大潤發聯名卡店內消費享點數雙倍 + 現金回饋共 1.3% 回饋，單筆消費滿額享 3 期 0 利率。 由於大潤發聯名卡回饋不高，加上可使用 LINE Pay、悠遊卡消費，因此也可綁定 LINE Pay 有回饋的行動支付卡、或是悠遊卡自動加值有回饋的信用卡消費－享最高 10% 回饋。 家樂福與多間火鍋名店獨家合作，更與超過40年、60年老店聯名，推出多款常溫及冷凍鍋底、配料，讓消費者輕鬆「一站還原各品牌名鍋」，秒變賢慧主廚。
若有新增服務所衍生的附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該服務，且須事先取得同意。 公平會今天發布新聞稿，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，因此審慎把關。 全聯主管表示，全支付今年僅推出52天，迅速突破200萬會員，尤其加入全支付，還要掃描身分證，一開始原本以為加入人數不會太多，沒想到婆媽十分踴躍，今年年底更有機會達到300萬位，也是近期金管會核可的電支業者中，加入人數成長速度最快。 全聯主管表示，今年前三季營收成長10%，也加速展店，全年店數預估達1,120家，和去年1,072家相比，淨增加48家，若不計入大潤發，超市營收挑戰1,650億元，為歷史新高；若加上大潤發，營收上看1,900億元。 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。
大潤發全聯: 台南遠東香格里拉獻藝 西班牙國寶「伊比利豬」登場
而全聯原本就已有展店計畫，根據全聯規劃，年底目標全台要開設達到1068店，明年則目標超過1100店；另外今年營收目標是1500億元，明年目標要超過1600億元。 媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是大陸所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。 「彈性」與「靈活」是使用者普遍對 monday.com 的正面評價；易於維護、上手快、介面直觀、功能齊全，也都是 monday.com 的特色優勢。 目前，monday.com 有高達 200 種以上的現成模板，讓使用者開箱即用。 像是銷售、設計、工程、行銷、資訊、人資、建築、軟體開發等領域，都有適用的模板。
目前 Costco 僅限使用「會員卡」或「國泰世華 Costco 聯名會員卡」消費，且店內消費回饋為 1%，由於目前 Costco 跟銀行合作推出的信用卡極其有限，結合會員卡的信用卡僅有國泰世華提供。 公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。 統一宣布併購案4天前，公平交易委員會才有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數週內會有結果。 傳了近8個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？
大潤發全聯: 生鮮日配需求高 全聯高雄打造全台最大智慧物流
林敏雄說，買大潤發是他們來找，我們是被動的，過程中雙方你來我往，拉來拉去，大約談了2-3個月，中間也有其它競爭者，決定買大潤發主要考量我們是本土企業，像中國外商量販店都退得差不多了。 消費者換購時請現場檢查商品是否有瑕疵，如為原廠瑕疵，現場可以提供更換全新同品項商品，一旦離櫃後恕不接受退換貨。 第二，結合實施的次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則的全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格；第三，結合實施的次日起，對於個別供貨商所取得的附加費用，不得任意提高。 （中央社記者蘇思云台北15日電）全聯擬取得大潤發95.97%股份的結合案，公平會今天表示，委員會議在7月13日決議不禁止結合，但附加7大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。 漁業署張致盛署長表示，虱目魚是國內家戶餐桌上常見主食，也是許多外國人來台指定必吃的經典台灣味。
- 《財訊》分析，攤開元利建設董事長林敏雄，自1998年斥資六億元接手全台灣只有66家門市的全聯之後，2004年始平均每兩年發動一次併購，讓原本虧損連連的全聯，逐漸轉骨變身成為年營業額已高達1450億元、擁有1070家門市的台灣超市龍頭。
- （中央社記者梁珮綺台北23日電）全聯昨天拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。
- 隨著此次交易，歐尚零售翻開了在台灣20年歷史的一頁，我們一起推動公司轉型以回應消費者新的期待，推出電子商務，嘗試各種創新和新概念，並改造我們的門店。
- 林敏雄告訴他，本土企業不能欺負偏鄉居民，不管離島或都會區，堅持維持統一售價，「我臭灰焦掩嘸熟（燒焦蓋住沒熟的台語），口袋掂一掂，能過就好，」蔡篤昌舉例，一家台東中山旗艦店，買地加建築內裝就花5億，連利息都賺不回來。
- 便利商店則注重方便性，提供24小時服務，主要售賣食品、飲料和日常用品。
此外，超商近期陸續推超市店型，7-ELEVEN於2022年1月推出便利快超市「OPEN NOW」，大幅提高生鮮蔬菜、冷凍鮮食的比例，品項是一般超商的雙倍。 大潤發全聯 大潤發全聯2023 在納入家樂福後，一口氣新增314個據點，並強化超市、量販主攻的生鮮雜貨品類。 商業研究院國際數位研究所所長戴凡真分析，當公司投入轉型時，會聚焦在重點市場發展，「即便台灣市場賺錢，但量體小、競爭者眾，意味台灣家樂福對法商來說，並非重點市場」。
大潤發全聯: 攜手全聯、大潤發通路 黃偉哲：購買台南虱目魚搶便宜
公平會指出，全聯認為本結合案有提升營運效率、增加商品的調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度的規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更好的消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益的承諾。 中央社報導，全聯董事長林敏雄日前坦言，「（2家）都找過我」，但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。 大潤發也推出多款虱目魚商品，冷凍新鮮的整尾虱目魚，8月11日至8月24日也有驚喜特價，8月11日至9月7日購買台南虱目魚指定商品單筆滿200元，即贈20元現金券，可於下次購物時使用。 全聯8月11日至9月7日推出促銷活動，實體門市購買指定虱目魚系列商品單筆滿200元現折20元，線上線下購皆加碼好康，凡購買指定虱目魚系列商品任1件，即可登錄發票抽台南晶英酒店住宿1晚，共有15個名額。
但有網友也擔憂未來搶便宜的選擇越來越少，「統一不是好事，競爭才對消費者有利」、「消費者選擇越來越少了，慘」、「大潤發最便宜欸，要沒了嗎」、「便宜的大賣場要消失了」、「大潤發真的便宜 被併購之後是不是就沒那麼優惠了」、「看來要靠愛買省錢」。 但家樂福總部計畫出售台灣家樂福考慮很久，尤其台灣是家樂福在亞洲市場僅存的唯一版圖。 總部近年來把心力放在巴西市場，去年3月砸11億歐元併購巴西第3大食品零售商Grupo BIG，正是看好巴西的高成長潛力。 加上總部近年來力推數位轉型，日前才宣布將在2022年至2026年投入30億歐元拚數位化。 統一欲併購家樂福，加上全聯吃下大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業者盤算的不只是全通路布局，而是瞄準momo、PChome等綜合型電商的軟肋之處——生鮮。
大潤發全聯: 台南市政府攜全聯和大潤發雙通路 力推虱目魚
國泰航空重啟桃園國際機場貴賓室，並確定將於8月9日再度為台北出發的國泰會員及旅客服務。 貴賓室提供熟悉的貼心服務、多樣中西美食，如道地牛肉麵、珍奶及調酒，以及舒適設施，迎接旅客的到來。 爭搶消費者荷包的戰爭愈來愈複雜難打，零售雙雄搶攻消費者荷包的競賽進入下一回合。 「新開店效益不顯著，我們也很關注，」羅智先回應，團隊每天都在思考如何因應未來變局，不能等到想清楚才再開店。 然而，瘋狂展店策略的結果，去年統一超PSD（單店日均營收）掉到6萬以下新低，靠到店取貨的手續費撐起獲利。
從66家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？ 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。 針對數位科技應用，李世珍說，全聯PXPAY整合線上線下也有出色表現，從一個家庭一張實體福利卡，「現在變成每個人都有數位卡」，能從中紀錄每一位消費者的消費習慣。
大潤發全聯: 大潤發推「超級爸爸」優惠 買指定商品抽新加坡F1賽車雙人套票
林敏雄指出，併購大潤發後，會以雙品牌現有模式經營，他也不懂怎麼經營量販店，但全聯有好的概念，就可以提供給大潤發，如生鮮含牛肉、豬肉、鮭魚等，都可挹注大潤發，這樣才會進步。 工商時報報導，針對台灣家樂福出售案，林敏雄坦言，在全聯公布併購大潤發前，負責家樂福出售的摩根士丹利的確有來找過，但在公布後就比較不理了。 另外，是否會再併家樂福，林敏雄表示「我買的話，公平會是一定不會過」，並點名若是統一買下，有可能會通過。
1998年成立的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1057家；量販店型態經營的大潤發在台灣則有22家分店，是台灣排名第二的量販店，規模僅次於家樂福。 為推廣在地優質虱目魚，台南市政府首次與全聯及大潤發攜手通路促銷活動，台南市長黃偉哲與農業部漁業署長張致盛、全聯總經理蔡篤昌、大潤發營運長賴淑子以及台南市區漁會代表，出席共同推廣台南優質虱目魚，黃偉哲表示，台南虱目魚美味營養通人知，歡迎全國消費者來二大通路搶便宜。 未來，全聯將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 活動檔期8月11日至9月7日止，期間至全聯實體門市及量販通路大潤發皆有購買台南虱目魚指定商品單筆滿額優惠。 全聯集團，這個由其創辦人經營的家族企業、因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色，主導最好的量販店、超市和數位通路。
大潤發全聯: 服務
吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 整體而言，李世珍認為，雙方合併「短期市占率多少有些牽動」，可能帶來短期紅利，例如消費者會因好奇而前往消費；長期而言，「畢竟競爭對手也不是死的，會想因應對策」。 大潤發全聯2023 李世珍認為，此勢必造成同級競爭，「家樂福一定會緊張」，也會密切觀察全聯和大潤發合併後，將對大潤發造成哪些改變並審慎因應，才能維持原來地位。
熱銷的「熟成虱目魚肚」則獲台南晶英酒店選用入菜，於全聯販售的「熟成虱目魚肚」也會在貼體包裝上貼附台南晶英酒店指定使用五星食材貼紙，方便消費者選購。 熱銷「熟成虱目魚肚」則獲台南晶英酒店選用入菜，將於飯店推出限定菜色以饗饕客，而於全聯販售的「熟成虱目魚肚」也會在貼體包裝上貼附台南晶英酒店指定使用五星食材貼紙，方便消費者選購。 我們在今天宣布，歐尚零售已將所持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯集團（PX-Mart）。 本次交易預計於2022年中完成，市場預估，若以持有股權估算，加上相關資產，總交易金額可能落在130億至150億元間。 因為你們有台灣零售業公認的專業，你們現在已擁有足以致勝的特點，可以自信地應對未來。 Epic Cloud 聚上雲 monday.com 產品經理 Jonathan 觀察指出，用傳統的方式製作甘特圖，往往在繪圖調整、美感設計方面，就耗費不少時間，也容易出現誤按某鍵就「牽一髮動全身」使設定跑掉的情況。
大潤發全聯: 超市違反承諾 民團：農產品含公告劇毒農藥
每週二於大潤發刷聯名卡滿 NT$1,500，送 NT$100 折抵卷－於下次單筆消費滿 NT$1,000 可折抵 NT$100，搭配原店內消費算下來最高享 8% 回饋。 22年前，林敏雄花了6億元，買下全聯前身「中華民國合作社聯合社」66個據點時，大概沒有想到，日後會在全聯投入這麼多資源，更沒有料到，全聯會成為坐擁全台1000家店，2019年營收1280億元的第一大超市，而林敏雄也搖身成為擁有「金牛Cash Cow」事業的零售流通大亨。 羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態相對豐富，組合配對也比較有機動性。
未來，全聯將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，此一收購案預計於2022年中完成，本交易之完成仍需通過主管機關審查確認。 全聯沒有聯名卡，僅有自家行動支付 PX Pay 大潤發全聯2023 綁定指定銀行信用卡儲值/消費享全聯福利點回饋，且多數信用卡於全聯刷卡消費皆不屬於一般消費，無任何回饋。 家樂福先是併購頂好Wellcome超市，全聯日前也出手收購大潤發。
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此外，Uber Eats 也提供優惠碼：「全聯就這樣買」，單筆滿 NT$300 就享立折 NT$100 ，但由於目前僅有部分全聯門市提供外送服務，下單前也要注意是否有高昂的外送費。 全聯觀察，消費者在超市購物平均時間約半小時，可邊購物邊停車充電，相對超商的換電區或充電區需放騎樓，客人在超商停留時間短，無論是充電或是換電，全聯比其他零售通路使用率高。 今年全聯周年慶換購活動，首度攜手電動機車品牌Gogoro，推出家庭購物車，限量500台，使用千點福利點加上2,988元購車訂金，到Gogoro門市完成尾款支付7萬9,992元，可獲得Gogoro相關贈品，全聯並提供3萬福利點，等同於3,000元。
