使用者研究是產品開發流程的關鍵一環，產品經理與使用者經驗研究人員正是在此階段瞭解客戶的需求及目標，並獲得深入見解從而解鎖全新產品的商機。 沒有兩個專案是完全一樣的，但每個專案計劃都有幾個共通的基本元素。 (二十三)本活動期間主辦/執行單位有權決定取消、終止、修改或暫停本活動內容、期限、獎項等權利，亦有權對本活動之所有事項做出最終解釋，無需另行通知。
一頁式的企劃就是以這3個要素為架構，先定位概念、說明背景，再強調效益，再加上標題、日期，當然這是一個參考的版面，你不一定要照著使用。 這是確保企畫是否如期進行的必要步驟，將策略內容再細分成實際行動，並告知如何在執行過程中，隨時檢討企畫是否有如預期。 企劃人員碰到的最大難題就是：花許多時間絞盡腦汁寫出的企劃書，卻被丟在一旁，許多精彩的洞見與策略都無法被人看見。 我是瓦基，在科技業正職之餘，建立閱讀和寫作的習慣，成功打造個人品牌。
一頁式企劃書: 課程花絮
在順序上，優先處理重要且緊急、重要但不緊急的項目，至於緊急但不重要的項目，建議先做到超前規劃，視資源及時間多寡再斟酌處理即可。 由於經理人耗費了大量時間和精力尋找最佳候選人，因此有時當新人到職時，迎接他們的準備工作可能會很忙亂。 然而，為了確保每位新員工都能獲得最佳體驗，不妨將到職訓練流程標準化，為所有用人主管奠定成功的基礎。 您在銷售週期之初所建立的銷售和營運計劃，不應被當成一份無用的文件而棄之一旁。
策略則是比較偏執行面的規劃，具體說明為了達到上述的目標，該透過什麼方式達成，通常包括所用的工具、核心事務等等。 商周CEO學院特別推出了「OGSM目標管理法」線上課程，講師就是《OGSM打造高敏捷團隊》的作者張敏敏。 這堂課會用短短兩個小時，教你從設立願景開始，詳細拆解跟說明，加上大量實際案例，幫你將目標具體化，手把手完成自己和團隊的計畫表。 一頁式企劃書2023 剛開始寫企劃時，因為不明確目標，不知道該提供哪些資訊，才能加速對方買單的意願，甚麼都寫，什麼都放，認為只要塞好塞滿，準沒錯。 然而在實務上，能被買單的企劃，才有被執行的機會，所以好企劃還是回到精準提供，能說服對方的關鍵資訊，而非只是好幾百頁的文件。
一頁式企劃書: 企業公益修繕：用愛讓老屋重新焕發生機
幼兒吃得多活動量大，每次尿量也很驚人，換尿布都可以感覺到整個尿布內的充滿熱氣，現在又到燠熱的夏天，每次脫換尿布她都會逃跑不肯再穿，尋尋覓覓幼兒適用的尿布優惠品牌，比價、便宜和價格CP值都要留意。 若是你將個人訊息跟企劃放在一起，他對你那份超讚的企劃有印象之餘，也會連帶記住你的名字，下次有新的內容要做的時候，或許第一個就能夠先找你幫忙。 但是，文章的最後我列出了三要點，是你不論最後採用何種寫法都可以善加利用的小撇步，原因我分別在各項裡面說明。
- 企畫者必須確實評估廣告曝光的載具（報章雜誌、電視、網路等），找到最精準的傳播管道，才能獲得最好的廣告效果。
- (十四)主辦/執行單位有權於報名資格審核階段，先行將未符本活動辦法規定（如規格、作品頁數、妨礙善良風俗等）之作品篩選，未符合本活動辦法之作品將無法進入評選，且不得公開於本活動網站。
- OGSM具有層次的規劃方式，適用於每個層級的職員，達到層層傳遞公司價值。
- 我自己對於超前佈署的定義是超前想像、超前規劃、超前執行。
- 一份常見的活動企劃書也是如此，也許精彩萬分，但往往過於冗長而讓讀者失去耐心，甚至翻到最後已過目而忘。
當你決定要製作提案書、報告書或企畫書時，就先做好資料的雛形。 舉例來說，你打算利用文書處理軟體，製作提案書，向客戶說明，這時，先想像這份資料完成時的外觀，也就是用電腦文書處理軟體編輯好的資料。 這種模式已經廣泛使用於各種日系通販的一頁式網站，可以說是最安全也最保守的規劃方式。 如果還沒找出專屬於品牌的敘述方式，至少記住這個說故事的流程。
一頁式企劃書: 活動課程
「當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？」使用文字勾勒出一個願景，說明個人、團隊或企業的存在價值，指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。 《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。 在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。 OGSM法是擬定企劃方向常見的方式：確認目的（Objective）、訂定目標（Goal）、發展策略（Strategy）與效益檢測（Measurement），使企劃整體更符合活動所需。 一頁式企劃書2023 一頁式企劃書 讓對方知道自己的企劃架構後，最後少不了的一定有成本預算的列出。 老闆或客戶最想知道的一定是這個企劃執行要花他多少錢，所以無論如何都要記得列出你的計畫預計要花多少錢。
一般來說，網站的目的包含導購、試用、註冊、訂閱、聯繫等等，一旦決定好目的之後，接著你必須去檢視每一個設計環節。 結論來說，規劃一頁式網站時，優先順位仍是內容的設計 (使用者動線、行為預測)，其次才是美觀的設計 (動畫、特效)。 前面提到一頁式網站可以決定使用者的流程，但是根據 一頁式企劃書 applemint 分析客戶網站的經驗，許多時候使用者並不見得會按照預想的方式行動。 以部分客戶的 heatmap 結果來看，有 20% 到 30% 的使用者會去試圖點擊非按鈕的元素、大概 50% 的使用者在瀏覽頁面 25% 左右就離開等等。 如果你的品牌不重視長期的品牌經營與教育，只希望透過一頁式網站快速變現，那麼你的產品最後也會因為信任感不足被淘汰。 因為是「Buy or Die」，因此一頁式網站的跳出率會特別高。
一頁式企劃書: TNL 網路沙龍守則
為了擔心打擾到「好兄弟」，許多建築工地不會選擇在這個月份開工，多數民眾也抱著「寧可信其有」的態度，不在鬼月看房購屋。 考量消費者的接受度、預估潛在市場、競爭對手等外部因素的同時，也要兼顧技術能力、可動用資源等內部因素，兩相對照進而找出產品最佳定位與型態。 對於老闆來說，「已發生的叫做問題，未發生的叫做風險 ; 處理問題只是日常，排除風險的是先知」。 因此，風險監控的價值在於事先排除，其次才是事後應變，時程的管理務必做到超前佈署，價值才會被凸顯。 1.WBS或專案時程表 範疇、時間、成本為專案三要素， 其中範疇與時間在WBS就可以略為窺知，因此掌控這個表單，就等於掌控了專案大半的變數來源。 初版的WBS勢必非常寒酸，但拆不出來的任務，隨著時間推進會慢慢清晰，範疇和時間也就會相對明確，因此PM切勿心急。
不過，請勿把重點放在華麗的平面設計上，也許美麗的外觀能吸引決策者的目光，但沒有考慮到閱讀的方便性和邏輯，最終也只是一張失敗的企劃案。 指的是公司的大方向，在這個領域中想達成什麼樣的成就，或創造什麼樣的改變，像是文章中的「主旨」，在企畫中要讓每一步都緊扣著目的。 為了達成這個目的而努力，通常時間設定是1到3年內達成的成就。 👋你好，我是瓦基，歡迎收聽 Podcast 頻道「下一本讀什麼？」我會回答這個愛書人都曾經問過自己的問題。 我也會和你分享關於閱讀的大小事，還有許多書籍的心得和評論。 更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。
一頁式企劃書: 雲端小白的技術即戰力！完整雲端應用展示，助你敲開雲端產業入門磚
但是，簽約對於買房而言，為一個必要步驟，若參考農民曆上宜「立券」、「交易」的日子，也並非不可。 特別是久未居住的房子，常被認為因「沒有人氣」，容易吸引好兄弟駐足於此，因此看房前敲門或按電鈴，等同向對方告知「打擾一下」。 由於夜晚較常被認為是「好兄弟」們的活動時間，因此在日落後，儘量不看房較不會因一些風吹草動，引起不必要的聯想。 除了建築工地外，對於跟民眾最相關的買房購屋過程，21世紀不動產企研室襄理董家菱表示，由於房仲業第一線接觸到買房民眾，為了慎重起見，通常也會以尊重不同信仰的角度，給予看房民眾相關建議。 如上案例中，第一案我們利用「台中」對應「山中」、「悠農」對應「悠茶」，增加與計畫的自然、悠然情境，後段才鋪上計畫預計的作法。
您用來建立專案範本的工具，其品質和專案範本的品質一樣重要 (甚至可能更重要)。 市面上各式各樣的專案管理工具，旨在協助團隊計劃專案，但並非所有工具都能相提並論。 (十六)得獎作品之著作人格權歸屬參賽者擁有，惟得獎者需同意將著作財產權永久無償授權主辦/執行單位，於國內外進行任何商業或非商業使用，使用範圍包含但不限於廣告宣傳、公開播送等。
一頁式企劃書: 企劃書撰寫-緣起、目的、目標
在工作經驗不足的階段，接到任務只想埋頭苦幹，忘了在動工之前，先確認企劃的目的。 奕酉老師在課程一開始就提醒，企劃的目的是為了被買單，可以進入執行階段，千萬不要為寫而寫。 一頁式企劃書 對方若決定買單，表示企劃往下一站推演，需要開始討論執行細節等，若你想加速對方的決定，在一頁企劃書中，可以補上時程表跟預算，並用概略的方式呈現。 在一頁企劃中，有了吸睛的標題，引發興趣後，對方下一步思量的正是，在這份計畫中，他的利益點為何，而我們所提出的利益，是否與對方的需求相符。
在實際應用中，我也會把一頁提案，當作發想階段的工具，用最低的篇幅，先展開腦中方案的重點架構，有利於在正式提案前先比較跟評估。 一頁式企劃書2023 為了避免垃圾廣告留言過多，開始測試「留言管理」機制，讓我可以更容易回應讀者留言，並更簡單過濾掉廣告，但只要不是廣告留言都會通過審核。 董家菱認為，現在多數民眾雖然抱持寧可信其有的尊重態度，但回到最實際的價格面，仍以市場狀況而定，反而是物件附近有福地、納骨塔之類的嫌惡設施，才可能有一些議價空間。 值得注意的是，通常屋主不會因為買賣過程在農曆7月，而選擇特別讓價，買方對此不需有過多的期待。 另外，農曆7月正值炎炎夏日，和颱風多雨的季節，董家菱說，此時前往看房，也可容易看出物件是否有滲水、漏水或積水，甚至房內有無日照西曬等問題，實際瞭解房子在夏天時可能碰到的問題點，以此評估物件好壞。 其實，在道教的傳說中，這是猶如「好兄弟」放暑假的日子，據說會有看不見的靈體到處遊蕩。
一頁式企劃書: 網站宣告
或許你也有過這種經歷，做了好幾十頁的企劃書，結果客戶的耐心只有前三分鐘，三分鐘過後，逐漸失去耐心的他開始一連串的快速提問，讓你一時間招架不住，最終慘淡收場。 以下舉一頁企劃書的實際成果案例，提供大家參考，一頁企劃沒有標準模式，重要的是你如何正確傳遞溝通重點，讓對方快速掌握重點。 人是感性又理性的，再被你的概念跟效益打動後，還是得回到理性的分析，這時對方需要看到，為甚麼你會提出此企劃的背景原由，確保提案的概念，跟他們需要解決的問題，環環相扣，執行後能確實達成預期效益。 教育訓練企畫案的宗旨在於提升人力資源素質、凝聚員工向心力。 規畫教育訓練時，必須針對不同的職位，量身打造不同的培育目的與課程規畫，以滿足不同職位員工的需求。 如同前述，風險監控的價值在於事先排除，其次才是事後應變，因此風險監控表最重要的，是時時提醒自己專案潛藏哪些風險?
第二案是我們最近案例，為原民馬告建置品牌行銷-看見台灣馬告力，我們利用「原生的」對應「世界的」，並且在食材與品牌設定押韻，念起來也順口。 合作是彈性的，也是緣份，找到好的合作廠商就要好好把握，遇到不好的合作廠商也不勉強，合作就是要節省心力，完成案件才是我們的共同目標。 許多人戲稱接案像是在通靈一樣，這點在很多時候是沒錯的，但因為合作本就是互相磨合，因此這也就顯得團隊專業度的差別了。 能力是抽象的理解，有時候我們認為重要的能力在別人眼中不一定重要，因此實際合作後的默契與溝通才是更重要的能力。
一頁式企劃書: 廣告企畫案
單篇文章價格從 4,000~20,000 均有，也有照字數計算，但字數就可能會有填充灌水的可能，不建議如此計算。 不同的形式難度就不同，而且很難一稿通用，每一個形式背後都是受眾、目的與表達三個元素的交織，而難度上就會有所落差。 轉換風格：文字有慣性，外包團隊有較彈性的創作風格，能為原本的品牌建立更明確的風格或做風格上的轉型。 除了數據指標之外，也要記得寫上 Who（由誰負責）、What（完成什麼），以及 When（何時完成）。 然而，畢竟專案是一群團隊所組成，專案中的任務也都不都是由專案經理一個人負責，因此，結案過程中勢必會遇到不少阻力。 ＊有衝堂的狀況下，以參加微學分課程作為請假條件不能成立，若堅持請假參加，原課程老師不準假後果請自行承擔。
因此，運用這個方法與邏輯，可以規劃出自己的年度計劃，寫出願景、目標、策略、衡量。 其實用這個方法規劃年度計畫，是非常好的方式，下一步我會試著在子彈筆記裡，寫出自己的2020下半年度計畫。 所以，沒有對資源做出良好規劃的結果，可能會落到三種下場：（１）過度濫用資源、（２）資源分配不均、（３）資源嚴重不足。 通常來說，最後一種狀況最為悽慘，因為你註定無法達成目標。
一頁式企劃書: 文章撰寫：各類內容行銷、開箱、新聞稿等，以架構和敘事為主的文章。
為了讓您的銷售團隊建立並維護穩固的基礎，他們必須能存取架構明確的確定版銷售計劃。 這些元素還有利於將令人畏懼的偌大專案拆分成較小、可行動的步驟。 此外，請務必集合您的專案團隊 (他們是協助您執行專案的人員) 並清楚定義每個人的職責。 (二十四)參賽者同意參加本活動即表示其同意遵守本活動辦法，並同意主辦/執行單位就本活動所為之決定，擁有最終決定權。 (二十二)若於截止收件後，主辦/執行單位認定未有符合該名次資格之作品，主辦/執行單位得保留將名次及獎項「從缺」之權利。
藉由此範本，您大可從點子發想之初，到工作完成之際，均在同一處管理您撰寫、編輯及發佈的所有內容。 在此工具中，您的團隊不僅可以協調團隊流程，亦能管理專案。 工作管理平台可協助團隊實現個別專案，同時有助於建立可重複使用的流程以及可靠的系統，不僅供團隊應用於一個專案，更能應用於所有專案。 (二十)依本活動辦法或主辦/執行單位之通知或規定，若得獎者未於通知之指定時間內提供領獎資訊、出席頒獎典禮，主辦/執行單位有權取消其得獎資格。 (十四)主辦/執行單位有權於報名資格審核階段，先行將未符本活動辦法規定（如規格、作品頁數、妨礙善良風俗等）之作品篩選，未符合本活動辦法之作品將無法進入評選，且不得公開於本活動網站。
一頁式企劃書: 策略與計畫
近年來，「以一頁A4紙完成」的超精簡版企劃書相當風行，不僅許多書籍介紹，連業界很多新創都在使用。 據X市調公司「辦公桌祕密大調查」，「巧克力」是52％ OL票選抽屜必備物，其中60％表示為忙碌時補充熱量與心情變好，顯示品牌有與「補充職場生活能量」形象連結的空間。 杜拉拉為各大票選職場成功女性代表，啟用為代言人可引起目標客群注意。 據Y雜誌調查，48％年輕OL平常沒時間逛街，但常接觸網路，因此以網路活動為主打重點，並藉此吸引參與者接觸Cheers巧克力實體店面，與成為會員。
一頁式企劃書可以視為完整版企劃書的大綱，對方不用花時間消化冗長的提案，看一眼就能明白，可以讓人把注意力放在整體輪廓，而非過多細節上。 當然一頁式企劃書並不是所有方案都適用的完美解套，有時候資訊量多的時候，必須要用不只一頁時，也可以適時的一當下的需求調整狀態。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。 一頁企劃的內容有限，所以在思考過OGSM後，縱使有許多想法也無法用長篇大論來敘述。 對於決策者而言，直接點出企畫中的「5W2H」是最直接也最好懂的方式，簡潔明瞭，能迅速讓決策者進入狀況。
