作者指出，當管理階層視成功為理所當然，不再好學不倦，也不認為自己很幸運，而把成功歸因於企業與領導人的優越特質，那就要小心：已步入企業第一階段衰敗。 固守類比技術、得罪電信商的結果是，摩托羅拉市占很快就大幅滑落。 Bradley Chen 陳彥廷，台大畢業後，因為無可救藥的好奇心，決定脫下醫師袍前往美國學習國際衛生。 麥肯錫書 在哈佛公共衛生學院（Harvard School of Public Health）期間，跟隨教授進行中國、台灣、美國、印度、智利、黎巴嫩等地衛生政策與醫療改革的研究工作。
- 你也可以把這本書當成「工具書」，依照碰到的問題按圖索驥，給陷進難題的自己一些冷靜客觀的建言。
- 曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。
- 過去，麥肯錫系列的書幾乎都屬於實用型，在職場碰到什麼困難，就按圖索驥，很快可以找到一本合適的，對症下藥，成效明顯，這也是麥肯錫系列書籍暢銷或長銷的原因。
- 這除了是上述所提到的資源共享及整合以外，也是因為其特殊的合夥制度，讓麥肯錫的顧問及分析師在利益一致、目標明確的情況下，為客戶制定最佳的解決方案。
- 但本書以更為「系統化」和「情境化」的內容，帶領讀者跳脫思維的框架，進行一次「深度思考」。
2050年時，轉型可能導致全球直接和間接的工作數量增加2億個（新興產業職位），同時減少1.85億個（傳統產業職位）。 淨零轉型的結果將導致化石燃料開採與生產、化石能源部門的直接工作需求分別減少約九百萬及四百萬個。 而到2050年，再生能源、氫能和生質燃料的產業將可創造八百萬個直接工作，而那些即將被迫退場的勞工，急需接受輔導與訓練，在轉型期間學習新技能，以適應未來的勞動市場。 麥肯錫預估，在2021年至2050年的淨零轉型期間，能源部門和土地使用部門實體資產的資本支出將達到約275兆美元（折合台幣約7700兆元），約等於每年平均支出9.2兆美元，與現今相比約增加3.5兆美元（參見圖二）。 而這額外的支出相當於2020年全球企業利潤的一半，稅收總額的四分之一和家庭支出的7%。
麥肯錫書: 內容—
著有：《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》（大是文化出版）等書。 官方網站： 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢業，曾任出版社國際版權部經理。 譯有《一分鐘降血壓操》、《日本人不說但外國人一定要懂的日本禮儀》、《做事輕鬆的人都很懂的正向誘導技術》（皆由大是文化出版）等書。 著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》（大是文化出版）等書。 官方網站： 譯者簡介 鄭舜瓏 輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢。
此外，現今的年度支出中，有1兆美元的資金需要從高排放資產重分配到低排放資產。 但這些支出是屬於前期支出，在2026年至2030年之間，從目前占GDP的6.8%上升至8.8%，接著再下降（參見圖三）。 值得注意的是，技術的創新將可以比預期更快地降低淨零排放技術所需的資本成本。
麥肯錫書: 麥肯錫思考模型活用法
芭爾許是極受歡迎的演講者，在一百多家公司和組織擔任過主講人和工作坊主持人。 她也和「挺身而進」（Lean In）組織、國際婦女商業領導力委員會（International Council on Women’s Business Leadership）、《財星》雜誌、《華爾街日報》等單位密切合作，倡導提高婦女地位。 在全球淨零轉型的壓力之下，雖然有愈來愈多的公部門和私部門致力於氣候行動，但挑戰依然存在，特別是轉型過程中對經濟影響的程度，以及因準備不足或延遲轉型所產生的風險。 參與這項計畫的人員，在120家不同的公司服務，投身的產業與職位五花八門，而且身分和所遇到的對象皆不同！
克服挑戰很可能需要難以開口的溝通技巧、新技術，以及你尚未擁有的技能，更糟糕的是，恐懼與這些一起伴隨而來，於是你同時面對挑戰與恐懼，意志力益形薄弱，最終淪落到叫天天不應、叫地地不靈的窘境。 從學校畢業之後，就是就業考驗的開始，你必須了解自身的價值，同時將自己訓練成海綿，不斷的自主吸收，進而在工作中成長，才能在職場上無往不利，成為百戰百勝的那匹黑馬。 本書清楚的陳述職場上需要面臨的兩大課題：「人」與「事」，面面俱到的提出思考方向，以及面對狀況時的心理素質。 我相信，沒有一個人能精通所有的工作，都得學會接受自己的不完美。 當你在工作上遇到過不去的人與事，除了虛心求教，也可以找到與你的問題相對應的章節，看看喬安娜． 未來你的工作可能會無預警消失，老闆也可能無預警換人，新的工作型態就是隨時都要有迎接新挑戰的心理準備。
麥肯錫書: 商品描述
作者簡介 大嶋祥譽 高階主管教練、人才策略顧問、超覺靜坐冥想教師。 Senju Human Design Works代表董事。 畢業於上智大學，取得美國杜克大學MBA學位，修完美國芝加哥大學研究所碩士課程。 歷任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。 現在以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力及與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。 著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《從麥肯錫學來的感情控制技巧》、《麥肯錫理所當然在做的工作方式設計》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
之前在麥肯錫也曾負責包括領導亞洲戰略與公司財務之業務、大中華區高科技和電訊部門，與擔任台灣分公司總經理工作。 他於1997年8月從馬來西亞派駐台灣後，常駐台灣近24年，服務多家台灣最重要企業。 麥肯錫書 他也在知名新聞媒體發表過諸多與策略管理相關之精闢文章。
麥肯錫書: 麥肯錫經典套書
比如說，LG今年推出摺疊式的智慧型手機，顛覆了智慧型手機的外形，企圖搶攻對摺疊式手機念舊的消費者以及熟齡市場。 在鍛鍊批判性思考力方面，戶塚隆將則建議：「不要取巧使用網路，而是自己想出答案。」他指出，「思考」與「調查」截然不同，「調查」可詢問過來人、利用網路查資訊。 但「思考」最好不要依賴過去經驗，從零思考，反而能創造出新的計畫與服務。
活躍於美國職棒大聯盟的大谷翔平，曾在高中時使用這個方法，指引自己達成目標。 由此可知，曼陀羅九宮格不只能增加想法，也可以運用在各式各樣的情境中，像是清查問題和課題或設定目標等。 首先介紹的是有助於進行策略分析與思考，向長官或老闆簡報的「3C分析法」。 3C的架構是由Company（自家公司）、競爭對手（Competitor）與顧客暨市場（Customer）三大區塊組成，視情況還可加入通路（Channel）與政府決策者（Controller）。
麥肯錫書: 情緒管理很重要 找到自己的導師 提升工作動機
當然，這也會是 IPO 申請之前的重要審查項目。 因此說 IT 和 HR 部門是 IPO 過程的靈魂團隊，一點也不為過。 大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。 特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。 無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。 如果沒有明確自己的思路，我們很容易就會陷入混亂，進而采取冒然的行動，不但無法從根本上解決問題，還會徒勞無功，浪費時間和精力。
一看即懂的圖表工具：不同於其他思考解決法，本書提供超過90張邏輯樹、七步驟思考等圖表，一望即知，吸收快速，且也方便讀者自行拷貝並修改運用在自身遇到的困境中。 PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程 建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 麥肯錫書 思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式， 只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
麥肯錫書: 內容簡介
在電子郵件的溝通上，要把它當作「行銷自己的機會」。 麥肯錫書 「對方是透過你的回覆方式，了解你是什麼樣的商務人士，」作者認為，一般容易處理的郵件，是愈快回覆愈好，儘量在六小時內處理完。 若沒辦法馬上做完整的回覆，則可以先簡短回答已收到信，並告知大約回覆時間。 比方，作者有一次在做一家金融機構組織變革的專案，在開議中受到客戶連珠炮般的提問。
麥肯錫為許多組織和政府提供全套的解決方案，逐漸成為最高領導階層決策過程中不可分割的一部分，不僅催生了現代白領階級，更將美國的資本主義推向世界各地。 我們把觀念改變一下：挑戰並非警示著危險，而是天賜良機，促進更快速、更聰明的成長。 本書描述的挑戰，來自我從2015年開始進行的研究。 我以麥肯錫顧問公司（Mckinsey &Company）資深合夥人的身分，創立一項「執中領導力計畫」（Centered Leadership Project），為了接續這項計畫，我想要把相關的領導論述，量身打造成適合職業生涯中期的專業人士所用。
麥肯錫書: 麥肯錫情緒處理法與菁英養成：為什麼從這家公司出來的人，都這麼強？
但，正是因為他直嚷著很惶恐，也證明了張忠謀看人的眼光沒錯。 畢竟，能自省的人，將很有機會帶領台積電不自傲、不盲目擴張，走上基業長青的道路，繼續當台灣的護國神山。 正如同當年摩托羅拉公開宣稱，要採取激烈變革，被媒體形容為「休克療法」，並在2000年網路泡沫化前豪擲170億美元併購，沒想到，投資卻跟著.com泡沫一起破裂。 一旦落入這個階段，作者反而建議企業：冷靜、思考、聚焦、瞄準。 魏哲家接著說，接著的第三步是忘了風險管理，第四步是找麥肯錫（McKinsey），第五步則是坐著等死。 這本中文譯名為《為什麼A+巨人也會倒下》的書，是暢銷書《從A到A+》、《基業長青》作者柯林斯（Jim Collins）作品。
他從兩本暢銷書所舉的六十家企業資料中，篩選出摩托羅拉等十一個先盛後衰企業案例，推演出企業巨人步入衰敗的五階段架構。 由於台灣市場規模小，以中小型規模藥廠為主，導致新藥開發過程中面臨兩大困境。 麥肯錫書2023 一是由於中小型藥廠資金與資源較少，難以負擔晚期臨床試驗費用，為加快資金回收，國內新藥廠商多選擇在產品臨床前期階段，即尋找國際合作夥伴進行授權，但此階段的產品療效尚未經過臨床驗證，交易價格多偏低。 精準醫療的藥物開發模式，可鎖定藥物開發的目標族群，達到縮減臨床試驗人數，進而降低臨床試驗費用，甚至能提高臨床試驗成效。 麥肯錫書2023 值得一提的是，逐鹿 HCM 持續開發 AI 模組，目前已能把外部招募平台（例如人力銀行）的投遞履歷資料，自動匯入公司內部的 HCM 人才庫，並且快速媒合條件符合的人才，可使招募人才的時間從 3 個月縮短到 3 週以內。
麥肯錫書: 解決問題四大步驟
他們的背景和職業生活一樣多采多姿，將近40％是有色人種，出生地不在美國或者父母是移民者，算起來總共來自四十多個國家。 這些優秀的參與者很坦然、很大方，分享著他們個人和專業上遇到的挑戰。 其實未來工作的變化只會越來越快，你會發現很多過去擁有輝煌歷史的公司，因為無法因應趨勢或數位科技的變化，而逐漸被市場淘汰。 每個人待在同一個工作崗位的時間越來越短，所以你也必須隨著公司的變化，隨時調整自己的工作方法，並提升自我能力。 未來換工作的頻率也會因為上述問題，讓我們更換的機會比上一代還多。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由AWS專家帶來的培訓課程。
專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。 找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 你是否常有一種感覺，每天都在想點子，頭腦快被榨乾了。
麥肯錫書: 麥肯錫思考模型活用法：史上最強！46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。
「我們可以這麼說，IPO 其實就是從系統管理開始做起。透過建立結構化的系統，從準備 IPO 的前期乃至 IPO 後的營運，這些系統都可為企業節省時間和成本，同時也降低營運的風險與不確定性。」蕭世欽表示。 面對 IPO、永續發展、數位轉型等企業重大議題，專精於企業數位解決方案規劃與軟體開發的「MetaGuru 逐鹿數位」，具備企業流程管理、人資管理、合約管理、碳排管理等系統，已累積 3,000+ 兩岸三地的客戶。 逐鹿數位也具備數位轉型總體規劃、企業 IPO 和 ESG 等輔導服務，是企業在 IPO 和 ESG 跑道上最堅實的夥伴。 如同目標設立一般，在執行方案上也該引入時間軸的概念，在執行計畫上不但清楚確立各方案的執行人，也須在計畫進行的中設計數個檢查點以檢驗計畫的實行進度，以確保計畫執行之紀律。 為山九仞而功虧一簣，唯有達成這樣完整且嚴謹的執行計畫，才能確保前面一系列從確認問題成因、設想可行的解決方案等思考是有價值的。 透過符合 SMART 原則的方式，訂出來的目標通常都可以輕易達成書中提到的要求。
現在的她，是Senju Human Design Works的董事長，主要從事高階主管教練、組織變革顧問、小組建立和領導者開發。 這本書發行於國際已有多國翻譯本，包括日本、大陸，算是一本長銷書。 在亞馬遜網站累積了許多讀者的正面反應，應是寫作的好幫手，並可突破過去的障礙。 當然一般專業的書寫和論文寫作的格式上或有不同，但邏輯概念的運用則應相當類似。 在知識經濟時代，除了要有觀點、有證據能推理外，能說能寫的表達能力也十分關鍵。 《商業周刊》第1012期即以「越寫，越聰明！」的封面報導，將「寫作能力」列為廿一世紀的新競爭力。
麥肯錫書: 企業形式
這就像手中正在擰一條濕毛巾，隨著擰毛巾次數增加，擰出來的水就會越來越少，到最後完全擠不出一滴水。 在收入停滯不前及獲利成長率處於低點的情況下，台灣必須運用新的方法，才能開創新一波的黃金年代。 因為能夠掌握數位力量的企業，也將能在營收、成本及品質上，實現過去根本無法達到的重大提升並大幅超前競爭對手。
此外，逐鹿數位也指出， IPO 並不只是一場資本交易，更是企業轉型與強化體質的絕佳機會。 在任職於麥肯錫公司期間，她是負責企業整體戰略規劃等的專案顧問。 憑藉著自己在麥肯錫公司工作的經驗，她也出版了許多與麥肯錫流派相關的書籍，成為了商業暢銷書作家。 46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。 此外，問題的界定與分析也主宰了整個文章結構的合理性。
2010年5月6日，美國道瓊工業指數無預警「閃電崩盤」，在短短的5分鐘內，好幾兆的資金就這樣變成一場空！ 麥肯錫書2023 接著，股價在半小時內又大大回升，別說一般投資客了，連全球的股市專家都摸不著頭緒。 沒想到，撼動全球股市的始作俑者竟是Navinder Singh Sarao，生長在西倫敦普通工薪階級家庭、對於證券交易有著過人天賦的他，藉此營利就像打打電動這麼簡單，直至2015年，FBI敲響了他的大門，終結了他這場「電玩遊戲」......。
「每當有人問我MBA的價值在哪裡，我總是回答，最大收穫就是建立友誼，」他表示。 從上市公司的經營、教育和社會創業，到醫療、政治等領域，從大學教授、音樂家、經濟記者到搞笑藝人，他們涉足多種行業，扮演著各種角色，積累了各式各樣的經驗。 並且，他們中的很多人都成為了在各自領域中備受關注的人物。 當他們在組織中創造出價值，並得到人們的認同後，就會有很多人為了追求自己喜歡的事：或選擇脫離組織單飛，或選擇不被組織束縛、自由自在地活躍於多個領域中；既享受工作，也享受人生，實現安居樂業。 之後，作為一名自由職業顧問，這位前輩在外資企業進入日本市場、大企業的商品開發、大財團的事業規劃等領域大顯身手的同時，也作為一名專門拍攝貓的攝影師出版了影集，完美實現了商業咨詢與藝術活動的兼顧。 著有《麥肯錫式：入職1年後解決問題的教科書》《所有的工作都從“問題”開始：只需1秒“解決問題”的思考》《工作的結果在“開始之前”就已經決定了：在麥肯錫學到的工作步驟設計》《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫高效工作法》等。
