他舉例，7月份雄獅在澎湖成立分公司，一星期內搞定員工宿舍，從國際領隊中挑選優質的，花三周時間培訓，讓他們重新學習在地風俗民情等知識，熟悉每個景點的歷史、每間餐廳、每條路線…變成在地接待的導遊。 靠著不斷「混血」與學習、創新與變革，以及在產業進行垂直與水平、供給面與需求面的整合，雄獅營收也逐年成長，且優於產業平均成長率。 雄獅企業 今年上半雄獅營收並達71.92億元、年增17％，稅後淨利則達1.62億元、年增187％，並超過去（101）年全年總合。 而雄獅今年半年EPS達2.65元，亦已超過去年全年的2.35元。 台灣至今的防疫戰仍稱穩守，但接下來的紓困、振興等經濟戰，攸關有限的資源如何精準分配，誰被救？
李嘉寅舉例，看好國人對日本旅遊喜愛，獨家攜手台灣虎航推出「台北－花卷」包機旅遊商品，5月10日起復航，初期每週2班次來回。 花卷機場是日本東北地區門戶，一年四季都有不同美景可以欣賞，無論是想在岩手當地深度旅遊，或是往北前往青森、往南造訪仙台都相當方便，且據統計，花卷疫情前平均載客率皆有8成以上，因此決定重啟包機計畫，未來不排除增加包機頻率，「並對花卷相當有信心」。 不只如此，「台北－函館」獨家包機也將於5月14日復航，並推出市場少見的北海道6日旅遊商品，一次玩遍道東、道央、道南等地區的特色景點。 過去團體旅遊對雄獅營收貢獻達7成，新冠疫情發生迄今，營收剩下國民旅遊、商品、食品與產業振興，這其實是王文傑十幾年前就想做的，因為疫情得以把既定方向打破，將資金及資源重新調配，毫無懸念地走下去。
雄獅企業: 雄獅 公司簡介
決策更難、更容易受到挑戰，也更需要主事者「行動的勇氣」。 本期封面故事，我們對比國際紓困規模與作法，採訪企業心聲，提供各界對這艱難一戰的思考方向。 最難的就在，如何去跟政府談資源，如何解讀政府政策，甚至小到哪件事得跟政府甚麼單位洽談，都是雄獅過去沒有接觸過。 面對疫情，雄獅從上到下，都得重新學習，是條並不容易的道路。
企業界的決策也難，雄獅董事長王文傑敲定主管砍薪、狠減費用，兩步都是企業主不易落定的棋。 雄獅企業 但他說要先自助，才能期待「天助」，期待的是政府出手，也期待「天道有常」，疫情終有過去一日。 此刻，無論政府或民間企業領導者，恐怕都能程度不一地開始體會柏南克當年痛苦。
雄獅企業: ( 雄獅 基本資料
以防疫來說，如果早一周宣布封境，或許就沒有後續的移入確診案例暴增，但產業界卻會更早承壓；決策者的取捨、拍板，不只需要智慧、魄力，更要勇氣。 過去做出境旅遊，國外地面部分多數是委託給地面代理旅行社，除機票外，當地地接旅行社會包下遊客的導覽、交通、景點、門票等事項，相對來說簡單。 面對疫情衝擊，雄獅有2步驟應戰，首先是全面聚焦國旅，接著是轉型到生活產業，這兩件事，說起來容易，做起來卻一點都不簡單。 ＯＰㄍㄧ為了對應「電氣化」以及PSA/FCA 合併成為 Stellantis 之後的永續發展，Peugeot 雄獅企業 於近日發表了全新廠徽和嶄新品牌企業形象，同時宣布未來旗下80%車款推出電動化（純電動/PHEV）版本，並持續過渡到純電動的時代。 而全新的 Peugeot 廠徽與其說「全新」，倒不如說是回歸到 1960 年代。 「所以我說『回不去了』，也不能回去了！」王文傑講這話時，看似堅定，但眼神沒能藏住澎湃的情緒，他說就算疫情過了，人類的生活方式也會變，旅遊也是，所以雄獅以後不會只做旅行業，要找出新營運模式。
那似乎訴說著，雄獅之前太賺錢的好日子沒了，一切被打回原點，對這位67歲的旅遊老兵來說，面臨危急存亡之際，他無法逃避，被迫在被失業與再創業中做出抉擇。 違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！ 隨著明天正式上市，王文傑將如何帶領雄獅更大、更強，並走出台灣，將與明天開盤股價同樣都是業界關注焦點。 為了搶救世界經濟，不但要與時間賽跑，還得被迫採取違反資本市場運作原理、國會議員不願背書、注定被美國民眾唾罵的決定：以國家之力拯救「大到不能倒」的企業。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。 而這次 Peugeot 也順勢推出新的企業 Slogan “Turn Time Into Quality Time”，除了象徵用戶體驗提升為更簡化、方便、直覺以外，同時也象徵著 Peugeot 將會走向高級化的方向。
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而雄獅的蛻變並非一步到位，而是王文傑帶領經營團隊成員靠著學習、改變、創新與突破，慢慢地、漸進地、循序地，方成就今天的格局。 傑森全球整合行銷以3.5億元買走的「金沙湖畔渡假會館」，前一手為華勁投資，飯店1997年完工，有40間客房。 物流中心宅配出貨（同步發送簡訊至客戶指定行動門號），請客戶本人準備相關證件之正本及影本，供宅配人員確認回收，並完成申請書親簽。 雄獅現在的做法，就是將台灣當作一個目的地，投入1500名人力後，再將台灣切成7大塊，從北北基、桃竹等，再到花東離島，細分後才能將旅遊產品打造得更細緻多元。 「回不去了」這四個字，從做了一輩子旅遊業的雄獅集團董事長王文傑口中說出，有那麼點淡淡的哀傷。
雄獅旅行社成立於民國66年，從旅遊業基層做起的王文傑，在民國74年進入雄獅任副總經理，當年的雄獅只是家以美加長程線為主力產品的躉售旅行社，無論是品牌、產品、財務、資源各面向，都沒辦法和其他大型老字號旅行社相提並論。 但28年過去了，雄獅不僅從一家旅行社轉型為一個生活旅遊企業集團，更將正式走入資本市場成為上市企業集團，繼續朝「大，還要更大」的目標挺進。 旅天下總經理李嘉寅表示，旅天下自2015年成立後即以掛牌為目標，持續以「通路」及「產品」同業加盟擴大經營規模，迄今已有32間通路加盟商及45間產品加盟商，據點遍及全台各地，不僅強化產品深度及廣度，更達資源共享目的，攜手同業共創產業共好。 正式掛牌上市後，除了可以更進一步朝企業永續經營方向前進，也將加強與低成本及外籍航空合作，提供市場具差異性、獨特性及競爭力旅遊商品。
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1、為雄獅導入「跨界DNA」，從異業延攬不同領域的專業菁英，協助開拓雄獅的經營視野，並找尋開發出創新營運模式。 「如果我們行動，沒有人會感激我們；但如果我們不行動，又有誰會伸出援手？」聯準會前主席柏南克在其回憶錄《行動的勇氣》（今周刊出版）中如此寫到。 他打趣的說，而且消費者到國外人生地不熟，通常會較為遵守旅行社指示，國旅就不同了，時間到遊客不一定會集合，因為他可能上個月才來過，他不擔心自己會迷路。
所以泛雄獅集團旗下已有「光一咖啡」、「gonna eat」與「金牪」等三個餐飲品牌。 據了解，王文傑後續亦將以投資入股或併購方式投資米其林星級餐廳。 雄獅企業 調派人才到各地，甚至轉型到生活產業，游國珍說，這確實是一個很大的轉變，內部必須進行很多溝通，「每個月都會流失人才，包括高階主管，在這個階段人力的運用跟調整，是我們面對一個很大的問題。」因此，現在雄獅也有位總經理專責處理人員調整。 除了要做國旅，雄獅也要做生活產業的轉型，他坦言，目前會持續精實計畫，但一方面會招募新人才，原因就在於，型態改變了，有些人原本專長在出境旅遊，現在做國旅他轉不過來，這些無法學習新技能的人，自然就會流失。
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專訪這天，雄獅剛開完董事會，將發行7億元無擔保公司債，這是首次發債。 王文傑更做出雄獅轉型「生活集團」的宣示，在改變行銷與品牌定位同時，資本規畫也要跟上。 民國89年至今，隨著網際網路應用的普及，雄獅的IT團隊再度應用電腦資通訊科技，利用網際網路建構與經銷交易的平台，以及直接與消費者接觸的平台，自此雄獅也一躍成為可直接與旅遊消費者對話的旅遊品牌，確立了產業領導品牌的地位。 民國74年至79年，王文傑帶領雄獅擴大產品線陣容與業務範疇，歷經從團體到票務（客）從長線到短線、躉售到直售等階段後，雄獅躋身當年台灣10大旅遊躉售業者之林，並奠定雄獅成為「旅遊集團」的基礎。 股票代號「2731」的雄獅，自9月中旬公告現金增資發行新股後，日前已完成對外詢價圈購，共計吸引183,329件參與申購，超額認購227倍，凍結市場資金達147億元，足見投資大眾對於觀光旅遊產業前景的信心，並看好台灣今年第1支上市的觀光股後市潛力。 除在金門買飯店外，雄獅集團旅天下投資「金牪」品牌，耗資千萬元將金門畜試所部分空間改裝為餐廳，專賣金門牛烹製的牛肉麵、牛肉鍋與「全牛宴」。
- 花卷機場是日本東北地區門戶，一年四季都有不同美景可以欣賞，無論是想在岩手當地深度旅遊，或是往北前往青森、往南造訪仙台都相當方便，且據統計，花卷疫情前平均載客率皆有8成以上，因此決定重啟包機計畫，未來不排除增加包機頻率，「並對花卷相當有信心」。
- 違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！
- 他舉例，7月份雄獅在澎湖成立分公司，一星期內搞定員工宿舍，從國際領隊中挑選優質的，花三周時間培訓，讓他們重新學習在地風俗民情等知識，熟悉每個景點的歷史、每間餐廳、每條路線…變成在地接待的導遊。
- 而雄獅今年半年EPS達2.65元，亦已超過去年全年的2.35元。
- 旅天下總經理李嘉寅表示，旅天下自2015年成立後即以掛牌為目標，持續以「通路」及「產品」同業加盟擴大經營規模，迄今已有32間通路加盟商及45間產品加盟商，據點遍及全台各地，不僅強化產品深度及廣度，更達資源共享目的，攜手同業共創產業共好。
- 傑森全球整合行銷以3.5億元買走的「金沙湖畔渡假會館」，前一手為華勁投資，飯店1997年完工，有40間客房。
- 過去做出境旅遊，國外地面部分多數是委託給地面代理旅行社，除機票外，當地地接旅行社會包下遊客的導覽、交通、景點、門票等事項，相對來說簡單。
- 這已是Peugeot創廠以來第11次更換，標誌性的獅子被修飾得更有氣勢。
展望未來，李嘉寅指出，目標今年通路加盟商可增至50間，明年產品加盟商將達百間規模。 旅遊產品部分，除了利用包機策略獨家飛航多個亞洲航點，例如日本仙台、花卷、北海道、名古屋，以及韓國、東南亞等熱門旅遊目的地，整體包機能量更勝以往，歐洲長程線佔比也有明顯提升，加上投資「金牪餐廳」品牌經營餐廳與伴手禮等，2023年營收力拚恢復到疫情前水準。 看好台灣觀光產業後市並朝全方位生活產業集團目標邁進，雄獅集團董事長王文傑以個人名義，透過傑森整合行銷公司斥資5.7億元，分別購入金山「出霧溫泉會館」以及金門「金沙湖畔渡假會館」兩家中小型飯店，正式補足「食．宿．遊．購．行」中的「宿」區塊。 雄獅集團旗下子公司「旅天下聯合國際旅行社」今(11)日宣布，4月24日已向證券櫃買中心申報「補辦公開發行」，今起正式生效，股票代號為6961，預計第三季興櫃掛牌，成為疫後首間掛牌的旅行社，2023年營收更是力拚恢復至疫情前水準。 雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍在接受《風傳媒》專訪時就坦言，經營國旅其實並不這麼簡單，他們得開始去跟過去很少接觸的政府打交道，而在過程中，員工能否跟上腳步，人員會否流失，都是雄獅得一一突破的難關。 「金山出霧溫泉會館」與金門「金沙湖畔渡假會館」在被傑森整合行銷購入後，將重新定位與整修再出發，但並不屬於雄獅旅遊資產，營收也未併入雄獅旅遊。
雄獅企業: 雄獅董座買飯店 進軍旅宿業
幾乎是旅行社的代名詞，雄獅去年營收正式突破300億元，市占率13％、14％，遙遙領先其他競爭對手，這耗費王文傑畢生精力打下來的江山，如今面臨土崩瓦解，危在旦夕。 「看（武漢）這樣（封城），覺得不妙」，這絕對是讓王文傑最記憶猶新的農曆新年，他完全沒有過年的感覺，隔海跟在台灣雄獅集團總部留守的20位主管開會，決定暫停所有出發到大陸的旅行團，賠掉2.6億元。 3、從資訊、產品、服務、交易、財務與財務會計等各面向，確立出明確的旅遊產業供應鏈流程圖，並將各項旅遊產品以細膩方式解構成各個單一元件，並從中找出「加值利基」，再分工銷售。 從一頭小獅子變身為猛獅，雄獅成長、茁壯的推手就是王文傑。
