跨国收购不仅是外资进入的一种重要途径，更是企业实施其国际化战略的主要手段。 企业通过跨国收购打入别国市场，可以获取更多的市场份额、优化投入国的产业结构、提升跨国企业的竞争力。 近年来，随着经济全球化的发展，各个国家的企业面临着越来越多“走出去”的机遇。 针对大型跨国公司跨国收购的案例分析将为未来我国企业进行国际经营活动提供经验。 20世纪六十年代，是市场营销学的快速发展时期，突出标志是市场态势和企业经营观念的变化，即市场态势完成了卖方市场向买方市场的转变，企业经营观念实现了由传统经营观念向新型经营观念的转变。
如今，达拉特旗农场已作为样板开始在内蒙古其它地区推广。 而百事土豆农场的模式，也为国内其他有志于西部开发的企业所借鉴和仿效。 百事公司对中国的农业投资始于1993年，迄今为止已在中国农业开发领域投资超过2亿元人民币，并发展成为中国最大的农业企业之一。 同年， 乐事先生开始在纳什维尔市通过派送食品经营他的薯片生意。 不久后，乐事先生收购了生产商，至此H.W.乐事公司成立。 后来该公司成为了美国东南部最大的休闲食品公司之一，而乐事牌薯片长期以来一直是美国最受喜爱的薯片品牌。
百事公司: 百事公司宣布再生农业目标：改善农业供应链上25万人生活，100%可持续采购主要原料
这是使百事公司在2009年保持领先地位的基本因素之一。 我们的基本信念是，今天的公司必须将业绩与道德关注结合起来，这种信念比以往任何时候都更能引起共鸣。 对于消费者来说，这转化为从值得信赖的品牌获得经济和社会价值。。
“我一直并会继续强调的是，国际市场大概是百事最大的增长机会。 我们在零食市场占据了强势地位，在许多市场的饮料表现也相当不错。 ”龙嘉德在会上说道，百事可以继续利用在品牌组合、资产和团队方面的优势制胜国际市场。
百事公司: 美国生命科学和诊断业务龙头股：(原铂金埃尔默) Revvity, Inc. (RVTY)
在1960年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點，并千方百计打入主要竞争对手可口可乐未曾进入或者经营失败的市场。 1959年，作为苏联经济改革的一部分，赫鲁晓夫在莫斯科举行“美国商品展览会”，将百事可乐等美国著名商业品牌引进苏联与东欧市场，自此百事可乐垄断苏联市场长达26年，百事公司也获得了苏联伏特加的代理商资格[4]。 全球每天有200多个国家和地区的10多亿消费者在享用百事公司的产品。
朱洪春（2017）等人认为市场营销是从卖方的立场出发，以买方为对象，在不断变化的市场环境中，以顾客需求为中心，通过交易程序，提供和引导商品或服务到达顾客手中，满足顾客需求与利益，从而获取利润的企业综合活动[5]。 营销不仅是企业的经营活动，也是管理过程，是组织和指导企业满足顾客和社会的目前及未来的需求，从而实现企业预期的利润和目标的管理过程。 “2025年可持续发展计划”是“目标性绩效”的延续，包括三个核心项目：通过其销售的产品改善消费者的健康和幸福感；保护地球；激励全球的人们。 还包括一些更具体的目标，比如，使全球2/3的饮料产品热量低于100卡路里或添加糖少于12盎司/份。
百事公司: 百事公司收购“百草味”
随着线上推广销售的成本越来越高，抓紧时间布局线下，形成“全渠道融合”的发展模式才能创造业绩增长新动能。 “百草味”旗下的产品十分丰富，涵盖了坚果、水果干、肉脯、糕点糖果等系列。 在制造方面，“百草味”拥有着高度灵活和轻资产的供应链模式，而百事公司在农业、制造和全球采购方面都有着巨大优势，二者的联合将会衍生出更高效的采购和制造解决方案。 “百草味”在中国有着庞大的线上市场，2019年的營收达50亿元，占比母公司营收的80%以上，成熟的线上销售渠道和卓越的直营终端消费者能力可以助力百事公司实现线上市场的增长。 百事公司 此外，“百草味”丰富的产品品类能够给百事公司带来更多元化的产品组合，进一步适应线上、线下多渠道的分销。 摘要：随着世界经济的发展，国家之间的国际直接投资规模也在不断扩大。
本文力求基于前人研究的基础上，以百事（中国）公司营销策略为研究主体，分析其营销中存在的问题，并分析其原因，最后提出解决问题的对策，希望能为百事公司的发展提供借鉴。 被告百事公司旗下的碳酸飲料品牌「激浪」， 2021年3月推出一款名為「MTN DEW RISE ENERGY」的水果口味的罐裝能量飲料。 今年晚些时候，百事公司将公布其“2025年可持续发展计划”的全球进展。 随着新产品和新的解决方案不断被开发，这个计划将逐渐展现成效。 Mtn Dew Black Label自2015年推出以来一直是Dew产品系列的一部分，最开始只在大约600所大学中销售，学生们非常喜爱其口味。 随后2016年在全国推出，成为了Dew历史上最成功的单品之一，通过其新颖独特的风味和优质的配料提升了Dew品牌的饮用体验。
百事公司: 北美智權報
因此，企业在进行跨国并购时一定要制定详细的战略规划，综合考量。 杭州郝姆斯食品有限公司成立于2007年，公司主要生产经营休闲零食。 百事公司 公司的品牌“百草味”是中国休闲食品行业的龙头之一，自2010年入驻淘宝商城以来，随着电商平台近年来的快速发展，“百草味”也在不断整合拓展自身的销售渠道，推出多个种类的零食，在休闲食品行业站稳了脚跟。 全球每天在全球200多个国家和地区的消费者享用百事公司的产品达10多亿次。 2021年百事公司的净收入超过790亿美元，得益于其互补性的饮料和休闲食品系列，包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream气泡水。
1981年，百事公司与中国政府签约在深圳兴建了百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。 2019年7月，百事公司宣布投资约 1.31亿美元收购五谷磨房食品国际控股有限公司约26%的已发行普通股，并将成为仅次于五谷磨房创始人的第二大股东。 2011年11月4日百事旗下全資子公司FEB將把其在華24家裝瓶廠間接持有的72%的股權全部轉讓給康師傅控股，以換取其在康師傅飲品控股（康師傅在中國的飲料業務的控股公司）的9.5%直接權益。 2001年，百事公司以134億美元收購了桂格公司，並同時將開特力收歸旗下，成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大，佔據了非碳酸飲料25％的市場份額[2]。 截止2008年，百事公司共有18個品牌年銷售額在10億美元以上，總銷售額超過430億美元，覆蓋全球200多個國家。
百事公司: 七喜
可以说，百事公司在让受众认可自身的品牌文化这一点上做到了极致。 这一点打破了原理旧资本主义经济的以资本家为主体的体系。 国内外对市场营销的相关理论研究成果颇丰，但是，大多都是泛指一整个行业的情况，少有完整分析一家企业实例，内容不够具体、深入。 这里笔者将结合其他学者研究的理论成果，并结合百事公司的实际采取的营销策略，提出自己的一些见解，形成自己的研究成果。 雖然在碳酸飲料市場百事略遜可口可樂一籌，但百事在運動飲料市場表現出色。
在董事长兼首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）等高层出席的2021年分析师业绩会上，中国业务也被频频“点赞”。 1920年代的美国，经济很不景气，将近有600个汽水品种从市场上消失。 七喜由Howdy Corporation的创始人查尔斯・格利戈创造。 最普遍的说法是7和u说明七喜包含7种调料并且进行过碳酸化。
百事公司: 旗下資產
第二巡迴法院認為，地區法院就原告商標的強度，以及二商標在實際產品使用上的的近似程度，有錯誤評估，故推翻地區法院的初步禁制令。 原告RiseandShine公司主張，二產品的相似商標會構成混淆誤認，且因為被告百事公司的激浪是大品牌，故會構成「逆向混淆」，亦即消費者可能會誤以為，原告的RISE咖啡產品，是與被告激浪品牌有關聯。 因而，百事公司在訴訟期間只好改變這款飲料的包裝，將大大的「RISE」直接以「ENERGY」取代。 這款罐裝能量飲料的商標，如圖三所示，利用各種顏色對應各種水口果位。
这些都不完全对，实际情况是康师傅控股和百事公司达成协议，在华建立战略联盟，所属康师傅饮品将成为百事公司在华特许经营装瓶商。 百事公司宣布一项影响深远的“可持续农业”新目标，即在2030年前把再生农业措施扩展至700万英亩，约等同百事公司整体的农业足迹。 百事公司预计将在未来十年消除至少300万吨的温室气体排放。 该目标还包括改善百事公司农业供应链上25万人的生活，并将100%可持续采购主要的农业原材料。 2021年,百事可乐太汽系列推出新品白桃乌龙味,白桃香、乌龙醇、可乐爽,三重口感碰撞融合,带来春日味蕾惊喜。
百事公司: 最美的全聯台東中山門市變課堂 提供偏鄉孩童一日沉浸式食育機會
现在能熟练操作高大威猛的进口7820拖拉机的李中民，最初只是农场里的一个普通修理工，从1998年百事创建农场时就加入公司。 百事公司2023 桂格公司于1926年第一次兼并了Aunt Jemima 研磨公司，如今这个公司是生产薄饼混合配料和糖浆的佼佼者。 21世纪初，作为乐事Stax的初期尝试推出了kettle cooked 品牌，其目的是要与品客薯片竞争，并且公司开始引进各种各样更多的风味变化。
每个渠道都有一套完整有效的管理方法，运作起来很流畅。 百事公司2023 甚至为了给冰冻饮料保驾护航，每个区域都有专门的冰箱管理员，负责区域冰箱的选点、投放、日常维修跟进。 当时的通路也是非常强势，每个渠道都有一套完整有效的管理方法，运作起来很流畅。 这个就是康师傅饮品的优势，百事可乐更是看中了通路精耕这一点，才选择了康师傅。
百事公司: 百草味被收购后保持
正是基于这种态势，百事公司将战略修订为“零食+饮料”的多元化战略，试图开辟更多的根据地。 收购“百草味”，百事公司可以实现更多元化的产品品类组合，在零食市场上占据更多的市场份额。 近年来随着电子商务和新零售的发展，国内休闲零食市场上涌现出了大量的竞争者瓜分市场份额，国内休闲零食市场竞争愈发激烈。
如今，百事达拉特旗土豆农场已作为样板开始在内蒙古其它地区推广，国内其他有志于西部开发的企业也开始借鉴百事农场的成功经验。 2009年7月2日，当百事公司董事长兼首席执行官卢英德携百事大中华区高层管理团队一行来到这里视察时，他们欣慰而自豪地发现，这个农场已然成为百事与中国农民分享现代农业技术的田间课堂。 [2]冼国明，张岸元，严兵.关于外资并购国有企业若干问题的讨论——以德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱厂为例[J].管理世界，2002（08）： +155. 由于该起跨国收购案例是近期发生的，所以收购完成后对百事公司和“百草味”的发展有哪些具体的影响，未来“百草味”的表现还是未知的，更需要时间的检验。 在争取政府帮扶复工复产的同时，百事公司应该将销售侧重点由线下活动转到线上直播，利用网络进行在线销售。 积极参加网络销售平台组织的购物节，狂欢节等活动，吸引流量，进行直播带货。
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继去年桂花味大获好评之后,百事乘胜追击推出新口味,快速丰富国风口味产品线,掀起新一波国风热潮。 作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。 在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。 人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。
- 2018年8月20日，百事公司斥资32亿美元现金收购家用汽水机生产商SodaStream（英语：SodaStream）。
- 国内外对市场营销的相关理论研究成果颇丰，但是，大多都是泛指一整个行业的情况，少有完整分析一家企业实例，内容不够具体、深入。
- 2020年6月1日，百事公司和好想你之间有关“百草味”的交易获得有关部门的批准并且完成交割，好想你赚了将近40亿元。
- 但是，暗示性商標中，識別性也有強弱之分；有的暗示性商標識別性較弱，可能接近描述性商標。
疫情当前，人人自危，企业想要复工复产，最重要的一条是保障工人的生命安全，防疫物资必不可少。 政府应该帮助提供防疫物资资源，为尽快开工建设复工复产,努力提升审批速度。 浙江瑞达塑胶科技有限公司在政府和相关部门的支持帮助下，公司在做好疫情防控和安全生产的前提下，自2月11日起有序复工复产。
百事公司: 百事公司：昔日荒漠变绿洲
因必需消費品需求彈性低，短期內消費者即使面對商品漲價，仍不會減少其需求，特別在北美地區，22Q3北美地區漲價幅度超過15%，但商品銷售數量未見衰退。 百事預告將在22Q4持續漲價，故預期百事有機性營收成長可持續保持雙位數成長，預估百事22Q4營收達272億美元。 然而因美元並無轉弱跡象，公司預計匯兌影響程度加大，故毛利率將年減0.1%至51.9%， 營業利益率年增加0.3個百分點至10.9%，稅後淨利預估達22.5億美元，年增5.7%，稀釋EPS達1.62美元。
百事公司创立初期，碳酸饮料市场是可口可乐公司一家独大。 作为一个新人，百事公司想在碳酸饮料市场立足，只能从竞争对手的薄弱环节下手。 可口可乐公司的定位是老少皆宜，百事公司就另辟蹊径，将目标群体定位在消费潜力巨大的年青一代。 这种差异化的产品定位，让百事公司在可口可乐公司的巨大压力下面存活了下来。
百事公司: 全球可持续发展
小食代翻找到的财报数据显示，2021年，百事在中国市场的净营收为26.79亿美元（约合170.35亿元），同比增长54.68%。 接下来的日子，七喜的竞争对手就是可口可乐公司的雪碧。 七喜因为市场份额小销量越来越少，而同时百事公司也感到对手雪碧的压力越来越大，所以百事放弃了激浪品牌，而去买下七喜的海外销售权，挽救七喜的同时也拯回了自己的市场份额。 七喜（英文：7.Up）是百事可樂的檸檬汽水品牌，从1987年开始生产瓶装产品。 百事公司2023 七喜原名为Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda，1929年在密苏里州圣路易斯开始生产。
