而俄文版於2016年1月在俄羅斯上線後，政府亦要求Netflix必須在俄羅斯公司旗下營運，並且網站至少要含有30%的俄產電影，否則俄文版亦將會被封鎖。 [96]2022年3月4日，Netflix因2022年俄羅斯入侵烏克蘭宣佈暫停在俄羅斯的專案和採購計劃。 2022年3月6日，Netflix宣佈暫停在俄羅斯的服務[97]。 Netflix在2014年11月19日宣佈，《西鎮警魂》將在2015年於Netflix平台推出共10集的第四季內容[43]。 《紙牌屋》第二季推出不久後便在2014年2月獲得第三季的製作續約，2015年推出，後來又推出第四季[41]。
現在不少人都很熟悉也願意接受訂閱制，但在二十多年前，訂閱制是商業模式的大創舉，網飛是靠無數的腦力激盪和測試才找到這個活命的方法。 倫道夫告訴哈斯廷斯，如果不把網飛賣給亞馬遜，等亞馬遜開始賣光碟時網飛就完蛋了。 例如，兵書都會講到「佯攻」，問題是當敵軍來襲，如何判斷那是真攻還是佯攻，這才是最困難的事。 哈斯廷斯認同倫道夫對出售和出租的判斷，也和他一樣掙扎。 例如，他接受哈斯廷斯的要求，將執行長的位子讓給對方，承認哈斯廷斯比他更有條件和能力將網飛帶往更大的發展。 此外，網飛即將上市時，他也明白自己已不再是公司需要的人，加上他也想給妻小更健全的生活，於是決定離開這家他一手拉拔長大的公司。
馬克·倫道夫: 服務
訂閱者可以使用各種網絡裝置連結到Netflix的線上內容資料庫，單一訂閱者的帳號能同時讓多人使用，即使在非訂閱者的電腦或裝置上也能登入服務。 網絡串流和實體光碟的資料庫有顯著不同，光碟資料庫提供較多的電影選擇[11]，而網絡串流資料庫則有較多Netflix原創內容。 根據Sandvine公司在2013年的報告，Netflix是美國最大的下載網絡流量來源，共佔據了32.3%的下載總流量，以及28.8%的集計下載流量[12]。 全球最大串流媒體平台Netflix於1997年由馬克倫道夫（Marc Randolph）和里德哈斯廷斯（Reed Hastings）聯合創辦。 雖然現年61歲的馬克倫道夫已於2003年離開Netflix，不過他在Linkedin分享當年他父親寫給他的8大成功守則，並表示已傳授給自己的下一代。 當年21歲的馬克倫道夫剛在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業，獲得地理學學位。
收購談不成之後，網飛只好大量精簡專案與計畫，但節省的開支仍不足以支應公司的成本，於是走上裁員一途。 經過陣痛期後，網飛靠著哈斯廷斯在投資圈的超強名聲和人脈募到資金，最後終於上市。 如果放棄出售，公司馬上少了九成收入，而出租業務又無法很快成長到足以讓公司活下去的地步；如果不放棄出售，現在投入到出售的資源很可能只有幾年的效益。 西班牙金融業巨頭桑坦德銀行2008年12月14日說，該行對沖基金Optimal在此次詐騙案中的風險敞口高達23.3億歐元(約合31億美元)。 馬克·倫道夫 並且該行利用自有資金投資的1700萬歐元(2260萬美元)也有去無回。 馬克·倫道夫2023 麥道夫的兒子們2008年12月10日當晚便告發了老爸，一場可能是美國曆史上金額最大的欺詐案，這才暴露在世人眼前。
馬克·倫道夫: 網飛最近出的神劇也太多了吧
而他正準備踏足社會工作時，開始他人生第一份工作時，父親給了一張手寫的清單，紙上寫有8個成功守則。 2016年1月6日，Netflix在消費電子展中宣佈擴展業務範圍，即時起在130個新國家和地區推出串流服務，並開始提供繁體及簡體中文服務[66]。 該公司宣傳指出除了部分國家和地區外，Netflix旗下的串流平台已幾乎在「全世界」提供服務。 不在這次擴展市場範圍的國家與地區包括中國大陸、克里米亞[註 1]、敘利亞和北韓。 Netflix也宣佈將和韓國樂金公司合作，在亞洲、歐洲和中東市場推出預付服務[67][68][69][70][71]。 儘管他可能以聯合創始人而聞名 Netflix公司，馬克（Marc）的企業家精神跨越了數十年，目睹了他發現並成功經營了近十二家不同的創業公司。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第88。 馬克·倫道夫 在《財富》2018年世界500大排名261位，並連年增長[9]。 馬克·倫道夫 2019年10月，位列2019福布斯全球數碼經濟100強榜第46名。 2019年10月，Interbrand釋出的全球品牌百強榜排名65。 2020年1月22日，名列2020年《財富》全球最受讚賞公司榜單第16位。
馬克·倫道夫: 麥道夫詐騙案的影響
根據Netflix指出，由於各種不同的編碼器和位元率的組合，單一影片在串流平台上架前需要經過120次的編碼程式[82]。 不過，這項服務只適用於ASTRO ultra plug & play及Astro Ulti plug & play機頂盒。 中國大陸是少數Netflix未能正式展開服務的其中一個區域。 目前根據當地廣電等部門的規定，境外公司不得在中國大陸境內開展視聽服務，再加上當地網絡審查制度和電影審查制度，導致Netflix至今仍未進入中國大陸市場[53][54][55]。 即便如此，Netflix仍獲得了不少中國大陸影視劇的全球播放版權。 2017年的《白夜追兇》是Netflix有史以來播放的第一部中國大陸地區之網絡電視劇（但於2021年3月22日下架）。
據本報記者在《商業周刊》企業研究中心查到的數據，麥道夫在眾多美國公司中擔任董事。 華盛頓喬治城大學助理教授James Angel指出，麥道夫是現代華爾街交易體系的先驅之一。 麥道夫的公司是首批自動化做市商(撮合買方與賣方)之一，靠電腦匹配不同證券交易商之間的報價。 麥道夫的公司也是首批給予“訂單返傭”的公司，因此他的生意源源不斷的涌來。 據公開報道，麥道夫1960年註冊他自己的公司時，只有5000美元資本。 而這5000美元是靠當救生員以及幫別人安裝地下噴淋系統攢下來的。
馬克·倫道夫: 馬克·蘭道夫
值得註意的是，2019年7月25日，麥道夫曾請求時任美國總統特朗普削減他的150年刑期。 負責麥道夫一案的聯邦檢察官表示，這一要求是“肆無忌憚”。 清道夫的首播獲得135萬觀眾超過2012年Showtime的新劇國土安全首播的108萬，成為該電視網首播人數最多的劇集[54]，第二集獲得156萬相對首集上升了15%[55][56]。
2022年2月，按市值計算，Netflix為全球第二大的媒體娛樂公司[10]。 2019年，Netflix加入美國電影協會（MPA）。 倫道夫常在書中提及「沒有人事先知道一切」的道理：沒有人能夠事先完全知道哪些想法是好的，哪些是不好的，所以任何想法都有可能成功（或失敗）。
馬克·倫道夫: 公司歷史
另外，有些服務把取消訂閱的頁面或按鈕藏得很深，就像電子報沒有取消訂閱的按鈕一樣，讓客戶很不方便取消，這一點我很不喜歡。 就我的經驗，當用戶已經想要取消訂閱，你還故意讓他遍尋不著取消按鈕，這是拿石頭砸自己的腳。 我和 Vincent 一開始就決定 Termsoup 要收費，但當那天來臨時我仍然非常焦慮，就像倫道夫那樣。 Termsoup 上線的前半年是免費的，而且使用狀況不錯。 但有過上一次創業失敗的教訓後，我們也都知道沒收錢之前的數據都有很大的虛榮成分，「付費」才是真正考驗價值的時候。
麥道夫創辦的投資證券公司主要擔當股票買賣中間人，但他還秘密進行投資顧問業務，約有11至25名顧客，管理資產約171億美元。 麥道夫的職員指，公司的投資顧問業務位於公司另一層，麥道夫一直將有關財務文件保密，對投資業務亦含糊其詞。 馬克·倫道夫 Netflix的串流平台服務至今在全世界超過190個國家和地區均有提供。 然而在俄羅斯聯邦、敘利亞阿拉伯共和國和朝鮮民主主義人民共和國[註 2]這三個國家則是因應美國政府對這些國家的制裁而沒有提供服務，中華人民共和國（不包括港澳地區）則是因為當地的審查制度而不提供服務。
馬克·倫道夫: 串流媒體
2010年1月6日，Netflix與華納兄弟影業達成協定，將新發行的影片延遲28天後上架，希望能幫助電影公司在零售通路賣出更多的實體光碟。 2010年4月9日，Netflix與環球影業和二十世紀福斯也達成類似的協定。 [22][23][24]2011年，Netflix將光碟出租與網絡串流服務的價格方案分開，訂閱者可自行決定欲訂購的服務。 目前Netflix的光碟出租訂閱費約為每月7.99至19.99美元，包含一個月的試用以及無次數限制的光碟交換服務。 然而這也代表，如果用者透過其他國家的網絡服務連結Netflix，則可觀看該國市場提供的影片內容。 提供線上影片串流服務是Netflix現今最主要的服務之一。
而在2018年的電視劇《天盛長歌》當中，Netflix更是其中一個共同製作的出品公司，顯示Netflix也有涉足中國大陸的影視作品投資[56][57][58]。 2017年6月28日，美韓合作的Netflix原創電影《玉子》上線。 2019年，Netflix推出的韓國喪屍劇《屍戰朝鮮》（第1季）在播出後廣受觀眾好評，之後又續訂了第2季[47][48][49][50]。 2021年推出的原創劇集《魷魚遊戲》躍升成為Netflix歷年來最受歡迎的非英語原創劇集，在韓國以外的市場也帶來了高收視和諸多話題[51]。
馬克·倫道夫: 麥道夫的起家
哈斯廷斯反對這種作法，他認為除非客戶主動表示續訂，否則公司不應該直接從客戶的信用卡扣下一期的費用，因為這像在搶錢，是不道德的行為。 當時網飛以「第一個月免費」的方式吸引新客戶加入，大受市場歡迎，但很快他就和哈斯廷斯爭論第一個月過後到底該不該直接幫客戶續訂。 網飛上線後一年半，總算靠訂閱制挺過上一個危機，這是 1999 年的秋天。
- 現在不少人都很熟悉也願意接受訂閱制，但在二十多年前，訂閱制是商業模式的大創舉，網飛是靠無數的腦力激盪和測試才找到這個活命的方法。
- 2023年4月，韓國總統尹錫悅訪問美國期間，Netflix宣佈加碼25億美元投資韓國，用於製作韓國電視劇、電影和真人騷節目[52]。
- 「一開始，會有非常多瑣碎的事。如果有一百件事情出現，而你需要專業技能來挑選你必須解決的三件，我真的很擅長。然而，我不擅長其他九十七件，」倫道夫說。
- 我和 Vincent 一開始就決定 Termsoup 要收費，但當那天來臨時我仍然非常焦慮，就像倫道夫那樣。
- 他和哈斯廷斯找不到DVD，所以他們用CD測試了這個想法。
- 大約一年後，倫道夫與Peter Godfrey及其合作夥伴共同創辦了計算機郵購公司MacWarehouse和MicroWarehouse，他在隔夜交付與提高客戶保留率之間建立了聯繫。
Randolph在兩年前幫助指導公司完成首次公開募股後，於2002年離開了Netflix。 他認為哈斯廷斯成功地將公司擴展到全球9300萬用戶，並表示他更喜歡初創階段。 「一開始，會有非常多瑣碎的事。如果有一百件事情出現，而你需要專業技能來挑選你必須解決的三件，我真的很擅長。然而，我不擅長其他九十七件，」倫道夫說。 [19]Randolph在兩年前幫助指導公司完成首次公開募股後，於2002年離開了Netflix。
馬克·倫道夫: Netflix 創業的啟示：讀《一千零一個點子之後》
自從他離開Netflix以後，倫道夫一直擔任MiddCORE的顧問，以及Looker Data Sciences的董事會成員。 他還是高點大學及其Belk Entrepreneurship Center的駐地企業家。 除了他的顧問生涯之外，他還是一位專題演說家，專注於創業、領導力和創新。 他走遍世界，講述了他對Netflix的經歷以及他從其他新創公司投資中學到的經驗與教訓。 1997 年網飛開始做郵遞電影光碟的業務時，由倫道夫擔任執行長負責公司所有營運，哈斯廷斯則是出資 200 萬美元的共同創辦人與投資人。 據指，麥道夫兩名兒子將事件轉告律師，律師周三晚通知聯邦當局。
這道理聽起來很像「薛丁格的貓」，在人尚未介入前，一個點子是處在「又死又活」的狀態；只有當人介入後，介入的品質才會最終決定點子的成敗。 也正是因為如此，新創圈才會有一句老話：點子不重要，執行力才是關鍵。 常聽人說創業要專注，但專注很困難，因為當核心業務尚不能支撐營運，又沒有足夠的外部資金協助時，創辦團隊很容易去做「短多長空」的事情。 看過前面兩個處境的抉擇，這一題大概比較容易猜想網飛的作法。 至於自動扣款這件事，美國現在訂閱制的自動扣款，用的就是倫道夫當年設想的方法。 從亞馬遜 馬克·倫道夫 Prime 會員，到 Adobe 的設計軟體都是，也因此發生過使用者已經過世，但生前訂閱的服務仍持續扣款的例子。
馬克·倫道夫: 第一季（2013）
納斯達克交易所(NASDAQ，全美證券交易商自動報價系統)之所以成功成為美國著名的交易所系統，跟背後的全美證券交易商協會(NASD)密不可分。 他從一個紐約皇後區的猶太窮小子，白手起家成為一個受人尊敬的人，甚至還擔任了納斯達克交易所的主席。 Netflix於2016年1月6日正式於臺灣上線，並於同年6月與三立電視結成內容夥伴，於該平台上推出三立過去曾製播之戲劇節目。 翌年，Netflix與公共電視台、凱擘影藝合作，製播原創戲劇《雙城故事》，該劇於同年年底開拍，2018年中旬上架，公視部分戲劇節目亦於該平台推出。 2018年9月，Netflix宣佈《罪夢者》將在10月份開拍。 2019年，由霹靂布袋戲所製作的精緻布袋戲劇集《刀說異數》於Netflix上架，並於首日登上熱門搜尋排行榜第一名[46]。
- 納斯達克前主席，出事前身為基金經理的麥道夫(Bernard Madoff)涉嫌欺詐的消息震撼了紐約和佛羅里達州的上流社區，這些地區的富人們數十年來將數十億美元托付給了麥道夫。
- 而伯尼和他的太太，符合所有的標準——他是猶大人大學Yeshiva University的捐助人，他甚至還是民主黨的贊助人。
- 即便如此，Netflix仍獲得了不少中國大陸影視劇的全球播放版權。
- 伦道夫于1999年将执行长职位转交给哈斯廷斯，并转向产品开发。
- 倫道夫對使用計算機軟體跟蹤客戶購買行為的迷戀，導致後來他決定在Netflix上創建一個用戶界面，其規模是市場研究平台的兩倍。
- 全球最大串流媒體平台Netflix於1997年由馬克倫道夫（Marc Randolph）和里德哈斯廷斯（Reed Hastings）聯合創辦。
倫道夫說，當初他和老婆說出租 DVD 的點子時，老婆說：「That will never work.」這正是本書的英文書名。 當他回顧整個旅程時，他認為老婆說的的確沒錯，他最初的想法確實無法成功，但他和團隊花了數年鍥而不捨地努力與調整，再加上機緣巧合，於是最後找到讓事業得以延續下去的訂閱制。 倫道夫在網飛上市後不久離開網飛，公司完全交給哈斯廷斯處理。 馬克·倫道夫2023 在營收面，訂閱制拯救了網飛，讓網飛的業績一飛沖天，但這個模式並非是誰預先想出來或知道有用，而是它們做歷經上千次失敗嘗試試出來的。 由於訂閱制短期內無法填補公司的營運成本，倫道夫與哈斯廷斯決定找百視達談收購。 我們都知道那次會面的結果，百視達高層壓根不相信網路會「來真的」，尤其當時 .com 泡沫加深了市場對網路的疑慮。
