未來將再擴大到產品生命週期的碳足跡，評估導入生質材料、碳權交易、負碳技術等，攜手齊力共創淨零未來。 陳其宏從集團內部與外部找來資深人才，提供投資併購相關的專業訓練，使他們成為投資團隊的一員，每位特助在一年內至少要有一個成功的投資案。 從評估階段發展雷達圖開始，特助就是重要的參與者，選定投資標的後也會跟著談判，一旦確認交易後，陳其宏就會選任適合的特助，代表公司前往夥伴企業擔任經營管理的要職，至少為營運長起跳，甚至是擔任總經理或董事長。 明基佳世達集團宣布今年將聯合集團內22家夥伴公司共同展出7大智慧解決方案，以「Smart+/智慧普拉斯」概念重磅回歸COMPUTEX台北國際電腦展，透過智慧化科技為永續循環賦能，為客戶創造綠色價值。 體現並呼應綠色展會之必要與企業責任，在今年COMPUTEX台北國際電腦展，明基佳世達集團展場設計將嚴格兼顧ESG的「環境」、「社會」、「治理」三大面向，展場設計100％遵循環境永續中的3R（Reduce、Reuse、Recycle）指標，展會結束後不產生裝潢廢棄物。
- 專注在手術室解決方案的明基三豐（原名三豐醫療器材）在陳其宏主導下啟動轉型任務，第一年業績即成長三成，後來佳世達逐步發展成兼具醫療器材、耗材、口腔、聽力、血液透析、醫美產品和醫療服務的醫療事業集團，成為台灣電子業跨足醫療產業經典的成功範例。
- Frismed公司全名為PT Frismed Hoslab Indonesia，是印尼捐血耗材最大的供應商，設立於2000年，在印尼服務超過360家醫院及捐血中心，掌握當地市場脈動與熟悉醫療法規。
- 佳世達在2008年起先後設立南京、蘇州明基醫院，均為三級綜合醫院（等同台灣的教學中心等級），每年服務民眾超過200萬人次。
- 佳世達前身明基電通，當年前景備受看好，孰料2005年跨海併購德國西門子失利，之後改名佳世達，當年因併購重傷，如今透過大艦隊策略重新壯大。
- 另一方面，佳世達集團已有三萬三千位員工，其中擁有二十至三十年工作經驗者為主力，中高階人才不虞匱乏，特助群形同一個平台，讓他們得以到外頭歷練，促進組織與人才的流動，累積已有數十位特助被派任到集團投資的公司。
「冬天來了，樹大要修枝，企業要成長也需要修枝，包括人跟物。」佳世達已完成轉投資事業明基電通(香港)100%股權出售，總金額為人民幣27.53億元，預估處分利益約為人民幣12億元，換算相當於新台幣54億元，黃漢州透露另外也在進行大大小小處分案。 陳其宏透露，集團將推出可攜帶型超音波，將來醫療診斷都能先做超音波，減少醫療糾紛；另外，牙科領域集團也會積極搶入，佳世達要做的是牙科數位化，包含口腔內掃描與重建，改善過去類比牙科、齒模必須儲存20-30年的痛點。 陳其宏透露，雖然許多人一開始都沒有把握，但集團仍會傾龐大資源支持，「不會讓你當孤兒，」即便還是有少數人外派後水土不服，但還是可以交付新的任務，讓他們重新肯定自己的價值。 陳其宏解釋，設置特助群有兩個好處，首先是特助不隸屬於特定部門，要派任為高階主管時較有彈性，不會因為部門不願意放人而卡關；其次，特助從頭到尾參與投資評估，對投資標的有較多瞭解，派任後可以增加溝通順暢與互信程度。 去年產險業深陷防疫保單理賠風暴，4家產險公司更面臨再保拒攤回的窘境，富邦金今（24）日表示，國際再保已承諾攤回的理賠金約40億元，還有180億還在商談中。 輝達（NVIDIA）業績狂飆，中國小鵬汽車執行長兼董事長何小鵬今（23）日於微博上曬出與原小鵬自動駕駛副總裁吳新宙、輝達創辦人兼執行長黃仁勳的合照，並揭露黃仁勳會在財報發布隔日動員開會，並且「當面向全體員工坦承自己的錯誤」讓何小鵬大嘆「相當不容易」。
明基佳世達集團: 亮點集團2 市值成長6.6倍 集團旗下16家上市櫃、興櫃 陳其宏打造佳世達大艦隊幕後
2007年9月，明基電通正式更名為佳世達科技，並將品牌業務明基電通（BenQ）成立新公司。 不過，佳世達透過綠色產品設計的規劃，選擇減量、減碳、無有害物質、節能、易回收的材料與運輸方式，將可發揮100倍的影響力。 另外，顯示器市場第1季觸底，仍維持近去年第4季水準，整體庫存已回到疫情前水準，品牌客戶由極端保守到轉趨樂觀，第2季可望較第1季成長；佳世達越南廠顯示器第2季出貨可望突破單月10萬台。 （中央社記者潘智義台北2023年5月8日電）液晶顯示器廠佳世達 (2352) 今天在法人說明會表示，第1季營收衰退，主因資訊電子產品明顯來到谷底，下半年可望回升；布局醫藥事業通路先行，明基醫院將在海外上市。
此外，簡潔、原木色調的展場設計帶有永續生命力；90％以上宣傳文宣採數位化、80％建材為在地採購以減少碳排放、70％禮贈品為台灣本地製造等具體作為，邀請集團參展企業和本次展覽合作供應商一同遵循本次展會ESG目標、參與倡議，並落實實踐永續價值。 明基佳世達集團今年將聯合集團內22家夥伴公司共同展出七大智慧解決方案，以「Smart+/智慧普拉斯」概念重磅回歸COMPUTEX台北國際電腦展，透過智慧化科技為永續循環賦能，為客戶創造綠色價值。 陳其宏指出，明基醫院在集團轉型事業發展策略中具有重大的樞紐地位，結合醫療、教學、研發、營運「四位一體」，整合醫療器材事業並實現智慧醫院解決方案，期望醫院在疫情下善盡社會責任、守護民眾健康。
明基佳世達集團: 製造業破萬人放無薪假 3家新增近500人幾乎全廠實施
2020年宣布取得國內醫療消毒液龍頭國韶實業（醫強科技之母公司）100%股權，獲得自主生產透析液與消毒液戰略物資的能力，打造研發、生產、銷售與服務一條龍，深化在台灣消毒與透析市場的領先地位。 明基佳世達集團今（21）日宣布，正式加入RE100，成為全台灣第一家加入RE100的電腦周邊科技集團，承諾2040年全面使用再生能源。 明基佳世達福委會誠心感謝所有公司夥伴支持及鼓勵，我們仍會繼續為員工努力著；同時，我們皆期望今年的疫情能盡快結束，亦期盼全球社會能恢復正常機能。
呼應永續精神，永續績優供應商獎座特別採用廢棄玉石角料進行設計，賦予玉石角料全新的生命力。 以往玉石僅有清透完整的部分會被取來製作玉鐲，其餘角料不再被加工使用，但正是取鐲後的特殊孔洞與造型，更能呈現每個獎座的獨特面貌，透過取材再利用，象徵每位獲獎者的獨特與永續價值。 然醫療器材市場規模95%仰賴進口，達9.3億美元，平均年複合成長率10%以上，顯示印尼醫材產品之需求呈現增加趨勢，市場商機相當龐大。 人才培育，向來是黃莉雯很重視一環，她坦言，過去IT部門大多專注在幫助公司創造更好營運或業務發展，卻容易忽略了IT人才對於公司營運也很重要，因此，她接下來一大任務，就是要架構出一個環境，幫助新進者能更快適應，融入現有IT組織文化中，來幫助公司持續發展。
明基佳世達集團: COMPUTEX台北國際電腦展 明基佳世達集團遵循ISO20121打造綠色展位
陳其宏也分享了佳世達的併購投資原則，首先是虧錢的公司不投；其次是賺得不夠多的不投，必須在收購價格分攤（Purchase Price Allocation,PPA）後有獲利，亦即溢價金額扣除無形資產或商譽價值為正數才會列入評估；第三是財務報表必須夠健康，總負債比例不會太高，而且有足夠現金可以再併購其他公司。 NVIDA財報告捷，半導體分析師陸行之以「漂亮指引」形容這次業績，他拋出6大觀察，並提醒在一票分析師繼續上修獲利數字，市場一片樂觀的同時，「還是要小心利多出盡 」留意台積電等供應鏈承受出貨大單的能量，以及競爭對手近逼。 經常帶領夥伴參與公益路跑、健走活動；曾經自籌分段環島，五個禮拜的時間，來完成單車環島活動；透過健康促進的活動，增強同仁們身心靈健康，在業餘時能放鬆自我，達到工作與生活平衡。
透過直覺化的操作介面，整合4K高畫質手術影音資訊、醫療設備控制、連結PACS/HIS系統，提供醫護人員簡單高效的手術室整合體驗。 IQOR能依照醫療院所不同的需求，提供包括5G、光纖、SDI等多種網路連線方案，讓醫療團隊即使不在手術室內，也能透過手機、平板遠端監控參與手術過程，打破時間與空間的限制，為醫療院所提供優化手術效率的最佳解決方案。 因應自身的承諾與攜手大艦隊、供應鏈夥伴齊力減碳的目標，明基佳世達集團特別成立「ESG永續供應鏈行動工作坊」，透過明基基金會為平台，從溫室氣體盤查開始，訂定減碳目標，做好能源管理。 〔記者陳梅英／台北報導〕 明基佳世達集團持續布局東協醫療市場，旗下凱圖國際宣布，投資印尼當地最大捐血耗材通路商Frismed，成為繼凱圖泰國分公司之後的第二個東南亞營業據點。 透過Frismed在印尼市場綿密完善的通路，進一步推廣明基佳世達集團醫療產品，如透析產品、血漿治療產品、手術燈檯、超音波等，服務印尼透析、捐血、及各式醫療器材需求，深耕當地市場。
明基佳世達集團: 電腦周邊科技集團首例 明基佳世達集團加入RE100
未來將擴大到產品生命週期的碳足跡，評估導入生質材料、碳權交易、負碳技術等，攜手齊力共創淨零未來。 佳世達董事長陳其宏表示，佳世達以2027年高附加價值事業獲利過半為願景，在營收過半的基礎上，持續追求提升毛利和獲利，成為永續發展最佳的經濟基礎。 佳世達同時重視綠色產品、綠色營運、綠色供應鏈、社會共融和公司治理共五大面向，追求永續經營。 高附加價值產品事業的表現和策略調整都為公司未來的發展帶來潛力，如智能解決方案和網通事業，以應對市場復甦和數位轉型需求。 數位聽力中心：今年雖受疫情影響，虹韻助聽器營業額仍逆勢成長三成，持續開拓展店（39間門市及3間聽力所）、提供創新服務為目標，以防疫與遠距醫療為主軸，在民眾外出意願降低時，解決聽損者仍需定期調整助聽器做聽力檢查的問題。 推動兩大項目：telecare聽力雲端照護系統、免費到府服務，並榮獲2020 TCSA台灣企業永續獎-創意溝通獎，讓聽損者安心防疫也能照護聽力！
透過長期規劃，明基醫院未來將致力打造醫療、安養、康復的全面照護，注重醫療品質與人文服務並行，並在醫療艦隊大平台的串聯上扮演關鍵角色。 統一投顧董事長黎方國指出，今年的人工智慧（AI）熱門主流股一枝獨秀，但漲幅已大，下一個投資標的怎麼選，投信逢低買、持續買超標的，AI以外的產業龍頭，股價也跌深者，不失為另一個換股操作思考方向。 ISO/SAE 21434為國際標準化組織（ISO）制定，針對汽車和道路車輛的網絡安全工程，提供統一的網路安全標準，確保現代汽車產業，從設計開發、生產到生產後的整個生產週期，都應具有安全設計，重視風險管理，並能涵蓋至整個供應鏈。 佳世達二○一四年喊出「大聯盟、大艦隊」口號，無奈剛開始時，市場觀望氛圍濃厚，直到近年做出成績後，才吸引企業加入，布建也更廣，一九年佳世達集團單年度營收已近一七○○億元。 當年，整個集團沒人懂醫院經營，等著看笑話的酸民倒是不少；但是明基醫院現有的兩個院區－南京明基醫院與蘇州明基醫院，近5年獲利穩定，2022年合計營收首度突破百億元大關。 根據《財訊》報導，佳世達從電子代工廠起家，一步步建構四大智慧艦隊，旗下的明基醫院可望成為台資首家掛牌醫院，成為集團獲利的新引擎。
明基佳世達集團: 相關
佳世達董事長陳其宏指出，第1季合併營收新台幣504億元，較去年同期減少17%，主因資訊電子產品營收衰退所致，但存貨已降低，4月營收回升，下半年應會更好，且其他高附加價值產品仍帶來穩定獲利。 為了鼓勵供應鏈夥伴和佳世達共同攜手邁向永續，永續績優供應商評選指標包括積極回應佳世達供應商年度社會責任及環境安全調查、永續績效表現優異，例如獲得國際永續評比，或已參加國際永續倡議者的績優企業。 齊力減碳大會今年為首度舉辦，線上、線下有超過400家供應商、超過700位與會人士參與，與會企業總市值超過1兆美元，佳世達在此盛會表揚29家永續績優供應商，攜手承諾永續倡議，更邀請專題演講分享減碳新技術、減碳現況與實務做法，共同朝向減碳目標邁進。 佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培表示，東南亞有6.5億人口與內需市場，其中印尼是世界第四大人口國，有2.6億人口，攜手Frismed不僅是凱圖在印尼的重要起步，也是集團醫療事業東南亞布局的新里程碑。
佳世達跨足醫療事業長達14年以上的時間，南京明基醫院2008年開業，隨後於2013年開設蘇州明基醫院，近期集團更是投資廣西醫療機構，目標就是以接近東南亞的區域練兵，打造「跨國、跨區域醫療服務集團」。 陳其宏強調，佳世達1年生產顯示器2千多萬台，加上其他周邊產品，每年產品高達幾千萬台，如果做好減碳就可以影響環境，企業須將ESG視為財報以外的第2張成績單，積極設定目標並致力實踐，佳世達除了正式宣示淨零進程目標外，更邀請供應商加入，一起發揮「百倍的力量」。 佳世達董事長陳其宏表示，佳世達自2007年發行第1本企業社會責任報告書，2010年取得全世界第1張20吋液晶顯示器的產品碳足跡認證，自2012年以來獲得全球ESG相關獎項超過50座。 2014年從明基總經理接任佳世達總經理的陳其宏，由於參與明基三豐的成功經驗，讓他發現過去電子業什麼都自己做的模式並不適用於每個產業，反倒是從外部找資源有機會快速壯大自己。
明基佳世達集團: 高品質 全球製造能力
日前已舉辦過線上尾牙的明基佳世達集團和新金寶集團，都採直播方式抽獎，據悉，新金寶集團當日發出最高獎額為10萬元，總獎額達2,500萬元。 新金寶集團表示，旺年會因轉戰線上，場地費和明星邀約費全都省了下來，將全數折給員工，除了有獎可抽外，每名員工還額外再發放2,000元供作部門聚餐之用。 Omicron來襲，為躲疫情，苦等一年的科技大廠尾牙宴不少直接由線下轉為線上，再度從缺的尾牙宴讓員工大抱憾，為彌補員工的辛勤努力，獲利大好的科技廠紛紛加碼獎金、獎品、加菜金，花招百出，為金牛年畫下完美的句點。 佳世達董事長陳其宏強調，明基佳世達集團致力實踐「齊力減碳、共創共好」的永續精神，減碳不是容易的事，更需要知識共學、經驗共享，齊力發揮100倍的力量。
看好相關產品在市場的龐大商機，凱圖國際與Frismed於2020年8月雙方通過合作案，將派任凱圖總經理陳忠義擔任Frismed董事長，並邀請Frismed總經理Fredho Halim留任，以更雄厚豐富的產品與專業營銷團隊，攜手搶攻印尼醫療市場商機。 明基佳世達集團2023 下一步還要發展低程式碼平臺，希望提供簡單流程和操作，就能讓使用者自行架設系統，完成一些簡易系統功能開發，例如行銷人員免懂複雜程式撰寫，就能透過這個自助式平臺，設計出想要的行銷企畫服務或功能。 建立明確職務分工和成立新部門後，也讓佳世達IT更加速擁抱新技術，例如開始結合RPA流程自動化，改用RPA機器人對帳，幫助財務人員提升工作效率，後來擴大運用到服務、供應鏈、HR等不同部門。 更透過教育訓練、成立專屬社群，藉由交流增進彼此學習的機會，讓各單位可以各自維護更新自己的RPA應用，不用所有事都倚賴IT。
明基佳世達集團: COMPUTEX將登場 明基佳世達集團旗下22家公司重磅回歸
全球最大的在線科學、技術和醫學領域學術資源平台Springer Link與其它海內外等多項研究報告指出，面對新冠肺炎的疫情，醫師需要觀察患者的肺部變化，相較於放射性穿透力強的電腦斷層掃瞄與X光，可以先使用無放射風險與非侵入式的超音波做初步檢查。 臺灣各界無畏疫情、力拚永續，台灣永續能源研究基金會主辦2020第十三屆「TCSA台灣企業永續獎」，與聽損者一路相伴的聽力照護專家–明基集團虹韻助聽器，不因疫情而服務停歇，榮獲卓越案例「創意溝通獎」肯定。 2021「亞洲最佳企業雇主獎」明基佳世達集團再傳佳績，從292家企業中脫穎而出，連續三年獲得「亞洲最佳企業雇主獎」殊榮；同時也再度獲得主辦單位HR Asia肯定，獲頒「WeCare最佳員工關懷獎」，成為唯一一家連莊此獎項的企業，顯示疫情下關懷員工不遺餘力，備受肯定。 回頭再看，今昔的對照恍如隔世，一四年，佳世達旗下只有明基材一家上市公司，如今的佳世達已經是旗下有六家上市公司、六家上櫃公司、三家興櫃公司，總共有二百多家子公司的「大艦隊」。
長期下來，雖然練就出越來越強的IT開發能力，但這些後來追加的客製，讓ERP系統越來越複雜且龐大，沒辦法快速支援集團擴張新業種的IT需求，過去的優勢，反⽽逐漸變成了包袱。 「不要害怕改變，否則，未來得面臨更大改變，因為你不改變，別人就會來改變你。」佳世達科技資訊技術服務中心資訊長黃莉雯明白表示。 這句話正是佳世達IT發展近十年的寫照，甚至得毫不猶豫地調整原有IT策略，就是要做出不一樣的轉變。 佳世達醫療事業群主要動力來源有三，第1為防疫產品如快篩、酒精、口罩需求旺盛；第2，血液透析產品在中國大陸、東南亞陸續取得執照；第3，醫管顧問快速整合，第3季將延續成長動能、維持高度成長。 佳世達醫療器材事業群年增成長78%、第2季營收創歷史新高，獲利同遞新猷，連4個月突破歷史新高，無畏地緣政治緊張、通膨氣焰高漲與中國一封城影響，顯示醫療事業在不景氣環境中，仍能逆勢奮起的地位。 明基佳世達集團「守護海洋，淨灘+1」淨灘巡迴列車，暑期接力賽先後巡迴桃園竹圍、台中大甲和宜蘭壯圍。
明基佳世達集團: 西拉雅獨家視覺聽覺嗅覺主題公車 台灣好行關子嶺線及菱波官田線
展覽活動是協助企業提高產品曝光率、掌握市場動態、擴大商機的重要手段，然根據展覽設計公司的觀察，許多展會裝潢建材均為一次性使用，每場展會將丟棄幾十噸的垃圾，國內外加總一年產生的碳排放難以估計。 在成功引進運動類別的線上活動後，明基佳世達福委會團隊再次跳脫傳統執行模式，使用科技資源，舉行藝文類型的線上K歌活動。 以錄音投稿的模式，且聘請專業評審，海選出10位豪傑再進行第2輪的音訊收件及小規模實體評選，最終誕生3位歌唱好手，未來將提供舞台給歌王、歌后們盡情表演；這項活動更結合投票贊聲抽伴手禮的機制，活絡內部夥伴的活動參與率，也提升許多歡樂的氣氛。 蘇州院區目前開放 1,000 床，二期可規劃 1,500 床，日前擴建的醫療研發中心預計在第二季完工，可望擴充蘇州院區的臨床研究量能，未來透過長期規劃，明基醫院將致力打造醫療、安養、康復的全面照護，並在醫療艦隊大平台的串聯上扮演關鍵角色。
「太多黑天鵝，現在不是衝大營收的時候。」佳世達（2352）（2352）今年完成新人事部署，董事長陳其宏轉任執行長，總經理由黃漢州接任，兩人分工合作，黃漢州上任後力推4大任務，處分非必要資產，加強精實管理，陳其宏透露佳世達朝控股集團模式發展為轉型選項之一，若此部分已上市櫃子公司不排除換股下市。 其中，簡潔、原木色調的展場設計帶有永續生命力；90%以上宣傳文宣採數位化、80%建材為在地採購以減少碳排放、70%禮贈品為台灣本地製造等具體作為，邀請集團參展企業和本次展覽合作供應商一同遵循本次展會ESG目標、參與倡議，並落實實踐永續價值。 明基佳世達集團表示，體現並呼應綠色展會之必要與企業責任，在今年COMPUTEX台北國際電腦展，明基佳世達集團展場設計將嚴格兼顧ESG的「環境」、「社會」、「治理」三大面向，展場設計100%遵循環境永續中的3R(Reduce、Reuse、Recycle )指標，展會結束後不產生裝潢廢棄物。 此外，簡潔、原木色調的展場設計帶有永續生命力；90%以上宣傳文宣採數位化、80%建材為在地採購以減少碳排放、70%禮贈品為台灣本地製造等具體作為，邀請集團參展企業和本次展覽合作供應商一同遵循本次展會ESG目標、參與倡議，並落實實踐永續價值。 佳世達在 2008 年起先後設立南京、蘇州明基醫院，均為三級綜合醫院（等同台灣的教學中心等級），每年服務民眾超過 200 萬人次，其中南京院區去年獲評為中國最高醫院等級的三甲醫院，蘇州院區則在 2020 年通過 JCI 國際認證，作為科技業投資的大型醫院。
明基佳世達集團: 醫療、網通助攻 佳世達10月營收年減0.3%
7大場域都是目前智慧化腳步最快，且對永續價值有強烈需求之客戶，例如受疫情影響，對環境健康、減少接觸更為重視的餐飲業者，明基佳世達就提供了自動化、自助化的雲端平台系統。 佳世達董事長陳其宏表示，明基醫院在集團轉型事業發展策略中具有重大的樞紐地位，結合醫療、教學、研發、營運「四位一體」，在醫療服務上深獲病患肯定，更能整合醫療器材事業並實現智慧醫院解決方案，在整體醫療事業扮演領航角色。 而醫院在疫情下善盡社會責任、守護民眾健康，其建立的社會美譽也有助於提升BenQ品牌的認同感。 善用創新科技，推動智慧與永續雙軸成長，全球智慧解決方案領導者明基佳世達集團，今年將聯合集團內22家夥伴公司共同展出七大智慧解決方案，以「Smart+/智慧普拉斯」概念重磅回歸COMPUTEX台北國際電腦展，透過智慧化科技為永續循環賦能，為客戶創造綠色價值。
佳世達表示，在各項事業表現方面，高附加價值事業的醫療事業較去年同期成長，包括醫療器材和醫院營運等，都表現健康。 佳世達（2352）由於資訊產品庫存持續改善、需求逐步回升，再加上布局高附加價值新事業有成，帶動今年第2季營收、營業淨利、稅後純益和EPS均較首季成長，其中，毛利率衝上16.3%，創下二十年單季新高，帶動歸屬於母公司淨利繳出雙成長，季增216.05%，每股純益達0.52元。 明基佳世達集團 在COMPUTEX 明基佳世達集團2023 2023，明基佳世達集團不僅將綠色概念融入展場，旗下22家企業展出的智慧方案中，更蘊含提供給客戶的永續價值，協助客戶邁向減廢低碳化營運，實踐各項聯合國永續指標SDGs，實現與客戶共好之承諾。 明基醫院執行長蕭澤榮表示，中國數位轉型腳步很快，智慧醫院的基本項目很多都走在前面；2019年明基醫院推動新一波智慧醫院建設，分成智慧服務、智慧醫療、智慧管理三方面，結果彙整出100多項專案，最後還要由使用者驗收才能過關。 明基佳世達集團2023 明基佳世達醫療艦隊布局智慧醫療、樂活美學、健康防疫三大事業發展方向，並於台灣醫療科技展展出智慧醫療內容平台，包含智慧藥局與智慧手術室等解決方案也亮相。
明基佳世達集團: 相關新聞
智邦指出，2千元的餐敘費除正職員工可領外，就連清潔人員和保全等派遣員工也有份，另考量到近期疫情狀況有轉趨嚴重的跡象，智邦也特別將餐敘核銷時限，拉長到3月底。 至於原訂席開800桌的明基佳世達集團，則將宴席費折算成電子餐券，透過和外送平台合作，讓員工自己在家訂餐吃，以免除群聚的風險。 明基佳世達集團2023 為了不掃員工的興，儘管有不少科技廠宣布尾牙宴由實體改為線上，但抽獎的環節今年依然有不少科技廠，包括明基佳世達、新金寶、華碩及代工五哥廣達、仁寶、英業達、緯創、和碩，與網通廠中磊都選擇照舊。
佳世達第2季營收521億元，季增3%、但年減17%，營業毛利84.97億元，營業淨利14.43億元，毛利率、營業淨利率已連續三季上升，營業毛利率16.3%，突破16%，創下二十年單季新高，歸屬於母公司淨利10.24億元，年增4.28%。 明基佳世達集團2023 《財訊》記者實際走訪一天門診量5000人的南京明基醫院，並沒有看到擁擠的人潮，因為App與隨處可及的自助服務機台，能支援從掛號、繳費、病歷查詢等等功能，也能自動分流人潮；一支手機搞定，忘了帶手機，還能直接用人臉辨識執行同樣的功能。 明基佳世達集團 5月12日，南京明基與蘇州明基醫院將分別迎來15周年及10周年院慶，因疫情暌違3年，陳其宏將親赴現場打氣。 《財訊》採訪團隊獨家率先造訪矗立在繁華城區的兩家醫院，很難想像，當年舉目一片荒涼的農地，如今周邊新屋每坪要價百萬元台幣。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
