所以「垂直分工」的競爭力會強過「垂直整合」，且供應商與客戶也都走向多元化。 垂直整合就是單向的資料流動，將下游系統的資料收集整理後再提供給上游系統使用。 例如：建立中介系統連接各式物聯網裝置或是各大系統，將資料收集至大數據庫中。 再交由 AI 模組將有效的正確資料過濾出來，回到其他系統應用，或是讓決策系統做更正確的分析。 陳偉銘昨指出，半導體產業鏈中，最上游是設備與材料業，美國、日本爭第一、二名，因此美國發動貿易戰，對下游是好幾百倍影響；電子產業供應鏈的EMS（電子專業製造服務）廠，台灣是第一，鴻海據此能提供電子產業解決方案。
这条金融产业链的上方，是基础设施——云计算、大数据、征信体系，是上亿用户沉淀下来的数据；产业链的下方，是蚂蚁金服推出的诸多新金融服务：支付、小微贷款、基金、保险、理财、融资。 现在 Luxottica 已经覆盖了整个行业的上中下游，从最初有创新的想法，到相关的产品设计，接着到其研发，再到大规模生产，紧接着分销，最后到零售端都可全部覆盖。 陳偉銘認為，中國不會成為未來的世界工廠，未來也沒有任何一國會成為世界工廠，因新興國家如印度，都要各自在國內製造。
垂直整合案例: 我們在當前的商業周期中在哪裡？
向前整合是指供應鏈開始時的公司控制更遠的階段。 例子包括擁有“下游”活動的鐵礦公司，如鋼鐵廠。 後向一體化是指供應鏈末端的企業開展“上游”活動。
做法包括：共同分攤投資生產所需的資產與存貨、訂定可保證長期供應或採購的協議。 「官僚成本」（Bureaucratic Costs）是指為了解決交易困難所產生的成本，而交易困難則起因於管理的無效率，或是處理事業單位之間為了促進差異化或降低成本結構，所產生的交換問題。 官僚成本的產生，是因為公司的自有供應商失去提升效率或創新的誘因，或是公司在技術快速變遷下仍鎖定舊有技術。 公司往往可藉由進入價值鏈的其他階段，來提升核心事業的「產品品質」，創造差異化優勢。 而當產品很複雜，需要維持一定標準的售後服務時，公司可能就必須擁有自己的配銷據點。
垂直整合案例: 垂直整合
〔記者陳柔蓁／台北報導〕鴻海（2317）董事長劉揚偉提到，鴻海擁有世界第一的垂直整合能力，這絕不是中國對手2、3年能取代。 「策略委外」（Strategic Outsourcing）是交由外部獨立的專業公司來執行一個或多個價值鏈活動，而公司本身則是把全部技能與知識專注在某項活動上。 外包的標的可以是整個功能，也可以是功能中的某一項活動。 當公司把價值鏈活動委外時，它同時也決定要專注於少數價值創造活動來強化商業模式。
指兩家或更多公司之間的長期協議，共同開發新產品或新流程，使雙方互蒙其利。 策略聯盟可用來替代垂直整合，因為它創造了一種相對穩定的長期夥伴關係，讓雙方都能獲得垂直整合所帶來的利益，又可避免自有供應商所引起的管理無效率（官僚成本）問題。 由於供應商的業務與獲利能力會隨著買方公司的成長而成長，因此它們可以把利潤投資在更多的專屬資產上。 水平整合可以結合被併購公司的產品線，提供顧客更大範圍的產品搭售方式，以提升產品差異化。 垂直整合案例 「產品搭售」（Product Bundling）是指提供顧客以單一、組合的價格來購買全套產品的機會。 因為當顧客一次購買整組產品時，往往可以獲得價格折扣，而且顧客也變得習慣和同一家公司的業務代表做生意，這可以增加公司產品線的價值。
垂直整合案例: VMware 透過整合AI推進自主工作空間的發展
（二）增加產品差異化：專業機構可能已經在某項活動上發展出獨特能力，所以失誤率較低，可以提供顧客更可靠的品質，進一步為產品帶來差異化。 公司把「非核心」或「非策略性」的活動委外已是明顯的趨勢，據估計，全球有60%的產品是外包給專業製造商以降低成本。 「虛擬企業」（Virtual 垂直整合案例2023 Corporation）就是形容那些廣泛進行策略委外的公司。 水平整合策略可能無法帶來更高獲利能力的理由包括：（1）合併時企業文化差異極大；（2）敵意收購時，被收購公司的管理階層大幅流失；（3）經理人傾向於高估併購的潛在利益，並低估合併營運所牽涉的問題。 VMware Cross-Cloud Services是一套多雲服務組合，為使用者提供使用任何裝置在任何雲端上構建、運行、存取任何應用，並確保其安全的統一、簡單途徑。 但僅僅為 IT 部門提供更多資料，還不足以提升其辦公的智慧化程度。
在資訊科技領域，系統整合是指將不同資訊系統或通訊設備與其中的軟體、應用程式連結在一起。 然而，這個範圍含蓋非常廣，除了軟體系統層面外，還包含到設備、土木工程、機電…等等，這些都屬於系統整合的範圍。 光线传媒控股国内最大的在线购票平台——猫眼电影，亦是一个标志性事件。 相比竞争对手华谊兄弟、博纳影视、万达影视、乐视影业等，光线传媒此前在渠道上比较被动，不仅没有互联网平台，连自己的院线也没有。 垂直整合案例 只掌握产业链的一个环节，而没有完成垂直整合，在竞争中将处于危险地位。
垂直整合案例: 垂直整合：進入新產業以強化核心商業模式
第四，一家垂直整合的零售商知道賣得好的東西。 縱向一體化的五大優勢中的任何一個都可以使該公司比非整合公司具有競爭優勢 。 成本較低，質量較好，或者產品直接為他們量身定制。
如果公司可以绕过这些提供商，它可以获得很多好处。 它可以降低内部成本并更好地交付所需物品。 垂直整合案例 向前整合是指供应链开始时的公司控制更远的阶段。 例子包括拥有“下游”活动的铁矿公司，如钢铁厂。 后向一体化是指供应链末端的企业开展“上游”活动。
垂直整合案例: 策略管理》公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略委外
同時也因為自已生產原料供模組產品使用， 使總成本可以下降、維持高獲利。 因為自有供應商不必和獨立供應商競爭，也不必和外面的供應商搶訂單，因此比較沒有誘因去尋找新方法，來降低營運成本或提高零組件品質。 自有供應商可以輕易利用較高的「移轉價格」（Transfer Price），即公司內某個部門的產品，是其他部門在製造上必須使用的投入品，因而在部門之間索取的價格。 獨立供應商必須不斷提升效率以確保競爭優勢，但自有供應商則不必面對這樣的競爭，因此成本結構往往較高，導致公司獲利能力降低。
確保分散辦公的端到端可管理性與安全性至關重要，並且需要採取綜合全面的方法，以涵蓋安全性漏洞評估、優先順序別排序、修復、帶外支援和報告。 為了防範日益精進的攻擊載體，必須與在漏洞管理方面具有速度、廣度和深度的最佳合作夥伴生態合作。 VMware 致力於與技術合作夥伴一同創新，為客戶提供更加安全無縫的混合體驗。 例如，中國浙江省寧波市經營汽車座椅配件的繼峰股份於2018年通過其全額控股的投資公司收購了一家與其業務有所重疊、主營商用車座椅配件系統的世界性龍頭公司——格拉默公司。 垂直整合案例2023 格拉默公司雖然在前一年的營收大大超過繼峰股份，但淨利潤率卻遠低於前者。
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第四，一家垂直整合的零售商知道卖得好的东西。 第三，纵向一体化给公司带来了规模经济 。 纵向一体化的五大优势中的任何一个都可以使该公司比非整合公司具有竞争优势 。 成本较低，质量较好，或者产品直接为他们量身定制。 日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表，80年代讓日本成為世界第一，但也因此日本只整合自己國內的供應鏈，再強強不過最弱的一環，在產業典範轉移後其競爭力就開始落後。
透過第三方系統，以任意整合方式將兩個或多個既有的系統整合起來。 例如：人力資源管理系統和企業流程管理系統都有自己的資料庫，但都沒有提供 API，也不想修改系統程式開放或串接 API。 則可以透過第三方中介系統定時讀取人力資源管理系統的資料庫，並將資料轉換成企業流程管理系統的使用者資料格式，再寫入資料庫中。
垂直整合案例: 鴻海布局半導體 提供垂直整合服務
然后他们必须保持工厂运行，以保持效率和利润率 。 施振榮分析，地緣政治與區域巿場需求，加上節能減碳意識興起，為縮短運輸及減少碳排，產業也開始走向「區域化的垂直分工」。 第三方整合的優點是可以維持既有系統的獨立性，不需要修改系統程式就能夠完成系統整合。 但是需要架設額外的系統，且需要了解各個系統的 API、資料格式、甚至程式邏輯…等等，才能夠完成整合。
- 這些資產可以降低成本結構，使產品差異化，因而提高定價，有助於公司獲得競爭優勢。
- 除了現有的行動裝置、桌機和虛擬環境體驗評分外，VMware還將提供新的應用效能評分。
- 第四，一家垂直整合的零售商知道賣得好的東西。
- 確保分散辦公的端到端可管理性與安全性至關重要，並且需要採取綜合全面的方法，以涵蓋安全性漏洞評估、優先順序別排序、修復、帶外支援和報告。
- 第四，一家垂直整合的零售商知道卖得好的东西。
- 然而，當公司投資於昂貴的專屬資產以更符合和它業務往來的別家公司的需求時，就可能被別家公司利用來滿足其自身的需求；這種「套牢」（Holdup）風險會形成一種障礙，可能讓投資行動裹足不前。
將其他系統的顯示畫面直接嵌入到己方系統中，且不對內容進行修改，使其能夠顯示資料或是進行互動。 垂直整合案例2023 例如：在企業總控系統的機房中控儀表板內，直接嵌入監視系統提供的畫面。 讓監視系統的畫面能夠直接顯示在機房中控儀表板中，並且能夠透過操作監視系統的介面來控制和切換顯示的監視畫面。 系統整合（System Integration；簡稱 SI）簡單來說就是為了讓所有次系統的各項功能，在一個單一系統下順利運作的過程。 資通電腦的系統整合服務，擁有成熟的資料庫管理、異質系統介接、新舊系統資料移轉經驗，能提供最有效率的系統服務。
垂直整合案例: 鴻海：今年是電動車扎根年
E袋洗用的方法，是建立中央智能工厂，在软件、设备、流程三个关键点实现标准化，所有合作合伙，都要按这个标准进行对接。 中央智能工厂由e袋洗和优质加工商共同建立，e袋洗本身不去做工厂，只制定标准。 服务产业链标准化的难度远大于商品产业链、金融产业链，但一旦突破，护城河效应会非常显著。
透過 API（Application Programming Interface；應用程式介面）來整合系統，兩個系統之間透過雙方或是任一方提供的 API 來溝通。 例如：人力資源管理系統提供 API，讓其企業流程管理系統可以透過 API 查詢所有員工資料，以便定時同步所有在職員工資訊。 該業界人士指出，從產業而言，水平和垂直整合都是選項，孰先孰後取決於研發及產能的同質性及增效作用。 水平整合在經濟不穩定時效益快而且把握度高，這個道理和產業發展選擇水平專業分工的道理是一樣的。 至於客戶選擇的最高指標，永遠是差異化與成本，也印證了每個專業領域大者恆大的產業趨勢。 （一）降低成本結構：專業公司往往能以較低的成本來執行某項活動，因為它們可能在某個專業領域享有規模經濟、學習效果，或是能以其他公司辦不到的有效率方式行事。
垂直整合案例: 成功的系統整合需要「專業知識與技術協作」
电视超越电脑手机成为最大入口，这是值得注意的转变，说明乐视在内容产业链上的整合开始显现协同效应。 苹果不仅要写出大部份软件，还要设计自己的芯片，运营自己的零售商店。 特斯拉采取了自己负责销售、自己生产大部分部件的策略，还在内华达沙漠里建立了全球最大的电池厂，把生产链条延伸到了能源。 当 Google 宣布新的合作厂商 垂直整合案例 Luxottica，可能大家第一次见到这个名字的时候不太认识这家公司，但是如果提及其旗下的品牌 Ray-Ban 和 Oakley，大家可能就立马知道了。 上圖為群聯毛利率的變化圖，在 2008 年金融海嘯後 Flash 報價崩跌，公司毛利率也不斷下修，於是在 2010 年後開始轉型擴大投資垂直整合，使得後來毛利率可以穩定成長。 注意：IC 設計業大部份的成本在營業費用，封測模組則會表現在銷貨成本，群聯的垂直整合因同時包含兩者，此時若要與同業比較時用「營業利益率」會比較恰當。
