雄獅企業2023詳解!(小編貼心推薦)

Posted by Tommy on July 28, 2021

雄獅企業

他舉例,7月份雄獅在澎湖成立分公司,一星期內搞定員工宿舍,從國際領隊中挑選優質的,花三周時間培訓,讓他們重新學習在地風俗民情等知識,熟悉每個景點的歷史、每間餐廳、每條路線…變成在地接待的導遊。 靠著不斷「混血」與學習、創新與變革,以及在產業進行垂直與水平、供給面與需求面的整合,雄獅營收也逐年成長,且優於產業平均成長率。 雄獅企業 今年上半雄獅營收並達71.92億元、年增17%,稅後淨利則達1.62億元、年增187%,並超過去(101)年全年總合。 而雄獅今年半年EPS達2.65元,亦已超過去年全年的2.35元。 台灣至今的防疫戰仍稱穩守,但接下來的紓困、振興等經濟戰,攸關有限的資源如何精準分配,誰被救?

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李嘉寅舉例,看好國人對日本旅遊喜愛,獨家攜手台灣虎航推出「台北-花卷」包機旅遊商品,5月10日起復航,初期每週2班次來回。 花卷機場是日本東北地區門戶,一年四季都有不同美景可以欣賞,無論是想在岩手當地深度旅遊,或是往北前往青森、往南造訪仙台都相當方便,且據統計,花卷疫情前平均載客率皆有8成以上,因此決定重啟包機計畫,未來不排除增加包機頻率,「並對花卷相當有信心」。 不只如此,「台北-函館」獨家包機也將於5月14日復航,並推出市場少見的北海道6日旅遊商品,一次玩遍道東、道央、道南等地區的特色景點。 過去團體旅遊對雄獅營收貢獻達7成,新冠疫情發生迄今,營收剩下國民旅遊、商品、食品與產業振興,這其實是王文傑十幾年前就想做的,因為疫情得以把既定方向打破,將資金及資源重新調配,毫無懸念地走下去。

雄獅企業: 雄獅 公司簡介

決策更難、更容易受到挑戰,也更需要主事者「行動的勇氣」。 本期封面故事,我們對比國際紓困規模與作法,採訪企業心聲,提供各界對這艱難一戰的思考方向。 最難的就在,如何去跟政府談資源,如何解讀政府政策,甚至小到哪件事得跟政府甚麼單位洽談,都是雄獅過去沒有接觸過。 面對疫情,雄獅從上到下,都得重新學習,是條並不容易的道路。

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企業界的決策也難,雄獅董事長王文傑敲定主管砍薪、狠減費用,兩步都是企業主不易落定的棋。 雄獅企業 但他說要先自助,才能期待「天助」,期待的是政府出手,也期待「天道有常」,疫情終有過去一日。 此刻,無論政府或民間企業領導者,恐怕都能程度不一地開始體會柏南克當年痛苦。

雄獅企業: ( 雄獅 基本資料

以防疫來說,如果早一周宣布封境,或許就沒有後續的移入確診案例暴增,但產業界卻會更早承壓;決策者的取捨、拍板,不只需要智慧、魄力,更要勇氣。 過去做出境旅遊,國外地面部分多數是委託給地面代理旅行社,除機票外,當地地接旅行社會包下遊客的導覽、交通、景點、門票等事項,相對來說簡單。 面對疫情衝擊,雄獅有2步驟應戰,首先是全面聚焦國旅,接著是轉型到生活產業,這兩件事,說起來容易,做起來卻一點都不簡單。 OPㄍㄧ為了對應「電氣化」以及PSA/FCA 合併成為 Stellantis 之後的永續發展,Peugeot 雄獅企業 於近日發表了全新廠徽和嶄新品牌企業形象,同時宣布未來旗下80%車款推出電動化(純電動/PHEV)版本,並持續過渡到純電動的時代。 而全新的 Peugeot 廠徽與其說「全新」,倒不如說是回歸到 1960 年代。 「所以我說『回不去了』,也不能回去了!」王文傑講這話時,看似堅定,但眼神沒能藏住澎湃的情緒,他說就算疫情過了,人類的生活方式也會變,旅遊也是,所以雄獅以後不會只做旅行業,要找出新營運模式。

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那似乎訴說著,雄獅之前太賺錢的好日子沒了,一切被打回原點,對這位67歲的旅遊老兵來說,面臨危急存亡之際,他無法逃避,被迫在被失業與再創業中做出抉擇。 違反上述規定者,中時新聞網有權刪除留言,或者直接封鎖帳號! 隨著明天正式上市,王文傑將如何帶領雄獅更大、更強,並走出台灣,將與明天開盤股價同樣都是業界關注焦點。 為了搶救世界經濟,不但要與時間賽跑,還得被迫採取違反資本市場運作原理、國會議員不願背書、注定被美國民眾唾罵的決定:以國家之力拯救「大到不能倒」的企業。 本網站所有資料僅供參考,如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責,對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。 而這次 Peugeot 也順勢推出新的企業 Slogan “Turn Time Into Quality Time”,除了象徵用戶體驗提升為更簡化、方便、直覺以外,同時也象徵著 Peugeot 將會走向高級化的方向。

雄獅企業: 相關項目

而雄獅的蛻變並非一步到位,而是王文傑帶領經營團隊成員靠著學習、改變、創新與突破,慢慢地、漸進地、循序地,方成就今天的格局。 傑森全球整合行銷以3.5億元買走的「金沙湖畔渡假會館」,前一手為華勁投資,飯店1997年完工,有40間客房。 物流中心宅配出貨(同步發送簡訊至客戶指定行動門號),請客戶本人準備相關證件之正本及影本,供宅配人員確認回收,並完成申請書親簽。 雄獅現在的做法,就是將台灣當作一個目的地,投入1500名人力後,再將台灣切成7大塊,從北北基、桃竹等,再到花東離島,細分後才能將旅遊產品打造得更細緻多元。 「回不去了」這四個字,從做了一輩子旅遊業的雄獅集團董事長王文傑口中說出,有那麼點淡淡的哀傷。

雄獅旅行社成立於民國66年,從旅遊業基層做起的王文傑,在民國74年進入雄獅任副總經理,當年的雄獅只是家以美加長程線為主力產品的躉售旅行社,無論是品牌、產品、財務、資源各面向,都沒辦法和其他大型老字號旅行社相提並論。 但28年過去了,雄獅不僅從一家旅行社轉型為一個生活旅遊企業集團,更將正式走入資本市場成為上市企業集團,繼續朝「大,還要更大」的目標挺進。 旅天下總經理李嘉寅表示,旅天下自2015年成立後即以掛牌為目標,持續以「通路」及「產品」同業加盟擴大經營規模,迄今已有32間通路加盟商及45間產品加盟商,據點遍及全台各地,不僅強化產品深度及廣度,更達資源共享目的,攜手同業共創產業共好。 正式掛牌上市後,除了可以更進一步朝企業永續經營方向前進,也將加強與低成本及外籍航空合作,提供市場具差異性、獨特性及競爭力旅遊商品。

雄獅企業: 台灣 - 新竹 , 花蓮 , 高雄 , 苗栗 , 新北市 , 桃園 , 台中 , 台南 , 台北

1、為雄獅導入「跨界DNA」,從異業延攬不同領域的專業菁英,協助開拓雄獅的經營視野,並找尋開發出創新營運模式。 「如果我們行動,沒有人會感激我們;但如果我們不行動,又有誰會伸出援手?」聯準會前主席柏南克在其回憶錄《行動的勇氣》(今周刊出版)中如此寫到。 他打趣的說,而且消費者到國外人生地不熟,通常會較為遵守旅行社指示,國旅就不同了,時間到遊客不一定會集合,因為他可能上個月才來過,他不擔心自己會迷路。

所以泛雄獅集團旗下已有「光一咖啡」、「gonna eat」與「金牪」等三個餐飲品牌。 據了解,王文傑後續亦將以投資入股或併購方式投資米其林星級餐廳。 雄獅企業 調派人才到各地,甚至轉型到生活產業,游國珍說,這確實是一個很大的轉變,內部必須進行很多溝通,「每個月都會流失人才,包括高階主管,在這個階段人力的運用跟調整,是我們面對一個很大的問題。」因此,現在雄獅也有位總經理專責處理人員調整。 除了要做國旅,雄獅也要做生活產業的轉型,他坦言,目前會持續精實計畫,但一方面會招募新人才,原因就在於,型態改變了,有些人原本專長在出境旅遊,現在做國旅他轉不過來,這些無法學習新技能的人,自然就會流失。

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專訪這天,雄獅剛開完董事會,將發行7億元無擔保公司債,這是首次發債。 王文傑更做出雄獅轉型「生活集團」的宣示,在改變行銷與品牌定位同時,資本規畫也要跟上。 民國89年至今,隨著網際網路應用的普及,雄獅的IT團隊再度應用電腦資通訊科技,利用網際網路建構與經銷交易的平台,以及直接與消費者接觸的平台,自此雄獅也一躍成為可直接與旅遊消費者對話的旅遊品牌,確立了產業領導品牌的地位。 民國74年至79年,王文傑帶領雄獅擴大產品線陣容與業務範疇,歷經從團體到票務(客)從長線到短線、躉售到直售等階段後,雄獅躋身當年台灣10大旅遊躉售業者之林,並奠定雄獅成為「旅遊集團」的基礎。 股票代號「2731」的雄獅,自9月中旬公告現金增資發行新股後,日前已完成對外詢價圈購,共計吸引183,329件參與申購,超額認購227倍,凍結市場資金達147億元,足見投資大眾對於觀光旅遊產業前景的信心,並看好台灣今年第1支上市的觀光股後市潛力。 除在金門買飯店外,雄獅集團旅天下投資「金牪」品牌,耗資千萬元將金門畜試所部分空間改裝為餐廳,專賣金門牛烹製的牛肉麵、牛肉鍋與「全牛宴」。

  • 花卷機場是日本東北地區門戶,一年四季都有不同美景可以欣賞,無論是想在岩手當地深度旅遊,或是往北前往青森、往南造訪仙台都相當方便,且據統計,花卷疫情前平均載客率皆有8成以上,因此決定重啟包機計畫,未來不排除增加包機頻率,「並對花卷相當有信心」。
  • 違反上述規定者,中時新聞網有權刪除留言,或者直接封鎖帳號!
  • 他舉例,7月份雄獅在澎湖成立分公司,一星期內搞定員工宿舍,從國際領隊中挑選優質的,花三周時間培訓,讓他們重新學習在地風俗民情等知識,熟悉每個景點的歷史、每間餐廳、每條路線…變成在地接待的導遊。
  • 而雄獅今年半年EPS達2.65元,亦已超過去年全年的2.35元。
  • 旅天下總經理李嘉寅表示,旅天下自2015年成立後即以掛牌為目標,持續以「通路」及「產品」同業加盟擴大經營規模,迄今已有32間通路加盟商及45間產品加盟商,據點遍及全台各地,不僅強化產品深度及廣度,更達資源共享目的,攜手同業共創產業共好。
  • 傑森全球整合行銷以3.5億元買走的「金沙湖畔渡假會館」,前一手為華勁投資,飯店1997年完工,有40間客房。
  • 過去做出境旅遊,國外地面部分多數是委託給地面代理旅行社,除機票外,當地地接旅行社會包下遊客的導覽、交通、景點、門票等事項,相對來說簡單。
  • 這已是Peugeot創廠以來第11次更換,標誌性的獅子被修飾得更有氣勢。

展望未來,李嘉寅指出,目標今年通路加盟商可增至50間,明年產品加盟商將達百間規模。 旅遊產品部分,除了利用包機策略獨家飛航多個亞洲航點,例如日本仙台、花卷、北海道、名古屋,以及韓國、東南亞等熱門旅遊目的地,整體包機能量更勝以往,歐洲長程線佔比也有明顯提升,加上投資「金牪餐廳」品牌經營餐廳與伴手禮等,2023年營收力拚恢復到疫情前水準。 看好台灣觀光產業後市並朝全方位生活產業集團目標邁進,雄獅集團董事長王文傑以個人名義,透過傑森整合行銷公司斥資5.7億元,分別購入金山「出霧溫泉會館」以及金門「金沙湖畔渡假會館」兩家中小型飯店,正式補足「食.宿.遊.購.行」中的「宿」區塊。 雄獅集團旗下子公司「旅天下聯合國際旅行社」今(11)日宣布,4月24日已向證券櫃買中心申報「補辦公開發行」,今起正式生效,股票代號為6961,預計第三季興櫃掛牌,成為疫後首間掛牌的旅行社,2023年營收更是力拚恢復至疫情前水準。 雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍在接受《風傳媒》專訪時就坦言,經營國旅其實並不這麼簡單,他們得開始去跟過去很少接觸的政府打交道,而在過程中,員工能否跟上腳步,人員會否流失,都是雄獅得一一突破的難關。 「金山出霧溫泉會館」與金門「金沙湖畔渡假會館」在被傑森整合行銷購入後,將重新定位與整修再出發,但並不屬於雄獅旅遊資產,營收也未併入雄獅旅遊。

雄獅企業: 雄獅董座買飯店 進軍旅宿業

幾乎是旅行社的代名詞,雄獅去年營收正式突破300億元,市占率13%、14%,遙遙領先其他競爭對手,這耗費王文傑畢生精力打下來的江山,如今面臨土崩瓦解,危在旦夕。 「看(武漢)這樣(封城),覺得不妙」,這絕對是讓王文傑最記憶猶新的農曆新年,他完全沒有過年的感覺,隔海跟在台灣雄獅集團總部留守的20位主管開會,決定暫停所有出發到大陸的旅行團,賠掉2.6億元。 3、從資訊、產品、服務、交易、財務與財務會計等各面向,確立出明確的旅遊產業供應鏈流程圖,並將各項旅遊產品以細膩方式解構成各個單一元件,並從中找出「加值利基」,再分工銷售。 從一頭小獅子變身為猛獅,雄獅成長、茁壯的推手就是王文傑。

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