東森新聞雲產經研究室本次專訪燦坤實業的網銷暨行銷部陳顯立(Andy)營運長 ... 2022年11月27日 — 11月27日，陳顯立將於［3D如水同樂會］，與大家分享物聯網經驗談，對於， ... 擔任特力屋，在3年內建構全台最大的家居修繕電商平台，讓營收業績成長20 ...
不僅如此，Breaktime 也跟許多實體廣告公司合作，除了可以發案給合作的部落客，讓部落客有營收可以更專心生產好內容，Breaktime 同樣也可以有廣告收入。 簡單來說，未來的盈利模式有兩個：廣告公司媒合平台、社群內容電商。 燦坤快 3 的服務不僅滿足快速到貨的便利性，更輔以門市人員的產品操作說明，才真正達到連結線上、線下，提供消費者全方位的問題解決方案。
陳顯立: 陳顯立特力屋
依比例來看，絕大多數以「公職」、「人資內勤」等職務為主。 不過陳顯立在學生時期就有不少工作經驗，因此他知道公職與人資內勤的工作都不適合他，相較下在業務性工作有非常突出的表現，包含在學生時期利用三個月內創造出破千張信用卡業務量，幾乎是該團隊其他人一年的總合。 也由這次的工作經驗中，陳顯立認識到自己較適合規範性較少、自由度較高的工作，也因此選擇了與其他同學不同的職涯道路。 透過後端程式的撰寫與設定，「彈性價格」創造媒體吸睛話題亦增添新的購物樂趣，銷售市場更會因而重新分配。
2.0 建立一個平台讓學員互相交流、資源互相媒合，彼此生意互相加持。 這場演講提到，影響力變現看重的是品牌與用戶之間的關係。 例如在某個社群主打優惠時，要營造「這個社群的用戶是特別的」、「只有這個社群才擁有」的感受。 生活中，所有與寶寶連結的時刻都是無價的，想要分享寶寶成長喜悅的心情，大概是全天下父母都能共鳴的情感。 這也是神寶醫資打造打造「Pixsee」系列產品的原動力。
陳顯立: 相關搜尋
對於想要當講師的人來說，這場演講很實在也很誠懇地給了 SOP。 陳顯立 可能是提升員工能力，可能是栽培管理階層，也可能是例行公事。 了解需求後就能根據企業需要去打造「課程」這個產品。 我的法學與風險管理跨領域專業及兼具的理論與實務背景，就是我獨一無二的強大武器，帶著這份確信，我啟動了一份助人良心事業的旅程。
燦坤在臺灣擁有 300 多家門店，具有強大的人流量優勢，這個流量則是快 3 網購發展的關鍵。 因為電商獲取流量成本是非常高的，因此，燦坤對 O2O 的理解是，把握線下數百萬的忠誠會員，把握一年業績額 300 億成交的消費者。 畢業於中國文化大學行政管理學系，專長社群經營管理、相片及影片編輯呈現；細心協助處理各式案件，並著墨社會公益、勞動權益等相關領域。 就營業面來說，正文自2002年上市時的營業額 20億元至2008年達到215億元的營業額規模，在7年間成長約10倍，在獲利與股價表現方面，亦相當穩健，是網通類股裡的領導廠商。 在公司管理方面，亦取得ISO9000、ISO14001、OHSAS18001等認證，致力於產品品質及員工安全福利提升。 近年來更進一步追求節能減碳及溫室氣體排放減量以善盡企業的社會責任。
陳顯立: 【探索書店292】流量新紅利時代 商業模式決定變現之道 陳顯立 法意 ISBN：9789869733953 221005
到得獎及殊榮，正文科技早在2003年獲行政院頒發台灣精品的獎項，接受國家精品獎的表揚。 2015年10月30日 — 10月1日，燦坤（2430-TW）前網銷暨行銷部營運長陳顯立出任鴻海子公司富奇想商務長，這位40歲新貴在燦坤年薪近500萬元，甚至比總經理領的多， ... 一直以來我都是流浪在外的部落客，應該說部落客這個詞還不存在時我就已經存在坦白說我曾經很羨慕BSP平台，因為有平台幫你推文，可以累積聲量與人脈還可以上平台首頁. 2019年11月21日 — 燦坤為再造品牌，找來多個專業經理人，包含了前行銷營運長、後來創辦富盈數據（2019辭任）的陳顯立要力挽狂瀾，但卻又陸續掛冠求去。
所以對於實體通路來說，價格設定是很難處理的事情。 2021年7月15日 — 陳顯立相信，機會不只是留給準備好的人，而是能觀察環境找到遊戲規則，甚至創造屬於自己遊戲規則的人。 大一時為了經濟獨立，他開始當家教，然而他發現家教 ...
陳顯立: （1）個人與企業品牌的「知識變現」策略 林宜儒
當釐清關鍵因素，該如何善用「需要」這項的優勢？ 陳顯立2023 Andy 毫不保留的點出「需要是可以透過別人直接告訴你。」例如：消耗性產品定期更換以確保安全無虞、居家修繕問與答、網路知識家…等，問題本身就是動機的來源，而產品就是你的解答，當你指出消費者不懂但相對重要的細節與問題時，產品成交就是他感謝你的方式。 不砸錢、不搞硬體競賽，採取「實體通路為價值核心」的虛實整合策略，徹底突破實體通路業者經營網購市場的限制，在一片紅海的電商競爭中站穩腳步，開創更廣闊的市場。 有著十餘年政府資源及新創募資整合經驗，已服務上百家企業爭取數億補助款，服務領域從新創到上市櫃，從區塊鏈到傳統製造業。 賺錢盈利是公司的本質，有盈餘才能支持企業往前走的可能。 常見的中國式補貼行銷擴大市場，這類的手法是商業模式，但沒有找到合適的獲利模式，就撐不起整個商業模式畫出的生存藍圖。
2020年1月17日 — 陳顯立擁有20 年以上網路相關工作經驗，過往經歷包括鴻海科技富奇想商務長、燦坤3C行銷暨網路事業部營運長、特力屋、誠品網路書店等，是業界極少數同時 ... 從誠品、Cooltalk至特力屋的工作經驗，陳顯立不僅擁有網站經營的技術，更有橫跨實體與虛擬的知識應用經驗，帶領目前的燦坤網銷暨行銷部，創造「燦坤快3」─線上消費 ... 近年來創辦的 ECFIT 雲端 CRM、moneybar 財經社群網站，著重於網路時代的資訊服務，期望透過個人經營經驗與資源的分享，協助提升大眾的商業意識，為台灣新創實業領域注入新的生命力。 陳顯立加入凱絡媒體前曾擔任鴻海科技集團富盈數據創辦人與執行長，擅長結合大數據分析與消費者行為動機演算結果，協助客戶精準行銷與提升業績。
陳顯立: 【露天書寶二手書T1/行銷_AUW】流量新紅利時代:商業模式決定變現之道_陳顯立
天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 陳顯立為台灣電商顧問(股) TeSA 董事長、台灣青年職涯創新協會 TYCIA 理事長。
特力屋零售事業群網路事業處總監陳顯立一語中的。 「網站是店的業務員，」戴著眼鏡、瘦高的陳顯立， 陳顯立 ... 在上述的情境中，如果變價是實體通路跟線上通路競爭的關鍵要素，那麼實體通路根本沒有活路可言；因為對於實體通路來說，要隨時改變價格是不可行的。
