這種詐騙態樣，對投資人來說，手中連一張股票都沒有，錢直接就被騙走了，實在很糟糕。 小陳最近收到一封「推薦飆股」簡訊，點了連結後加入一個LINE群組，群組裡有位老師能言善道，專門分析國內外股市，小陳心動跟著老師推薦買股票，不料，飆股跌停害他損失10幾萬元。 從出社會的第一份工作、工作的第一個月，甚至第一份升職開始，我們都要做好準備，想方設法讓自己在職場上「老有所終」，用自己的選擇，有尊嚴地下台。 公司招你進來，幫你準備好Offer Letter（錄取通知）、筆電、新進員工手冊，這些是應當的，但公司可不會提供員工退場手冊。
- 除此之外，後續有各種捐贈物資陸續湧進，在災害發生時，他看到美國人的團結與善心，沒有人藉此發國難財，還彼此提醒沒事不要去茂宜添亂，並且把茂宜島當地有限的資源，像飯店房間或食物清水藥物等，留給當地需要的難民或救援警力使用。
- 而這些不便，都在奉天宮將服務搬上 Google Cloud 後徹底消失。
- 在政府命令下，印度企業進口的俄羅斯石油，在俄烏戰爭開打的幾周內，從接近零暴增到每日接近100萬桶。
- 1995年以來，科克蘭產品成功贏得消費者的心，成功建立物美價廉的品牌形象，讓會員樂於掏錢把科克蘭的乳品、衛生紙、男性襯衫甚至是高爾夫球帶回家。
- 貿易商和業界主管說，小型貿易商把人員轉移至杜拜和新加坡，以規避歐盟的短期制裁。
- 和好久不見的同事約喝咖啡，話題漸漸從以往「哪個獵人頭很優，哪個很母湯」，或是「哪個產業發展不錯」，到最後細數過去曾經擔任過我們主管的前輩們，也許曾是高高在上的太皇、太后，現在出路如何，是否仍然高光灌頂。
身為台灣傳統道教宮廟的松山奉天宮，除為大台北區最大的天公廟，也是當地居民的宗教信仰中心，近年因應疫情影響，逐步推出線上祈福、點燈和求籤服務。 科克蘭資本 而在線下，奉天宮除了以法會替信眾祈福消災，更設有「天公藝廊」等公益活動中心，立下全台宮廟創舉。 在將服務範圍拓展至線上的過程裡，Cloud Ace 的教育訓練是奉天宮不可或缺的助力。 LaunchPad Inc是一家為食品業者制定零售策略的公司，創辦人史密斯（Jeremy Smith）告訴客戶：「進軍市場前，一定要假定未來總會有『科克蘭同類產品』搶市」。 好市多Costco年營收1187億美元當中，有1/4來自自家品牌科克蘭（Kirkland Signature）的產品。
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鑑於此，洪組長分享未來計畫將法會報名等服務逐步複製到線上，並將這一切整合成一套系統，提供香客更多元便利的宮廟服務。 楊應超舉例，PC、iPhone雖是不同產品，但對鴻海來說客戶都相同，加上之前做過Motorola、Nokia等手機，因此跨產品並不難。 不過，鴻海過去沒有做半導體、電動車的經驗，就算能力再怎麼好，其聲譽也尚未在業界成型，因此初期就很容易和合作夥伴因認知差異而分道揚鑣。 （中央社記者吳家豪台北29日電）陌生來電辨識軟體Whoscall開發商Gogolook走著瞧今天公布新任董事會成員，前外資投行首席分析師暨董事總經理、現任科克蘭資本董事長楊應超為新任董事，前國家通訊傳播委員會（NCC）主委詹婷怡擔任獨立董事。
「我們要做到只要線上交易完成，香客名字就會馬上傳到實體的燈上。」他期許在今年內，能讓流程全部自動化。 科克蘭資本 不論是提供香客更完整的服務系統，抑或是打造更自動化的作業流程，奉天宮轉型的動力其實源自宮廟圈人力吃緊且技術資源相對缺乏的現況，因此希望這套模式能分享給同業進而減輕他們的負擔。 日新月異的科技正一點一滴地改變著我們的生活樣貌，而守護台灣超過一甲子的松山奉天宮，也期許能讓傳統文化以更嶄新的樣貌，接住不同世代的台灣人，心中最誠摯的祈願。 科克蘭資本2023 林敬倫表示，高曼投顧目標結合全方位研究與金融科技技術，洞察台灣投資者對資產配置的需求，解決另類投資困難並降低大眾投資者的進入門檻，期能成為台灣另類資產的投資平台。
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洪組長進一步說明，一般傳統道教廟宇在編制上沒有專責資訊人員，所以網站事務就自己全權負責。 在使用 Google Cloud 後，開機器時間由數天縮短至不到 5 分鐘，大大減低了人力與時間成本。 在競爭激烈的投行圈，他如拚命三郎，短短6年從菜鳥分析師升到首席分析師與董事總經理，二度進出業界，直到五年前財務自由退休，成立私募投資具未來發展潛力的公司。
首家登錄創櫃板的金融科技業高曼計量財務取得證券投資顧問事業營業執照，近日將正式成立高曼投顧公司。 具台美背景的高曼計量創辦人暨董事長林敬倫表示，這是第一家在台灣經營、以另類投資為資產配置建議的有照投顧業者。 楊應超表示，Gogolook是台灣少見成功布局跨國市場的軟體公司，在生成式AI發展下，各國對於防詐的關注與需求將日益遞增，他期待日後與Gogolook團隊一起成長，利用國際資本市場的力量在台灣培育新經濟軟體商的典範。 楊應超今年54歲了，他曾在高盛、瑞士信貸、花旗等多家知名投資銀行服務，多次被《金融時報》《機構投資者》《亞元雜誌》等評選為第一名分析師。 5年前因任職的巴克萊銀行退出亞洲，身家上看好幾億元的他，評估自己已達到設定的財務自由目標，順勢退休。
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而在大多數課堂上，英語課都是老師在講台上講話、學生默默地做筆記，但這種老式的教學方式並不適合學習英文，因此近年來，漸漸有一些學校強制實施互動練習，要求學生和老師之間在課堂上使用英語溝通，以期從教學上的改變提升能力。 以下是日本在英語教育方面落後於世界其他國家的一些關鍵原因，這是由在日本出生、長大，目前鑽研英文的日本人之感觸。 日本文部科學省近日發布了調查，數據指出，日本初中三年級的學生，在全國評估英語口語測試中，平均只能正確回答12.4％的問題，比2019年的測驗還下降了18.4％個百分點。
他在前往歐胡島的飛機上聽到機長哭著廣播，說到自己在茂宜島住了一輩子，相當痛心，從飛機上能看到燒得滿目瘡痍的景象。 次日（10日）他們準備離開茂宜島時，發現機場亂成一團，排隊排了好幾個小時，政府也發出建議民眾不要前往茂宜島警戒通知。 不必為五斗米煩惱的他，出入理應都可叫計程車代步，楊應超卻選擇在去年底應邀回台演講的空檔學騎車，倒很新鮮，我們便跟他約在公車站前會合。
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在美國疫情尚未大爆發時，他告訴兒子，趕緊返家避難，兒子原以為學校停課仍可留在宿舍用線上教學，但結果是校園全部關閉，學生必須搬離宿舍，全州已經關閉，很多飛機也取消，而家裡面的生活必須品，早在2月初就準備好了，驗證他所言皆成真。 其次是努力用功，楊應超在外資圈時，每天基本上班七天，4點多就到公司報到，全球飛透透超過200萬英哩，飯店住宿超過千晚，工作勤奮，而他可以花一整天時間拜訪業者，也許一無所獲，但也許就挖到寶貴的訊息。 改用雲端後，洪組長認為在硬體面除了開機速度更快、規格更有彈性外，也少了很多維護和災難復原的麻煩。 他直言上雲後除無須管理機房，也不用再面對記憶體壞掉，或機房停電而須至現場重啟機器的困擾。 他說明：「機房如果停電，就算有裝 UPS，時間過久機器還是會關機，所以隔天可能要一大早來開機。」對掌管眾多事務且非專業技術者的洪組長而言，Google Cloud 的易用與方便性，是幫助自己能更從容處理宮廟大小事的重要助手。
「台灣的電動機車不夠普及，空間還很大。」看著路上來往的車輛，楊應超的分析魂油然而生，「我研究過了，加上零件、保養、耗損，現在在台灣買燃油車還是最划算…」他說話語速飛快，恨不得在幾分鐘內，一股腦兒說完台灣機車市場展望。 跟一群年紀小他3輪的年輕人上課，楊應超不時舉手提問，練習場真有些像鴻海法說會。 關於 Cloud AceCloud Ace 為亞洲據點最多的 Google Cloud 合作夥伴，擁有 12 項 Google 專業領域認證與超過 400 張的專業證照， 集團服務過全球超過 500 家企業。
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今年上半年，光是這類非法投資檢舉案，金管會就接獲了96件，到9月17日止，更攀升至203件，這還不包括向投信投顧公會、警政署反詐欺專線165，或檢調機關檢舉的案件。 1.今年上半年，飆股詐騙這類非法投資檢舉案，金管會就接獲了96件，到9月17日止，更攀升至203件。 若是在這間公司混不下去，或不幸遇到虐人主管、糟心下屬、日日吵雜如養雞場的同事口角，自己又沒有足夠的修行能念佛祝禱度日，該如何退場是自己該打算的。 科克蘭資本 做一天上班族，賺一天錢，只要公司今天有付我薪水，那麼每一天都是公平而沒有虛擲的，我沒有吃虧，千萬不能抱著委屈的心情上班。
楊應超認為，鴻海棄了紫光，仍然有必要再另外買頭「牛」喝牛奶來擴充半導體版圖，因為電動車已是其核心事業，尤其經過這幾年疫情、美中貿易戰洗禮後，「牛奶也是會缺貨的」，建制的方式，可增員擴充現有的IC 設計部門。 新創業者Gogolook今（29）日舉辦股東會、董事會，下午對外公布新任董事會成員，包含科克蘭資本董事長楊應超、前NCC（國家通訊傳播委員會）主委詹婷怡等人，均成為Gogolook董事會的一員。 美式賣場好市多以其會員制消費模式聞名，經常為消費者帶來各種新品與限時優惠，其中，自有品牌「科克蘭衛生紙」更是吸引了大量消費者的關注；近日，一名會員於臉書社團「Costco好市多 商品經驗老實說」發文，表示該牌衛生紙終於降價，並引發熱烈討論。 好市多不僅採取會員制，並經常推出各種新品和不定時的優惠，每次都引起消費者的熱烈回應。 而在各種商品中，「科克蘭衛生紙」曾多次引起搶購風潮，其品質與價格一直為消費者所讚譽。 石油貿易商和航運業主管說，俄國已透過找到新買家和貿易商、採用新的支付與出口融資方式，讓能源出口再度蓬勃發展。
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專家說，透過這些一開始並不難的單字創造新的單字，會讓日本人學習英語變得更加困難，且在日本近年來努力的「日本國際化」與「提升英語能力」上受到了一些阻礙，在日積月累的「誤會」下，會以為這些單字在英語也有獨特的含義。 和美國（USA）、歐洲等地區相比，日本相對是個非常單一族群的國家（Monoethnicity），至少超過95％的人口都是大和民族。 這樣的特性讓日本人在生活上幾乎用不到英文，除了關東的東京、橫濱，以及關西的大阪、京都等較多觀光客的地方之外，其它地區的日本人幾乎很難有機會說英文。 加上日本人害羞的性格，有時候在全班同學面前講話都讓人感到不自在，在這種教育環境下，自然很難讓學生開口說英文。 在日本，整個教育風氣非常推崇成為群體的重要性，他們把自我放的比較低、團體的利益為最高，這種類型的風氣會形成一個「我不能和他人不一樣」的恐懼，這也能夠解釋，為什麼日本人的習慣是優先考慮不引人注目，而不是讓自己脫穎而出。 此外，日本人與英語母語人士的交談機會很少，用英語進行對話、辯論與演講的機會也很少，除了觀看英語電影之外，日本人往往只有書面形式的英文互動。
- 改用雲端後，洪組長認為在硬體面除了開機速度更快、規格更有彈性外，也少了很多維護和災難復原的麻煩。
- 科克蘭聽來像Costco（好市多）的自有品牌，楊應超說，其命名由來一是據他的英文名字Kirk，二則是因他購物時總會細心比價、挑特價品買，是Costco量販的愛用者，進而取名科克蘭（Kirkland）。
- 雖然線上服務能減緩過年前後人滿為患的狀況，但流量一多，線上使用者同理會面臨網站當機的窘境。
- 做一天上班族，賺一天錢，只要公司今天有付我薪水，那麼每一天都是公平而沒有虛擲的，我沒有吃虧，千萬不能抱著委屈的心情上班。
高曼投顧初期將視台灣市場需求引進多元化、具「另類投資」性質的境外基金產品。 科克蘭資本董事長、知名外資分析師楊應超受邀與廣播節目《趙少康時間》連線，分享全家到夏威夷茂宜島（Maui）旅遊，卻遭遇百年一遇的大火，全家驚險逃過一劫。 楊應超今年54歲了，他曾在高盛、瑞士信貸、花旗等多家知名投資銀行服務，多次被《金融時報》《機構投資者》《亞元雜誌》等評選為第一名的分析師。 楊應超工作經歷豐富，曾在IBM、AT&T、EDS等科技公司擔任工程師，也在花旗、巴克萊、瑞信、高盛等外資券商，成為第一把交椅的科技產業分析師，他理財有得，提早退休，目前則成為各方邀約講座的知名財經評論家，在他的職涯中，總能繳出亮麗成績單。 異康集團和青興資本首席資深顧問、柯克蘭資本董事長楊應超，多年被市場票選為「第一名外資分析師」，對於年輕後輩，他建議要具備七大軟硬實力，才能在職場中「做好做滿」。 儘管疫情逐漸退燒，線下參拜人潮陸續回籠，但洪組長透露，現在四、五十歲以下的香客早已習慣線上服務，他直言：「就算他們來拜拜，也懶得排隊點燈。」而奉天宮自推出線上服務以來，每年的線上服務使用人數已成長 6 倍以上，印證了線上服務已成趨勢的現實。
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這些年來，我一直訓練自己保持以下3大心法，讓自己歷經多個跨國企業、不同產業、地域、市場的職位，還能保持穩定的工作表現與市場價值，也保有一定程度的職業自由，甚至中間有一段Gap Year（空檔年）能繼續在文學所深造進修。 他們直到星期三（9日）還不知道野火的嚴重性，因為野火當天在西北方竄燒，但楊應超一家人開車去東北方的Hana看美景、玩了一整天。 一直到路上出現警察警告要小心，才發現大事不妙，當時他們很驚訝聽到警察說警力全部都調去救火了，同時傳出有上百人失蹤、許多房子被燒毀的消息。 他分析可能是風大再加上氣候變遷，天氣異常乾燥，一燒起來就一發不可收拾，停電恐也導致電塔停擺，使得警報與簡訊系統未能及時通知當地居民和遊客，讓眾人反應不及。
2005年，Costco開始販售科克蘭尿布，而好奇目前成為Costco架上唯一一個非自有品牌尿布。 蓋蘭提解釋，如果一項科克蘭產品賣不好，它也不會在架上待太久，「我們讓科克蘭試水溫，對待科克蘭產品的方式，和對待任何品牌一樣」。 亞馬遜收購全食超市（Whole Foods Market）後的第一步，立即讓自有品牌365在線上食品上架。
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夏威夷主要由許多大小島嶼所構成，較知名的有六個大島，他們選擇了先去茂宜島，接著再前往歐胡島，他解釋茂宜島有許多漂亮的飯店和原始景觀，歐胡島上則較多現代化的商城。 「鴻海是一家很神祕的公司。2000年，鴻海第一次舉辦法說會。那場法說會，連同我和記者在內，只有7個人。」楊應超回憶，那天時任鴻海董事長郭台銘興致高昂，從早上10點半一路講到下午6點，讓他得以一窺鴻海生產版圖。 5年前，楊應超評估自己已達到財務自由後，便從投行退休，外界以為他家世背景雄厚，其實不然。 值此疫情之際，他認為，現在正是進行生命盤點的時候，因為有很多實情只有在危機發生時才看得出來，趁著自己還有機會做改變及改進，讓自己的未來活得更精采。
據說，當時的卡夫食品好幾款堅果商品陸續漲價，後來Costco決定自推科克蘭品牌堅果產品時，曾問卡夫食品要不要代為生產，卡夫食品也拒絕了。 當Costco認為，某項產品的價格壓得不夠低時，科克蘭就會出馬，推出同類型產品參戰，讓品牌廠商焦頭爛額。 史密斯說，如果這真的發生了，高招的製造商會讓新品在Costco上架、改變包裝凸顯自己品牌的強項，或是砸更多錢行銷——這些都是科克蘭不會做的。 1995年以來，科克蘭產品成功贏得消費者的心，成功建立物美價廉的品牌形象，讓會員樂於掏錢把科克蘭的乳品、衛生紙、男性襯衫甚至是高爾夫球帶回家。 Gogolook作為台灣證交所創新板新經濟軟體第一股，上市前公開詢價圈購作業至6月30日截止，最快將在7月13日掛牌。 市府衛生局持續追蹤好市多台南分店遭A肝病毒污染的進口冷凍莓果回收情形，截至今年8月8日，共回收科克蘭冷凍3種綜合莓2226.18公斤、科克蘭冷凍藍莓2485.03公斤及科克蘭冷凍草莓413公斤。
科克蘭資本: 日本特有的「和製英語」現象
新創業者（Gogolook）今（29）日舉辦股東會、董事會，下午對外公布新任董事會成員，包含科克蘭資本董事長楊應超、前 NCC（國家通訊傳播委員會）主委詹婷怡等人，均成為Gogolook 董事會的一員。 Costco財務長蓋蘭提（Richard Galanti）說，Costco當然不會變成一個只賣科克蘭產品的地方，消費者希望在Costco買到他們熟悉的品牌，而科克蘭只是提供另外一種比較低價的選擇。 楊應超也因此認為，鴻海棄了紫光，仍然有必要再另外買頭「牛」喝牛奶來擴充半導體版圖，因為電動車已是其核心事業，尤其經過這幾年疫情、美中貿易戰洗禮後，「牛奶也是會缺貨的」，建制的方式，可增員擴充現有的IC設計部門。
過去台商在中國布局，雖文化不同，至少同文同種，但到其他地區，很容易有水土不服的問題。 科克蘭資本 以鴻海來說，過去原計劃在美國威斯康辛州、巴西等地展開製造，最終都失敗收場；又比如台積電，繼去年12月至鳳凰城設晶圓21廠（Fab 21），至今問題頻頻，台積電董事長劉德音在第二季法說會上便坦言，因專業人才不足，美國新廠的量產時間將由2024年底延至2025年。 楊應超指出，鴻海雖不可能和台積電比較成熟製程，但電子用品中仍有各類晶片需求，是鴻海欲瞄準的方向；而隨電動車蔚為風潮，鴻海跨入此新產品，也是正確的決策。 Gogolook發布新聞稿指出，本屆董事會包含4席董事及3席獨立董事，董事長由共同創辦人暨董事長鄭勝丰連任，共同創辦人暨執行長郭建甫續任董事，穩懋半導體董事暨總管理處總經理陳舜平以法人代表身分續任董事，楊應超為新任董事。 科克蘭資本 「美國人蠻團結的！」楊應超特別提到，令他印象深刻的是第一時間許多居民自願收留房子被燒毀的民眾，航空公司也提供19美元的降價機票，讓遊客或居民儘速離開茂宜島，一般時候島到島的機票通常要價100美元左右。 下榻島上南邊的飯店後，隔天（8日）他們再到西北方的大城市拉海納鎮（Lahaina）遊玩。
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跟一群年紀小他三輪的年輕人上課，楊應超不時舉手提問，練習場真有些像鴻海法說會。 面對未來「一個地球，二個制度」，楊應超認為，鴻海因應客戶要求將生產逐步移轉出大陸，也因應大陸市場的需求建立富智康，楊應超認為鴻海早就洞察情勢，正在做的全球布局相當有前瞻性。 過去科技業下游跨界做上游產業，會被投資圈認為不務正業拉低本益比，會影響鴻海股價，但現在市況改變，投資圈也接受上下游整合。
