直保持著對事物的好奇心，對新的思路想法擁有開放式的心態，傾聽，並且做到與時俱進。 這個人應有能力幫助他的團隊明白目前應該開發的內容是什麼，以及讓他們以最高效的方式進行，同時還得保證每個人工作時愉快的心情。 眾所皆知，企業為了開發出顧客真正想要的產品或服務，就必須更貼近使用者的生活環境，做好傾聽顧客聲音（Voice of the customer, VOC）。 是以，對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說，老板們除了須了解其職責之外，更應該充分去參與制定其工作內容，唯有如此，方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。 產品經理最核心的工作內容，便是「管理並解決所有的產品相關問題，確保整個團隊與各項資源都在高效率的最佳狀態上穩定運轉，然後在維持產品穩定的同時，繼續不斷地追求創新，以解決現有機制無法解的問題，並提供更優質的服務與產品體驗」。 是的，你並不是主角，卻是產品成敗與生存的關鍵，必須在團隊中擔任安排協調、運籌帷幄的角色，就好像一場SHOW的主持人一樣。
但是當部門人力不夠的時候，PM可能同時也要擔任設計、行銷、客服的職位，例如有些團隊的PM在假日也要擔任小編去回覆千百種問題與抱怨。 然而很多時候我們在看了公司的招聘 job description之後還是無法清楚了解每間公司PM的具體工作內容，甚至有些公司會寫得很模糊、等你實際面試了之後才發現和招聘描述的完全不一樣。 所以這篇文章整理了一些我在「硬體大公司」與「軟體中小型公司」的經驗，希望幫你初步理解不同公司的差異。 掌握客戶獲取策略的經驗是產品經理的又一項寶貴技能。 這項技能展示的是產品人員對目標受眾的瞭解程度，以及他們是否已經做好了有關獲取技術的功課。 知道如何衡量客戶獲取過程的有效性也同樣重要。
