今年AI熱潮帶動，概念股相關族群在台股漲翻天，投資人心癢癢想進場賺一波，就有一名網友表示，原本不相信可以賺錢，但看到朋友發的損益圖後心動了，一開始真的很好賺，雖然8月初大跌，但損益還是正的，甚至還融資進去買，沒想到後來AI一路狂跌，賣掉所有的持股，虧損22萬元。
「你和小編一樣，也有加班加到不知所措、做什麼都一團亂的困擾嗎？沒關係，辛苦了，全聯懂你，先吃飯再說吧！」中午12點，這樣一篇打中人心、觸發共鳴的貼文，觸及173萬人次，是開站以來的最高紀錄。 這一系列廣告中最受歡迎的金句是：長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。 去年底復出後，全聯小編馬上火力全開，接二連三地推出「MC姨媽力量」等廣告，同樣讓人拍案叫絕。
全聯執行長: 社會
在數位這條路上，全聯絕對是後進者，一出手卻讓整個零售業都嚇了一跳。 「我不是這個行業出身，想法比較不一樣。」從建設起家的林敏雄日前接受本刊專訪，在3個小時的訪談中，口中不斷出現「外行人」「門外漢」等詞彙，他強調，外行人雖然是劣勢，卻也能從消費者的視角出發。 全聯今年目標店數要突破1,000家，營業額要達1,300億元，隨著全聯越做越大，外界也關心全聯是否要上市，不過，董事長林敏雄透露，目前沒有上市櫃計畫。 不僅如此，業界更有一項傳言：先前PX Pay上線，之所以能一舉邀請到國內8家銀行共同參與，正是因為幕後整合者是林弘斌，各家都願意為其抬轎。
去年2月，全聯與日本阪急旗下H2O 全聯執行長2023 Retailing合資「全聯阪急麵包股份有限公司」，也是由林弘斌擔任董事長，加碼負責生鮮以外的第二項帶路商品：麵包。 「全聯急難救助」專案分為「緊急生活扶助」、「醫療補助」和「喪葬補助」三個項目，最高補助金1萬元。 除救助金支援，慶祥還通過「愛心福利卡」提供物資援助，使有物資需求的個案能減輕生活開支並保障基本生活需求。 同時受訪者表示，相比其他政府機關、慈善單位與宗教團體等單位的急難救助資源，全聯急難救助專案社工服務態度親切，且未限制同一家戶僅可申請一次，申請流程順暢且撥款速度快，各方面的補助條件皆有助於因應急難事故發生時的財務負擔，進而降低經濟壓力。
全聯執行長: 福利卡
這，也帶出業界的最後一項推測——此項人事變動的真正意義，是為全聯第二代、現任副總經理林弘斌的接班進行布局。 全聯執行長 經濟能力要能自主，生小孩前，最好有「我自己一個人也可以養育這個孩子」的經濟能力。 職場會有什麼際遇，有時候也是機運和緣分，再好的公司隨時會裁員、會倒閉、好不容易遇到的好老闆突然就換人。 另一半在孩子出生後，會不會失業、不願意分擔照顧責任、健康突然出問題。
打開全聯的LINE官方帳號，貼文形式清一色為斗大的「週三家庭日」、「週末買菜日」，再加上鮮明的優惠訊息，與主要客群達成有效的溝通。 談起Facebook到LINE的跨平台經營策略，「先了解TA（目標客戶）是誰，找到他們常用的平台，再思考如何搭上他們關注的話題，並用他們的習慣方式對話，」林思妤強調。 他們是全聯福利中心媒體企劃課的4個七、八年級女生，加上外部由奧美集團ContenTable團隊中2～3位成員所組成的團隊。
全聯執行長: 徐重仁創「總裁見習」 教富二代接班
全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯表示，謝健南過去擁有豐富的系統整合經驗，且與董事長林敏雄、總裁徐重仁、總經理蔡篤昌皆為舊識，彼此有良好工作默契，相信一定能在現有發展基礎上，讓組織充分橫向溝通，為全聯2020年目標順利達陣。 全聯執行長2023 目前全聯內部組織架構亦會做配套調整，由謝健南擔任執行長、蔡篤昌擔任營運長一職。 2016年謝健南剛來到全聯時，許多物流、資訊及集團平台系統的制度就是由他建立起來的。 未來將營運的重責大任交棒給蔡篤昌後，他計畫更專心投入於這些後端系統的優化上。 全聯指出，今年他們預計再拓展約60間店，隨著公司規模不斷擴大，謝健南仍舊有許多任務必須完成。
「30歲，女生。白天是上班族，渴望被上司肯定；晚上化身ptt鄉民，跟得上話題時事，在意社會正義」，最後描繪出的全聯小編，「很幸運的，就像是我本人，而我就是她。」在全聯的粉絲專頁上，林思妤大量沿用個人說話風格，具體塑造出全聯小編的形象，並以高頻率的真誠互動，逐漸圈住鐵粉。 全聯執行長2023 為了增加年輕來客數、經營「未來的消費中堅」，2011年，全聯福利中心媒體企劃課決定加入社群媒體戰場。 先是經營Facebook粉絲專頁，接著於2015年啟用LINE官方帳號，搶攻兩大社群媒體。 截至2017年的統計，30歲以下的全聯會員達到整體會員的15％，相較於投入社群行銷之前，成長了5～6％。 如今，全聯生鮮約占整體營收20％，雖尚未損益兩平，但已大幅提升消費者來店頻率。
全聯執行長: 統一企業
全聯指出，全聯董事長林敏雄宣布新人事布局，65歲的執行長謝健南將擔任副董事長，負責建立集團資源共享平台；全聯營運長蔡篤昌則升任總經理，負責整體營運業務。 （中央社記者蔡芃敏台北24日電）超市龍頭全聯今天宣布重大人事變動，全聯表示，將由執行長謝健南擔任副董事長，負責企業規劃，營運長蔡篤昌則升任總經理，負責整體營運業務。 超市龍頭全聯宣布人事重大變動，將由執行長謝健南擔任副董事長，負責企業規劃，營運長蔡篤昌則升任總經理，負責整體營運業務。 當時的全聯總經理蔡篤昌由於輩份比謝健南小，職務則順勢暫時調整為全聯營運長，未來隨謝健南退，蔡篤昌進，全聯暫時不會有執行長和營運長的職務。 過去4年多來，謝健南善用他擅長的後勤物流和數位轉型專長，協助全聯改造物流配送體系，同時導入全聯「PX Pay」自有支付及全聯線上購等系統，讓20歲的全聯變得很科技。
- 全聯表示，這是為迎向下一個20年 啟動「20+20」全面升級計畫的一環。
- 謝健南說，傳統市場就是有老闆熱情吆喝、大方試吃，才讓買菜變得有樂趣，全聯員工腦袋也要跟著轉變，讓消費者在全聯也能感受到如傳統市場般的人情味。
- 流通業頭號戰將謝健南離開統一超和85度C後，傳出將於農曆年後轉戰全聯福利中心，出任全聯執行長一職，而辦公室將落腳在全聯位於台北大直的總部，如今消息已經確定了！
- 過去4年多來，謝健南善用他擅長的後勤物流和數位轉型專長，協助全聯改造物流配送體系，同時導入全聯「PX Pay」自有支付及全聯線上購等系統，讓20歲的全聯變得很科技。
- 全聯急難救助專案10年有成之際，為檢視其社會影響力，本會委請安侯永續發展顧問公司(KPMG)完成國內第一份NPO以急難救助為計算範疇之SROI報告。
- 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。
在中高齡主婦最常使用的社群媒體LINE上，全聯透過提供免費貼圖，逐漸累積粉絲數。 至今，官方帳號粉絲已達1,138萬，占了台灣所有LINE帳號的60％。 由奧美產出創意，再交由全聯內部團隊在粉絲專頁上執行、發酵，內、外連線，逐漸合作出愈來愈多令人驚豔的案例。 舉凡促銷米品的「陶淵明不為五斗米折腰，也不巴豆腰」、行銷啤酒節的「團結一塊肌」，除了讓全聯小編躍升為新聞話題，更吸引許多企業品牌的小編，到全聯粉絲專頁「串門子」留言。 全聯媒體企劃課課長林思妤指出，經營社群平台的第一步，是先勾勒主要粉絲的樣貌，再決定小編的個性。
全聯執行長: 廣告
謝健南另一招，是將在賣場內增加試吃、叫賣活動，活絡店內銷售氣氛，這點是要抓住婆婆媽媽們的鐵粉主顧。 謝健南說，傳統市場就是有老闆熱情吆喝、大方試吃，才讓買菜變得有樂趣，全聯員工腦袋也要跟著轉變，讓消費者在全聯也能感受到如傳統市場般的人情味。 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 為支持台南市「照顧弱勢優先」之施政理念，財團法人全聯慶祥慈善事業基金會，捐贈台南市實物銀行約新台幣172萬元的營養品及成人紙尿褲等物資，台南市長黃偉哲今(19)日也特別前往全聯福利中心文賢一門市出席捐贈儀式...... 但在台灣，同樣的產品，超市賣得比量販店還便宜，如此一來量販店就很難生存。 全聯董事長林敏雄表示，入主大潤發將發揮全聯讓利精神，首要目標要「降低單價」，終極目標則是「比全聯更低價」，如果能做到這樣，大潤發營運應該會變好。
換句話說，從生鮮、烘焙、商品採購到支付金流，這些全聯未來最關鍵的幾項業務，都與他習習相關。 「X」的「封鎖」功能允許使用者限制特定帳號聯繫、觀看貼文或跟隨他們，但馬斯克在一篇貼文宣布，除了私訊（DM）以外，「封鎖」功能將被刪除。 原名推特的社群媒體平台「X」老闆馬斯克18日推出另一項爭議性決策，宣布將移除允許使用者「封鎖」其他帳號的功能。
全聯執行長: 全聯115億併大潤發 團隊留用不改名雙品牌經營
林敏雄過去用低價、微利帶領全聯創下高峰，如今透過數位轉型賣方便快速，看來全聯APP將為台灣零售業掀起新一波的消費革命。 全聯執行長2023 加入全聯之前，他曾擔任統一超商策略長、博客來網路書店總經理與85度C總經理，可說是極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將。 全聯執行長 呼應今年美國主辦2023亞太經濟合作會議(APEC)聚焦「打造強韌、永續未來」，經濟部國際貿易局及外貿協會為倡議永續，並讓世界看到MIT精品的綠色價值，於8月辦理為期一個月的「美國台灣精品永續月」，線上線下串聯活動，讓台灣精品「綠」起來。 人事異動之後，蔡篤昌將挑起全聯數位轉型的重擔，而謝健南也不得閒下來，因為客戶服務端跑得快，內部營運端也要跟得上來。 全聯執行長2023 過去五年來，蔡篤昌經歷全聯快速成長的爆發期，而他所操盤的「全店集印花換購」活動，也被視為是全聯的主要成長動能之一。 蔡篤昌透過國際知名廚具品牌的商品換購抓牢婆媽心，不僅帶動業績成長1到2成，累計換購超過220萬件鍋具、200萬件刀具和80萬件小家電，也讓全聯換購活動深入民眾生活中——全台約883萬戶家庭裡，平均每四個家庭，就有一戶有全聯的鍋子。
