與會者皆為選定的企業高階經理人，他們在會中勾勒出未來物聯網生態鏈的藍圖，並共同探討如何啟動物聯網生態系統的龐大商業價值。 這是本位系統陷阱的痛苦表現：只要你願意為推展活動提供資金，你就可以支持自己成為領導候選人，無論你所需的合作夥伴認為你的候選資格是多麼不可能或不合理。 阻止公司花冤枉錢的唯一困難，是銀行帳戶的限制，或是投資者的耐心。 商業生態系統 這兩個限制對於那些核心業務會補充大量銀彈的公司來說，是最沒有限制能力的，這就是為什麼我們看到同一組「常見的嫌疑公司」參與這麼多的生態系，但同時他們的進展卻很少。
NetApp認為以合作夥伴主導的服務是Partner Sphere的一大特色，此計畫提供11項服務認證與19個解決方案技能，分別對應3個重點關注領域，使合作夥伴得以擴展其服務組合，成為客戶值得信賴的顧問，進而透過持續的服務參與實現更大價值，並加速營收成長。 (1)領導種群，即核心電子商務企業，是整個生態系統資源的領導者，通過提供平臺以及監管服務，如阿裡巴巴，就是為整個電子商務生態系統環境中大部分企業提供平臺及相關服務，是整個生態系統資源的領導者，扮演電子商務生態系統中資源整合和協調的角色。 電商生態系統是指由電子商務核心交易企業、金融服務企業、物流服務企業、政府等組織機構以聯盟，或虛擬合作等方式通過互聯網平臺分享資源，形成的一種生態系統，其成員間信息共用、協同進化，實現自組織和他組織。 ⑤企業自動調節能力和政府對商業生態系統運行的調控效能是決定商業生態系統能否處於生存運行和進化，促進經濟發展和社會文明與進步的根本保證。
商業生態系統: 企業生態學研究的意義
截至目前，位於亦莊的國家信創園已落地240余家信創領域企業，集聚起全國多家信創産業頭部企業，形成覆蓋高性能晶片、作業系統、數據庫、整機終端、系統整合、網路安全服務等全産業鏈的信創産業生態。 作為數字經濟發展基石的關鍵組成部分之一，作業系統是連接電腦硬體、數據庫、中間件和應用軟體的紐帶，也是整個資訊産業體系的基礎和靈魂。 “有了穩健的底層支撐，才能確保數字中國技術底座自立自強、可信可控，從而賦能千行百業快速向數字化邁進。 過去一段時間，SiC產業在產能供應，尤其是襯底的供應一直緊缺，為此龍頭企業大多與其供應商簽署了長期供貨協議以保障需求。 如今隨著這些供應商新增產能投入量產，以及新玩家也開始進入市場，從襯底、外延到器件的供應合作更多種類。 例如意法半導體、英飛淩、安森美、Wolfspeed和羅姆等SiC器件龍頭廠商，均與主要的汽車OEM建立了基於設計導入的合作夥伴關系，在早期階段就開始為未來車型選擇SiC器件。
長久以來,策略變遷研究學者們對於策略變遷如何影響企業績效,一直有著分歧的看法。 主要原因在於過去相關研究僅針對特定的時間與情境,來探討局部的現象,同時也忽略了廠商主動塑造環境的作為與廠商之間互動的影響。 學者們不斷呼籲應有更多基於整體觀的動態與跨時研究,來探討策略變遷的過程。 本研究因此選擇以「一群相互連結、共同創造價值與分享價 值的企業」為研究對象的「商業生態系統」觀點,針對以往相關研究較不受到重視的利基型廠商作為研究對象,來探討成功的利基型廠商如何動態調整其策略,改變和其他廠商的互動關係,以求得長久的生存。 本研究以探索性個案研究方法,探討成功的資訊安全軟體公司在 1986 年至 2000 年之間調整策略的動態過程。
商業生態系統: 企業生態學
「外環」是在內環的基礎上，根據過去產業界發展的經驗，相對應可執行可操作的循環經濟商業模式，共分為七種商業模式。 生態系統理論（ecological systems theory）發展心理學中，由布朗芬布倫納（U Bronfenbrenner）的提出的個體發展模型，強調發展個體巢狀於相互影響的一系列環境系統之中，在這些系統中，系統與個體相互作用並影響著個體發展。 以蘋果來說，生態系統是長在 iTunes 或 App Store 上，至於 iPhone、iPad 純粹只是讓生態系統發展的載具，這也是習慣大量生產的台灣產業較不熟悉的領域。 人易科技專門提供臺灣的中小企業人人好上手、價格親民的人資管理系統，也會和客戶保持密切的交流，重視客戶每一次的回饋與建議，不斷因應中小企業主的需求進行更新，讓人資系統可適用於各行各業。
從上述的討論可知，對於未來不確定性的掌握或是對各種可能發展情境能有所了解，為進行事前影響分析相當重要的一個環節，不同的情境樣貌會使生態系中的參與者出現不同策略行為，而使得經濟體系的運作產生變化。 生產價值鏈參與者的改變可能帶動產業價值鏈結構的變化，進而影響商業生態系內部的互動關係與權力結構的調整；而消費偏好的轉變可能觸發商業生態系變化，其主要影響產業部門整體規模的大小，進而影響商業生態系中既有參與者以及潛在進入者的競合策略。 複雜理論的邏輯思維是：“信息空間”環境和內部條件分析→制定企業戰略→創造和完善商業生態系統→加強網路關係管理和貢獻各自的核心能力→網路競爭優勢企業業績→商業生態系統進化和企業的發展。 電子商務生態系統與傳統商業生態系統類似，需要經歷形成、發展、成熟和衰退的生命周期過程。 電商生態系統的研究是利用生態學與系統動力學、知識發現理論等方法，研究各種競爭與合作關係，以及如何施展競爭策略以達到最優生存目的。 當生態系統規模達到飽和，或者受到一些新的商業模式的致命威脅時，生態系統開始進入衰退階段。
商業生態系統: 戰略
認識和協調這種可能的矛盾是品牌生態系統中“網”問題的關鍵。 生態系統內部有自組織、自催化的競爭序主導生態系統的發展，同時有自調節、自抑制的共生序維持生態系統的穩定。 品牌生態系統的“競爭序”和“共生序”在很大程度上都取決於企業中人的管理和控制行為。 認識品牌系統的生態實質，尤其是其中的和諧共生、協同進化關係，實施有機的生態控制方法，是恰當制定人為“競爭序”和“共生序”的前提。 商業生態系統（Business Ecosystem）乃引用生物學中生態系統（Ecosystem）的概念，並將其運用在商業管理領域之中。
於是在2002年，「自助」創立了「責任借貸中心Center for Responsible Lending, CRL」，將消除傷害性的金融慣例擴大到全國的規模。 有了CRL的支持，好幾個州已經通過了新的法律，用以約束掠奪性抵押貸款和「發薪日貸款payday lending」，這是一種相當於390%的年利率短期貸款。 為一舉避免此問題，「自助」為「非傳統nonconforming」貸款，即不適合賣給房利美（Fannie Mae）或房地美（Freddie Mac）的房屋抵押貸款，創立了二級市場，改變了廣泛的融資生態系統。 「自助」首先向美聯銀行 (Wachovia Bank) 商業生態系統2023 貸款買了2,000萬美元的貸款，冒著違約的風險，包裝它們，然後重新賣給私人投資者。 「自助」在這樣的交易中賺取足夠的利潤，來增加下次能購買貸款的額度。 1993年，「自助」藉由房屋抵押貸款，每年在北卡羅來納州進帳超過1,500萬美元。
商業生態系統: 競爭策略遵循「SVA架構」，4 大法則打造商業生態系統
隨著技術進步與電子商務生態系統的不斷成熟與完善，整個過程中將會持續更新與優化，參與主體多樣化、環境的複雜性決定了電子商務系統的不斷更新升級。 ①企業的生產需要投入自然資源，這就涉及到對自然資源的開采質量和利用效率，自然資源開采的空間佈局和時間戰略規劃。 當代人類與後代人類既是空間分佈又是時間延續，不提高自然資源的開采質量和利用效率，不優化自然資源利用的空間結構和時間上的持續性，這將給後代人類的資源利用帶來困難，也將影響後代人類的生存和發展，制約了人類的進步和文明。 商業生態系統 天使投資人與創業者通常會因為四種爭端發生衝突：合約、策略決策、營運活動、人際關係。
到了2004年，Iansiti & Levien 商業生態系統 （2004a）也以生物上生態系統的類比，來描述商業生態系統。 商業生態系統2023 商業生態系統 他們認為商業生態系統與生物生態系統類似，其特徵為大量鬆散連結的參與者，而系統中的所有參與者，彼此命運與共。 一個健康的系統，可以使得所有參與者都能夠繁衍生息；但如果系統崩潰，所有參與者都會深受其害。 Iansiti & Levien （2004a,b）所述之「商業生態系統」，主要是指「一群相互連結，共同創造價值與分享價值的企業」，較Moore（1993）所定義的範圍稍窄一些。
商業生態系統: 策略新生態系統經濟
就“品牌力的重要性”來說，越來越多的世界最有影響力的公司(包括可口可樂、吉尼斯、雀巢、大都會、BSN、聯想、海爾等)已經認識到，他們的品牌具有巨大價值，在品牌這樣重要無形資產的維護和支持上的失敗，將導致公司本身的失敗。 測繪生態系統內新流入和既有的資源，揭露侷限、瓶頸和未充分利用的資源，也許就在暗示該組織應有替代資源策略。 通常，系統性變革需要環境條件的轉變及引進並建立創新的做法。 環境條件的改變可以強化新的行為模式，並藉由改變規則、成本、規範及獎勵措施，促進其傳播。 例如，在20世紀80年代立法授權Medicare補償臨終關懷機構，幫助此類看護服務傳播到美國各地。
它沒有告訴顧客該去買一部Jura、Krups或Braun咖啡機，而只是決定要把哪些製造商放進名單裡。 咖啡膠囊和它的介面都有專利，因此其他製造商若沒有得到許可，就不能製造與Nespresso相容的機器。 2023年7月17日至18日，全國生態環境保護大會在北京召開。
商業生態系統: 企業轉型：把握時機，在商業生態系統的重構中卡位
實際上，基於複雜理論的戰略思維邏輯就是：基於對環境“機會”和內部條件分析→制定旨在創造和完善商業生態系統的企業戰略→提升對商業生態網路關係管理和自適應的能力→實現基於複雜環境背景下企業業績的提升→商業生態系統進化和企業的發展。 實際上，就是企業在共生商業生態系統的戰略思維引導下，強化企業網路組織結構背景下的關係管理能力和自適應能力，最終實現企業戰略與環境，以及商業生態系統中各個網路組織的的共同演進，達到企業業績提升和商業生態系統進化的目標。 複雜理論研究，源於對網路經濟環境下市場的認識及商業生態系統和混沌理論的研究。 複雜理論的代表人物是 Moor，1996年出版了其代表作《競爭的衰亡：商業生態系統時代的領導和戰略》。
布朗芬布倫納的生態系統理論對環境的影響做出了詳細分析。 因為他承認生物因素和環境因素互動影響著人的發展，所以把這種理論描述為生物生態學理論可能更為準確。 物聯網（The Internet of Things, IoT）無疑是2014年科技業中最受矚目的關鍵字，2015更是物聯網概念將應用到實際操作的開始。 勤業眾信高科技、媒體與電信產業團隊在此報告中分析了企業如何啟動物聯網生態系統的龐大商業價值。 複雜理論把一個商業生態系統的合作進化過程分為開拓、擴展、權威、重振或死亡4個階段，企業在其自身的商業生態系統的合作過程具有周期性，通過系統的不斷迴圈，促進商業生態系統的不斷進化和企業的不斷發展。
商業生態系統: 結構
新的觀點正著重強調企業的目的在於成長，而非利潤最大化。 因此，企業有無永續經營意識被認為是企業探索進化規律、進行戰略管理的基礎。 永續經營意識要求企業首先具有永久生存的意願和信心，併為此制定長期發展方向和戰略。 價值創造是永續經營意識的核心，企業只有在價值不斷擴大的前提下才能實現永續經營。
我們在社會生態系統中的環境條件模型是基於哈佛商學院的Pankaj Ghemawat的研究成果。 為了幫助國際企業了解他們可能運作的地點，Ghemawat辨識了四種重要的環境差異分類。 儘管現代學習理論家班杜拉認為環境既影響著個體的發展，也受發展的個體的影響，然而他仍然沒有對個體發展的環境做出明確描述。
