尤其是中小企業經營社群一定要做出個人化，讓粉絲感受到小編無私分享的心情。 口碑行銷是指顧客以一傳十、十傳百的方式進行討論、互動，使品牌資訊得以不斷行銷的模式；透過社群經營與行銷互動，用以提升顧客忠誠度，並藉由良好的回饋與互動，打造具影響力的好口碑，或在社群媒體上找尋領域相同、形象符合且評價好的部落客、Youtuber 等具影響力的網紅，為品牌背書和開箱分享。 此外，凡是有人的地方，便存有商機，經營社群媒體能為品牌帶來能見度並提升其好感度，更有利於企業與顧客的直接互動，在執行行銷活動或分享影片上，也比傳統媒體更簡單方便，這也是為什麼除了官網，多數企業也著重於經營粉專的因素。 在前一個段落中我提到，老師不見得是學習過程中我們請益的唯一對象，老師更像是個引導者或學習鷹架的搭建者，而你從同儕的身上或許可以收穫更多。
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- 很多好的課程或教學體驗都是投入了大量的專業資源，尤其是老師、儀器、場地或專業的工作人員。
- 我們的服務團隊擁有數位行銷豐富的實戰經驗，整合數位工具並以SEO搜尋引擎優化為核心，專注內容行銷規劃與經營、數位廣告投放等領域，提供全方位的行銷策略與服務。
- 我才發現，這些認真投入學習的人，他們受到的影響與鼓勵不僅僅是知識上的成長，以及「職業成就」上的提升，是我們自己把學習成效這件事想的狹隘了。
- 進一步觀察流量最高的網站，則包含：Google、Yahoo 等搜尋引擎；YouTube、Facebook 等社群平台；聯合報、自由時報、中時電子報、ETtoday、奇摩新聞 等新聞網站；部落格網站「痞客邦」、華人最大電玩社群「巴哈姆特」也名列其中。
- 我想到這兩年來學員們興高采烈地來告訴我們學院對他們的幫助時，他們是這麼說的。
- 我想解決這個問題，我希望商業思維被更多人視為必修課程，也希望我們的課程是多數人都負擔的起的費用。
- 數據指出，將近半數（48.8%）用戶擔心網路上的假消息猖獗，無法分辨真實／虛假的資訊；另有 33.1% 用戶在意第三方可能濫用手上的個資，兩者皆較去年升高 3.3 個百分比。
所以持續性對學習類產品來說都是個挑戰，因為你得說服用戶有足夠的耐性，得持續學習一陣子，才會看到成效。 第一，對比消費性產品這種買回家馬上可以享受，消費者不需要再付出其他代價，教育類產品的消費者則需要付出時間，改變自己的習慣，消費者經常會有一種買回家後還要逼自己才行的頹喪感，這種頹喪感會讓很多人對學習產生排斥感。 作為行銷人，最在意的即是受眾如何能接觸到品牌的資訊，報告指出，消費者探索品牌資訊的來源前六名為：搜尋引擎查找（45.6%）、口碑／親友推薦（42.8%）、網路廣告（35.5%）、APP 內部廣告（33.5%）、電視廣告（33.0%）、社群媒體廣告（32.2%）。
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身為老師，我們也有自己的本份在，我們有義務要激發學生動機，讓他們更願意投入學習，也有義務要引導學生用更有效方法進行學習。 要建立學習習慣本身就不容易，要讓習慣持續則是加倍困難的，而身為教學者，我們需要讓學生學會如何建立學習習慣，學會如何學習，這才是一勞永逸的方法。 回答這個問題時，你只要想想自己有哪些好習慣能持續超過 只要有人社群顧問有限公司 5 年的，而這些習慣中是否包含「學習」，我相信很多人都不能肯定自己是有這樣的習慣。
上面這幾個問題有些我已經找到答案，有些則有暫時性的解答，有些則只有方向，但如果你對任何一部分感興趣，都歡迎跟我交流。 裝置選擇上，手機與桌機（含平板）的使用時數比為 51.8%：48.2%，由手機略勝一籌；事實上，2020 年時，手機以 43.7% 落後於桌機 50.3%，如今不只追平，更小幅超車，可見手機連網已是趨勢，數位佈局務必要將行動裝置體驗列入考量。
只要有人社群顧問有限公司: Step３: 分析社群數據，增加黏著度
如果我們要多面向的去看一個人的學習狀態，那又是另一個難題，但如果需要，我們會樂於面對這樣一個待解的問題。 過去如果要提供這種水平的服務，收費不會便宜，可能都是 8-10 萬起跳的價格，但這樣的價格，只能做高端市場，無法做普及教育。 要做普及教育，價格得更親民一些，但若要用這樣的價格來提供這麼高水平的服務，商業上的損益將是很大的挑戰。 很多時候我們面對規模化，優先思考的可能是降低體驗，但我們一直努力在思考的反而是如何在有好體驗的同時，還能做到規模化，我們希望能兼顧，而不是取捨。
而為了增加觀點的多樣性，我們也會邀請很多業界專家來進行一次性的主題講座，讓學院在教育產品的定位之下，還可以廣納更多好觀點。 在這個領域 6 年的時間，我見證過很多很棒的題目與商業模式，他們都克服了非常多問題才跨越了創業的死亡之谷，得以持續成長。 在商業世界打滾多年，我也知道「教育客戶」是一種略顯狂妄的說法，但在教育這個產業中，如果無法有效的平衡「客戶」與「學生」這兩個角色，我們在這條路上會愈走愈辛苦。 有人說建立習慣只需要 只要有人社群顧問有限公司2023 21 天，但我一直認為這並不是一個一次性的過程，不是你獲得一個認證後，終身都有效的。
只要有人社群顧問有限公司: 社群經營：四步經營＋三招行銷，照顧好你的社群顧客
具體操作時，圖文搭配、設計、用語、風格等必須貼近客戶既有的品牌形象，以及符合目標客群的慣性。 袁雅群舉滅火器樂團的案子為例，當時為配合樂團巡迴演唱會的主題，「只要有人」特別開發了一個線上戀愛聊天機器人（chatbot），模擬團員跟大家一起在這個戀愛遊戲裡面互動。 我才發現，這些認真投入學習的人，他們受到的影響與鼓勵不僅僅是知識上的成長，以及「職業成就」上的提升，是我們自己把學習成效這件事想的狹隘了。 我想解決這個問題，我希望商業思維被更多人視為必修課程，也希望我們的課程是多數人都負擔的起的費用。
「只要有人」在參與推動公視製作的《你的孩子不是你的孩子》系列影集時，首個推出的貼文是「【#最傷心的一句話：你還記得嗎？】#立即留言獲得關於愛的一句話」。 這樣的貼文在臉書貼出後，在沒有投放廣告的情況下，經過一波轉傳，「金句體」一時間蔚然成風，成為眾多粉專小編跟風的模式，最終達到179萬觸及與1萬3,000多次分享的自然擴散。 只要有人社群顧問有限公司 而學院的整體設計，也是因為我們對自己的提問而產生的，為什麼我們強調學習四隻腳：課程、引導者、社群、系統。 如果我們鼓勵大家擁抱不一樣的生涯，為何我們要用職業成就單一面向的來衡量學習的有效性，以及辦學成效呢？
只要有人社群顧問有限公司: Step１: 經營品牌形象
但在現在的世界裡，你會發現學生懂的東西可能比老師多，例如國中老師可能完全不懂得什麼是社群，什麼是數位行銷，但比較早接觸網路的學生們，他們從開始接觸網路起，對網路上的各種資訊來源都有所掌握，對資訊工具的使用也比老師們熟稔許多。 只要有人社群顧問有限公司 老師能教學生的，可能是在學科知識上，但這些知識，學生其實在網路上也能找得到，網路上影片的說明，說不定還比老師講得清楚。 在不同公司，不同階段，我扮演的角色不同，所以也有機會以不同的角度來看待這個在線教育這個產業。 我自己覺得，不論是在線教育(Online Education)，或者是所謂的教育科技(EdTech)，其實都面臨了一些挑戰，同時也有一些本質性的問題得思考。
於是貼文製作了一個母親從小到大的成長歷程，透過一張張照片串聯一生：幼時、讀書階段、畢業出社會、認識先生、度蜜月等，每一張照片搭配一個以第一人稱書寫的文案。 葉家瑜表示，較大的品牌對外發言時相對嚴謹，但是小品牌就沒有這麼多包袱，甚至很多時候是老闆本人經營粉絲團，這種具有個人化的分享，產生的效果不見得比大品牌差。 要改變思維，需要長時間，一次又一次的互動溝通，一次次幫助他人釐清盲點，要普及知識，我們得從基礎學起，有結構的學，而不能東一塊西一塊亂拼湊，要能讓大家將所學用上，那要有情境，要實務上可行，不能只是理論，要能動手實作，不能只是聽講。 截至 1 月，台灣網路使用者數量已經來到 2,172 萬人，相當於全台九成人口；此一數字，相較於 2021 年的 2,145 萬，增加了將近 30 萬人（+1.3％）。 值得注意的是，今年的成長幅度相較於 2020、2021 的 4.5% 來得稍低，推測可能原因在於 2019 年底疫情爆發，大幅提升其後兩年的網路使用率，並在近期來到臨界值，因此成長放緩。
只要有人社群顧問有限公司: 商業思維學院
此外我們也運用網路的優勢拓展海外市場，為台灣企業開創另一個新的藍海市場。 如果學生上完課卻沒解決問題，或者學生覺得課程內容太爛，沒有收穫，又或者是學生玩全燃不起學習動機，所以課程買來後就放著，那我們的產品對客戶來說就是沒用的。 又有個同學是二代接班，他來詢問關於接班過程的複雜與艱辛，我雖然服務過家族企業，也在第一份工作時接觸過很多傳產轉型或二代接班的 case，但我畢竟不是當事人，我能分享我過往的經驗，也會從各個層面提供一些想法與注意事項，這樣我也算是善盡老師的責任了。
所以我們第一年走的模式比較低風險，兩個員工，幾位兼職夥伴撐過了第一年，讓我們可以判斷若真的要做這件事，我們的風險可能會在哪。 所以第二年，我們擴大了團隊，自建了系統，這是因為我們看見了這種商業模式的可行性。 我認為商業思維的普及對台灣社會是大有幫助的，理解商業思維，你會更理解世界的運作邏輯，也會更明白商業的本質，在公司，你能更好的與老闆同事溝通，在人生路上，你運用商業思維也會愈活愈好。 這個年代，跟 20 年前相比，我們每天接收到的訊息太多，有趣的資訊也太多，不像以前，每天回到家裡，我們接收資訊的來源主要是電視或書籍雜誌。 你每天有一百種資源來源在分散你的注意力，讓你的注意力愈來愈分散，讓好不容易建立起來的習慣，轉眼之間又消失了。 除了親朋好友發布的近況動態外，前五名分別是：電視頻道或節目（32.2%）、美食／餐廳（30.8%）、樂團／歌手（29.3%）、影視明星（29.3％）、網紅或專家（28.6％）。
只要有人社群顧問有限公司: 社群使用行為：每日花費 2 小時，打發時間隨手滑
此外，訂閱與社群經營相關的資訊，如加入專業臉書社團「社群丼」，都是很快了解市場的方式。 這個問題也是我先前當顧問時經常對創業團隊提問的問題，因為做教育產品，我們會更聚焦於對內容的掌握度，我們必須對內容的品質有把關能力，也要能對學習成效負擔起責任，而且當我們選擇做產品，通常就只能先切一個垂直領域，這樣內容、系統與營運流程等的搭配才會順暢(當然也有例外)。 舉個例子來說，學院去年第一次做產品經理的實戰課程，那次課程中我們花了大把的時間，只是指導 25 位同學就筋疲力盡了。 過程的體驗很好，但我們並不希望這樣的好體驗只限於少部分學員，我們希望它能被規模化。 今年我們大幅更改了這個實戰課程的運營方式，改成小組導向，課程內容提供發布，任務提前給，每一週都有明確作業需要繳交，我們搭好了學習的鷹架，今年類似的課程，我們可以指導的同學數量提升到 350 人，等於是 14 倍的規模。
在 2,172 萬的網路使用者中，高達 2,135 萬人皆為社群平台用戶，較去年成長 8.4%，佔全國人口 89.4%，位居全球第七名。 就使用時間而言，台灣人每日平均花費 2 小時 4 分鐘使用社群平台，較全球平均少 23 分鐘。 引起共鳴的貼文，讓粉絲更願意討論、分享，互動與自然觸及將大大增加。
只要有人社群顧問有限公司: 市場情報
數位世界變化快速，使用者年年都有不同的需求與傾向，透過每年更新的年度報告，行銷人得以觀察台灣消費者的數位使用習慣，整理出適用於行銷決策的洞察！ 只要有人社群顧問有限公司2023 另一方面，六成消費者在購物前，會上網進行搜索；在過去 30 天內，半數網路用戶皆曾造訪任一品牌的官方網站、14.6% 用戶至少點擊了一次網站廣告。 綜合上述數據可知，無論品牌是否有線上購物通路，皆需要佈局數位行銷，在消費者搜索時，提供優質的資訊與良好的印象。
葉家瑜認為，文案要有穿透力，並非掌握技巧就足矣，而是要有感受力與同理心。 她認為市場上可以找到很多課程教授基本規範，但如何運用端視個人的感受力。 文字其實也不一定要多優美，真誠、平鋪直敘的小編分享都可能打動人心。
