與人生百味、fng世代設計進行三方合作，人生百味引進可收塑膠杯、寶特瓶、鋁罐等的智慧回收機放置在迷客夏門市（目前有台南東安店、台北大安店兩個點），一般民眾去投瓶就能得到點數兌換不同店家提供的優惠；而回收物成為材料，再由fng設計製作成迷客夏杯帶，這個杯帶又可再完全回收，達到真正的循環經濟。 迷客夏老闆2023 異業合作是迷客夏的另一項創新，繼去年初和超商合作開發冰淇淋大獲成功後，去年底推出的法芙娜可可鮮奶系列也創下單月大賣十幾萬杯的紀錄，連法芙娜法國原廠都派人來台了解迷客夏的銷售策略。 今年，他們更將進行三方合作，於母親節檔期在超商推出法芙娜可可芋泥蛋糕。 成立總部還有一個原因，當時大約有13間店，但從菜單到店面都沒有統一，眼看越來越亂、沒有一致的方向，因此總部成立以後就開始調整菜單，秉持天然、手作、獨特的原則，把60幾個品項縮減到40幾個。
可是要仔細評估再評估，說白了，現在年輕人買飲料很吃品牌，因此，除了店面地點要好，搭配好喝的特色茶飲，才是勝出的王道！ 最好能多找一些知名度不高，或者是剛開放加盟不久的連鎖店家，通常可減少許多限制麻煩及時間。 以一句「為了你，我們養了一群牛」廣告詞打開知名度的迷客夏，主打鮮奶飲品，至今全台已擁有超過200間門市的展店規模。 除了持續在全台穩健的展店成長以外，如今也積極到海外發展跨足亞洲版圖，期望讓全世界都喝得到迷客夏的高優質飲品。 台灣人愛喝飲料的程度，不僅遠超過我們的想像，即便因疫情衝擊，餐飲業不景氣，手搖飲店都仍逆勢展店，光是去年全台冷飲家數就增加到近2萬家門市。 迷客夏老闆2023 大苑子副總邱曉焄表示：「不曾發表跟涉及任何跟政治相關的活動跟言論，對於大陸（中國）方品牌的操作，我們未來在文字使用上會更加謹慎」。
迷客夏老闆: 🥤 迷客夏菜單推薦5：「珍珠手炒黑糖鮮奶」 價格： NT$75 (M) / NT$95 (L)
「那時對於有人喜歡自己品牌覺得很感動，既然喜歡就讓他掛名開店，同時還教授如何製作飲品⋯⋯」不過，現在的林建燁回想當時這樣的決定其實並不理想，「第一產品線既不完整、訂價策略亦有問題，更沒有所謂的倉儲物流，最重要的是這品牌本身也不具備力道⋯⋯」因此前期所開設的分店，面臨叫好不叫座的情況。 林建燁是出身台南的酪農之子，走上創業道路全因前女友的父親曾當面批他「不會把女兒嫁給養牛的」。 2004年，他成立台灣少見擁有自家牧場、主打鮮奶的手搖飲品牌迷客夏，全台總店數超過230家，去年營收達9.5億元。 建構在AWS雲端服務的商業智慧平臺則沒有這個問題，在多人使用的時候，系統可以隨時增加需要的運算資源，使用者不用浪費時間等待，督導也不再需要半夜起來調閱資料，門市複雜的活動資料調閱時間，從原本可能需要2天的時間，縮短到5至10分鐘。 2007年成立於台南的迷客夏，以「天然、手作、獨特」的品牌精神，主打使用自家牧場鮮奶取代當時手搖飲店普遍使用的奶精，成為它創立時的最大特點。 台灣珍珠奶茶風靡全世界，目前在全球已發展成上千億美元的產業，菲律賓速食業霸主「快樂蜂」看準這股珍奶市場，4日宣布以1280萬美元(約台幣3.564億元) ，收購迷客夏51%股權，並在旗下的中式餐廳超群（Chowking）推出迷客夏飲品。
記得我還是一位菜鳥業務，當時仍是週六要上半天班的年代，我就告訴自己，週六的下午一定要排訪客戶，趁著其他業務（或同業）休息，多談幾組客人，成交的機率一定比較大。 事實證明，趁年輕多流一些汗水，多吃一些苦，換來的絕對是甜蜜的報酬。 業務相較於內勤工作比較辛苦的地方，大概就在體力的負荷及時間的耗費特別明顯。 再者，當業務比較無法朝九晚五的正常上下班（當然，如果你已經是資深業務，或許可以），常常要東奔西跑，配合客戶的時間。 工研院機械所組長黃甦就直言，台灣機器人模組供應鏈成熟，SI（系統整合）能力也強。
迷客夏老闆: 網友回應
「我和董事長都是台南佳里人，我應該是他佳里總店的第一個客人。」黃士瑋總經理聊起和林建燁董事長成為事業夥伴，一起創立迷客夏總部的緣起。 緊跟在長聖之後，由國內半導體大老宣明智投資的宣捷，也於今年6月初獲食藥署緊急核准異體臍帶間質幹細胞新藥UMC119-06，並以恩慈療法治療新冠重症患者，目前已收治6位患者，除一位乳癌患者等待申請時間太長，接受治療前去世外，其餘5位患者皆已康復出院。 劉銖淇靠著中國醫大附設醫院的資源，並技轉中研院多項細胞療法技術，讓長聖擁有免疫細胞與幹細胞2大技術平台，並且在異體細胞新藥臨床試驗領先國內同業。 新藥研發進度又以異體臍帶間質幹細胞UMSC01進度最快，已將該藥用於急性心肌梗塞、急性缺血性腦中風與新冠肺炎等重症。 其中，治療急性心肌梗塞的臨床試驗已完成臨床一期，預計今年第四季向美國FDA申請臨床二期。 就是以細胞當作藥物，直接對身體施予治療，屬於再生醫療的一種，也是近年來快速崛起的新興生醫產業。
- 根據生技中心（DCB）產資組ITIS研究團隊統計，全球有73件產品已進入臨床試驗，或正在進行臨床試驗申請階段，其中8件產品已達臨床試驗三期階段。
- 這款也迷客夏菜單中的招牌，特別的是紅茶可根據個人喜好選擇「娜杯、伯爵或大正紅茶」，三種茶基底搭配鮮奶會有不同的風味，鮮奶則都是選用自佳綠光牧場的鮮奶調配而成，搭配白珍珠更是絕配。
- 後期開始不再堅持非三角窗店面不可，也逐步朝平面店發展，加速展店與布局的速度。
- 查詢地圖外， Google Maps 其實還有許多意想不到的隱藏版功能。
- 從倒麵糊、加料、來回翻面，透過頭上鏡頭辨別丸子的色澤，抓準最佳起鍋時機，讓經驗十足的老師傅也自嘆不如。
- 尤其隨著季節變化會推出的「果粒茶」、「芝芝」系列，更是手搖飲控每次必點的飲料。
- 大苑子副總邱曉焄表示：「不曾發表跟涉及任何跟政治相關的活動跟言論，對於大陸（中國）方品牌的操作，我們未來在文字使用上會更加謹慎」。
人氣手搖飲品牌「迷客夏」驚喜推出超殺限時優惠，即日起連3天爽喝「指定飲品買1送1」，期間每日限定4小時開跑，小確幸快收下。 ※ 以上職缺為2023年8月1日小編檢視之資料，如職務內容變動或薪資變動請以《518熊班》網頁內資訊為準。 迷客夏老闆2023 產地小農收購的水蜜桃製成冰沙後，再加入迷客夏招牌綠光鮮奶及台灣馬修嚴選優格，口感綿密、層次豐富，還喝的到QQ的綠茶凍，網友建議點無糖甜度就很讚了，也是目前最多網友推薦必點的新品。 迷客夏的黑糖是門市店員手工炒製的，有濃郁的焦香，搭配迷客夏特製的白玉珍珠堪稱絕配！
迷客夏老闆: 網友瘋傳「燕麥奶鈣含量高」？ 這才是謠言！
有了過去「綠光牧場」的經驗，讓他一直在思考產業優化的問題，既然選擇重新再開始，那就要跟先前有所不同。 於是從「迷客夏」開始便決定不販賣添加奶精的飲品，同時也使用未經染色的透明珍珠。 Jollibee在全球34個國家擁有17個品牌、5,853家分店。
舉例來說，一般茶飲店平均單價 50 元，保守估計一天賣個 200 杯左右，一天就有 1 萬元營業額，也就是一個月可以賺進 30 萬營業額，飲料的毛利約 70%，等同一個月可以賺到 21 萬。 再者，清心福全員工福利包括：全勤獎金、年終獎金、禮品、績效獎金、分紅入股等；另外，娛樂補助類，則是有員工定期聚餐、尾牙、生育補助、員工購物優惠。 而目前「518熊班」站台上的職缺，是所屬清心福全加盟店，包括：正職人員、早晚班工讀人員等，有興趣的朋友趕緊把履歷準備起來了！ 正職人員月薪從3萬元至3.5萬元不等，早晚班工讀人員時薪則是有168元以上。
迷客夏老闆: 迷客夏推薦 TOP1 珍珠紅茶拿鐵
繼香港一芳水果茶表態「一國兩制」後，又傳出迷客夏在官方微信自稱來自「中國台灣台南」，惹得台灣網友怒嗆拒喝。 不過有眼尖網友發現，迷客夏並非以原名在大陸展店，反而是取作「菓然式」，但根據菓然式官方微信帳號證實2品牌已合併。 迷客夏老闆2023 9月夏末迎來飲料界新品大亂鬥，繼鮮奶類的大苑子「酪梨鮮奶」、CoCo「芋頭牛奶豆奶酪」、Mr.Wish的零酒精「葡萄海尼根特調」、以及珍煮丹用喝的剉冰系列，迷客夏也將於9/15正式加入戰局，全新推出2款低卡清爽的水果氣泡飲，讓瘦身中的手搖控也能安心享用。
像是依據坪數大小配置雙或單動線（即前者生產線2條、後者為1 條），盡量保持足夠的轉身、過道空間，忙碌時也不會影響到茶飲的製作動線。 林建燁指出，吧台設備的設計對於製作上多少也會有影響，過去也曾計算出製作飲料的所需秒數與步數（以單茶為例，最佳製作時間為7秒，最佳移動距離為3步內），若設備配置的位置不理想，造成人員在製作茶飲時行步數太多，一來人的疲勞度會加深，二來也會浪費製作時間影響出杯速度。 再者好不好停車亦是關鍵，因為買手搖飲的人多半是買了就帶走，並不會特別開車慕名前來，倘若停車不方便，很可能就會降低前來的機率；另外，明顯度也很重要，這是讓客人會不發現品牌的一大因素，可以在路上明顯看到、發現到，就有可能透過眼球目光，引客上門。 林建燁明白打入海外市場，便是要將迷客夏在地的風味傳遞出去，縱然有國外代理商主動邀約，他都認為不該貿然而行，其中原因跟背後原物料的提供有很大的關係。
迷客夏老闆: 成本計算：自營 40 萬起家 加盟連鎖上看百萬
查詢地圖外， Google Maps 其實還有許多意想不到的隱藏版功能。 當各項資訊都整理在這個地圖上，也能為第一線的服務人員減少許多任務上的負擔。 人工智慧（AI）時代來臨，機器人取代工人不令人意外，但你可知道，現在就連餐飲服務業，包括煮茶葉蛋、烤章魚燒、泡咖啡，都開始由一隻隻的機器手臂頂替！ 被稱為「協作機器人」的人工智慧新應用，正從製造業進入服務業，開始百花齊放。 本刊調查，1個產值高達105億美元（新台幣2,900億元）的「協作機器人」產業正要爆發。 在廣達集團董事長林百里的帶領下，旗下孫公司達明機器人，只花了5年不到，就奪下全球2哥的寶座，並且劍指業界龍頭UR（Universal Robots），有機會替台灣再奪另個隱形冠軍。
最後，也要告訴大家，迷客夏目前全台門市正在積極招募工作夥伴，在《518熊班》目前將近有800筆職缺，台北、新北、台中、高雄等門市皆有徵飲料店正職、兼職人員職缺。 迷客夏創立於2008年，迷客夏老闆林建燁從小便開始幫忙經營家中的酪農場，但由於台灣酪農業漸漸萎縮，每到冬季牛奶總是生產過剩，導致價格暴跌影響營收，才開啟了他開飲料店，將剩的鮮奶用來調製手搖飲的契機。 琥珀烏龍茶味香濃又重，香醇又回甘，此款飲品搭配招牌綠光牧場鮮乳，喝起來會有微微的炭焙香氣，網友推薦可點微糖少冰。
迷客夏老闆: 菲國速食「快樂蜂」收購迷客夏51％股權 這隻霸王蜂砸3.5億元買台灣牛，為的是什麼？
他最喜歡舉梅子可樂為例，只要把可樂倒進杯子、丟一顆梅子就完成，更是國中生的最愛，但是像這些所謂不天然的東西都被屏除在外，價格也在精算許多隱性成本之後重新制定。 這是手搖飲業首見由酪農轉型經營，從農業跨到服務業，過程充滿不確定性，高品質、高單價，消費者接受度如何實屬未知。 歷經了幾年的市場考驗，2012年迷客夏總部成立，公司正式進入體制化。 迷客夏老闆 【勁報記者于郁金/臺南報導】勞動部勞動力發展署雲嘉南分署近日於臺南永康樂享學O-Fami咖啡廳舉辦「大師名人」講座，請來知名連鎖手搖飲品牌迷客夏總經理黃士瑋分享品牌經營。 黃士瑋指出，只為了賺錢的企業無法長久，企業要有自己的理念與品牌核心價值，才是永續經營的關鍵。 是日講座黃士瑋還現場進行迷客夏線上點餐操作示範，吸引近百位公司中高階主管到場聆聽，與會企業主管都獲益良多。
第4名：迷客夏入圍第4名的「迷客夏」以鮮奶飲品著稱，也是連續3屆上榜的人氣手搖，原PO推薦他都喝大正紅茶拿鐵，百喝不膩。 第5名：烏弄首先第5名「烏弄」，原PO網友透露第一次看到這間，是2011年在高雄創立的飲料店，現在在台北也有分店了，有機會可以喝看看。 目前「518熊班」站台上的職缺，包括：正職人員、工讀人員、儲備店長等，有意加入迷客夏的求職朋友不妨多多參考！
迷客夏老闆: 內容物
陳韋翔也舉例之前與悠遊卡合作，只要顧客購買青檸香茶，用悠遊卡結帳就能便宜5塊，但因為在POS後臺，沒有專為活動設計的資料調閱介面，因此需要請原POS機廠商幫忙下達特殊的SQL查詢指令。 過去迷客夏各區督導要產生報表，加上門市促銷活動多，也增加了調閱資料的困難度。 迷客夏資訊部主任陳韋翔開玩笑地說，要調閱POS主機資料，就像是在賭博一樣。
時間若太短，對業務細節其實尚未摸透；再來是對客戶的經營也會因時間不夠長而扎實度不足。 用時間成本換得業務精髓，縱使沒有賺到錢，也會有機會賺到廣闊的未來。 由李焜耀創辦的佳世達近年大舉轉型、主攻智慧醫療；因此，針對協作型機器人的布局，也從「製造業」開始轉向「醫療業」。 2020年底牽手達明，採用達明機器手臂配上自家AGV，開發旗下第一款護理機器人，今年底將導入成功大學。 然而，儘管「迷客夏」當時堅持以鮮乳製成鮮奶茶，並標榜只用不添加色素、防腐劑的透明珍珠，但在當時傳統茶飲盛行的年代，要力拼突圍實在不容易，直到林建燁遇到現任的迷客夏總經理黃士瑋。 黃士瑋認為，挑選店面一定得盡量選擇三角窗店面，因為三角窗店面比一般的平面店，1天通常可多賣100杯飲料以上；此外，在消費者還沒認識品牌前，店面最好選在沒有分隔島的馬路上，因為車速慢、好停車，也較容易吸引過路客注意。
