因澳洲的日期格式為日／月／年，因此其「7-11 Day」是在 11月 7日，也考慮到 11 月正是南半球的夏天。 當日上午七點至晚上十一點，任何人只要到 7-Eleven 門市，對工作人員說「Happy 7-Eleven Day!」便可免費獲贈一杯思樂冰，因此每年當天各門市往往人滿為患。 他更說到，前些日子推行的超商急難救助，其實在三、四十年前的小店舖，本來就有這樣鄉里互助的文化，無須等到消失以後才來政策推動。 也許，除了目前提倡的小農耕作之外，也該有小商復興的運動，讓更多不同型態的經濟體多元存在，他也呼籲民眾多到小店消費，才不會養出壟斷生活的巨獸。 商業週刊7-11 勞動部今（8）日公布最新一期無薪假，實施人數共9855人，家數為576家，與上期相比減少475人、78家，勞動部表示，整體仍以製造業最多，但都是個別事業單位，後續仍要再觀察。 據財政部資料，去年西藥零售、醫療耗材零售、藥品及醫療用品零售的家數達到1萬584間店，比小七店數還多，藥局店數創高，且銷售額高達1669...
與香港7-Eleven情況一樣，其唯一主要競爭對手是OK便利店。 2005年7-Eleven正式於澳門開設分店，由香港牛奶公司經營。 首間分店位於新口岸北京街澳門維景酒店斜對面，不過該店已於2008年遷至原店旁另一較大的舖面經營。 在短短的5年間，澳門7-Eleven擴充至現在有44間分店，現時在澳門半島、氹仔及路氹城均有分店，但路環則未開設分店。
商業週刊7-11: 企業名人開箱分享「解壓新生活學」 X 正官庄天鹿EVERYTIME
7-Eleven（商標圖案作7-ᴇʟᴇᴠᴇn）是跨國連鎖便利店集團，成立於1927年，最初是位於美國達拉斯的南方製冰公司。 [2][3]1928年至1946年間，公司名為Tote'm 商業週刊7-112023 Stores。 1991年，日本子公司伊藤洋華堂收購了公司70%的股份後，於2005年改組為日本7-Eleven的子公司。 林同學在下午兩點PO出拍照備份的通知單，上面清楚蓋著大智通（統一超商雜誌物流）的公司印章，網友群情激憤，不到一小時超過千則轉貼。
本週三下午，我們接到一個訊息：「7-11將停售本期《商業周刊》」。 以下推薦的這些網站是用來學習商業世界和改善商務英語的寶貴資源。 您可以在這些網站上，找到精心撰寫的社論、報告以及播客、視頻和各種商業相關主題等特別報導。 研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。
商業週刊7-11: 數位出版品資訊網的中文學術電子書閱讀及列印教學
多數網友讚許林同學的勇氣，卻也擔心他的工作不保而感到惋惜。 7-11粉絲團中午貼出一段文字澄清，表示因為物流問題才造成商業週刊不及上架，然而多數網友質疑這根本是藉口，要求統一超商做出正式回應，更有一位林同學表示他是統一超商的大夜班員工，的確有收到要求不上架的通知單，希望統一超商不要說謊，但留言卻頻遭刪除。 早年在1960年代台灣剛開始工業化的時候，當時的人們只要有一技之長，幾乎都能在台灣社會裡找到好工作。 在那個時代，台灣的政治力量十分強大，戒嚴體制提供政治力量強大的保護傘。 外傳7-11與《商業周刊》在上架費有不同看法，商周品牌公關部接受《ETtoday新聞雲》訪問時否認此事，強調整起事件跟通路上架費無關。
從這邊可以發現，一樣是便利商店，但很巧的，店鋪數量多的，每日營業額也比較高。 而且排名第一7-11的日銷售而還可以是第四名的接近1.5倍。 這個店鋪數上的差異，推測是讓第一名7-11非常好做事的一個因素。 商業週刊7-112023 可以看一下日本便利商店已經走過的路，這樣會比較對未來的趨勢有畫面。
商業週刊7-11: 商業周刊
想必大家應該都有過類似經驗：「突然想找某個曾備份過的檔案，卻怎麼想都想不起來存在哪裡？」沒錯，雖然外接硬碟、各種雲端儲存好方便，但若忘記儲存的位置，就只能土法練鋼一個一個平台找，不僅浪費時間又耗心力。 若財報數字繼續低迷，市場不願給它更多資金，它將沒有資源做更多物流部署、技術升級等工作。 截至7月12日，PChome市值與5年前的高點相比，已蒸發逾170億元，市值更只有momo的5％。
點進主頁下方「X Cube」圖案，可瀏覽目前儲存在 iXCharger 裡的所有資料，會以日期、名稱依序排列好，APP 也提供簡單的編輯工具，若要搬移、複製、重新命名都沒問題，另外也可利用上方搜尋 bar，輸入關鍵字找到想要的檔案。 當裝置與 iXCharger連接（即充電狀態），開啟「iXflash_Cube」APP、點選左下紅色「備份」圖案，系統就會開始自動備份資料，畫面中間也會顯示目前使用容量，使用方式非常直覺。 本段就來實測備份與快充，備份方面 iXCharger 可搭配「iXflash_Cube」APP 使用，不過目前只提供於 iPad 與 iPhone 版本，以下我們以 iPad 進行示範。 這次的事件，統一超商的處置已經算是明快，中午就已經在粉絲團以「物流作業延誤」的理由宣布下午就會讓當期商周上架，很快的止血且把難題丟回給商周-- 你既然高調指控我是故意下架，那麼我這麼解釋，你商周要如何因應？ 但是卻沒想到竟然有內部員工把內部的溝通文件透過社群曝光（我自己也有接到朋友用手機傳來他在超商門市拍到的同份文件），讓統一超商的解釋立刻被網友批評為公然說謊，又一次重傷。
商業週刊7-11: 商業周刊．第1864期 2023-08-03
柒—拾壹（中國）投資有限公司於2017年11月30日正式授予具台商背景的金鷹國際商貿集團（中國）有限公司簽約，由金鷹旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司，取得7-Eleven江蘇省20年經營權。 截至2018年8月，7-Eleven全球門店總數達66,581家[4]，分佈於全球18個國家和地區，包括日本、美國、加拿大、墨西哥、中國大陸、香港、澳門、澳大利亞、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、韓國、挪威、瑞典、丹麥、越南等地。 與FamilyMart、Lawson、Circle K等便利店互相競爭。
仗著通路的市占率很高，出現過許多惹惱統一遭到報復的案例，例如多年前《中時晚報》曾因為頭版報導統一遭「千面人」下毒，後來中晚都被 7-11 放在報架最下方，導致報紙銷量大跌的經驗，最後是靠中晚高層向統一高層「解釋」後才落幕。 商業週刊7-112023 也因此，即便我們擁有媒體，掌握龐大的影響力，每週閱讀商周的讀者高達百萬，但面對台灣最重要通路之一的壓力，我們也不會以新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。 就在中國《南方周末》事件發生時，台灣竟然也出現通路試圖操縱新聞的案例，我們相信，這不是第一例，也不會是最後一例。
商業週刊7-11: 活動專區
因為一則報導讓統一不滿，導致最新一期《商業周刊》沒有在全台 4800 家 7-11 上架，但隨著話題延燒，統一後來又表示是誤會，將在今日上架 7-11。 這起事件也成為「通路壟斷」以及「網路社群影響力」案例的活教材。 上週四，發生了一件可以說在通路、媒體、社群、公關的領域都可以作為案例的事件-- 商業周刊與統一超商因為商周當期報導內容因而不上架的衝突。 香港的7-Eleven起源於1981年4月3日，由香港牛奶公司取得授權。 7-Eleven在港澳地區唸作「七十一」，但「七仔」、「些粉」（取Seven的粵語化讀音）這些坊間俗稱也相當流行。
便利商店的媒體熱度，又因股東會的一系列股東提問，討論度又活絡了起來，其中一個原因是龍頭的7-11在2020年第一季的淨利比去年少了快7%，而 FamilyMart反而在2020年第一季的淨利比去年多了快24%。 所以要提醒的是，兩方對陣，在透過網路社群的傳佈之後，也許就會有意想不到的發展以及無法預期的網友行動，常常會因而「騎虎難下」，不得不審慎。 戰場轉瞬即變，當對手momo已換上主帥傾全力展開結合電商、金融與電信的整合大業，PChome卻還困在整合難題，若接下來內部仍停在「盡本分」思維，恐贏不了下一仗⋯究竟，網家未來十年轉型重點是什麼？
商業週刊7-11: 功能分類
商周品牌公關部17日下午反駁7-11說法，表示商周在慣常上架時間點出現異常，才「被動地」被7-11告知。 如果您是華爾街日報網站的訂戶，你可以閱讀到許多以最新商業消息和趨勢等方面為題材所精心撰寫的英文文章。 Wall Street Journal是一個收費的商業英文新聞網站，這意味著瀏覽標題與內容提要是免費的，但是必須付費訂閱才能閱讀完整文章。 如果您對經濟或房地產方面的英文文章感興趣，這是必備的網路資源。 無論您是經營自己的企業，還是計劃離職開始創業，Entrepreneur這個網站都能滿足您的需求。 除了內容豐富的英文文章外，您還可以找到用於聆聽和觀看的podcasts和video頻道。
而且等到競爭對手們調價完畢後，7-11馬上又推出咖啡豆升級，全新製程更厚實的風味，而且價格還是維持在100日幣，築了一道競爭對手們很難馬上跟隨的城牆。 《日本經濟新聞》在2013年整年的最佳消費流通產品，其中一個就頒給了當年紀錄性銷售三億杯的7-11咖啡。 所以當天我的感想是「兵者，國之大事，死生之地，不可不慎乎」，如同電影「一代宗師」裡八卦掌宗師宮寶森要隱退與詠春葉問的最後一戰，比的不是拳腳功夫的高下，而是想法與對武學之「意」的領悟與境界，不需出手傷人也可以比出高下。 這一次事件反觀另一本同樣有報導統一超商人事大變動且篇幅更大的天下雜誌，既沒有因而被停止下架，也仍然維持其報導內容未受影響。 雖然不知道其與統一超商的溝通過程，但比起商周，顯然是較無損失。
商業週刊7-11: 米/粥類 品牌
此一事件，不只是單一通路與單一媒體的利益衝突，這攸關台灣在華人世界最珍貴的新聞自由地位。 如果我們不發聲，如果我們在通路前表現怯懦，台灣的新聞自由，勢將在沉默中被謀殺。 閱讀這些商業新聞網站的英文文章將幫助您學到適當的商用英文單字和詞句。 密切關注這些文章中常見的單字和用語，然後在與他人的對話中練習使用它們。 這個英文網站有許多寶貴的指點、激勵人心的建議以及一些令人難以置信的成功故事，這些故事肯定會激勵您建立成功的企業。
有些人賺錢是為了養家活口，但他只要賺足夠的錢就好，他並不想要賺大錢，其他的空閒時間他會拿來陪家人小孩，或者拿來做些自己想做的事情。 再看一下國内的首位7-11之稅後淨利每年都有接近臺幣100億的水準，而排名第二的稅後淨利才快要接近臺幣20億元，所以首位還是保有相當的體力，接下就看首位何時要出手，或是是不是有沒有必要出手而已。 IXCharger 體積相當迷你，比起蘋果原廠的充電器或一般行動電源更小巧。 它的大小非常適合放在包包裡，完全不占空間，讓使用者可隨身攜帶、隨時存取。 IXCharger 插頭部份採摺疊 90 度彈片設計，當不使用時可直接摺疊收納起來，提供隨身攜帶的便利性。 現在就有一個儲存容量夠大、且適用所有平台的裝置，能將所有重要檔案備份在同一處，如此一來只需要一個裝置，便可檢索所有備份的檔案內容，甚至在備份資料同時，還能同時為裝置充電。
商業週刊7-11: 文章分類
而再看店鋪數，7-11為2萬店，Lawson為1萬4千店，Family為1萬6千店，MiniStop為2千店。 這艘旗下有PChome購物、露天拍賣、商店街3大事業體，以及超過20個子公司與投資事業的巨艦，就像一艘艘各駛各的船。 不只各公司間少有互動與連結，連行銷、系統與倉儲物流各部門間也出現整合問題。 杭州與寧波的7-Eleven首店分別於2017年6月29日和2017年7月6日開出，由統一超商（浙江）便利店有限公司獨資經營。 商業週刊7-112023 成都市於2011年3月17日在開出第一家店鋪，由株式會社7&i持有股份81%和株式會社伊藤洋華堂日本持有股份19%，共同出資成立的柒—拾壹（成都）有限公司經營。 台灣最大通路商7-11，無預警的，將兩岸三地發行量最大的財經雜誌「停售」！
- 柒—拾壹（中國）投資有限公司於2017年11月30日正式授予具台商背景的金鷹國際商貿集團（中國）有限公司簽約，由金鷹旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司，取得7-Eleven江蘇省20年經營權。
- 所以當天我的感想是「兵者，國之大事，死生之地，不可不慎乎」，如同電影「一代宗師」裡八卦掌宗師宮寶森要隱退與詠春葉問的最後一戰，比的不是拳腳功夫的高下，而是想法與對武學之「意」的領悟與境界，不需出手傷人也可以比出高下。
- 在10月23日第一家門市在河南省的省會鄭州市盛大開幕，開幕前大排長龍，當天的營業額超過65萬人民幣(約277萬新台幣)，創下全球營收最高的門市。
- 不過有自稱 7-11 大夜班的員工表示看到有一張寫著「不上架」通知單，也有人在 FB 上供出通知單真相(上)(下)，直接給統一來個當頭棒喝。
- 作者從日本超商的經驗分析「店鋪數」為什麼是成為贏家的關鍵。
- 不想受老闆的氣，你創業還是會受客戶的氣，因為客戶就成了你老闆。
這篇文章將告訴你如何透過密切關注一些商業英文新聞網站來做到這一點，並在商務英語方面能夠有出色的表現。 不須安裝閱讀軟體和APP，透過電腦、手機、平板的瀏覽器即可閱讀 Walking Library 電子雜誌，資料庫提供原版雜誌影像，與紙本雜誌內容一致，且同步出刊，可搜尋內文。 根據國際咖啡組織（The International Coffee Organization, ICO）調查，台灣2019年咖啡市場年增率達20%，市場規模上看800億元，相關商機成為各家超商的兵家必爭之地。
商業週刊7-11: 讀者迴響
正因他完全授權的領導特質，讓旗下事業百花齊放，也帶網家集團攀上顛峰。 山東省7-Eleven曾在部分店鋪銷售思樂冰飲品，該機器由太古可口可樂方提供，但由於機器維修零件完全依賴進口，且山東本地無可維修該機器的師傅，因而總公司決定在2018年農曆年後將該產品停售並取消。 天津地區7-ELEVEn自2016年起普及7-Coffee服務，並在2018年陸續增加了熱牛奶、可可、奶茶及抹茶拿鐵等更符合在地人消費習慣的飲品種類，部分店鋪提供紅棗及原味豆漿。 北京地區7-ELEVEn店鋪2017年末才普及7-Coffee服務，飲品種類只有美式咖啡及拿鐵兩種，店中使用的商用咖啡機為與瑞幸咖啡一致的瑞士Schärer Coffee Art Plus商用咖啡機。 關心各式社會議題的知名部落客Munch在自己的粉絲頁評論，除了從壟斷的角度來看此一事件，更要思考這種大型的連鎖超商帶來的問題。
但是商周大概也很難控制社群輿論的走向，如果有網友因此事件在社群繼續發動對統一超商的抵制或批評，雖然看起來好像是站在商周那一邊，但反而也許會影響兩家企業後續化解干戈的進度，對商周來說未必是好事，但他也無可奈何。 蔡凱文是務實的執行長，他在PChome歷練十多年，上任後曾力推App、並舉辦雙11演唱會等讓網家形象年輕化的工程。 不過，在跨部門與跨集團之間的整合上，相對沒有太多著力，問題開始一一浮現。 22年前，PChome是第一家台灣上市櫃電商公司；現在市值剩momo的5％。
商業週刊7-11: 統一超商急追全家腳步 反成為網路負評來源
7-Eleven分店數目之多是香港另一所市面常見的連鎖便利商店——OK便利店312間的3倍多。 至2020年，7-Eleven已有大約1,000家分店，在香港所有18個地區都設有商店，平均每個地區超過50家商店。 從兩大超商會員APP的成長足跡來看，全家相當早就推出自家行動支付功能「My FamilyPay」，統一超商的「icashPay」足足晚了一年才推出。 不僅如此，最為關鍵的跨系統整合技術，統一超商也落後超過一年，由於該功能可以整合行動支付、點數累積、寄杯跨店取等功能，改善早期消費者需要同時開啟不同APP才能實現多方服務的使用者體驗，因此可以大幅提升用戶的使用意願。
