全聯目前尚未有聯名卡，但有PX Pay與全支付兩種行動支付，跟銀行也都有相關的信用卡綁定優惠。 兩樁併購案後，統一超、全聯兩大零售集團營收，就佔台灣零售總額4成，將成為主宰全台民生消費市場的巨獸。 由統一創辦人高清愿引進來台合資成立，35年來，統一未涉入台灣家樂福經營，每年就有至少7億獲利挹注。 從不涉入經營到出手併購，反映當前零售業變化，讓統一集團董事長羅智先有不得不買的壓力。 獨佔鰲頭40年的統一超商，加上台灣家樂福逾800億，今年流通次集團營收上看3500億，將續坐台灣零售業龍頭寶座。
2021年全聯在全國共有約 1,061 家門市，為四家主要的超市業者中，唯一門市突破 1,000 家，服務範圍擴及東部、離島的業者。 有關物價上漲，林敏雄表示，全聯一直在做「抗漲專區」，盡量在物價上漲期間多一點促銷，看物價是不是不要漲太快；以現在零售趨勢而言，物價確實上漲，但應在可控範圍，也強調會與供應商共體時艱，「大家不要這個時間一起漲，把物價抬高」。 歐尚集團稍早也發聲明證實，此次交易將出售64.83%的大潤發持股給全聯集團，伴隨潤泰集團同時出售大潤發股份，全聯集團將持有95.97%的大潤發股份。 本身超市跟量販的供應端體系不一樣，上架、囤積銷售跟庫存管理都是不同操作，全聯跨足量販是否需要一段時間調整，如何建立自己的、加強其他供應商體系很重要。 「它能改造的情況愈來愈有限，無法在原來的領域基礎上做市場拓展，未來在台灣市場的經營情況面臨很多挑戰。」林進南說，對歐尚或對潤泰來講，轉為投資獲利、有一次性投資收益入帳倒也不是壞事。
全聯買大潤發: 統一應戰買家樂福，深知這一役不能輸
自全聯福利中心 1998 年轉為民營化後，從原先的有 66 間門市，透過頻頻併購競業對手、拓展多元的零售業務，20 幾年來不斷擴大營運規模。 2019 年 12/28，第 1,000 家分店「中和新生店」開幕，採用美式風格店型的裝潢。 為國內第一間、也是唯一一間旗下門市數量突破 全聯買大潤發 1,000 家的超市業者。 今（27）日全聯董事長林敏雄回應「不會改」，將以「雙品牌」模式經營，團隊也會全部留用，不過一切仍要等到公平會審查通過後才能說。 而全聯福利中心董事長林敏雄今（27）日也首度證實，此次併購大潤發花了115億，甚至過程中有看到至少三家通路也有意願。
為了抗衡電商市場崛起，全聯內部試驗開放數據給供應商，將相關數據提供策略分析，有助於更精準對應消費者需求的廣告投入甚至是產品開發。 事實上台灣正面臨兩大考驗，其一是少子化使台灣從2020年開始出現總人口負成長的「生不如死」趨勢；其二則是2026年台灣即將邁入超高齡社會，65歲以上人口將超過20%，屆時醫護需求遠比現在更多！ 除了用商品和價格來吸引消費者，「支付」也是全聯提升顧客占有率的另一項利器，全聯將以「PX PAY」升級的「全支付」正面迎戰，擴大點數應用範圍。 「在國外，量販店最大、賣得最便宜，超市介於中間，超商最貴。但在台灣，同樣的產品，超市賣得比量販店還便宜，如此一來量販店就很難生存。」林敏雄說。
全聯買大潤發: 大潤發
今年過年前夕，1/18~1/20 期間全台愛買多數都會延長營業至晚上 12 點(除豐原店營業至晚上 10 點、新竹巨城店營業至晚上 10 點半)。 全聯「隔日達」也集結眾多飲料、零食、泡麵及罐頭等普渡必拜商品，限時特惠3折起，購物滿額最高享21%回饋，還加碼日享滿千元贈千點、滿1,500元再折100元，日用品箱購也有單筆每滿499元就贈500福利點的優惠，現在最低0元免運送到家。 而為了搶攻中元普渡商機，全聯實體門市也祭出多項有感回饋，包括8月每周五六日（8/12~8/14、8/19~8/21、8/26~8/29）共10天，使用全支付或PX Pay單筆消費每滿1,000元，贈800限時福利點。 再另外送出日用品、冰品額外加碼，全店日用品於指定日期（8/12、8/13、8/19、8/20、8/26、8/27）共6天，單筆每滿499元，現折50元；8/24前全店冰品單筆每滿179元現折10元。 因應現代民眾拜拜需求，8月10日至9月20日於實體門市和「PXGo!全聯線上購」特別推出預購「三牲有禮拜拜箱」，內含蔗香燻雞、熟製鱸魚、甘蔗燒肉，買1箱三牲一次到位，禮盒採外掀式設計，上掀開蓋後可直接當作祭拜用紅盤，環保又不浪費。 而看準素食趨勢，今年新增全素的「煙燻素三牲」，原價269元，優惠價249元，照顧素食者需求。
蔡明翰表示，全聯初期市占率不夠，因此會先選擇併購同質性據點，現在全聯及其他中型超市已達飽和，對同質性併購意願不高。 況且，全聯收購成功機率相當高，「全聯應該是眾多買家中，動作相較積極又持續擴張的企業。」蔡明翰說，全聯秉持規模經濟哲學，勢在必得，而賣家通常營運不佳，或是母集團另有布局考量，買主價格合理通常就會想賣了。 國泰證期顧問處分析師經理蔡明翰表示，併購不僅能降低全聯開門市的成本，且能接收原店社區客源紅利，只要重新行銷做活動，有新鮮度，表現一定會不錯。 全聯買大潤發2023 蔡篤昌並澄清，至今併購總數佔總店數10%多而已，「董事長不認為自己是『併購王』，我們是很認真開店，」全聯福利中心行銷部協理暨發言人劉鴻徵也說，門市大部分是一步一腳開出來的。 「零售產業，正式進入龍爭虎鬥的時代！」曾參與多項大型併購案的台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦，如此形容台灣零售業的全新階段。
全聯買大潤發: 大潤發好物清單1-新鮮肉類
超市龍頭全聯22日晚間拋出震撼彈，宣布將於2022年中完成收購大潤發，對此，持有大潤發股權的潤泰全(2915)、潤泰新(9945)同步公告將以每股約319元，處分大潤發約408.51萬股，總交易金額約13億元，預計處分利益分別約11.51億元、11.75億元，將分別貢獻EPS1.57元、0.56元。 全聯22日宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，此一收購案預計於2022年中完成，本交易之完成仍需通過主管機關審查確認。 潤泰全公告，擬以每股約319.04元，處分大潤發約408.51萬股，總交易金額約13.03億元，預計處分利益約11.51億元，以股本73.43億元計算，約貢獻EPS1.57元。 而潤泰新也同步公告，決議以每股約319.04元處分大潤發約408.51萬股，總金額約13.03億元，預計處分利益約11.75億元，以股本210.68億元計算，約可貢獻EPS0.56元。 全聯福利中心22日發布新聞稿表示，收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，這項收購案預計於2022年中完成，交易完成仍需通過主管機關審查確認。
主要競爭對手為家樂福、愛買，目前其市場佔有率為台灣排名第二的非會員制零售型量販店。 超市龍頭全聯22日晚宣布併大潤發，在此之前，全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談，但最後全聯選擇大潤發，無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。 據知情人士指出，家樂福有四成股權握在統一集團手上，加上家樂福開價太高，而據法國家樂福近期公布的財報，台灣家樂福為亞洲地區唯一且前三季營收相對穩定成長兩位數，議價空間不大。
全聯買大潤發: 台灣家樂福買或賣？統一大老闆高秀玲：大事看時勢
另外，零店面成本，店家可祭出各種優惠、折扣，提高競爭力，搭配近年興起外送平台，提供貨品線上採購，宅配到府服務，可能對傳統的零售業者造成衝擊。 一場新冠疫情，讓台灣零售業版圖出現了「大洗牌」，根據《未來流通研究所》2021年的調查顯示，2020 年超商的產業規模首度超越百貨業，成為第 1 大綜合零售通路業態而超市業也在同年度首度超越量販業，使 2020 年成為綜合零售產業規模排名重新洗牌的特殊時點。 電商產業高速成長，成為第 3 大綜合零售通路，此時，大潤發出售業務，是給了全聯一次擴大市場規模的機會。
全聯上周五（22日）晚間宣布，收購大潤發流通事業法商歐尚集團及潤泰集團所持有股權，預計2022年中完成，未來將扮演「全民超市」的角色。 此舉不禁令外界認為，是否劍指家樂福，更好奇將對台灣零售量販市場帶來何種影響？ 不過，產業分析師點出3大要點，認為不會有明顯影響，但確實會讓全聯有所改變。 中元節檔期更祭出百款商品買一送一，以及29家品牌攜手聯慶，推出會員消費滿499元就送紅利點數18000點，7/23於門市使用家樂福錢包綁定玉山家樂福聯名卡，單筆滿額2500元享10%回饋；7/24於量販店及線上購物消費滿2000元、超市店滿888元，會員獨享9折優惠！
全聯買大潤發: 大潤發好物清單3-新鮮海鮮
但不同好市多門市有可能略有差異，因此建議開門與關門時間要先詢問各門市，或是在營業時間的中間時刻前往。 全聯買大潤發 Gogoro台灣總經理姜家煒今特別出席表示，全聯是Gogoro在零售通路中最大換電站，目前有230家門市合作，全聯則提到，只要門市腹地夠大，就能放換電站。 全聯主管表示，全支付今年僅推出52天，迅速突破200萬會員，尤其加入全支付，還要掃描身分證，一開始原本以為加入人數不會太多，沒想到婆媽十分踴躍，今年年底更有機會達到300萬位，也是近期金管會核可的電支業者中，加入人數成長速度最快。 大潤發解釋，除非想要做造型、染髮、燙捲，不然許多學生、男生的理髮需求，其實都只是剪短、打薄、電推，而時機點可能是陪家人或陪另一半來賣場逛街，所以在購物後、吃飯前，找個空檔快速剪髮，對他們來說很便利，且平均只要10至15分鐘就可完成。
（中央社記者曾智怡台北22日電）超市龍頭全聯福利中心今晚在零售市場拋出震撼彈，宣布收購台灣第二大量販店大潤發，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成，雙方將攜手扮演全民超市角色。 10月超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣布收購大潤發，雖然還待公平會審查，然倘若併購案完成，門市數量可望1100家起跳，營收表現可能超車統一超台灣超商本業營收，也遠遠領先好事多、家樂福營收，成為真正「超級市場」。 全台量販店龍頭家樂福、大潤發近期紛紛傳出求售，全聯福利中心昨宣布，將收購大潤發量販店，預計明年中完成；未來大潤發品牌是否繼續保留，全聯表示，將待主管機關核准後，進一步討論。 家樂福在台灣量販業界無論是家數、業績、架構電商、App、甚或ESG執行等基礎架構均具領先指標，統一接手後從投資方變成經營方，挹注其擅長的物流與全通路資源優勢，在採購方面猶如吃了大補丸。 統一食品從製造到零售一條龍，以統一超7-ELEVEN全台超過6,500家門市、全球累計一萬家，加上康是美400家、統一時代百貨、統一夢時代購物中心，以及未來家樂福量販與超市至少340家，全台通路據點超過7,000家、全球破萬點，制霸全通路生態圈，為採購實力加足馬力。
全聯買大潤發: Q2. 家樂福刷哪張卡比較優惠／回饋比較高？
今日記者會包括市議員Ingay Tali穎艾達利、許至椿、李啟維、沈震東、方一峰，農業部漁業署張致盛署長、全聯總經理蔡篤昌、大潤發營運長賴淑子，以及台南市區漁會代表，皆出席共同推廣台南優質虱目魚。 門市也推出60款普渡必BUY人氣組合，除了卡迪那、可樂果、OREO、乖乖等經典款零食，9/7前通通超殺優惠限量開賣外；「可口奶滋2+4超值組」、「華元全家平安福拜拜箱」限量販售每盒只要99元。 全聯每年到中元節，廣告也成為矚目焦點，2016年以「做好事」出發，邀民眾一起存好心、備好料，今年由於詐騙、MeToo事件、校園霸凌等層出不窮，廣告將升級為「不要做壞事」，讓好兄弟化身「地下執法人員」預計讓人們更有感。 全聯線上購「分批取」則是祭出商品破盤價、中元備品自由配專區加贈300福利點；針對沒空出門採買的民眾，「小時達」8月24日前單筆滿1,200元折250元，結帳滿1,000元再加碼贈100元折價券，「隔日達」除了享下單雙重好康、日用品箱購再加碼贈點。 今年大潤發協助新北中和廣濟宮、福和宮、平鎮褒忠祠、彰化員林衡文宮、大村慈雲寺等宮廟鋪桌，又以新北中和廣濟與福和宮組數最多，總計1500桌。 此外也與平鎮褒忠祠合作，推出1200元的拜拜箱組合，8/25前民眾不須另外準備供品，可直接向廟方登記訂購。
公平會指出，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，所以公平會要審慎把關。 關於林敏雄提及兩家聯手可發揮綜效，全聯總經理蔡篤昌接受訪問時表示，超市和量販是完全不同模式，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。 成立於1998年的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1056家，明年目標高過1100家；今年營收達1500億元，明年營收有望突破1600億元。 首先，就進入障礙而言，隨著全聯超市的規模與展店數逐漸增加，全聯既有店面的周遭是否有相近規模的超市出現，是主管機關判斷全聯併購松青後，是否有提高新進者進入障礙的判斷標準。 此外，全國相近規模的超市的新增店數中，全聯所佔的比重高低，也是判斷該行業中的既存廠商獨占力是否愈來愈高的依據。
全聯買大潤發: 家樂福錢包優惠活動
全聯嚴選台南生態養殖的虱目魚，全程冷鏈直送，保持食材鮮度，大受消費者青睞，為滿足不同飲食需求，特別開發出「特選去刺虱目魚肚」新品，單片220公克超大規格，而熱銷的「熟成虱目魚肚」則獲台南晶英酒店選用入菜，於全聯販售的「熟成虱目魚肚」也會在貼體包裝上貼附台南晶英酒店指定使用五星食材貼紙，方便消費者選購。 除了商品，大潤發也推出一條龍的鋪桌服務，為賣場附近的公司行號、宮廟、社區推出客製化的服務，將事先深入鄉鎮，依廟方或社區需求的費用、商品，找出最適合的組合，並於舖桌當天處理商品揀貨、裝箱、運送、擺放、協助事後整理環境等，完善的服務預計可帶動業績成長3成。 話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓PX Pay使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 全聯說，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。
透過展店、併購來拉開與其他零售競爭者的商業版圖差距，有利於全聯維護本土超市龍頭的地位。 全聯未來將與大潤發攜手，扮演「全民超市」的角色，服務範圍從熱鬧的都會區，擴大至到偏僻鄉村離島。 五、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。 全聯表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 全聯買大潤發 超市店數多可店跟店做支援，量販偏社區型，加上民眾消費傾向一次大量購足，如何在短時間內提供消費者大量需求，可能在商品管理上更要加強管理，以這為前提下如何去做改變，物流的體系支援相當重要。 全聯買大潤發2023 台經院產業分析師林進南指出，全聯本就是超市龍頭，此次併購大潤發，透過跨量販的操作達到全通路佈局，在「超商及量販轉超市化」的情況下，全聯如何因應改變很重要，為此這時機想做不同的嘗試。
全聯買大潤發: 零售戰開打，全聯林敏雄：大潤發會更低價！
另外，談到大潤發目前進展，全聯表示，正討論整合細節，明年初會有共同行銷，希望每檔期都可一起推動，亦期望全支付今年底能在大潤發使用。 有著紅藍Logo的家樂福，來自法國的零售集團，是大家非常熟悉的量販賣場之一，最初是以大型量販店的方式經營，並在賣場中同時設有其他服飾、運動品牌等櫃位以及各類餐廳，可以在裡面逛上一整天都沒問題！ 近年來家樂福逐漸增加超市型的店面，在家裡附近就可以找到家樂福超市，輕鬆購買到想要的商品。
一位供貨商說，同品項商品在全聯上架，銷售量都是其他通路的好幾倍，「疫情時期，實體通路只剩全聯和好市多的貨會動，」他形容全聯就像高速公路，商品上得去就會賣，廠商倚賴度大增。 全聯副董事長謝健南解釋，目前全聯的新投資愈來愈多，門店建置成本也是過去的5至7倍。 此外，全聯「全支付」的策略聯盟軍團即將推出，在面對家樂福新東家龐大的資源實力，兩大集團在金流、物流、甚或人流等競逐更是備受矚目。 以販售各種進口國外食材、異國商品的 JASONS Market Place 超市在除夕當天也僅營業到下午 5 點；新年期間初一則調整至上午 10 點營業，初二起恢復正常營業。
全聯買大潤發: 商品推薦
全聯因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色。 全聯買大潤發 「林敏雄重視規模經濟，超市有規模更具競爭力。」台灣併購與私募股權協會副理事長、理律法律事務所合夥律師陳民強指出，沒有規模，在零售市場中就是劣勢。 去年8月，法商家樂福聘請摩根士丹利（Morgan Stanley）承銷，打算出售台灣業務，接續而來，包括遠東集團、富邦媒、國泰金控前副董事長蔡鎮宇等，都陸續表達有意搶親。
- 公平會指出，全聯在申報結合的程序中也自行承諾，主動提出許多願意負企業社會責任（CSR）的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。
- 比如，當時大本營在桃竹苗地區、擁有22家分店的楊聯社，因為持股分散、部分股東有意出脫。
- 而「中元普渡澎派金紙組合箱」幫消費者備好普渡公的大壽金、招財福，也有好兄弟所需的地府錢、大元寶等，內容齊全豐富，買一箱便利又有誠意。
- （中央社記者曾智怡台北22日電）外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。
- 從不涉入經營到出手併購，反映當前零售業變化，讓統一集團董事長羅智先有不得不買的壓力。
- 台灣零售流通業近一年接續投下多枚震撼彈，去年全聯以115億元收購大潤發，今年7月初美系量販Costco好市多母公司以313億買回台資45％股權成為純外資，19日統一集團則宣布以290億收購法商家樂福60％股權。
- 至於選擇大潤發的關鍵，林敏雄表示，相信兩家加起來非常有綜效，pxpay以後也一定可以在大潤發使用；他也強調，「（大潤發）不會改名字」，將以雙品牌模式經營，大潤發原本團隊全部留用，也不會另派財務長，併購價格為新台幣115億元。
- 之前看網友在社團分享有時會有特價的鮭魚很可以買，以生鮮區的整潔度來說個人覺得大潤發忠孝店的清潔度很可以，除了提供海鮮處理到好的服務之外，對於不會料理的海鮮也可以向現場工作人員詢問料理方式，而且一旁還有提供免費的冰塊可以自取，這樣購買像是海鮮這類食材就可以方便保鮮帶回家。
統一宣布併購案4天前，公平交易委員會才有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。 「臺灣老人過世前平均臥床時間是7 年，期許我們有一天能跟北歐國家的長輩一樣只有短短的7天！」黃月桂校長眼睛裡閃耀著盼望。 另外，大潤發自8/11~8/24也拼「慶讚中元」檔期，集結拜拜箱、拜拜用品、零食、飲品、生鮮等，下殺最低5折優惠；還推出豐富便利的拜拜箱、可吃可拜的趣味金紙吐司、3.6呎的消災祈福龍船。
全聯買大潤發: 服務
另外，公平會指出，全聯在申報結合的程序中，也自行承諾將主動提出承擔企業社會責任（CSR）的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。 公平會也期盼，透過此一結合案，能達到業者、消費者以及社會大眾三贏的局面。 5、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。 若有新增服務所衍生之附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得同意。 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。 不過，外界關注家樂福（Carrefour）收購進度，由於家樂福去年傳出出售，曾找上林敏雄，他今天被問及此事表示，全聯不可能買，「因為公平會不會過。」他也說，原本家樂福應在去年12月就定案了，應是價格問題談不攏。
大潤發於1996年由潤泰企業集團總裁尹衍樑所創立，第一家門市於桃園縣平鎮市開幕，目前在台灣一共有22間分店，是全台第二大零售量販店，僅次於家樂福。 至於全聯官方尚未公布具體交易數字，僅透過新聞稿表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 最後，廠商間的併購若可以提供消費者更好的購物環境與服務固然是好事，但是，若特定廠商的市占率與其他競爭對手廠商有不小落差，且足以影響市場的價格，則主管機關不應忽視該廠商的買方力量可能進一步形成市場進入障礙。
全聯買大潤發: 大潤發過年營業時間、分店資訊(
相較於一般理髮店價格，百元剪髮店雖沒有洗頭服務，但因只需花一百元就能剪髮，所以受到學生、男生族群喜愛。 大潤發表示，無論賣場或是超市都可見到百元理髮的蹤影，而歷久不衰的主因就是入門門檻低、方便快速，設置地點通常是人來人往的賣場美食街、捷運站等地點。 比統一超晚20年進軍零售業的全聯，10年內趕過頂好、大潤發，15年超越家樂福，如今已躋身全球前250大零售商，台灣另一個入列的就是統一超。 全聯目前店數僅統一超的1/6，但去年1590億營收，緊咬統一超本業營收不放，兩者相差不到100億。 統一併家樂福這一役，更是台灣零售業定錨的終局之戰，江湖態勢大致底定，「未來3、5年，甚至10年，難再有這麼大的板塊挪移，改變前段班排名，」勤業眾信財務顧問服務執行副總經理黃俊榮觀察。 他們關心的不是樂透開獎，而是懸宕8個月、眾人爭搶的台灣家樂福法商股權，終於確定由統一集團、統一超聯手以290億台幣收購。
