所謂的企業，係指公司法第一條第I項的公司，亦即其經營是以營利為目的；所謂倫理，則是一種規範。 企業在生產產品與提供服務的過程當中，必須遵守法令與規範，這就是所謂的「企業倫理」。 因此企業倫理是企業主在經營企業的過程當中，所必須遵循的法律與道德規範，亦即所謂「國有國法、行有行規」。 而企業社會責任則是在法律與道德規範的範圍外，企業額外自願所做的好事。 長榮航空公司的「利害關係人」有10類：員工、旅客(客戶)、供應商、投資人、合作伙伴、政府、社會大眾、媒體、及資方經營人、「『國家』形象」等。
面對高齡化衝擊，醫療體系中所需要「醫材」如何完備，是攸關高齡醫療量能是否充沛的重要關鍵。 違反企業倫理案例 醫材代理商博而美看見台灣醫療缺口，多年來致力將最好的產品提供給社會大眾，希望以具體行動成為台灣邁向超高齡社會的重要力量。 社會大眾最忍無可忍的是頂新取之於民的巨大商業獲利，竟是犧牲全民健康利益所換得，嚴重違反企業倫理與道德，始遭斥為”無良”、”黑心”。 從之前的塑化劑、毒奶粉、強冠，直到頂新，接踵而來的食安事件，民眾消費換取到的不是真正有利於己的權益，而是積累源自於企業經營者因違反企業倫理與道德而難以計數的已實現與未實現之代價。
違反企業倫理案例: 改寫「成功企業」的定義：不只追求獲利、更兼顧環境、社會影響力
孫震解釋，談企業倫理之前，必須先瞭解一般的倫理概念，「倫理並不複雜，就是人與人相處該遵守的原則。」透過倫理，才能把散漫的個人組成社會，讓大家分工合作，接受一些共同原則，以獲取整體最大利益、改善生活。 當天由《遠見》雜誌創辦人高希均教授擔任主持人，邀請台灣大學名譽教授孫震對企業倫理演進趨勢發表專題演講，並由「冠德建設」董事長馬玉山擔任與談人，分享實踐CSR的經驗與理念。 早在永續發展的概念盛行前，各大商學院在培育未來的企業經理人才時，就已提倡「企業倫理」，只可惜往往被學生視為營養學分，草草修過。 進入職場後，當面對「私利」與「公利」的決策衝突時，自然無法做出具有永續發展的正確決策，頻頻出現企業弊端。 卻還對投資人隱瞞「即將來臨的大災難」，沒有警告公司出現大規模違約的實情。
甚至因為知道公司的狀況，而違法拋售近 1.4 億美元股票。 也就是組織中所有的成員都應該知道企業的願景，以及如何把自己的目標與企業的目標結合在一起。 育才：讓部屬為你的目標自我啟發，因為他們想和你一起實現偉大的抱負。 孫震觀察，過去的社會典範人物，多半是政治領袖、師長或地方仕紳，但到了現代社會，企業也需扮演倫理標竿的角色，「尤其是位尊而多金的成功企業家，更是大眾模仿的典範。」不僅個人言行動見觀瞻，對下一代更有教化作用。 企業倫理、經濟效益、與公眾利益三者，其實是可完美結合的。
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近年來CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）風潮愈演愈烈。 由《遠見》雜誌主辦五年的台灣企業CSR評比，也受到愈來愈多企業重視。 又不是在算命，算出一個人尚有多少餘命；這種「送上special meal（特別餐）」的言論，不要說說的對象是飛機上的機長等公司內部同儕，縱然說的對象是旅客也是要不得的；當此20天的罷工、損失30億元、台灣國際形象破損之際，可以這樣開玩笑嗎？ 以6／20下午的立即2小時罷工的「玩笑」來看，一般人會相信那個說法是會真的執行的。 在住宅裡建圖書館，的確讓我們獲得很好的反應，即便常有管委會反映書常常掉，詢問書櫃要不要加鎖？
而北大、清華的學生，卻跟早年的台大學生一樣努力，因此讓他決定到對岸教書。 接著上台的馬玉山，創立冠德建設甫滿30年，他不僅有充沛的建築業資歷，更曾從軍10年，也在水泥業打滾過，直到45歲才毅然創業。 進一步講到倫理的兩個層次，首先是對待他人的基本義務「公平」，使自己不致侵犯他人利益，其次是「仁慈」，當行有餘力時再幫助他人。 此一事例，工會今天凌晨發表聲明，內容表示，長榮航空做出最嚴重剝奪工作權的懲處，機師工會第一時間已著手全力協助當事人，將於14天內進行申訴救濟，待後續再次調查。
違反企業倫理案例: 注入一點良心，讓世界更好——從實踐「企業倫理」開始
從航空公司的經營角度看來，國際型企業的長榮航空公司，永續的面向可以歸納有7大類重大性議題：飛航安全、勞資關係、客運服務、風險管理、品牌形象、供應鏈管理、環境永續等。 企業倫理與企業永續互為一體兩面，前者更強調建立內在的永續價值觀，後者才是企業實際展現的行為，並且逐步發展成長期營運的模式。 許多企業一開始雖是因為主管機關、國際客戶的要求，被動回應這些永續需求。 面對超高齡的未來，博而美堅定價值，持續以誠信、承諾、專業的服務，提升台灣醫療環境，希望成為台灣醫療產業的典範，為建構健康永續社會尋找更多元的可能性。 違反企業倫理案例2023 酷暑夏季的這20天罷工，令太多的「利害關係人」遭受慘痛經歷，至今雖然罷工落幕，但是仍然有諸多「利害關係人」陷在噩夢中，特別是工會幹部的官司惡夢才要開始。
博而美對品質的堅持，也正是因為醫療器材或設備關乎生命，如果沒有熱忱與對生命價值的關懷，是很難永續經營下去。 黃淑麗表示，博而美對台灣醫療有著高度使命感，而這份使命感，是企業不斷向上進步的關鍵，也是員工和企業得以永續經營與贏得客戶信任的原因。 現任台灣大學名譽教授及台大校友總會理事長的孫震，擔任過台大校長、國防部長、工研院董事長等重要公職，對國際經濟趨勢、企業經營、公部門運作等領域相當熟稔。 他以「企業倫理的經濟意義與社會功能」為題，觀察近年CSR風潮背後的成因與影響。 一般而言，企業經營本有其倫理準則，旨在框建從事企業活動所應遵循的行為規範。
違反企業倫理案例: 職場平權－「全職媽媽」重返職場的路有多遠？
也因為曾經與微軟合作，讓微軟入股，使得 Bestbuy.com 成為流量頗高的電子商務網站之一。 此一事例，工會抨擊說：長榮航空僅依該員過去發言脈絡，或有同情空服員罷工及批評公司管理處置不當等情事，即以「破壞飛行安全、減損公司形象」為由，做出最嚴重剝奪工作權之懲處，明顯違反勞動法根本原則-「解雇作為最後手段」之比例原則。 馬玉山（以下簡稱馬）答：誠如孫校長所講，台大人要對社會有責任，但我覺得更重要的是，不是光聰明就可以，還必須不斷用功，才能變成真正的人才，不辜負社會的期許。 除了營運講求倫理，冠德也在行有餘力後回饋社會，近年陸續響應「我的一畝田」農地認養、贊助台灣生態工法發展基金會、舉辦耶誕公益點燈等活動。 因此，企業應該把「倫理」看成競爭力，「短期內，有倫理或許占不到便宜，但長期來看，沒有人會因倫理敗壞而占到便宜！」如此一來，講倫理不再是唱高調，而是經營者必須擁有的策略思惟。 如進入21世紀後，包括美國的安隆、世界通訊、台灣的博達與力霸、大陸的三鹿奶粉等，重大企業弊案層出不窮，不僅企業受害，全球經濟也一同遭殃。
對此，身處建築業的冠德便從產品設計、顧客服務、生產管理、公益回饋等四方面著手，將CSR融入營運環節中。 如哲學家康德所言，「當自私進入心中，你就再也不能辨別倫理了！」許多企業弊案中，背後操盤的常是資歷顯赫的專業經理人，在利字當頭下斷然地犧牲公眾利益。 去年底引爆的華爾街金融風暴，更是企業倫理敗壞的極致案例，不僅投資人慘賠，更使許多百年企業倒地，但許多主事者卻受「黃金降落傘」條款的保護，逍遙法外，令憤怒的大眾莫可奈何。 科技產業在過去的數十年之間，造就了許多的明星企業與偶像級執行長，傳奇的故事一個接著一個，在在都讓人驚嘆。 馬玉山舉例，過去建商跟客戶多半只有銷售時的短暫關係，出售後便鮮少互動，「很多建設公司都不太重視自己的credit（信用），房子交代完之後，跑都來不及！」他打趣說道。 6月下旬，由冠德建設、《遠見》雜誌共同舉辦的遠見人物論壇第68場，便以「重建企業倫理．創造新利基」為題，在台大集思會議中心展開。
違反企業倫理案例: 打樁企業倫理－「經損vs.員工健康」公司選哪個？
舉個例子來說：在民國102年10月，某食品公司所販售號稱100％「特級初榨橄欖油」，遭檢舉係摻入低成本的葵花油與棉籽油，並加入銅葉綠素調成綠色，而銅葉綠素依規定是不能使用在油脂裡面的。 在這個案例中，大統長基食品公司在生產食用油的過程當中，沒有遵守法令，不顧「企業倫理」，更侈談「企業社會責任」。 即使其有明白清楚標示所用原料，也沒有用不該用的原料，這也本來就是該公司應該做的事，我們並不能稱道說：這家公司有盡到「企業社會責任」。 在民國103年9月，台灣又發生某廠牌香豬油事件，利用餿水油製作成食用油。 對食品業而言，最重要的議題是食品安全；但做到食品安全，並不代表該食品業盡到企業社會責任，充其量只能說是盡到企業倫理，因為食品安全本來就是食品業者在社會應該要負的責任。
如2001年底安隆案發生，半年後美國參議院便全票通過「沙賓法案」，加強公司治理及會計作業的監督功能。 現今越來越多國內外企業會開始設立「永續長」、「倫理長」等職位，甚至還將薪酬與永續績效連結，都是從外在到內化永續思維的具體作法。 另外，也有企業發起「小微企業倫理長培訓計畫」，推動更多中小型的企業建立企業倫理的概念，強健企業營運體質。 一方面是擴大自身的永續影響力，一方面也是一種供應鏈的管理，未來有機會找尋更多永續供應商。 違反企業倫理案例2023 但在疲於因應各項要求後，應該重頭建構團隊的永續共識、擬定出一致遵循的政策、並具體設定要執行的目標，才能超前部署，提前因應未來可能面臨的ESG風險，無形中帶領同仁建構企業倫理、永續的DNA。
