此外商業敏銳度 + 商業思維已成為改善財務績效和領導力發展的工具，因此提高商業敏銳度 + 商業思維可透過下列幾種不同類型的策略。 人力資源人員培養商業思維有很多方法，不過我認為根本在於要有一顆願意持續學習的好奇心，這是關鍵。 對我來說，過去學校裡的各種學術訓練，以及進入職場後企業所給予，和自己努力去爭取的各種實務經驗，都能夠給予我豐富的學習養分。 誠如之前所提到，擁有持續學習的習慣，才能讓自己與時俱進，走得更遠。 104資訊科技 人資長 人資需要的能力 鍾文雄：大部份的企業任用人資人員，比較想用有人資工作經驗者，人資管理相關證照或認證，比如就業服務士乙級證照或是全方位人資管理基礎認證班課程，是可以彌補實務經驗的不足。 人資管理認證課程，首推社團法人中華人資管理協會的認證課程，是最多企業認可的人資管理證照課程。
不論是內部招募人員還是外部獵才單位，幾乎都有通用的一套招募準則，優秀的招募人員不僅能精通這些技巧，還能在這些基礎技巧之外向上提升，延伸出具有個人風格特色的招募方式。 雖然有系統的話薪酬作業會相對簡單的多，但是計薪過程始終是一個繁瑣的程序，而且中間不容許任何的錯誤，你可以想像到如果有員工薪資少領，絕對是一個會出事情的狀況 （不僅員工情緒，還有法令面的問題）。 最後就是針對用人單位主管的建議，調整職缺內容、名稱等，讓職缺以及職務說明更明確，讓求職者可以透過刊登的文字說明更了解職缺內容和條件需求。 這最終也是希望可以吸引更多求職者。 建立公平、公開的薪資福利體系，包含薪資、獎金、福利制度…等，以激發員工最大潛能，不斷提高業績，並保留優秀人才。
人資需要的能力: 人力資源專員HR
就業服務法第35條則說明了私立就業服務機構的業務，是指職業介紹、人力仲介、被委任招募員工、提供就業諮詢、職業心理測驗等；明確將特許行業中的主要經營業務內容，做了特定性的限制規範。 因此，培養更強的商業敏銳度 + 商業思維意味著更周到的分析、更清晰的業務決策邏輯、更密切地關注實施和運營的關鍵事項，以及更嚴格的績效管理。 例如某一期談到：「為什麼說再見這麼難」。 對於公司內許許多多的專案來說，有些有其價值，有些則需要結束它。
- 如今，員工為公司重要資產之一，要如何提升員工的價值？
- 很多招募者把求職者視為人生中擦肩而過的一名過客，真的要建立關係也是等求職者即將進入公司服務後再開始，但優秀的招募者不會這麼做。
- 身為一位專業的人資人員，不僅要建立公司人資管理辦法；處理日常員工管理問題；解決特殊員工議題，更要在人員的選、育、用、留不同功能面向創造人才潛能，發揮最大效益以成為企業經營發展的策略夥伴！
- 吳釗燮強調，全球50%貨物運輸行經台灣海峽，60%的半導體晶片與90%的先進半導體晶片由台灣製造，如果中國武力犯台，勢必造成全球經濟供應鏈災難，因此國際社會日益關心台海局勢，並明白表示反對北京片面改變台海現狀。
此外，如果可以將人資管理表現列為績效考核項目，更能增加人資管理的專業性。 「沒有相關背景，也可以當人資嗎？」許多人在網路上發問。 事實上，人資不像工程師、會計或出納人員，設有專業背景門檻，大多數公司都能接受非科班出身的人擔任人資。 非相關科系畢業的工作人，若想找人資工作，可上中華人事主管協會修習相關課程、或加入人資相關社團，了解實際的工作內容及挑戰。 此外，雖然業界並沒規定人資要考證照，但若持有「就業服務技術士乙級證照」，更能證明你具備一定的勞基法、就業服務法、面試與就業等知識，未來在尋找人力仲介、獵頭公司、就業服務中心等相關工作，或想進入企業人資部門會更有利。 人資需要的能力2023 如果你有任何人資相關的疑問或專業課程需求，歡迎隨時諮詢睿哲管顧，我們將提供最專業的協助。
人資需要的能力: Human Resources Specialist 人資專員 (台北)
2.規劃並執行內/外部教育訓練作業。 3.協助人員考勤資料維護，出勤異態通知及處理相關報表製作。 我也是進入企業當人資之後才發現：原來人資也要身兼活動企劃！ 舉例來說，對外的校園徵才必須要夠有趣才能吸引學生報名，而面試方式每年也要想新花招，才能讓學生覺得我們與眾不同；公司內部的獎勵制度、福利政策，以及各種提高員工對公司的參與感與認同感的活動也要多樣化且每年要不斷推陳出新。 你必須要針對不同的活動保持創新，才能盡可能滿足組織對人資的期待。 而成為一位優秀的招募者，需要具備哪些徵才技巧呢？
今天就要來告訴你人力資源管理的五大功能。 人資和 HR 在不同的企業規模，工作內容也會有所差異，擔任新創與中小企業的人資或 HR，通常需要包辦以上所有項目，工作內容相對靈活；大公司的人力和組織龐大，不同的業務會交由專職的人各司其職，相對的能將某個領域發展得專精深入。 以下10種人力資源管理的技能，提供給有意願從事人資工作，或是已經在人資工作崗位上奮戰、想要更精進自己技能的熱情人們，雖然裡面沒有「擁抱人群」、「擅長人際關係」這種技能，但不可否認，保持對於「人」的熱情，對於人力資源管理工作，還是很重要的。 所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 根據1111人力銀行薪資公秤統計，擁有大學文憑，工作3～5年的人資，平均月薪為新台幣3.7萬元，工作7年時可破4萬元；而有碩士文憑，月薪只比大學畢業高出2、3,000元。
人資需要的能力: 人資需要哪些個人特質？
經歷了一段陣痛期，對薪酬作業也有些觀察跟心得。 人資需要的能力2023 除法令知識、謹慎細心及抗壓性等外，薪酬管理人員應具備的基礎能力還有哪些？ 通常沒有必要有兩個時段我盡量不排面試，第一就是早上九點到九點半，因為一般主管不會那麼準時，也考量一進公司應該大家都需要一些緩衝時間，所以安排過早的面試容易讓求職者等待或是造成主管在面試前未能再次閱讀面試者的履歷。
- 我也是進入企業當人資之後才發現：原來人資也要身兼活動企劃！
- 如果能在郭台銘正式登記連署參選前的短期內，郭、柯、侯能坐下來談合作的可能性，或許在野整合還有可能看到曙光。
- 2.敏捷力：疫後許多企業開啟居家辦公（WFH）混合工作模式，正考驗人資是否能敏捷應變，除了制定打卡、計薪的新規範，還得思考如何營造團隊凝聚力。
- 至少3年以上, 人力資源相關經驗。
- 但您畢竟不是心理諮商師，不需要把每個人當成病人、幫他們根除病因，而是要能說服他們用合理的方式去處理困難、尋求真正的幫助。
- 對於公司內許許多多的專案來說，有些有其價值，有些則需要結束它。
整理履歷表是指要將履歷表依職務分類，再依職務條件做第一次的篩選，最後將通過初步篩選的履歷表轉給用人單位確認是否要進行邀約。 針對回絕面試邀請以及要調整面試邀約的部分，做彙整再與用人單位主管做確認後，才能做回覆。 早上一進公司就要先開信箱和行事曆，確認今天有哪些面試，還有面試時間，接著要準備所有面試者的資料，以及面試者要進行的測驗資料，這部分只要確實做好，當天若面試很多也不用擔心。
人資需要的能力: 人資工作二：部門合作
把適當的人放在對的時機放在適當的職位上，有效率且效能的協助公司整體目標之實現的過程。 人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進入組織，從中進行選才、育才。 定期或非定期舉辦在職培訓或發展活動等，增進員工工作效率及提升專業知識。
其實在人資的領域中我最喜歡的兩個工作內容就是「教育訓練」和「招募」了。 因為這兩種工作內容可以和人的互動最多，也可以觀察到很多不同的人性和行為，所以真的非常有趣。 2.勞動法令：公司管理員工最基礎的依據是勞動相關法令，人資人員應隨時跟上法規的增修變動，這是維護公司及員工權利的基本要求，所以「勞動新法」、「勞動事件法」、「勞動法令變動」這類相關的課程都必須持續進修。 該論文證明了商業敏銳度 + 商業思維在領導力發展方法中的重要性，並認為商業敏銳度 + 商業思維將對領導力發展和人力資源議題產生越來越大的影響。 舉例來說，因為老闆關係，讓我養成每月閱讀《 EMBA 雜誌》的好習慣。
人資需要的能力: 人資（HR）的工作任務是什麼？
工作內容如下： 1.KV、平面、包裝設計 2.通路POSM設計、陳列展示相關設計 3.數位BN、EDM設計 4.商品、情境攝影後修片 5.創意排版、改稿、完稿製作 人資需要的能力2023 6.熟悉印刷流程、與印刷廠對稿、確保印刷品質 #該職務為全職職缺，非接案性質，無誠勿試。 出色的招募者從不吝惜自我提升，他們會願意廣納各個領域的知識，擴充自己的詞庫、專業語詞、人文素養等等，藉此讓他們在面試場合中取得更多的話語權，並能更加在招募過程中辨識出求職者的專業是否足夠，再藉由不斷的溝通中去找出那沙礫中的珍珠。 建立候選人與公司之間的關係和銷售流程相似，你需要多建立幾個接觸點以確保雙方的關係正逐步拉進，若要搶下好人才，適時的拉近距離是必要的。
不過人資的職涯天花板，可能比你想得更寬廣。 例如曾任桃園航勤及荷商天遞快遞總經理的朱承平，早期是擔任華航人事與行政副總經理；而被友達光電指派為永續長、帶領企業拚ESG的女將古秀華，原本也是人資出身。 可見，從人事主管邁向高階經理人大位，並非遙不可及。 人資需要的能力 原因在於人資對企業組織有很深刻的認識，在部門之間也善於溝通領導。 人資是個高度與人接觸的工作，不管是對外部的求職者或是對內部員工都是。
人資需要的能力: 時間管理技巧
又該如何透過人資課程增進人資專業能力？ 本文將帶你認識人資證照的重要性以及人資課程推薦，幫助你成為專業人資工作者。 104資訊科技 人資處協理 江錦樺：人力資源的職務領域，可以大分招募甄選、訓練發展、績效薪酬&員工關係／服務等，一般較無經驗的新人比較容易從招募（履歷篩選／人才邀約）、訓練發展（課程辦理行政）、員工關係（福利／活動辦理）這些工作切入。 HR 主要工作內容包含：招募、任用、訓練、考勤、加班、薪資、晉升調遷、考績、獎懲、離職、退休、福利、勞健保、團保、外勞管理、組織規劃、人力發展…等。 HR 扮演老闆與員工之間的橋樑，除了具備人事法規專業知識之外，更需擁有細心、溝通能力與跨部門協作能力，才能完成溝通協調任務。 只要滑徵才網站、坐在那邊等著人來應徵？
招募的過程就是在行銷雇主品牌，因此透過簡單的電子郵件問候（自動化範本即可）、提醒，都將是創造積極面試經驗的重要因素。 薪酬作業是相對來說時程固定的工作，月底計薪、月初所得稅、每半年調保、年底年初個人所得稅申報、獎金發放與二代健保補充保費等，另外比較不定期的是新人報到加保與同仁離職退保、薪資資料提供等（主管不定期會詢問部門members的薪資相關資料作為調薪依據）。 2.沒經歷補關係：如果找不到與人資相關的經歷，可以多參與公司人資相關的活動、專案或作業來建立與人資的關連；又或是從外部身份，像是eHR人資系統公司、訓練機構等，多參與HR領域的活動。 在一項採訪了 55 位全球商業領袖的研究中，商業敏銳度 + 商業思維被認為是全球領導者最重要的能力領域。
