雖然屈剛寧後來終於勉強同意我們工程部門的建議，輸入電腦的電源改為直流電，但是已浪費了大量的人力與物力，也延遲了產品上市的最佳時機。 我被調到傳真機設計部門，是因為有一個新的傳真機產品需要儘快推出，而現有的設計人力不夠。 賈伯斯的故事2023 賈伯斯的故事2023 報到之後才知道，美國軍方嫌舊式的傳真機速度太慢，傳送一頁至少得要四分鐘，經常「延誤軍機」，當時全錄傳真機充斥美國政府與軍方各單位，早已是我們的最大客戶，全錄對其要求自不能怠慢。
我相信賈伯斯一定給了他巨大的壓力，要趕時間讓iPod交貨，但是你在調試的時候，身後有位高級副總裁在盯住是幫不了忙的。 在設計出可以大規模量產的硬體方面，他是真正的行家。 法戴爾設計初代的 iPod 的目標之一就是為了便於製造，iPod的產量在蘋果製造的所有硬體當中是最高的，而這個又轉化為高利潤。
賈伯斯的故事: 賈伯斯時期
我們不是一家製造插電盒子，讓人們可以完成工作的公司，雖然我們能把這件事情做得很好，我們把這件事情做得比其他地球上任何一個人都還好。 但是 Apple 遠遠不僅是如此，Apple 這個品牌的核心，是我們相信有熱情的人可以改變世界，讓世界變得更美好。 這是我們所相信的事情，而我們也很榮幸有機會可以跟你們這樣傑出的人一起工作，像是軟體工程師、平面設計師。 我們相信，並且努力幫助有熱情的人改變世界，讓世界變得更美好。 這本書不只是賈伯斯的故事，也是一本談論夢想、創新與堅持的書。 很多企業都努力追求創新，許多國家也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。
「真正的自己」，是上天賦予每個人的禮物，你找到了嗎？ 那個你身上獨有的閃光點，那件令你充滿熱情的事，找到它，從小事做起，持之以恆直到成功！ 因為，那不僅是你發揮長才的特質，更是你能為世界創造的價值。 想像一下，如果你在成長過程中沒有受到父母的鼓勵，他們不相信你能創造獨特人生，而是不斷灌輸你「成長是為生活妥協」。 2017年，皮克斯與可汗學院合作共同推出「Pixar in a box[44]」專案，該專案將動畫的製作過程用課程、互動、代碼展示。
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「吸引、激勵優秀人才的能力，對公司的成功至關重要，因為，所謂公司，就是匯集一群人，一起創造產品或服務」，這是企業的基礎，但人們有時會忘了這件事。 雖然賈伯斯脾氣暴躁、容易不耐煩的人格特質，常為人所詬病；但，不可否認的是，蘋果確實是一家極為出色的公司，賈伯斯的用人哲學，也因此成為企業界高度關注的焦點。 賈伯斯的故事2023 賈伯斯：在商場上這麼多年，我發現一個現象，我做事之前都會問「為什麼？」可是得到的答案永遠是「我們向來都這樣做」，沒有人會思考為什麼這樣做。 所以我們不談運算速度、記憶體容量，或是我們比 Windows 好在哪裡。 其實行銷的最佳典範是 NIKE，NIKE 賣的是鞋子，但是你聽到 NIKE 的時候甚至不會想到是一個鞋子品牌，他們的廣告也沒有跟你講到任何鞋子，他們在廣告裡榮耀那些傑出的運動員，以此來彰顯他們是誰、他們在乎誰。
這輩子最令我回味無窮的，還是在「全錄」的那八年多，大夥兒一起打拼，一道苦中作樂的日子。 接下來，他無預期地，不定時地「遊訪」各工程單位的實驗室，與基層工程師打成一片，藉以深入瞭解員工之實際工作狀況。 1975年進入「全錄」後，我最初是在艾迪森市的製造部門，一個設計「生產自動化」的單位。
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噴墨印表機的原始創意，應該是源自於全錄科技智庫的PARC，但是其後續產品研發是在達拉斯的全錄總部那棟十二層高樓中進行的。 賈伯斯是一個敢冒險的人，而這也是讓他從眾多競爭者脫穎而出的重要關鍵。 很少有一個CEO會同意研發一個會影響公司目前當紅產品銷量的產品。
很多公司搞混了兩者，推出的是簡單無聊的產品，結果像超市裡放了太久的蔬菜，沒有人想要走近去看去買。 簡單的產品跟賈伯斯簡化的產品，賣相不同，結果也不同。 多年來，Facebook對自家 賈伯斯的故事2023 AR/VR 作業系統戰略的態度總是模棱兩可，這完全有可能並不是馬克‧祖克伯本身優柔寡斷的跡象，而是整個行業趨勢的指標。
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有家名為Eagle的中型電腦公司，在全國市場上暢銷。 經營成功的報酬，就是「股票上市」，經該公司創辦人兼總裁巴哈特（Dennis R, Barnhart ）之積極籌備，1983年6月8日終於開始出售股票，僅僅上市不到四小時，巴哈德個人當天就已進帳近千萬美元。 為了增加新傳真機之傳送速度，我們這單位設計出一些「數據壓縮」的軟、硬體，巧妙地將四分鐘傳送一頁之時間，降低到45秒左右。
在20歲的時候，這個年輕的創業家已經開始經營蘋果公司。 正是因為他起步的時候是一個年輕、勇敢的人，能夠輕易接受新的點子與方式，所以他才能夠將他的所有精力放在公司上。 年輕人創業沒有壓力，你擁有失敗再重新來過的本錢與時間。 他的觀察永遠是從使用者的經驗開始，設計扮演非常重要的角色。 賈伯斯的方法跟其他人不同的地方在於，他認為最重要的決定，不是決定要做什麼，而是決定不要做什麼。 日本E廠的解決之道，是將捲紙的滾筒加熱，所以捲上來的紙是「熱乎乎」的，墨汁立刻就乾了，我們「全錄」當年百思不得其解的「瓶頸」，就此迎刃而解！
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但我們的產品設計最終目的只達到一半，另外一半是如何將傳出之影像在普通紙張上快速印出來。 最近美國總統川普槓上了中國，指控中國在美中雙邊貿易時，「偷」走了許多美國科研技術，其真相如何，我暫且不予置評。 但我老實告訴你，全世界有兩個國家最會「偷」美國技術，它們是以色列與日本，尤以日本為甚，其偷盜方式甚至於是公開的。 以色列「偷」的主要是國防科技，包括核彈之製造，與其「靜態模擬試爆」之關鍵技術，所以製成核彈（少說也有二十餘枚）後，不必像北韓一般搞得個烏煙瘴氣地去實彈試爆，遭世界各國嚴譴。 但是列印與紙張方面就沒有那麼順利啦，其實我們在另一個型號TC485的傳真機中，已開始使用普通的打字紙，不過那是結合了影印機使用之技術，所以TC485重達六十好幾磅，不是軍方野戰單位能夠接受的，得要另起爐灶，就這樣牽扯出一個創新的印表機技術。 還有一項全錄PARC的偉大發明叫做「古意」，英文簡稱為GUI（Graphical User Interface），這就是現在作為全世界上百億電子產品在操作上所通用的方式。
- 當年我們在德州的一般民居，絕大部份是獨棟的平房，被冠以牧場型之名（Ranch Style）。
- 他們把專案推進到了展示階段，但是從很酷的技術演示走到發布作業系統有很長一段路要走，認真審視一下所涉及的工作量很令人沮喪。
- 當賈伯斯19歲的時候，他去了印度，為了找尋禪宗大師，路途艱辛跋涉，猶如苦行。
- 賈伯斯：團隊需要有一個人一再重申願景，因為我們有太多工作要做了。
- 相反的，畢卡索則是完全靠自己，他的名聲全都是靠自己傳播出去的。
- 回想我在「全錄」設計部門效勞的日子，公司為了搶佔傳真機市場，只給了我們幾個設計工程師短短六個月的產品開發時間而已，忙亂之餘，每週五下午的進度檢討會上，大夥兒都會異口同聲地報怨，說原訂之進度過於緊湊，幾乎是一個無法達成的目標。
- 他的觀察永遠是從使用者的經驗開始，設計扮演非常重要的角色。
- 我相信賈伯斯一定給了他巨大的壓力，要趕時間讓iPod交貨，但是你在調試的時候，身後有位高級副總裁在盯住是幫不了忙的。
賈伯斯：我發現一件很重要的事情，那就是你必須先從客戶體驗開始，然後再退回去想：要用什麼技術來解決問題。 你不能先掌握了一個技術，然後再試圖搞清楚你可以在哪裡賣掉它。 我以前犯過這樣的錯，可能比這整個房間的人還多，我也得到很多傷疤證明我所犯過的錯。 創辦一家公司成功的人，有時候甚至不想創辦一家公司，他們只是有一個念頭想表達出來讓世界知道，而他們最後會發現，他們必須創辦一家公司，自己來實現想法，因為沒有人會聽他們說話。 賈伯斯的故事 【撰文・命運翻轉學院】今天，我們要談論一個非常重要，卻又常被忽視的主題：投資心態。 你可能會問，為什麼我一直在努力賺錢，卻感覺自己越來越窮？
