因應中央推出五倍券及各部會八大券，高雄市以「緊貼中央振興資源，吸引全國高雄落地」為戰略，推出「高雄開就賺」高雄券加碼方案、日月抽抽獎活動，讓「五倍變六倍、優惠再翻倍」。 原因一：大規模且長時間的遠距辦公模式，讓員工與企業間連結變得相對脆弱，勞資雙方關係勢必重新檢視，並找出新的平衡點。 A、集團也率先於中國大陸地區導入了雲端差旅報銷系統，只要用手機將憑證拍照或掃描，就可以輕鬆完成費用報銷，而輔以智能化機器人，更能事先避免不實交易或是重複報銷。 有趣的是，朱家良也透露，其實原本的圖片是有四隻，但有一隻是在看別的地方，所以最後選擇了三隻，事實也證明，當時有些人對於ViewSonic可能沒什麼印象，但提到三隻鳥，大家會有反應說知道，而這樣的Logo也讓他之後決定在螢幕中間放上三隻小鳥，讓他省下了很多廣告費。 對於三隻彩色鳥的Logo，朱家良說，這三隻彩色鳥其實是澳洲的胡錦鳥，那時候高科技公司一般的Logo不是單色就是英文字母字樣，但他覺得記憶一個圖案比記憶文字容易，而且他想要彩色的，於是設計師找來了一些圖案討論，過程中曾經出現蝴蝶、熱帶魚等選項，最後選擇了胡錦鳥是因為View代表看見、Sonic代表聲音，加上這個代表顏色夠鮮豔。 主計總處今（18）日將基本生活費調升至20.2萬元，安永聯合會計師事務所稅務服務部會計師楊建華表示，5口之家若112年申報時仍適用基本生活費扣除，則為101萬元，比去年增加扣除3萬，用稅率5%計算，可省稅1500元。
而這2／3的收入則是來自遊客到了旅遊目的地後，所產生的吃、喝、玩、樂等消費行為，都必須成為旅行社營收的一部分。 雖目前整體方向仍在摸索中，但他們預想中的是，可以操盤觀光景點場域的空間出租，在移動的交通工具上販售商品，甚或是觀光區腳踏車租賃、門票收入等，都是旅行社可以去爭取涉獵統籌的。 「你以為更多工具會消除更多的人工任務？事實並非如此，問題在於大多Martech工具沒有互相整合。」Martech之父Scott Brinker強調，缺乏整合，就是耗費更多手動作業的關鍵。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 政府補助計畫代行資訊
雖然很多企業目前認為他們已經透過ERP或部份自動化系統完成了財務工作數位化，但現實情況是，很多企業仍維持著混合數位化的運作模式，即依然仰賴大量離線手工完成工作，因此，很多團隊並未真正的享受到數位化科技所帶來的便利。 2023年將是充滿著不確定性的一年，一方面終於可以揭開新冠疫情籠罩的陰霾，穩定復甦，另一方面受通膨與升息壓力影響、俄烏戰爭影響持續對峙、全球經濟面對供應鏈「斷鏈」與「重組」陣痛期，資源需要重新配置，對於企業而言，經營挑戰更甚以往。 企業經營者在努力回歸經營正軌之際，無不因時局的變遷，不得不好好思考該如何因應？
所謂靜態化，是指每個頁面顯示時，都不需要網站伺服器進行額外運算；此技術容易與其它技術搭配，以對抗分散式阻斷服務攻擊（DDoS）、減輕伺服器負擔，並減少資料庫出錯時對網站的影響。 到了2030年，全球智慧家庭的WiFi設備將達170億個、L4及L5自駕車也將成為全球汽車的最大市場，而這些都是國內產業擁有基礎及優勢的領域，及早布局便能搶得先機。 美國最大電信商Verizon執行長Hans Vestberg就強調，「5G無線通訊將是實現創新的平台」，目前5G服務已覆蓋美國2,700個城市高達2.3億人口，高頻的毫米波也正在15處國家劇院部署，今年底全美將有28個體育場以5G進行NFL美式足球聯賽的直播。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 評估組織和顧客數位能力整備的重要性
臺北市產業局長陳俊安表示，「台北數位企業發展中心」提供一系列諮詢與數位應用工具服務內容，支持初踏入、想精進或有轉型需求的企業。 KPMG安侯建業於今(16)日發表《智慧照護創新趨勢調查》，結果顯示歷經近三年的疫情影響，已有高達67%照護單位已著手進行數位優化，智慧科技扮演照護產業轉型關鍵，使「遠距」、「居家」等新型態照護模式成為可能。 為加強本市中小企業產業數位競爭力，產業局長陳俊安表示，「台北數位企業發展中心」提供一系列諮詢與數位應用工具服務內容，支持初踏入、想精進或有轉型需求的企業。 在COVID-19疫情大規模流行下，不但改變人們的消費習慣、創造出新的金融生態，也顛覆了金融業既有的營運模式，大大加速企業的數位轉型及增加數位資產的多樣性。 金管會表示[1]雖然全球金融科技的投資受疫情影響而衰退36.66%，2020年台灣金融產業投入金融科技的經費卻逆勢成長了10.25%，反映台灣金融業對於數位轉型的重視。 金管會調查台灣金融業於2020年共投入約182億元在金融科技的開發上，較前年成長10.25%，預期今年總投入金額將會再創新高至235億元(成長率29%)。
為持續協助企業經營發展，資訊服務產業年度盛會「2023數位應用週」，以「飛躍臺灣 數位亞洲」為主題，集結各界力量推動各項活絡經濟措施，整合資源把握商機，加速產業升級，引導企業走向數位轉型。 Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。 在做出任何決定或採取任何可能影響企業財務或企業本身的行動之前，請先諮詢合格的專業顧問。 其中數位轉型係企業必須立即回應的重要行動方案：從開展業務角度來說，推出數位化產品與服務增加topline、將日常營運數據數位化，讓營運情況能更清晰、使用數位化工具做營運管理與分析讓報表能更即時等。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 服務
更多數位轉型相關訊息，請上「台北數位企業發展中心」查詢，或鎖定北市產業局官網 、FB粉絲專頁「臺北市產業局－創業台北 StartUp 後疫情時代數位轉型及創新科技2023 Taipei」查詢。 「把自己當作是個許願池，傾聽大家反饋的寶貴意見」，朱家良說，在這樣的過城中，除了可以讓工程師即時改善軟硬體，其實也發現了老師們最缺的是教材，而這也是「優派學院」成立的主要原因。 截至目前為止，有3.6萬名教師加入了創新教學社群，透過平台互動交流、研習培訓與科技解決方案，在不同的學層與學科中，發展了數千個創意數位教案，老師們不再需要經歷這麼多痛苦。 此外，數位部所管理的「政府資料標準平台」和內部的「電子表單系統」均導入「雲原生（cloud native）」架構，意即系統開發與維運皆從雲端角度出發與優先的做法，有效增加系統容錯能力與穩定度。 在後疫時代，健康照護是最具潛力投資領域，KPMG安侯建業發表《智慧照護創新趨勢調查》，深入剖析照護產業數位轉型之最新趨勢及全新產業生態圈。 工研院預估，到了2025年，全球企業將有四成員工在家工作、全球線上學習市場將達3,000億美元、全球75％病患將使用數位醫療、全球聊天機器人市場將超過13億美元。
數位銀行與無現金支付的數量大幅上升；他們也透過 Zoom 和 Google Meet 等視訊會議平台進行線上會面；孩子在家中透過線上平台學習，父母則在家工作；為了消磨時間，一般大眾更常使用 YouTube 和 Netflix 來觀賞串流影片；而有鑑於身體健康變得重要，健身教練或醫生也得進行遠距指導，參見圖 5.1。 「高雄好家載」推出至今，共延攬上千家餐飲，輔導十五處市場夜市加入，累計逾五百攤以上導入線上販售，超過四千五百項產品上架，於疫情中帶領餐飲服務業數位轉型，開發新客源，也提供市民防疫採買新選擇，把握宅經濟的新契機。 推廣責任數位轉型的金融機構將能對我們的社會有正向的貢獻，同時也不影響企業的盈利，並大大地提升企業的品牌價值。 責任數位轉型可以減少員工、數據以及人工智慧之間的偏誤(Bias)來提升普惠金融和公平性，例如利用對員工進行反偏見訓練、定性和定量的數據管控運用、可解釋的人工智慧(Explainable AI)等方式，來避免偏誤在金融系統的蔓延。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 企業的數位能力決定受損影響
除此之外，數位部同時採用「星際檔案系統」架構，以web3去中心化方式，將已靜態化的網頁資料，分布到全球眾多電腦之IPFS節點中，當主網站發生無法存取的狀況時，具IPFS功能的瀏覽器仍可從其他節點取得網頁，有效避免服務中斷。 數位部指出，數位部全球資訊網，是國內第一個使用全站靜態化、星際檔案系統（IPFS）兩大技術融合，以強化數位韌性的政府網站。 第四、半導體矽光子技術催生低成本光達LIDAR模組，並應用於自駕車，Mobileye就是將採用英特爾的矽光子技術，生產自駕車用低成本的光達模組的實例。 綜合以上趨勢，Gartner預估全球半導體市場2021年將年成長11.6％、工研院則預估台灣半導體產值2021年將創下3.5兆元的歷史新高。 此外，CES的未來論壇中也強調支付系統的重要性，疫情帶動電子商務快速成長，應建立可信任的支付基礎建設，分析網購行為以引導購買。 舉例來說，雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍指出，「我們未來的收入，也許旅遊套裝產品只有1／3，另外2／3是人移動或聚集過程當中產生的消費行為。」意指，旅行社要做的不只是國旅，而是轉型到生活產業。
第二、遊戲機晶片採取客製化設計，微軟推出的Xbox Series X及索尼推出的PS5均採用 AMD的客製化處理器及圖形處理器，提供最佳與流暢的遊戲畫面。 後疫情時代數位轉型及創新科技2023 據交通部觀光局估算，2020年來台旅客量僅約在135至140萬人次之間，較2019年的1,186萬人次驟減8成以上。 B、電子簽章：率先於中國大陸地區導入電子簽章，合約簽訂均不受時間與地點的限制，快速安全的完成所有的流程。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 45進公司「主管從女廁出來」 科技男爆荒淫內幕
疫情讓大家都被迫接受了新的數位工具與不同於以往的行為模式，從職場到日常生活，或多或少都轉向了數位平台；然而，在疫情過後，這樣的行為慣性能否維持下去、帶來永久的改變，仍待持續觀察。 而過於侷限傳統製造業思惟，且過去沒有長期穩定建立組織人才庫，也可能形成集團內存在兩套人力資源運作模式，將使併購綜效無法彰顯，集團全面管理寸步難行。 自動化及雲端化：為因應主管機關財務報表自行編製要求，為臺灣第一家利用雲端自動化報告編輯平臺自行編製財務報表及股東會年報之公司，事前先將所有報告所需要揭露之數據，自ERP或各種不同系統預先對接，報表便成自動產生。 確定市場定位後，朱家良找上了日本松下Panasonic代工，提供品質能跟NEC對打但售價卻便宜15%的誘因策略，讓ViewSonic開始發光發熱，不到十年的時間就在美國市場做到第一名，「我當時是把ViewSonic定位成一個品牌與行銷的公司」。
這場危機確實暴露了特定顧客族群和產業業者數位化的準備程度，有些是根本缺乏準備。 隨著保持社交距離的規定大幅改變面對面服務的習慣，數位移民與科技落後族群可能會受到最劇烈的衝擊。 股東所在乎的遠遠不僅止於財務報表上的獲利及虧損，而是企業是否擁有高道德標準並將提升社會影響力作為其營運目標。 企業能否充分地將資訊透明化並揭露重大風險，是股東衡量一間企業至關重要的標準。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 台灣 ESG 永續高股息等權重指數 即時指數8月7日上線
後疫情時代加速許多產業數位轉型，進而推升5G與高效能運算商機，台灣半導體產業持續成為全球注目焦點，競爭力相對優勢。 國內唯一晶圓製造ETF—兆豐特選台灣晶圓製造ETF（00913）（00913）今（16）日發布第二階段收益分配公告，每單位配息金額0.70元，最後交易日為8/18，除息交易日為8/21，收益分配發放日訂為9/12。 雲原生架構，指的是將服務元件包裝成執行時較不耗電腦資源的輕量化「容器（container）」，快速部署運行在公有雲上，如遇突發性大量資訊系統使用需求時，即可運用雲端資源快速擴展服務量能，避免服務中斷。 中華民國經濟部陳正祺政務次長表示，能夠把台灣品牌帶出去是經濟部最大的意願，總統對企業們表達高度肯定，經濟部推動國家政策2050淨零碳排，同時金舶獎也重視永續概念，降低服務業碳排與節能設備，推動永續淨零碳排。 除了整體趨勢的分析，工研院研究所團隊也深入剖析CES在AI、半導體、智慧移動、個人健康、影音科技等五大領域的創新應用及未來趨勢。
責任數位轉型另一個關鍵是當企業運用人工智慧來評估客戶、衡量風險和制定價格時，客戶會期望企業能夠對其評估機制提供適當說明。 資料治理(Data Governance)運用便是能幫助企業與客戶之間增加互動並提升數據的精準性。 另一方面，如果企業採用第三方數據來源，客戶也會希望能夠有檢查數據準確性以及修改錯誤資訊的機會。 傳統的財務會計作業不外乎數據登入、憑證製作、對帳、編制報告等，目前仍有約60%的財務會計人員仍仰賴離線作業，繁雜的資料收集與高勞動力密集之工作將導致員工無法從事具有附加價值的工作，導致工作缺乏成就感，再加上疫情嚴峻分流工作造成大量的資料堆積和時間壓力，更使得財會人員產生無力感。
後疫情時代數位轉型及創新科技: ‧ 徐巧芯批賴勁麟創協會赴陸賺中國錢 台灣服協打臉：當時賴已卸任
勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務副總經理許梅君表示，根據勤業眾信《2021企業數位轉型調查》報告，超過三分之二的受訪者指出，未來五年內沒有數位化的組織恐將「被消滅」。 顯見，數位化在企業營運策略中扮演的角色，已由推動者轉變為核心思維；而隨著AI應用已逐漸成熟，早期採用者的競爭優勢將更難保持，建議企業運用AI進行數位轉型，若「組織、策略、系統、流程」面面俱到，方能打造應對變革、抵禦威脅和善用新機遇的韌性企業。 身處於科技日新月異的時代，流程自動化的ERP軟體已不再是工作位數化的亮點，取而代之的是搭配更多的雲端平臺如：SAP Concur、Ui Path、Blackline及Workiva等一站式平臺。 以Ui path為例，使用RPA及NLP等技術自動處理，比對和編譯相關財務資料，從而以最大程度的減少人工涉入的比例，進一步達成流程自動化的目標。 又如Blackline，可協助企業透過雲端平臺不受地域限制進行結帳作業、自動對帳及調整等功能，真正的實現虛擬營運總部。 因此企業應加緊腳步擁抱數位轉型，整理出企業內部有規律且重複性高的工作以系統自動化進行，不僅能釋放出員工的生產力轉移到更有附加價值的工作當中，減少電話及郵件往返的溝通時間與成本，更能降低出錯機率，降低風險。
「只要涉及資料交換或串接，基本上就需要IT的介入。」蔡宜秀點出，採用更多Martech工具後，下一步就需要IT來進行資料整合。 舉例來說，企業若要導入CDP或CRM強化顧客資料分析，無論是串接結構化與非結構化的顧客數據到數據平臺，或是進行訂單管理、財務資料的串接作業，都需要IT來進行後端支持。 無論是B2B或是B2C企業，導入更多Martech工具後，都將產生更多的顧客資料與工作流程。 但是，散落在不同Martech工具中的孤島資料，難以發揮數據的價值，各自運作的工作流也難以落實行銷自動化。 比如說，東森購物在2021年導入顧客數據平臺（CDP），整合不同管道的顧客數據，根據顧客的轉換率、終身價值、沈睡用戶激活率、流失率等指標，精準將顧客分群，再根據受眾大小與消費傾向，設計出不同的行銷溝通策略。 資生堂早在2019年自建了顧客計算中心，逐步將Google、臉書、 Line、Appier、DSP、DMP等管道取得的顧客資料全部集中，近一年更擴大採用Martech工具來分析顧客行為，找出猶豫客以促進消費轉換，並擴大採用Line Beacon藍芽設備，來強化OMO導流。
後疫情時代數位轉型及創新科技: 臺北市
在全球科技快速發展及金管會政策的推動下，企業提升自身報告的編製能力與強化資訊揭露品質變得相對重要。 勤業眾信更致力推動審計創新與數位轉型，除了可以增進效率與降低風險外，更協助企業藉此機會達到報告編製數位轉型及強化永續經營能力。 為滿足市場需求，數位產業署於110年7月1日，推出集合各種雲端工具的一站式平台「臺灣雲市集」。
- 但首先展開的歐盟波羅的海三小國，在試行不久後，也因疫情的惡化而暫停。
- 綜合以上趨勢，Gartner預估全球半導體市場2021年將年成長11.6％、工研院則預估台灣半導體產值2021年將創下3.5兆元的歷史新高。
- 我們了解到對許多企業來說成本控制固然重要，但業務長久發展才是企業目標，因此應就自身業務全盤規劃以創造更高價值為優先順序考量，將重點放在高獲利，成長快的市場重新審視資源配置，保持企業營運最大彈性的供應鏈投資，是許多企業目前需要著手研究的課題。
- Scott Brinker建議企業，可套用他過去提出的技術分層架構，依據4大整合面向，由下而上分為資料層工具、工作流程工具（邏輯整合）、UI/UX工具（呈現整合）與治理層工具，來分類常見Martech技術或工具，他更提出每一層工具可採用的整合策略。
- 工研院預估，到了2025年，全球企業將有四成員工在家工作、全球線上學習市場將達3,000億美元、全球75％病患將使用數位醫療、全球聊天機器人市場將超過13億美元。
- 對於三隻彩色鳥的Logo，朱家良說，這三隻彩色鳥其實是澳洲的胡錦鳥，那時候高科技公司一般的Logo不是單色就是英文字母字樣，但他覺得記憶一個圖案比記憶文字容易，而且他想要彩色的，於是設計師找來了一些圖案討論，過程中曾經出現蝴蝶、熱帶魚等選項，最後選擇了胡錦鳥是因為View代表看見、Sonic代表聲音，加上這個代表顏色夠鮮豔。
另一方面，營運高度數位化、組織又精實的產業可能適應較為良好，參見圖 5.2。 每家企業似乎都因為營收下降與現金流問題而咬牙苦撐，同時還要管理受到疫情衝擊的員工。 企業可能會發現自己面臨兩難的困境，無法訂定正確的緊急計畫來渡過難關，甚至東山再起。 金融科技不斷推陳出新，金融機構也須持續更新法遵功能，使其符合法規需求。 然而，企業現有的監管技術和機制較難負荷法規更新速度，若不透過積極且具有前瞻性的轉型，企業治理端可能會出現疏漏、罰款、訴訟，甚至形象受損等風險。 臺北市長柯文哲上任時，強調打造以市民為中心（citizen-centric）的智慧城市，所謂智慧化，是在開放創新、市民創新的智慧城市框架下，建置數位基礎建設，提升市政作業效率，六年下來，在北市府用心耕耘下，成效逐漸浮現。
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我們來自宏將傳媒集團旗下的展將數位科技，提供品牌企業數位廣告、網紅行銷、口碑/內容行銷等數位整合行銷服務。 第一步是確定市場（需求方）是否準備好、願意遷移至更多的數位接觸點，第二步是（從供給方）評估企業把業務流程數位化以利用遷移。 對於企業而言，最難的不是科技，也不是如何運用數位工具，而是如何改變「使用者的行為慣性」。
- 傳統的財務會計作業不外乎數據登入、憑證製作、對帳、編制報告等，目前仍有約60%的財務會計人員仍仰賴離線作業，繁雜的資料收集與高勞動力密集之工作將導致員工無法從事具有附加價值的工作，導致工作缺乏成就感，再加上疫情嚴峻分流工作造成大量的資料堆積和時間壓力，更使得財會人員產生無力感。
- 受疫情影響，2021年美國消費型電子展CES採全程線上舉辦，工研院產科國際研究所表示，今年CES均圍繞「後疫情新常態」的主題，「數位轉型」成為最重要趨勢，全球科技大廠及新創企業紛紛針對「防疫」、「智慧」、「自動」等三大需求，積極投資或開發創新解決方案，在個人、居家、城市企圖全面改造人類生活。
- 2020年全球疫情嚴峻，國外企業創投加速成長；今年，台灣企業為因應疫情衝擊也不乏大幅轉型，疫情可說是成了數位轉型的推手，對數位方面的新創有很大助益，對於有冒險精神的創業家而言，更是將限制轉化為機會的契機。
- 因為疫情衝擊，使得人們面對面交易與溝通的機會驟減，消費者對於溝通的清晰度與體驗／價格的透明度越來越重視。
數位部持續以自身建置及導入網站韌性的成果，分享至其他部會，提供具體案例、經驗分享、環境規劃建議、技術引導、教育訓練以及諮詢服務等協助其他機關，包括國家通訊傳播委員會和即將成立的環境資源部，也都將在數位部協助下導入相關技術。 現行永續報告書中所揭露之非財務資訊，通常需要跨系統、跨部門甚至跨國別來回蒐集資料，並手動彙總各方資訊，透過Workiva雲端平台線上協作功能，允許多人同時協作編輯一份文件，減少大量往來溝通所造成的資訊落差，提升報告編製的即時性。 後疫情時代數位轉型及創新科技2023 Workiva雲端平台亦會自動存取編輯內容，毋須擔心找不到軌跡，且能透過版本核對確保資訊的準確性，大幅增加整體編製效率。 除編製上的協助，最新的GRI、SASB、TCFD等永續報告準則框架亦可隨時於平台內查看，節省編製時間。 在疫情的催化下，金融產業在數位轉型上取得了重大進展，接下來業者們便可帶著數位創新科技提升到一個新的水平，從「數位轉型」進化為「責任數位轉型」，並將轉型從「需求導向」提升為「責任導向」來增強企業的競爭力和收益，創造更多的價值給予社會大眾。
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數位創新服務團隊提供全方位的數位創新轉型策略服務，從設立目標到導入創新方法與科技應用，我們致力於協助企業持續淬鍊產品與服務，並提升組織營運效能。 同時，我們著重於發展數位生態系中的應用場景及串連合作夥伴，希望陪伴企業迎接數位顛覆時代的轉變。 受疫情影響，2021年美國消費型電子展CES採全程線上舉辦，工研院產科國際研究所表示，今年CES均圍繞「後疫情新常態」的主題，「數位轉型」成為最重要趨勢，全球科技大廠及新創企業紛紛針對「防疫」、「智慧」、「自動」等三大需求，積極投資或開發創新解決方案，在個人、居家、城市企圖全面改造人類生活。 資策會產業情報研究所資深產業顧問詹文男說明，觀察台灣產業的數位轉型腳步，較其他地區相對緩慢，除了防疫有成無急迫需求外，對於數位科技的熟悉程度不足，以及對如何著手規劃轉型沒有清楚輪廓；加之，台灣以中小企業為主資源相對有限，而數位轉型投資成本不低，恐成為企業猶豫卻步主因。
不過，數位轉型的最終概念不是數位化，而是要以客戶為中心，以解決客戶需求為目的去思考如何加速這個過程。 後疫情時代數位轉型及創新科技 疫情帶來的變局迫使原先尚未啟動轉型或者進度較緩的企業統統動了起來，不過台灣企業多是ODM和OEM，做品牌的廠商較少，因此對於數位轉型的想法與作法多半只是導入數位工具，讓原有的經營數位化。 人力資源單位也必須從追求單一目標，例如找到人、用對人、留好人，到建構全面性人力資源模型，包括定義未來數位勞動力、形塑企業轉型新文化、提供數據分析支持決策等，成為企業轉型的基石。 回到台灣，以筆者多年來的產業服務經驗觀察，有許多傳統製造業隱形冠軍藉由併購跨足通路與品牌端，期能透過併購帶來財務數字躍進與成長。
