而且生氣的時間變少，結果也順帶提升了自己的工作生產力，這是始料未及的效果。 重點不在於追究失敗的原因，而在於避免重蹈覆轍。 沒效率2023 「如果再挑戰一次，你會怎麼做？」我改問這個問題，下屬因此會自行思考並實行解決對策。 原本對犯錯的下屬，我會質問他：「為什麼會失敗？」當事人被我這麼一問，也覺得很委屈，「又不是我自己想失敗的……」，最終失去幹勁，影響士氣。 一開始我也閱讀許多商管書刊，努力想當個好上司。 為了讓下屬了解我的想法，我還會多次說明，努力實踐讚美式人材培育法。
而與與鴻海集團結親，以鴻海的硬體、加上遠傳的軟體「軟硬兼施」，期待有更多的合作機會，帶來更多嘉惠政府和企業夥伴的遠傳「大人物（大數據、人工智慧、物聯網）」的解決方案。 展望未來，劉賢文透露，從目前在手訂單來看，公司下半年一定會比上半年更好；其中，車用訂單能見度不僅高，且出貨也相當穩健，高階IT也持續出貨給客戶中，加上MCU缺料狀況已緩解，營運動能將開始轉強。 劉賢文認為，中國大陸車市仍在成長中，估計未來在公司占比將達五成，目前公司也已經接獲許多新專案，並且將在下半年陸續量產出貨，因此產能利用率將會優於上半年。 據悉，元山今年上半年營收結構中，車用電子約占40%、高階運算系統約占32%、生活科技系統約占24%、工業設備與其他則占4%；其中，車用電子營收方面，歐洲客戶約占六成，陸系客戶則占四成。 嘉義市牙醫師公會發現新冠疫情3年期間許多老人口腔出問題卻延誤就醫，市府昨天宣布推出首屆樂齡勇壯口腔保健選拔，65歲以上市...
沒效率: 豬瘟疫苗上月停打 台灣最快後年成非疫區國家
中國大陸開放旅遊未把台灣列入名單「是政治問題」，希望政府要有高度去解決問題。 針對中國大陸恒大、碧桂園、中植資產管理引發的金融危機，三三會理事長林伯豐今指出，以大陸政府的效率應有望克服難關，台灣不應該看衰，因為大陸的效率和台灣不一樣。 當主管清楚展現鼓勵員工誠實回饋的態度，並以行動表示肯定，這是讓會議能迅速推動、並且有所結論的絕妙法門。 給予會議中的人員「明確指示」，分發給與會人員後，就能確保每個人的行動。
除了洗澡、坐車那樣聽覺閒置的狀況以外，人類是做不到multitasking的。 每一次的事件轉換，其實都會減掉大約20%的生產力與專注力，因為你會一直去思考「另外一件事」，腦袋就這樣被扯來扯去，效率當然就降低了。 真正高產能的人會排出事情的優先順序，先將不重要的事情放一旁，高產能的人不是完成專家（completists）──他們是生產專家（productivists）。 每週花30分鐘規劃，讓你提高效率與成就感，比起你不規劃時多上10倍產出。
沒效率: 台中捷運
舉例來說，很難確認人口規模第五大或第二小的郡。 那是因為這些長條都依照英文字母順序排列，因此卡洛（Carlow）排名第一，威克洛（Wicklow）則名列最後。 如果我們重新排序資料，改成以人口總數順序排列，就能更清楚解讀資訊。 這就增添另一種脈絡，也就是數字之間的關係：排序。 無法否認，優質的睡眠對於我們的健康和幸福感至關重要。 這是一種為了度過時間而度過時間、大致上可預期的時間結構。
正如親子關係不能只建立在「媽媽煮飯給你吃，吃飽要檢查功課」這種純活動上，身為主管，如果一味強調團隊把時間都用在「正經活動」上，同事之間只是「一起工作的人」，對團隊合作和向心力未必是好事。 這是以有意義的思考和工作來度過時間的方式，有主題、有規劃、有目標、有評量。 以會議來說，就是所謂的「討論正事、極大化產出」。 其實，我們可以把這段時間理解為在社會化的固定儀式後，每個人多少都會需要找點話講，讓自己顯得比較投入這個聚會中。
沒效率: 大腦會受到光線強弱的控制而分泌荷爾蒙
當下屬的工作速度和生產力低落，或工作缺乏效率常常重來時，光用口頭提醒卻遲遲無法改善，此時「深挖原因法」就是根本的解決方法。 這種方法也適用於老犯同樣錯誤、小錯不斷的「錯誤常客」身上。 而且人一旦決定要去做什麼事，就會一以貫之想做到最後。 這種特性在心理學和行銷學領域，就稱為「得寸進尺法」（Foot-in-the-door technique）。 因為是自己決定只要延後交A公司提案書，其他工作就來得及，所以一定會想辦法在期限內完成。 與其上司管東管西，這是更能讓下屬動起來的方法。
我們的大腦在光明與黑暗的環境中各有不同的任務。 兩者相輔相成，促使腦部確實運轉，讓大腦變得更堅韌、直覺敏銳且思路清晰。 特別是在狹小的畫面中填滿了鮮豔的色彩，以手指滑動螢幕來瀏覽的手機，造成視神經異常的緊繃，妨礙大腦「在黑暗中的任務」。 話雖如此，要現代的成年人在晚上10點待在黑暗的環境中相當困難，就算同樣是黑暗的環境，但從凌晨12點到2點的黑暗環境，價值千金。
沒效率: 什麼是X非效率
其實要定義一個組織是否正面臨著「所用非人」的情況，應該先徹底地檢視所發生的效率不彰的問題，是一種常態？ 如果在組織日常運作的工作上，都出現非常明顯與預期的落差，那麼關鍵位置的人可能就必須考慮該如何調整，將對的人放到對的位置去。 沒效率 上面我曾提到，為什麼每通電話都接會損害產能，因為您尚未完成手邊的工作就被打斷。 沒效率 然而，遵行嚴格避開所有干擾的原則同樣缺乏效率。 表面上看起來是打斷工作的干擾，有時也可以成為大腦的能量。 談話過後，那些您靜的片刻將激發新的點子，同時，高產能也代表著，讓「干擾」引導您到達一個全新、更好的工作方向。
因此，要改善國企X非效率，改革產權制度是一個重要方面：一是清晰產權，界定產權邊界和產權主體的權利與義務關係，建立起有利於國有資產優化配置的財產約束機制。 明確國有產權主體，逐步實現投資主題多元化，解決“一股獨大”的問題。 二是實行高層管理者控股，企業的利益與高層管理者的個人利益在高層管理者控有相當一部分股份的情況下可以達到充分相關，可解決一部分委托代理關係及信息嚴重不對稱的問題，併在一定程度上加大與委托人合謀的成本，充分發揮“利潤激勵”的作用。 一方面要實現全體股東的利益，防止控股股東的不正當干預和政府的不正當干預；另一方面要形成有效的內部約束機制，保證企業的經營效率，防止經營者、管理者的權利過於集中和濫用。
沒效率: 台灣聚碳酸酯遭課臨時反傾銷稅 陸為最大市場
既然我們是生活在地球這顆星球上的生物，就無法脫離這個規律。 所以，我要說的第一件對大腦有益的事，就是「早睡早起」。 開會時，保羅鼓起勇氣，向主管提出想討論他的《毒梟》提案，而韋斯特的回答讓他不敢相信：「哪個環節你特別想討論？保羅，決定權在你。」在 Netflix，主管開會時授予每位員工充分決策，相信這更能發揮個人才能。 它的「分散決策模式」（dispersed decision-making model）不是單向的上對下，而是相信所有員工都能自己決定、自己負責，公司效率才能最好、也最能創新。
這個超然的角度，在教練學中稱為 meta – 我喜歡把這種能力想像成自己有個分身，以局外人的角度觀察我本人與其他人的互動狀況。 但在今年自己的許多生活習慣實踐中，讓我開始反思，情況可能剛好反過來：不是沒有時間去做休閒活動，而是「沒有認真玩」導致工作更沒效率。 五、向年輕世代學習管理：每一個新的年輕世代加入組織，就讓組織的文化受到一次衝擊與改變，組織需要更多的新血加入，就必須學習用年輕人的思維方式與他們溝通，以他們能夠接受的方式激勵他們，讓組織中的年輕人願意自動自發，就不必擔心組織的效率不會提升了。 五是一級代理人與經營者在企業控制分配上的一對一談判。 沒效率 這導致企業職工、債權人在企業決策和日常管理中的影響越來越小；管理者利用一般員工不知情的信息劣勢偽造虛假財務信息，侵蝕國有資本，而員工卻無法對違反制度者予以揭發。 並且，管理者這種道德風險行為又嚴重製約了他們對員工的監督和激勵，引起團隊工作效率的下降，造成企業運營的X低效率。
沒效率: 大腦無法適應現在生活習慣！
由於愛爾蘭的總人口數涵蓋幾個人口稠密的郡，因此可以看到多數郡的人口規模都低於「平均值」。 因此，這張圖表讓我們看到另一種關係，也就是每個郡和平均值的離散差異。 不過我們可能也想知道，1911年當時某個郡的人口大於或小於平均值。
至於近期火熱的AI市場，劉賢文指出，公司目前也有產品已經導入於AI伺服器中，但出貨量並不多，主要是搭配台灣系統廠客戶一起出貨，現階段營收貢獻不高，估計未來越來越多客戶採用客製化AI伺服器的產品後，元山會比較有利基點可切入。 新竹市警察局指出，市府團隊積極落實高虹安市長的「智慧治理」藍圖，鼓勵警局全面提升科技偵查能量，盼運用智慧科技提升勤務效率、減輕同仁勤務負擔。 這個非常簡單的例子告訴我們，所謂完美的圖表並不存在。 每張圖表都是一種設計的妥協，鎖定強調一連串數字之間最重要的關係，並忽略不那麼重要的關係。
沒效率: 關鍵特務
我國國有企業大部分決策者是由政府直接任命，規則讓步於權力，科學和民主決策讓步於經驗和“拍板”，常常會因為一個錯誤的決策使整個企業面臨絕境，這樣的例子屢見不鮮。 決策還由於責任意識單薄而忽視管理，造成“個人決策、集體負責”這種扭曲的決策行為，直接造成X低效率。 這個小小的機器在我們的生活中普及，才不過二十年左右的時間。 我們的大腦要進化到能適應這種異常光線，並不受影響地分泌荷爾蒙，應該還需要十個世紀以上的時間。
當有些討論沒有下文，又確實重要時，可以列為「待辦事項」處理。 最好還能指示確切的預計完成日期和當責人員，確定何時追蹤進度。 沒效率 這種時間結構的好處，是可以讓人們很快地進入有來有往的溝通模式，但不一定會拉近彼此的內心距離。
