非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍內有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。 2008年10月，百事公司宣佈將重新設計其品牌標識，並對其旗下眾多產品進行品牌重塑。 自09年1月起，百事旗下的百事可樂、清怡可樂和百事極啟用其全新標識——百事笑臉，而且每個笑臉還都各有不同。
據官網介紹，Bodyarmor 將運動飲料與椰子水結合，富含電解質和維生素，不含人工色素，可提供水合作用。 此外 Bodyarmor LYTE 系列是低糖低卡版，Bodyarmor SportWater 是 pH 值 9+ 和含電解質的運動專用水。 優勢：一家企業擅長的領域，讓它與競爭對手產生區別的特長。
可口可樂百事可樂競爭: 中國民眾沒錢 小建商推「買一送一」仍乏人問津
兼顧近期與遠期目標——我們的決策著眼於近期和遠期風險及利益。 2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍，並開拓一系列新型飲料產品。 1965年，百事可樂公司與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay)合併，正式更名為百事公司。 從1977年開始，百事公司進軍快餐業，先後將必勝客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收歸麾下，進入多元化經營的高峰。 1898年8月28日，科爾貝將其易名為“百事可樂”(Pepsi-Cola) ，這種飲料能夠發揮類似胃蛋白酶的功能，有助於消化。
- 可樂大戰—可口可樂對百事可樂 年齡與手機號碼的秘密！
- 在今年年初，費城成為美國第一個通過此稅務方案的主要大型城市。
- 超越經典很難，但毀掉經典就在一瞬間，可口可樂需要做的不是在可樂上下功夫，而是思考如何與時俱進打造另一個經典、爆款。
- 在大多數人的記憶中，可口可樂標誌似乎一直保持著這樣流暢的曲線和優雅的飄帶。
- 義大利的共產主義者認為，可口可樂會在一夜間讓兒童滿頭白髮。
BRANDinLABS 品牌癮為 可口可樂百事可樂競爭 Labsology 法博思品牌顧問運營之專業品牌資訊平台，致力於品牌行銷、品牌策略、品牌設計相關案例分享，期望提升社會大眾對品牌的概念。 協議約定可口可樂從此以後承認百事可樂的商標，而百事可樂的廣告宣傳中則不再強調“可樂”一詞。 值得一提的是在1931和1933年，經過數次轉手的百事可樂又經歷了第二次、甚至三次破產，而可口可樂同樣在這兩次中拒絕了收購。
可口可樂百事可樂競爭: 百事 FY2022 持續面臨通膨挑戰，但預期價格調漲將驅動營收及獲利再穩健向上
因此，可口可樂與藝術家海頓・珊布（Haddon Sundblom）簽約，希望他能創造一個喝可樂的聖誕老人形象。 可口可樂百事可樂競爭 可口可樂會將精心設計的廣告投放在整個美國交通主幹道上、紐約時代廣場等標誌性建築物上、《婦女家庭雜誌》、《星期六晚報》等報紙雜誌上，這些廣告受到了越來越多消費者的追捧，逐漸的人們開始對 “ 可口可樂能帶來輕鬆和愉快 ” 產生了認同。 百事可樂還試圖購買大力水手的專利權，希望用有 “ 魔力的百事可樂 ” 來代替有 “ 魔力的菠菜 ” 。 失敗之後，百事可樂又創作了漫畫《百事與皮特》，講述兩個透過喝百事可樂來戰勝邪惡的警察的故事。 百事可樂所有廣告都在拼命的與可口可樂建立關聯，事實證明這個策略非常有效， 1941 年，百事可樂的市場佔有率已經上升到了 14% 。 在可口可樂品牌資產中，最具傳奇色彩的是一直作為可口可樂最高機密保存的神秘配方。
事實上，不僅是艾森豪威爾、杜魯門，可口可樂一直與美國總統保持著良好的關係，甘迺迪、卡特、柯林頓都曾表示自己是可口可樂迷，並常在鏡頭前喝可口可樂。 可口可樂成為美軍的聖誕禮物，還成為軍功章，羅伯特・斯科特，一位因擊落了 5 架日本戰機而授予 “ 王牌飛行員 ” 榮譽稱號的飛行員，解釋他 “ 擊落第一架日本飛機 ” 的動機是源於 “ 美國、民主、可口可樂 ” 的思想。 而他獲得 “ 可口可樂百事可樂競爭 王牌飛行員 ” 榮譽稱號的同時，還獲得了一瓶可口可樂作為獎賞。 然而他覺得這瓶可口可樂太過珍貴了，自己沒捨得喝，送給了一位在他傷勢嚴重時曾為他動過手術的外科醫生。 可口可樂同樣抓住了無線電廣播的紅利，僅 1930 年就在無線電廣播上投入了 40 萬美元的預算，除了廣告投放，他們還贊助了弦樂團演奏節目，深深地吸引了愛聽廣播的一代人。 百事可樂將這首歌製作成了 30 秒電台廣告，在電台播放獲得了良好的效果後，又將改編成管弦樂曲唱片，居然賣出了 100 萬張。
可口可樂百事可樂競爭: 可口可樂
均衡的產品組合有助百事的營運風險分散，在 FY2020 以來嚴峻的疫情之下，此一效益顯著有利百事抵禦疫情逆風。 可口可樂公司故意在透明可樂罐的設計中加入了很多粉紅元素，廣告也是針對女性消費者。 為了讓透明可樂變得更加不受歡迎，還把它配方中的咖啡因去掉了。 百事可樂把挑戰賽一直延續到了20世紀80年代，成功將不少可口可樂的粉絲轉為百事可樂的粉絲。 可口可樂慌了，不得不也做了類似的盲測，得到的結果竟然與百事可樂相同。 百事可樂的口號是「百事可樂適合那些認為自己年輕的人」，溝通和營銷策略更加針對年輕人。
有趣的是幾乎在可口可樂誕生的同一時間，彭伯頓神奇的戒掉了嗎啡，這很可能是因為可口可樂。 百事的營運規模龐大，以 FY2020 營收而言，於全球快速消費品產業中排名第三，僅次於雀巢（NSRGY.US）及 P&G（PG.US）。 百事旗下擁有 23 項個別年營收逾十億美元的品牌，包括大眾所熟知的百事可樂、七喜、立頓、桂格、樂事、多力多滋、奇多……等。
可口可樂百事可樂競爭: 和塑膠包裝分手！可口可樂 vs 百事可樂，誰是重複使用挑戰的贏家？
其中，比起單包銷售，家庭號包裝或是派對組合的薯片最受歡迎。 每年都有將近十七億例的兒童下痢疾病，其中約有五十二萬五千名五歲以下孩童因此而死。 缺乏水源的後果並不只是疾病或死亡，連教育和經濟發展也深受其害。 疾病的盛行會降低國家的生產力，只能仰賴外界援助，無法靠一己之力脫貧。 根據聯合國調查，在薩哈拉以南的非洲地區中，女性無法接受教育的主因之一，就是必須花大量時間從遙遠的水井取水回家。
- 可口可樂傳統和懷舊的形象開始顯得落伍，百事可樂迎來了品牌的春天。
- 從兩家可樂公司公佈的銷售資料來看，百事可樂在部分城市的銷量已經超越可口可樂，這正是百事可樂業績持續發力的原因之一，2017年百事公司的淨收入超過630億美元，而可口可樂公司收入只有354億美元，同比下滑15%，跌至過去五年的最低點。
- 因此，若是條件允許，美方會在軍事基地中建造特殊的裝瓶工廠和蘇打水飲用噴泉，這樣一來，只要引進糖漿就夠了。
- 綜合外媒報導，知情人士透露，可口可樂與百事2家公司因涉嫌違反1936年1項很少被使用、名為Robinson-Patman Act的法律，而遭到FTC調查。
- 可用水源的整體品質可能趨向惡化，讓可口可樂面臨更高的成本，對盈利能力產生不利影響。
- 儘管巴菲特總是提及可口可樂有競爭對手不可踰越的“護城河”，但又是在股東大會上為可樂辯解，又是貢獻出肖像，巴菲特的“幫忙”暗示了可樂公司如今面臨的對手恐怕不僅僅是百事這樣的對手，而是受健康潮流影響而口味轉變的消費者。
杜魯門的許可下，創造出沒有顏色的版本，用特殊的圓柱瓶裝，加上白色瓶蓋，並貼著蘇聯的紅星運送給朱可夫。 「我們真心希望貴公司能在危機中持續提供飲料。」一位士官在信中寫道。 可口可樂百事可樂競爭 「我們認為，可口可樂實在是鼓舞軍中士氣不可或缺的必需品。」可口可樂公司舉證了十多封類似的信件在首府華盛頓不斷遊說，再加上軍方明確的支持，最終得以免除受到戰時砂糖配給所限制，理由是可口可樂為戰爭的必需品。 可口可樂百事可樂競爭 這讓可口可樂的生產不受中斷，而配給制則讓許多對手非酒精飲料公司的產量被迫腰斬。 到了90年代，「純」，「乾淨」，「清透」等營銷術語變得極為流行。
可口可樂百事可樂競爭: 百事可樂企業文化
預期 FY2022 百事仍將持續維持相對較高的資本支出水準，確保公司的競爭優勢，並在此之下於開發中國家市場競奪市佔。 1.百事（PepsiCo Inc.）公佈第一季財報，相較於競爭對手可口可樂減少將近一半的飲料銷售業務，該公司營收比上一季還逆勢成長10%。 2.分析認為，百事拓展點心、零食業務，加上近期推出網路商店，都是業績成長的關鍵。 與此同時，無酒精碳酸飲料在美國的銷量於二○○四年達到巔峰，往後卻每況愈下，因為人們轉向較為健康、含糖量較低的替代品。 不受約束的消費主義時代已經結束，至少在氣泡飲料上是如此。
可口可樂的一大消費場景就是觀看體育賽事的時候，這應該得力於前期的市場教育，可口可樂體育行銷。 在以往各大大小小的賽事中，幾乎都可以看到可口可樂身影，比如世界杯期間，可口可樂借勢推出了人氣榜單，北京奧運會期間的讚助合作等等，今年由於奧運會的延期，對於可口可樂也產生了一定的影響。 縱觀可口可樂的近年行銷，策略主推的還是可口可樂大品牌，小品牌飲品在推廣時也會復用可口可樂的品牌力，雖說消費者認知度較高的是可口可樂，可口可樂是品牌名，但由於和主打產品長期關聯綁定，品牌和可樂早已融為一體，消費者一想到可口可樂就是可樂。
可口可樂百事可樂競爭: 可口可樂的百年傳奇 還有下一個百年嗎？
20世紀初，酗酒成為美國社會的嚴重問題，各個社會團體都呼籲禁酒。 可口可樂決定站在戒酒運動的一邊，1903年，可口可樂把配方中用的可卡因換成了咖啡因，然後，稱自己為「偉大的全國性的無酒精飲料」。 百事可樂(英文名稱Pepsi-Cola)，誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師Caleb Bradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果製成。 該藥物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為“Pepsi”，並於1903年6月16日將之註冊為商標。 可口可樂與百事可樂的市場競爭經常被教科書列作參考對象。
