所以大家別總是說，提了離職公司就變得很現實，其實這是很常見的心態問題。 談到以往人生中的挫敗，像是婚變、被迫離開公司等。 周品均的立場堅定，她並不覺得離婚是人生中的挫敗，「因為是我主動要離婚的，我默默地耕耘了四年才成功。對我來說，離婚是一件終於能達成的事。」講到這裡，她反而像個雀躍的小女生一樣，多年前完成的事情彷彿歷歷在目。 回首這段婚姻，她也自我反省在家庭的相處上，「我不夠柔軟，當時2個人都不夠成熟，把公司的角色帶回家裡。」現在周品均終於走出低潮，在人生下半場創立第2個女裝品牌，如同她在節目中所說，女生很清楚知道要「愛自己」，搞清楚自己什麼角色，卻又甘之如飴。 今年4月，周品均正式出任唯品風尚集團執行長。
其中一個品牌的內部人士透露，3個月來已經歷兩波資遣，總計人數在30〜40人之間，預期還會有第三波。 大體來說，包括資遣與離職在內，4大品牌既有人數異動規模預估超過一半。 雖然這是企業合併，提升集團綜效的必然作為，但每項決策都牽一髮而動全身，考驗著指揮官的決心與魄力。 攤開美合國際的董事名單，除了董事長詹宏志，還有台灣創投天王、華威創投創辦人張景溢與向來投資眼光精準的潤泰集團創辦人尹衍樑。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。
周品鈞: 千萬不要用「離職」談加薪！周品均：有2種方法，聰明多了
在社群媒體上粉絲暱稱「葳老闆」的周品均，希望能夠為那些正在工作中正在尋找方向目標與自我的女性上班族，補充更多正向能量。 這個月，葳老闆在自己的IG裡頭提到「格局大了，視野高了，心就會寬了」這種觀念，其實在各個面向都適用。 你應該知道的是：疫情下，實體零售業受創尤其慘重。 當ZARA、星巴克相繼宣佈大舉關店，電商市場勢必將因為品牌全力投入、浮現更加強烈的競爭。 Wstyle創辦人周品均因此直言，未來品牌經營者切忌過度關心業績數字，忘了解決顧客的核心需求。 她接著說，｢現在的服裝產業來講，太想要告訴女性什麼樣才是美，以及穿衣服打扮好像是為了取悅別人，我覺得這是需要被改變的。
- 周碧雲擔任「大潭實業有限公司」負責人[1]，經營屏東枋寮鄉樂樂養雞場等5間養雞場。
- 也因為這樣的心態，所以多一事不如少一事，能混的時間就混，事情也總是挑輕鬆的做，只要能少做一點事、多放一天假，就覺得自己賺到了。
- 普遍員工們接受到老闆的指令，都會下意識馬上回答「好」，殊不知整件事情都還沒講清楚，職場人們可以回想一下，你是不是也經常這樣？
- 這個問題出在於不夠了解自己，也沒有正視自己的能力。
- 萬一有錯，老闆還有機會當場幫你修正，避免你犯下愚蠢的錯誤。
這個問題出在於不夠了解自己，也沒有正視自己的能力。 例如，有些工作很需要溝通能力，不擅長溝通的人，雖然透過努力及經驗，可以加強、改善，但你往往會發現，如果本身不擅長，只要發生的狀況與上次稍微不同，自己可能又無法應對了。 然而職場上的狀況、每次的案子，怎麼可能會一模一樣呢？ 因此，不擅長溝通的人，一直想要待在需要溝通能力的產業或職位上，當然非常吃虧啊。 至於負責任、配合度高、細心謹慎等等特質，比較偏向工作態度。
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她也利用睡前時光保留給自己，檢視、反省一下當天做的事情，對於那些不順心的事，會退一步去反省，哪裡做不好，如何不讓同樣的事情再發生，或者如何去改進，才能做得更好，對於那些順遂的事，心存感謝。 總體而言，在闔上眼進入夢鄉前，這些睡前的習慣都在引領周品均，往更好的自己邁進。 追劇也是周品均臨睡前保持的習慣之一，而且看劇路線頗廣，一般人嫌悶的紀錄片，她也看得津津有味，當紅的劇種更不會錯過，受訪時，美劇《荒唐分局》、《后翼棄兵》、韓劇《驅魔麵館》都是她的心頭好，這一刻，馳騁商場的電商女王化身成追劇粉絲，談論劇情如數家珍。 提前嗅出需求，毅然決然搶下貨艙，周品均讓Wstyle在疫情爆發期間，不需要改走耗日費時、交貨期最多延遲2週的海運，也能維持來自韓國的貨源不間斷。 與同業流失業績相比，就算價格沒有調漲，Wstyle三月營業額仍能維持30％的同期增長。 首先，各品牌在倉儲與物流，原本各有合作單位，如今，她全部收回來統一自行操作。
其次是，周品均說，今年以來的通膨狀況，大家都很感覺「錢變小了」，在公司能力所及的範圍內，5-10%的薪資調整，希望讓同事稍稍抵抗通膨，安心上班。 有一段話影響我很深，「一個對自己有要求的人，根本不需要誰去支持、鼓勵他，幫他加油打氣或充電，而是他自己主動會想把事情做好，讓自己保持熱情與產值。」所以，一個需要你苦苦相逼，或者不斷心靈加持才有動力、願意努力的人，算不上人才。 抱怨會讓團隊充斥負能量，事不關己、無關緊要的人則完全無法交代工作。 周品鈞 參與烏腳病醫治工作的另一位醫生，是被稱為「台灣史懷哲」的謝緯醫生，與王金河醫生是東京醫科大學的同學，謝緯醫生主要服務的地點在他的家鄉南投縣，他參加了孫理蓮牧師娘主持的巡迴診所，照顧山區病患，常一天步行七、八小時，有時席地而眠。 職場跟人生都一樣，你以為眼前是吃虧，其實更要看清楚這是不是個機會。 如果總是想著能拿到多少才要付出，往往會錯過更多。
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如果你的提案很好，老闆應該可以直接回答你，他決定要怎麼做，甚至是照著你建議的方式去做，這也肯定了你的能力。 但如果你一問三不知，那這個提案根本完全不及格。 如果老闆能用很少的字數回答你，就是你的能力越強！
一直到現在，Wstyle雖然品牌規模比東京著衣小很多，但也具備自行掌握物流的能力。 知名網路女裝品牌「東京著衣」遭爆拖欠員工5月薪資，還有廠商指控從3月開始就沒有收到東京著衣貨款，東京著衣創辦人周品鈞12日也感嘆，「替曾經與我一起打拼過的員工感到生氣與不捨，不會經營就不要搶啊」。 每件事情在老闆心中都有價碼，例如「這個人永遠不會給我添麻煩」、「這個人總是能幫我省時間」、「這個人能處理掉爛攤子」……擁有上述其中一個特質，可能就值得加薪或者多給年終；更不用說「這個人能幫公司賺錢」，就有更多提升價碼的空間。 所以老闆喜歡員工的4個指標，其實就等同加薪的指標。 網路服飾電商創新新零售在近日宣佈，以1元將子公司東京著衣國際76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。
周品鈞: 職場上，為什麼我們經常重蹈覆轍？
但是絕對不要因為覺得自己的想法更好，就不願意照上級的交代做，急於表現自己，有時候，想要表達自己的想法，你得繞點路。 這樣的人應該停下來想想，哪裡會有替你量身定做的職場環境呢？ 與其不斷地碰壁，不如找到在職場中生存的能力。 周品鈞 『雖然很痛苦，但我的答案是：不要！那兩年，是我成長最快的一段時間，是人生中很重要的養分。老實說，當時我甚至差點想不開，每天都不想睜開眼睛面對未來，幸好還有女兒，否則真的無法撐過這道難關。 一、交接是基本的敬業態度：這不是什麼大恩大德，別認為這麼做該「多換到一點什麼」，才不會交接完後自覺吃虧而心裏埋怨。 二、對離職的心態不對，覺得都要走了幹嘛還要維持關係？
夜深人靜，周品均還會將感觸化成文字，臨睡前在網上發即時動態，可能是閱讀一篇報導得到啟發，可能是一天工作的心得，也可能是粉絲在職場遇到煩惱，找上「周老師」諮詢，希望她「開示」，她大方分享轉發，讓更多人受惠。 她解釋，現在和過往的最大不同便是資訊的易得性，如果不主動訂閱，社群媒體演算法只根據用戶個人喜好推播內容，長久待在同溫層裡，會以為世界只發生這些事，所以她不設限地吸收各式新資訊，有助了解時事動向，邊看邊思考，增加自己的內涵量，必要時就可以靈活運用。 其實，會問問題的人，表示他有聽懂，而且正在思考，至於馬上就說好的人，幾乎都是還沒聽懂，就急著應允。 情境三：主播要商借的衣服已寄出主動回報：老闆，主播要的衣服已經寄出囉！ 被動應答：等主播跑來跟老闆打招呼，老闆才知道衣服已寄出。
周品鈞: 職場辣雞湯
周品均認為，要營運一間女裝電商品牌，必須要同時熟悉女裝市場、以及電商通路兩項專業。 她細數離開之後接手的經理人，似乎都不具備這樣的條件。 周品鈞2023 周品均說，社會對於晚年總有著「灰色」的印象，她的晚年如果有足夠的時間與能力，希望有機會能成立授課學院，她看到許多人在人生路上走了好多冤枉路，無論職場、理財、戀愛或婚姻。 學校沒有教的事情太多了，許多人沒有足夠的資源、智慧或是機會脫身，期待能盡微薄之力，回饋社會。 周品均說，自己有個女兒，但自己晚年不會期待女兒養，晚年的食衣住行育樂，都靠自己規畫，朝自己理想的生活邁進。 她笑說「我反而擔心她以後如果很敗家，花我很多錢怎麼辦」，她時常跟女兒說，從現在起，妳就該嘗試理解自己需要什麼？
包含工作表現穩定、身體狀態穩定、情緒也很穩定，避免影響到工作上的表現，這是拿高薪的人基本的專業。 信任感很重要，你值得信賴才會得到更重要的工作與權力。 但如果用錯力氣，不僅自己努力無效，甚至會造成老闆的麻煩，對公司而言也是種負擔。 2.想正確使力，可以學習高薪工作者的5種工作習慣：主動回報處理完的事、高執行度、被糾正快速做出差異並主動回報改變、經常展現配合度與積極度、保持穩定度。 每次出國，我都變得更有野心，因為我看到，原來有人這樣過生活，原來我是如此渺小，我想成為更厲害的人物。 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
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如今，周品均掌管服裝、美妝五大品牌，是台灣最大的時尚電商集團負責人。 涉及到跟錢有關的預算問題和人情世故的問題，難度通常比較高，如果你沒經驗，也不知道如何處理，請不要逞強。 你可以說：「老闆，這部分我怕拿捏不好會得罪人，可以請你教我應該怎麼表達嗎？」沒把握的話不要裝懂，老闆才有機會教你，或者他會知道這個要求超過你的能力，他應該自己出面。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 我們的生命裡，一定都接觸過這四種類型的人物，自己肯定也身處其中一種，而最基本的概念，那就是你可以拿到的薪資，絕對是跟你的能力與付出成正比的。 睡前時光保留給自己，檢視、反省一下當天做的事情，對於那些不順心的事，會退一步去反省，哪裡做不好，如何不讓同樣的事情再發生，或者如何去改進，才能做得更好，對於那些順遂的事，心存感謝。
周品鈞: 工作到極度厭世 3句話找回力量
除了經常是被別人挖角的對象，收入水平當然也在金字塔頂端。 可以完成固定的分內工作，至於臨時交辦的事項，只要清楚說明細節，也大都能安穩做完，但是遇有變化或特殊情況，可能會缺乏應變的能力。 周品鈞2023 雖然吐完苦水，通常感覺好多了，又能回到工作崗位繼續努力，但是往往這樣的人，多年來都停留在同樣的位子，薪資也不會上升。 周品均（1982年2月4日—），臺灣企業家，為東京著衣創辦人[1][2]。 以運費漲價3成，換取3成年成長，這背後反映出周品均對網路消費者的洞察。 「對消費者來說，線上購物最大風險就是收到不符合期待的商品，或遲遲等不到貨，」周品均深知，這些危機都可能化為對品牌的負面評價，傷害遠大於30％的運費漲幅。
- 所以都只能表面上把事情處理好，卻沒辦法真正地解決問題。
- 如果老闆能用很少的字數回答你，就是你的能力越強！
- 三、別強求離職後老闆、公司態度一致：或多或少，老闆或公司的態度會有所不同。
- ｣對她來說，現在除了找出與眾不同的優勢，服裝品牌更要有一個明確的核心價值，才能成為長久的品牌。
- 當自己把人生全放在同一個籃子中，另一半外遇或不幸過世，家人離開、小孩離巢，你的全世界等同宣布被摧毀。
- 當韓國疫情高峰期的貨運成本增加時，不惜代價吸收所有增加的成本，以服務顧客為第一優先的考量之下，讓Wstyle能維持穩定供貨，搏得消費者信任和好感度，所以其實營收都是正向成長。
周品均主張，她97年與公司簽約，約定以整體營收0.5％作為她的薪水，年終獎金則為0.1％。 周女指出，東京著衣99年至103年，整體營收為38億8000萬元，公司應支付她2328萬，但她只收到1004萬餘元，短少1323萬餘元。 周品均表示，當時的協議是，我保有公司，放棄財產，等於是一邊拿錢、一邊拿公司，但完全沒有想到是可以反悔的，所以才說這樣的人（前夫），他不值得被原諒的。
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這個由周品均及鄭景太在2004年創辦，由拍賣起家的服飾品牌，在風光的時候曾創下一年營收20億元。 但卻在2013年兩人離婚、周品均離開營運團隊之後，陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。 據《經濟日報》報導，東京著衣在賣給科筆數位時，原本淨值已為負1.1億元。 曾是「東京著衣」創辦人，現為唯品風尚執行長周品均，她在臉書宣布，由於今年至今，每月營收是去年同期的翻倍，決定回饋給員工，「7月開始，本集團任職滿1年以上同事，全面調薪5-10%」，不過，有3個人沒得領。 但對自己有想法的人，是主動選擇公司、選擇老闆，將工作視為可以帶來更多價值與成就感的事情，保持正面積極的態度，而薪水則是做對事情帶來的報酬。
