後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用[12]。 此網站的使用者在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard[6]。 Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用[9]，並且會員須提供真實姓名、個人照片及學校信箱認證註冊[10][11]。
法人看好，隨著耐能智慧規模逐步放大，其新一代晶片上市後，可望協助鴻海集團持續拓展AI版圖，成為集團另一個小金雞。 她認為就算提出來的意見不見得完全被採納，「只要其中一部分讓人感覺有貢獻，那自然會提升工作熱情，」她說。 例如，若以提高用戶「10％使用時間」為目標時，可能會有人提問，如何看待該指標的成長性，或追問在時間變長的前提下，如何帶動其他數據變動，譬如文章數有沒有更多等，避免單一指標造成盲點。 在Dcard服務兩年的後端工程師陳柏安認為，比起凸顯個人主張，大家更愛問「為什麼要做這件事」。 狄卡科技 他也發現團隊願意投入時間在回顧、討論專案成果，「這樣才能把這次經驗帶到下一次的計畫，」他說。
狄卡科技: 團隊
高雄市政府與中央今天在高雄展覽館舉行「亞灣2.0智慧科技創新園區」聯合招商說明會，宣布與經濟部加工處、中油、港務公司等開... 富蘭克林證券投顧表示，儘管短線上科技股可能在經濟週期變化、貨幣政策動向、投資人情緒等變數影響下而震盪，然而，隨AI的 狄卡科技2023 iPhone 時刻來臨，部分投資人甚至將AI視為新一波工業革命，可望為長期投資人帶來可觀的投資機會。 Dcard 的起源其實就是來自兩個當時還是大學生的男孩，對大學生活的「幻想破滅」，以為上了大學，就可以認識很酷的人、參加特別的活動，有多彩多姿的生活，但事實卻不如預期。
- 身為人資，在公司扮演媒合的角色，和每個部門溝通、了解不同部門需要的能力與特質，因此不管再奇葩的履歷睦潔都還是會用心審視，希望能找到每個 Dcard 員工在公司的最佳位置。
- 每週二是 Dcard 固定的「午餐日」，公司會幫每位員工訂便當，每個人都可以一邊享用一邊認識新來的同事、對新同事提問。
- ▌年度休假享有優於法律的年假、不扣薪病假、生日假和特殊假期（Dcard 日等），休息是為了走更長遠的路。
- Dcard创立初期，尽有开放台大与政大的同学进行注册与使用[9]，并且会员须提供真实姓名、个人照片及学校信箱认证注册[10][11]。
- 希望用這些方式讓員工接觸到更多更新、更有趣的技術，也能和國外不同領域人才交流。
- 此網站的使用者在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard[6]。
我們鼓勵各部門舉辦讀書會、每月舉辦一次 Developer Session，不定期舉辦不同主題的工作坊等。 除了內部學習成長文化之外，Dcard也強調公開透明的交流討論。 像是全體員工都會參加的「公司會議」（All Hands Meeting），讓每個人都有機會直接提問，了解專案想法與進度，不僅讓不同意見有機會被聽到，也讓好的想法能被延伸運用。
狄卡科技: 工作探索
Dcard公司文化力求「透明文化」與「開放提問」，目前員工總數近100人，員工平均年齡27歲，30歲以下成員占比七成。 應徵 Dcard 的履歷沒有限定形式，睦潔笑說有人用影片形式介紹自己為何想進入 Dcard 、想在 狄卡科技2023 Dcard 做什麼，但印象最深的是曾經遇過應徵者送來錄音檔，直言「像在聽廣播一樣」，雖然非常有特色，但卻需花費比一般履歷更多時間才能得到需要的資訊，因此並不推薦，還是以最基本的履歷表為主。 狄卡科技2023 身為人資，在公司扮演媒合的角色，和每個部門溝通、了解不同部門需要的能力與特質，因此不管再奇葩的履歷睦潔都還是會用心審視，希望能找到每個 Dcard 員工在公司的最佳位置。
而 Dcard 能做到的就是當一個人對任何興趣任何主題有特別的意見，都可以在 Dcard 的各種看版上找到志同道合的網友激盪彼此的想法。 不論是不敢對親近的人說出口的秘密，亦或是對時事的看法，在 Dcard 都可以不畏身分、性別勇敢發言。 員工間會互相開工作坊，像是數據分析團隊教全公司資料分析，幾乎所有職務的員工都會寫程式語言SQL。
狄卡科技: 直擊 Dcard 工作環境，想在哪辦公都可以、每週三還可選擇在家工作
「跟他只差個一、兩歲，但Kytu（林裕欽英文名）的成長有目共睹，大家也更相信學習會帶來的改變，」Dcard人才營運經理彭睦潔說。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，論壇也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。 「我想參加這個講座！」底下有人留言「+1」、「我也要～」，有人附和「Go！」，乍看以為是哪個團購群組，其實，這是每週都會在台灣最大匿名社群網站「狄卡科技」（以下簡稱Dcard）工作群組出現的訊息。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。 睦潔說面試員工就像接受提案，應徵者把自己提案給公司，透過面試這場發表決定是否採用，因此在面試時非常注重一個人是否能簡短且有邏輯地歸納出重點，讓面試官能快速地看出他具備的能力與特質。 一個人不會只使用一種社群，現代人對於每個社群滿足的需求是不同的，可能剛從 YouTube 、網紅的貼文接收最新資訊、新聞，同時在 Instagram、LINE 與熟人、朋友分享自己看到的新奇事物，或單純紓發心情、寫寫日記。
除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，用户可以借由Dcard的网站或是App来透过浏览、发文、回应他人文章，论坛也依照内容不同分作不同讨论版，每个学校也有自己的校版，只有该校学生可以在上面发文及留言。 林裕欽認為CEO是一家公司的天花板，他要做的就是努力拉高天花板。 他用賽局理論解釋，在「培育」、「不培育」員工，員工「離開」、「留下」的矩陣組合中，長期而言，培育人才絕對是最佳解方。 林裕欽卻認為，如果參加了一場國外研討會，能提前學到某個技術架構，說不定立刻幫公司省下一、兩百萬。 林裕欽每天早上6點起床，7點半到公司，中間一個多小時，他習慣用2倍速度聽線上學習音檔，手機上的「得到」App，已有連續653天、快1,500小時的學習紀錄。
狄卡科技: 公司
像是遠端工作應該一週幾天、員工要不要每人配一台公司筆電，都曾是討論主題。 起初，Dcard是大學生線上聯誼平台，每天午夜12點抽卡配對，後來，Dcard加入校園聊天室功能、一路成長為現今的綜合性論壇，營收主力為廣告，近期也開始透過「好物研究室」嘗試電商的新商業模式。 這個想法，應該出現在很多上班族的腦海中，睦潔卻說這樣的尷尬情境絕對不會在 Dcard 發生，因為在這裡同事之間的關係都很融洽， 感情好到有時下班了還會一起窩在公司打電動、聊天週末一起相約出遊，偶爾也會有「前」Dcard 員工回娘家跟昔日戰友敘敘舊。 睦潔把公司形容成大學社團一般，可以聚集來自不同背景的人共同討論、追求喜愛的事物。 由於背景相異，當然難免衝突發生，但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花，幫助我們擴展眼界，發現更多不同想法。
此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard[6]。 因成熟巿場利率未見高點、後疫情時代對雲端服務需求持續向下調整階段，影響企業與消費者對傳統雲端支出，DIGITIMES研究... 以往公司的員工不到 30 人，如今員工數破百，為了凝聚員工之間的感情，在內部線上公布欄，每位員工都可以在自己的版面上填寫興趣及自我介紹，讓大家認識彼此。 每週二是 Dcard 固定的「午餐日」，公司會幫每位員工訂便當，每個人都可以一邊享用一邊認識新來的同事、對新同事提問。 Dcard创立初期，尽有开放台大与政大的同学进行注册与使用[9]，并且会员须提供真实姓名、个人照片及学校信箱认证注册[10][11]。
狄卡科技: 使用者
他們因為這個「需要」，開發了 Dcard，啟動午夜 12 點抽卡配對功能：「 Dcard 最初的宗旨就是希望大學生走出自己的生活圈，認識更多不同類型的人，交換彼此的想法。」使用人數不斷成長，直至 2015 年 Dcard 離開校園，成立了「狄卡科技」。 Dcard 共同創辦人林裕欽有著遠大的抱負，希望台灣在網路產業也能向世界交出亮眼的成績單而決定創立狄卡科技，希望能藉由 Dcard 帶領大家走向世界，讓來自不同背景、擁有不同身分的人都可以在 Dcard 找到共鳴。 富蘭克林坦伯頓科技基金經理人強納森‧柯堤斯表示，生成式AI有望成為下一個全球生產力驅動因素，那些透過運算能力、模型建構、數據處理而將生成式AI相關產品或服務付諸實現的企業將尤其受惠，因此投資於專注AI的公司將有望取得豐厚報酬。 事實上，AI需要龐大的運算能力，OpenAI 超級電腦所需的運算能力遠大於一般筆記型電腦，一般筆電僅需一個 GPU 即可，但 OpenAI 超級電腦需要1萬個 GPU 才能順利運作。 在面談的過程中，睦潔發現 Dcard 是個能讓員工發揮才能、重視員工的公司，因此下定決心加入。 2015年中成立的Dcard，起初是讓各校大學生在午夜12點抽卡配對，認識新朋友，後來論壇性質愈加多元，成為台灣最大匿名社群網站。
后来在用户反应热烈的情况下开始筹画建立公司的事项，并且逐步开放更多学校学生进行注册与使用[12]。 狄卡科技2023 Dcard會不定期邀請在Google、Facebook工作的員工，前來分享工作心法。 狄卡科技2023 此外，林裕欽每一、兩個月也會邀請從Dcard畢業的「校友」回來分享。 有想購入的書籍、線上課程或實體講座，只要在slack工作群組「#keepgrowing」或「#book」喊聲，林裕欽至今都親自回覆，並盡量在24小時內「實現願望」。
狄卡科技: 參與科技股行情 兩種策略更穩健
▌團隊保險全面性團體保險及完整健康檢查，每一項都為了更體貼夥伴的健康需求。 ▌有趣活動水果日 、手搖杯日、個人按摩、各類運動課程、專屬的 Dcard Buddy Program 等，和夥伴一起享受 Dcard 生活！ ▌學習資源我們從夥伴們的需求出發培育夥伴，提供無上限學習資源（書籍、講座、課程補助），夥伴可以直接提出需求，並在 24 小時內即可取得。 不定期和企業顧問合作、舉辦講師內訓，提供國內外 Conference 補助，如 WWDC、Google I/O ⋯，且邀請業界高手來到 Dcard 分享，不定期拜訪其他公司互相交流。
只要完成自己份內的工作，每週三「Remote Work」還可以選擇在家上班，這樣的工作環境令人羨慕。 睦潔說越自由的環境，其實越需要自律，除了自律這個條件以外，學習能力及學習熱忱也是 Dcard 員工的必備能力，Dcard 需要員工不斷地精進自我、跟著團隊一同成長；樂於接受挑戰、不害怕未知，才能在變動快速的網路社群中保有一席之地。 ▌年度休假享有優於法律的年假、不扣薪病假、生日假和特殊假期（Dcard 日等），休息是為了走更長遠的路。
狄卡科技: 員工福利
回歸到 Dcard 最強調的「學習」，公司非常積極提供給員工學習資源及成長機會。 除了書籍，也有實體講座、線上課程及國內、外研討會的參與機會。 狄卡科技 希望用這些方式讓員工接觸到更多更新、更有趣的技術，也能和國外不同領域人才交流。 公司內部每個部門也會舉辦讀書會，分享彼此接收到的最新資訊，以「知識共享」激盪出更有效率、更特別的想法。 來到 Dcard 總公司，沙發、零食、飲料應有盡有，員工可以在喜歡的位置工作，甚至連上班時間都是員工自己決定。
曾任職上市公司的林雪菁認為，林裕欽非常樂意傾聽員工想法，「他真的想知道你怎麼看待這件事，而不是要刻意出題考你，」她說。 林裕欽認為，人都是被「為什麼」所驅動，與其訂立僵固的指標要求，不如讓員工對未來有想像，自然有不斷學習、改變現狀的動力。 1991年次的Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽觀察，學習熱忱容易消失，因此，他堅持在24小時內，就讓員工拿到想看的書，或開通線上課程。
狄卡科技: 狄卡科技股份有限公司的營業項目
這種快速溝通和回饋的氛圍，也成為Dcard財務經理林雪菁跟團隊的默契。 林雪菁每週跟員工一對一回饋外，也會在每天下班前花5分鐘詢問：「今天有沒有什麼問題需要我支援？」讓成員感受到支持。 他說，幾乎什麼課程都聽，從品牌行銷、美國簡史到心臟科學，都在林裕欽聽過的課程清單中。
像公司要導入「目標與關鍵成果」（Objectives and Key Results, OKR）制度時，相較於直接宣布新政策，「Dcard讓大家勇於提問制度可能有什麼缺點、如何調整或避免，」何威廷說。 藉由「打開天窗說亮話」，加入線上和線下的密切溝通，反而可以避免繞遠路，提早釐清挑戰與認知差距。 林裕欽認為，與其多雇用一個員工，不如透過學習資源，讓每人能力提升到原本的1.1、1.2倍，不僅員工充分成長，對組織也有利，「幫大家成長，才是最好的留才策略，」他說。 Dcard大方提供學習資源，除了書籍、課程講座不需審核流程、全額補助外，並找來業界好手、企業顧問不定期來公司分享經驗。 Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用[9]，並且會員須提供真實姓名、個人相片及學校信箱認證註冊[10][11]。
狄卡科技: 學習的熱忱是標配
林裕欽強調，會議目的是讓員工了解公司決策的脈絡，而非過場形式報告而已。 「公開討論是希望最好的意見勝出，而最好的意見不一定是老闆的意見。」林裕欽認為，公司決策當然可能做錯，但當大家盡可能提出想法與建議，就算不確定哪個決策最好，也可以透過一次次討論、優化日後做決策的邏輯。 林裕欽特別重視《心態致勝：全新成功心理學》一書裡的「成長型思維」，意指人的能力可以透過學習、努力培養而成，而非一成不變。
依據GreatFire測試，該網站在中國大陸被當局的網墻封鎖，即當地網友無法正常訪問該網站。 封鎖最早記錄於2015年4月，後有間斷及他類干擾，持續至今的封鎖則始於2016年7月[16][17]。 依據GreatFire測試，該網站在中國大陸被當局的網墻封鎖，即當地網民無法正常訪問該網站。 封鎖最早記錄于2015年4月，後有間斷及他類干擾，持續至今的封鎖則始於2016年7月[16][17]。
