IKala 旗下的 iKala CDP 提供 AI 實現數位轉型、客戶增長的全流程顧客數據平台的服務。 協助客戶從數據收集、整合管理、AI 分析建模、機器學習、到行銷自動化，全方位打造精準行銷，全面協助品牌提升營運與行銷效能。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS 即將於 9 月 07 日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS 線上雲端培訓日（AWSome day）」。 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的 AI 應用，並帶領參與者認識 AWS 多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。 最重要的是，「AWS 線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 IKala 提供以 AI 驅動的數位轉型及數據行銷整體解決方案，服務範圍跨越 6 個國家 (台灣、新加坡、泰國、日本、香港、馬來西亞) 及超過 12 種產業，匯集全球科技人才，打造多元共融企業文化。
程世嘉說，他希望無論員工是否繼續效力愛卡拉，「至少讓他們知道，公司是可以這樣經營的，而不是強迫你賣身的地方」。 繼續拓展愛卡拉的海外版圖之外，去年七月他們推出新產品「livehouse.in」，著眼即時互動，由素人 DJ 開台播放 YouTube 影片，並與聽眾以文字形式聊天，如同一間間音樂表演的 live house 一般。 程世嘉目前還不打算大規模宣傳，而是觀察使用者是否會自然成長，從中確認大宗的使用者特性。
愛卡拉: 超有感！迷客夏如何使用 nuHRM 提升人資管理效率
透過單一視角蒐集各通路數據後，可運用 AI 進行分析及貼標，描繪陳小姐的輪廓為「新手媽媽」、「男寶寶」及「夜貓子」等，且是品牌高價值顧客，並在未來提供更符合陳小姐興趣的內容，以促進購買轉換，提升顧客價值。 企業擁有內外部許多資料，卻無法透過數據發掘解決方案.... IKala 擁有資料科學家、AI 專家等技術團隊，協助企業以用戶數據為核心，打造以人為本的行銷決策。 深耕雲端及 AI 技術領域多年，攜手 2 大雲端服務策略夥伴，能協助企業客戶雲端基礎設施升級、加速發揮雲端價值、打造 AI 商業應用，建立長期競爭優勢。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS 線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由 AWS 專家帶來的培訓課程。
退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 企業在導入系統後，最怕的就是人員的反彈，畢竟在已經熟悉上手的工作環境中，突然多了全新的系統要學習及適應，難免會引來抱怨。 在實際使用過人易科技的人資管理系統後，迷客夏的倪協理對於 nuHRM 人資管理系統讚譽有加。
愛卡拉: 產業解決方案
遠距工作、請假表演，對多數勞健保都被資方歸在工作福利的台灣上班族來說可能都遙不可及，只不過是外商的新潮方法。 儘管網路公司求快，然而程世嘉卻相當鼓勵員工發展自己的興趣，而非獻身公司。 正所謂「Geek 的生產力曲線高峰總在半夜」，如果強制佔愛卡拉全體員工 2/3 的工程師非得依照傳統定時定點定量工作，無疑壓抑他們真正所能發揮的最大效能。
IKala 是一間跨國的 AI 轉型解決方案供應商，使命是「AI 賦能」，讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。 IKala 提供以 AI 驅動的雲端服務及行銷科技，協助企業優化營運效率及提升顧客互動，目前服務超過 800 家企業及多家領導品牌包含財星 500 大企業。 IKala 以客戶為念，持續提升服務品質及投資創新研發，致力於為客戶創造更多價值。
愛卡拉: 我們給予的協助
不只企業紛紛導入相關技術人才，整合各式 AI 服務、開啟新一波的商業競賽，甚至海外也出現了名為「AI 溝通師」的新興職缺，年薪上看百萬台幣。 IKala 提供 AI 數據化網紅行銷服務，協助品牌一站滿足網紅篩選與媒合、成效追蹤與效益評估，解決過去網紅行銷成效難以衡量之痛點，打造 AI 數據驅動的成效型網紅行銷。 使用電腦播放程式請留意：CD曲目的編排是否正確，將視您所使用之播放程式其串連的媒體資料庫所提供的資訊而定。
顧客來自不同通路，資料散落於跨平台間，難以了解顧客樣貌.... IKala CDP 以 GA4 跨屏蒐集線上數據，並能匯入跨平台數據進行分析、預測，讓企業更了解顧客，並最大化經營績效。 過去餐飲業、零售業的排班方式仍會使用傳統紙本或 Excel 排班，劃滿螢光筆、充滿註記的排班表不僅難以即時得知當月人力支出，還要每個月手動結算，容易計算錯誤、作業時間長，嚴重者甚至發生勞資糾紛。 愛卡拉2023 長期下來，各種有形無形的成本，不僅耗損企業的人力及行政資源；對外，則會影響到品牌的形象，降低觀感。
愛卡拉: 客戶成功案例
沒有了明確的口令與未來計劃，過去習於聽從指示才開始動作的人慌了手腳，快速的步調也令人無所適從。 取消打卡制就是當中最極端的例子，雖然台灣人常常自嘲「上班打卡制，下班責任制」，不過真的取消打卡、推行真正的責任制，突如其來的自由，反而造成軍心大亂，體制鬆綁了，氣氛卻緊繃起來。 牽涉影視創作的產品總時容易誤觸法網，但程世嘉不走旁門左道，雖然辛苦但心安理得；而對於人才，程世嘉則承襲 Google 的作風，抱持寬厚胸襟，給予員工開放自由的空間，然而過程之中，他卻也歷經重重波折。
- 使用電腦播放程式請留意：CD曲目的編排是否正確，將視您所使用之播放程式其串連的媒體資料庫所提供的資訊而定。
- IKala 提供 AI 驅動的整體數位轉型解決方案與技術顧問服務，協助企業透過數位化、數據分析及行銷科技應用，在進行 AI 數位轉型時有明確的策略、規劃、及發展藍圖。
- 程世嘉目前還不打算大規模宣傳，而是觀察使用者是否會自然成長，從中確認大宗的使用者特性。
- 自生成式人工智慧（Gen AI）問世，人工智慧（AI）展現出諸如自然語言、圖像、音樂等內容生成的創造能力後，AI 一詞便躍升為產業最熱門的關鍵字。
- 台灣科技企業屢屢因過長的工時和壓力被外界詬病「血尿工廠」，而新公司雖總以夢想號召熱血青年加入「改變世界」的行列，卻也不時爆發無薪實習、勞資糾紛的爭議。
他也導入 Google 的同儕獎勵制度來鼓舞士氣，同事之間不分層級都可互相薦舉，經主管查核後就會發予被推薦者千元獎金。 不過，程世嘉也坦言，愛卡拉由於堅持合法性，必須與唱片公司與版權機構洽談，歌曲數量與新增速度難敵中國卡拉 OK app。 但其實這反倒是令營運商、智慧型電視廠商主動敲門談合作的優勢，下一步愛卡拉將進軍東南亞，並且展望日韓，只是礙於迥異的生態，並不考慮中國市場。 台灣科技產業長期深耕海外客戶，很多國家也有生產基地，有背景、有人脈，有助於關係擴張，對新創產業絕對是正向發展。 影音行銷技術廠商愛卡拉 (iKala) 宣布完成 500 萬美金 A 輪融資，獲得包括新加坡上市的和通創投、怡和創投、國際創投集團 ACE Capital 等知名創投注資。
愛卡拉: AWS 線上雲端培訓日（AWSome day）活動資訊
程世嘉接任 CEO 的時刻，雖然愛卡拉年僅 5 歲，但在快速變遷的行動網路時代，老舊的介面、殘缺的功能，宛如被時光封印起來。 台灣人 K 歌興致始終高昂，市場一年 50 億產值，但是愛卡拉 30 萬會員卻裹足不前。 這是程世嘉作出的第一道選擇，接著，他面臨的是產品方針以及管理文化的挑戰，這三個十字路口，他都選了一條比較難走的路。 我們從愛卡拉的發展說起，回溯程世嘉如何一步一步留下屬於自己的足跡。 12/23 邀請大家一起聽聽我們超棒的實習生分享 - 在愛卡拉的心得、如何運用所學內容於工作、實習期間遇到的... 雖然我們關注競爭對手，但我們更執著於客戶，這意味著客戶優先是這家公司的首要考量。
然而，雙方規模、思惟落差大，能不能發揮綜效、如何讓象徵意義成為實質效益，還是一大挑戰。 據了解，緯創集團投資iKala的參股價格不算低，也未成為最大股東，而且是在商業模式尚為完全成熟的B輪階段，以緯創集團的巨大實力來說，願意做這樣的決定可說是對iKala價值的肯定。 從緯創重大訊息發布內容來看，注入1500萬美元，取得21.13%，不確定未發行的技術股數量，猜測iKala估值至少8000萬美元。
愛卡拉: iKala 提供 AI 驅動的整體數位轉型解決方案
倪協理也會先邀請內部較精通科技產品的同仁進行測試，在全面落實前提前預知可能的問題，並結合人易科技提供的操作說明撰寫內部的 SOP 手冊。 如此一來，便能大幅降低導入系統後的磨合時間，同仁也會更願意接受新的系統。 舉例來說，過往在發薪日後不免會有對薪資計算產生疑問的人員，即便提出疑問，繁複的手續及漫長的等待時間，可能使員工產生不安的感受。 如今在系統的幫助下，每個員工都能即時查詢薪資單，出勤、請假、加班等紀錄也都清楚載明，HR不僅能夠大幅減少處理的時間及業務，內部人員也能快速得到解答與回應，有效提升對公司內部的信任及好感度。 「nuHRM 人資系統一條龍的設計簡易又好懂，從排班開始，到員工上班打卡，打完卡後的加班機制，最後再變成薪資單，系統都能快速地處理完成。」過去，HR 需要等待資料回傳及統計，至少需花費兩到三天的時間；導入系統後， HR 只需要花上半天的時間就能夠全數處理完成。 而就企業內部需求來說，因應時代潮流的新產品研發，多數是以內部創新的方式。
- 這或許會令讀者聯想到先前紅極一時卻因侵犯著作權遭到關閉的廣播服務 Now.in，不過 livehouse.in 運用 YouTube 影片，因此不涉版權問題。
- 這已經是星野第二次舉辦「海上卡拉OK」活動，今年只有在9月4日至11月27日每週一才可以預約到。
- 企業在導入系統後，最怕的就是人員的反彈，畢竟在已經熟悉上手的工作環境中，突然多了全新的系統要學習及適應，難免會引來抱怨。
- 當時他欲拆掉傳統公司的管理框架，將矽谷網路公司流行的「精實」風氣注入愛卡拉，卻引起反彈。
- 2011 年成立的台灣 AI 公司 iKala（愛卡拉），如今公司屆滿 10 年。
- 放眼市面上的人資管理系統，鮮少有能同時兼顧兩邊人事需求的選項。
現在大多是音樂性電台，也有少數 DJ 分享設計、談論新聞。 這或許會令讀者聯想到先前紅極一時卻因侵犯著作權遭到關閉的廣播服務 Now.in，不過 livehouse.in 運用 YouTube 影片，因此不涉版權問題。 IKala董事、前Google台灣區董事總經理簡立峰近期以「台灣+1」的概念引導新創發展，意旨從台灣做研發、視野面向「+1」的海外市場，他表示，「iKala在東南亞成績很好，iKala就是先+1，才被投資」。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對 AWS 旗下 200 多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握 AI 。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得 AWS 提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。
愛卡拉: 性侵直播主判刑入監 網紅「Gino勁宥」又涉性侵起訴
第一，欠缺完整的投資鏈，尤其是早期投資非常匱乏，資金往往封鎖在房地產與土地上，無以流動到創業家手中。 寫於 愛卡拉 愛卡拉 2012 年的 〈 台灣菁英人才的困境 〉 一文尤其引發巨大的迴響，在這篇文章中，程世嘉剖析了「菁英」普遍在意外界觀感而躊躇不前，失去闖蕩的勇氣，遁逃到大企業或公務機關內，野心遭到埋沒的心境。 程世嘉受愛卡拉創辦人張澤銘之邀擔任 CEO 後，整頓公司，招兵買馬，重組團隊，為愛卡拉換上明亮愉悅、現代感十足的橘色新裝，更重要的是，在「mobile first」沛然莫之能禦的趨勢下，果斷推出行動版本，讓會員把手機當成麥克風，隨時隨地開唱。
直到近年的雲端產業，總算讓電子業、科技業、新創企業出現難得的交流點，本次注資案開啟軟硬整合的新想像。 台灣傳統動能主要還是現有企業，其研發能量遠高於新創企業，可是數位轉換的能量卻多在新創企業，兩者長期以來分離。 愛卡拉2023 不侷限於既有工作領域及模式，透過不斷學習尋求突破，主動提出新的建議與想法，持續提升工作績效及品質。
愛卡拉: 突破缺工困境，迷客夏導入人易科技 nuHRM 人資管理系統提升品牌力
炎炎夏日，人手一杯清涼的手搖飲，絕對是臺灣人夏日必備的消暑聖品。 在競爭激烈的手搖飲市場中，以主打健康、天然、高品質的迷客夏深獲許多消費者的喜愛，從最早台南發跡，如今在台已有逾兩百五十間分店。 隨著規模持續發展，要讓各家店的服務流程及品質一致，勢必需要改善現有的工作流程，讓內部能更有效率地溝通協作，其中人員管理就是非常重要的一環。 自生成式人工智慧（Gen AI）問世，人工智慧（AI）展現出諸如自然語言、圖像、音樂等內容生成的創造能力後，AI 一詞便躍升為產業最熱門的關鍵字。
有強大夥伴生態圈，包含雲端科技、KOL 行銷、廣告投放與市佔最大 LINE 服務商， 提供全方面 MarTech 解決方案。 協助企業品牌建立第一方顧客數據，透過數據整合、預測模組、行銷應用，能在最佳溝通時機，利用最佳行銷渠道，提供最佳溝通內容給顧客，進而建立長期顧客忠誠度。 放眼市面上的人資管理系統，鮮少有能同時兼顧兩邊人事需求的選項。 在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。 陳小姐於 62 天前曾在我們的品牌消費，同時她曾於網頁上瀏覽過汽車安全座椅商品，並使用 APP 加入購物車。 透過觀察，陳小姐也曾於深夜時間點擊男寶寶教養的 LINE 貼文。
愛卡拉: 策略顧問
何況，「原本快不起來的東西，硬要它快，以後一定會有債還回來」。 KOL Radar 囊括超過 100 萬筆台灣、日本、馬來西亞及香港跨國網紅名單，數據橫跨 Facebook, YouTube, Instagram, TikTok 及 Twitter。 透過 iKala 大數據及 AI 運算頂尖技術，KOL Radar 可協助品牌及廣告主達成卓越的成效型網紅行銷，同時協助網紅透過數據洞察搶佔創作者經濟新商機。 提供獨家 AI 網紅數據資料庫，從網紅篩選與媒合、數據追蹤到成效評估一站滿足；擁有專業團隊從策略擬定、企劃執行、網紅對接到廣告宣傳，完善執行數據化網紅行銷活動。 用 AI 賦能雲端管理，透過雲端技術 AI 架構師 CloudGPT、智慧資安與效能監控告警、客製化雲端用量觀測，打造敏捷的雲端 IT 及營運流程，加速轉型與創新。 伴隨著企業快速地發展，數位化系統的導入，絕對是不可或缺的一環，企業必須積極導入數位化工具，提升企業營運效率，回應疫情後逐漸回流的人潮，以及全球快速變遷的局勢。
Google 的創新精神給了程世嘉離開的勇氣與決心，那麼，書寫就是開啓他決意「做自己」的一扇窗。 寫作令他驚覺自己的渺小，只得孜孜矻矻觀察、搜集、反芻、內化，「書寫讓我開始瞭解網路產業的全貌」，也使他心中的領導欲望加速茁壯。 自大學開始寫作不輟，以 Mr. Saturday 為名，與幾名好友共組「MMDays」部落格揚名台灣網路圈，他的書寫範圍不只侷限於技術性質，飽含批判精神的文章，在好幾個週六都成為網路熱議的話題。 也許是找對了人，當他賦予這群員工信任，責任感自然而然在整個團隊裡蔓延開來，這才是所謂「責任制」的真諦。 當然，責任制不代表放任制，前提是不影響他人與公司，程世嘉崇尚目標導向，制定短期（未來一個月）而精確的計劃，確保員工完成事項，「然後要怎麼玩隨便你」。
愛卡拉: iKala CDP 顧客數據平台
當時他欲拆掉傳統公司的管理框架，將矽谷網路公司流行的「精實」風氣注入愛卡拉，卻引起反彈。 一年半前，他捨棄優渥的資源與鼓勵創新的環境，選擇步出宏偉的 101 大樓 Google 台灣總部，接下一家 2007 年創立的網路卡拉 OK 平台，愛卡拉。 這是假設性問題，但對很多人而言，或許單靠直覺就能輕易回答。 作為科技業的最高殿堂，能夠過關斬將登上 Google，想必已是不少人求之不得的畢生夢想，也可能會是一些人心中的事業頂峰。
擁有強大的技術研發團隊，打造以 AI 驅動的數位轉型及數據行銷整體解決方案，攜手客戶建立數據化商業模式，奠定長期競爭優勢。 提供專業技術顧問諮詢與數位體質健檢，協助企業釐清數位轉型商業目標及成效評估，透過數位化、數據分析與行銷科技應用，掌握 AI 數位轉型策略、規劃、及發展藍圖。 IKala 以企業客戶為中心，提供一站式雲端、數據分析、人工智慧解決方案與技術服務，協助企業加快雲端創新與數位轉型進程，輕鬆拓展事業版圖。 解決在推動 AI 數位轉型與數據驅動決策過程中所面臨的痛點，透過雲端運算、數據分析及行銷科技應用，提升營運效率並加速獲客。 IKala CDP 專業團隊有多位資料科學家、機器學習專家與雲端架構師以及專案專屬客戶成功經理，提供數據諮詢、行銷應用策略建議。
以企業客戶需求為中心打造專屬解決方案，透過雲端技術服務協助企業加速數位轉型及發展 AI 商業應用；利用 MarTech 產品協助企業掌握顧客旅程中的每一個接觸點，從網紅行銷到社群導購，以及透過顧客數據平台建立長期顧客忠誠度。 IKala Cloud 提供以客戶為中心的一站式解決方案，包括雲端技術顧問服務、單雲／混合雲／多雲基礎設施、跨雲整合、雲端辦公，以及智能維運服務 iKala AIOps，協助企業客戶雲端基礎設施升級、提升營運效率並加速創新研發。 IKala 提供 AI 驅動的整體數位轉型解決方案與技術顧問服務，協助企業透過數位化、數據分析及行銷科技應用，在進行 AI 數位轉型時有明確的策略、規劃、及發展藍圖。 這意味著，未來數年市場對擁有數位技能的員工的需求將保持強勁，且擁有越高階的數位技能，在招募市場中就越佔據主動權與優勢；不過，隨著 Gen AI 等新興技術崛起，企業對於基礎數位技能的需求也逐步擴大，成為眾人踏入雲端領域的絕佳機會。
飯店還設計了3道與大海相關的奢華開胃菜，包含義式烤麵包、乳清乾酪和魚子醬，使用整瓶魚子醬的烤麵包非常奢華，讓你一邊按照自己的節奏唱歌，一邊優雅地吃魚子醬度過時光。 愛卡拉 這份套餐2人份售價為15,000日元、NT$3,278元。 無論環境條件怎麼令人沮喪，這趟旅程如同一場長長的 live 演唱會，有精彩的演出，也不免會有走音的時刻，在掌聲響起之前，程世嘉都會帶領員工，在舞台上一直一直唱著屬於愛卡拉的歌。 愛卡拉 而他更大的願景，則是樹立榜樣——給予更多有實力、有資源改變台灣者，臨門一腳的勇氣；並把塑造慷慨自由團隊文化的努力，感染給那些已經走在創業路上的所有有志者。
