而主要半導體領導廠商持續推動資本支出計畫，以及供應鏈深化在地投資的群聚效應也逐漸顯現，主計總處估全年民間投資成長幅度將達 18.88%，與出口作為拉動經濟成長的雙頭馬車。 最新一波央行最新祭出的打炒房措施，將購買高價住宅貸款、購地貸款、餘屋貸款和工業區閒置土地抵押貸款等均調降成數，以避免資金流於囤房囤地。 目前國內房價仍處在上漲壓力下，央行認為，相關措施效益將逐漸發酵，但也強調，央行主要是從授信風險著手，並非控制房市。 然而危機總是伴隨著轉機，當全球經貿被按下暫停鍵後，儘管商業活動少了，但新商業需求應運而生，如當人們居家隔離或在家辦公／上課時，遠距離的解決方案如線上會議，遠距教學，遠距醫療，以及宅配到府解決基本民生需求的物流服務，需求都逆勢成長，也帶來更多的市場商機。
2013年交易金額2.22億美金，主要是永信該年以約3億新台幣，收購日商CHEMIX 100%股權；以及健喬信元的收購案。 據公開資訊統計，中國至少12家上市醫藥公司設立併購基金，規模據估計超過120億人民幣。 其中醫療螢幕是鴻海將資通訊技術與生技連結的一塊，郭台銘曾說，「面板是戰略物資」，因此，鴻海接連合併群創及夏普有相當的戰略意義。 剛收購日本夏普(Sharp)的鴻海集團，在生技布局主要鎖定四大領域，包括癌症、醫療螢幕、幹細胞及預防醫療。 （二）財務面：實地查核公司之價值、財務調查評估或有債務、報酬率，併購交易之財務協商與併購後之會計處理。 1.初步洽詢標的公司：向篩選後的潛在併購對象進行洽談，詢問對方被併購之意願，同時針對併購實際細節進行討論。
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DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 林雋指出，併購件數減少不見得整體經濟差，因為企業擁有一套資金可以做多種用途，像是近期台商紛紛轉往越南、柬埔寨等設廠，如果企業將資金轉移至新建廠房等，手上就沒有多餘資金可進行併購，就會讓整體併購市場的金額和件數下滑。 台灣併購與私募股權協會理事長盧明光指出，回顧2020年全球併購市場活動，仍然可以看出疫情帶來的衝擊，不過展望2021年，可以預期，在疫苗開發有成、貨幣寬鬆政策持續下，全球併購市場將有望持續活絡。
買賣雙方對於併購架構和合併價格區間有共識後，將進行買賣合約之協商和底定。 買方對併購標的之業務和現況愈了解，未來併購之成功率越高，綜效之實現性愈高。 3.實質審核（Due Diligence）及執行計畫：實質審核包括評估技術、生產、業務、財務及法律等多重面向。 有效的實質審核過程中需要有專業團隊的投入，以進行妥善的規劃，其內容應包括：專案要執行的工作項目、人員的安排、時間進度的規劃等，務必將資源最有效的配置。 台灣併購案例2023 指相同產業中兩家或兩家以上的企業，從事相同原料來源、業務性質與目標市場的合併，稱為水平合併。
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「 痛苦終將過去，美麗會永遠留存。」法國印象派大師雷諾瓦在19 世紀為我們後疫情時代下了最好的註解。 儘管新冠疫情延燒為企業營運帶來不少的挑戰（Challenge），衍生也帶來更多的市場機會（Chance），企業因應這些市場機會，更應勇敢地去做出改變（Change）。 夏普在鴻海入主後，半年內轉虧為盈，2017年度上半年度淨利回到2008年金融海嘯前的水準。 並透過股票合併方式打銷虧損、提升淨值，在2016 年8 月1 日被降至東證二部的股票也在2017年7月重返東證一部。
最後是法律層面，政府為了避免廠商藉由併購同業而壟斷市場，影響競爭態勢，故對併購有所限制，例如我國的《公平交易法》或是其他國家的反托拉斯法皆有規範。 最近的例子是好樂迪與錢櫃的合併案，就被公平會四度駁回而破局，日月光併購矽品也經過美日及中國權責機關耗時數年的審查才通過。 鴻海投資夏普此案創下許多紀錄：是台灣企業對外投資的第四大案，同時創下日本科技業被外國企業併購案最大規模、首宗外企入主重整案例。
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因此，併購是企業追求成長不可或缺的選項之一，而為了確保併購達成以及併購完成後的整合成功，以達到策略目標，併購前後的管理皆是併購成功與否的關鍵。 評審單位認為，中小企企業撐起台灣就業市場半邊天，現在更懂得善用併購及策略聯盟進行轉型升級，今年因而增設「中堅企業併購獎」，最後分別由明泰科技參與私募及公開收購仲琦科技、同欣電合併勝麗國際及嘉威生活併購美國居家用品業大廠GS公司（Golden Star 台灣併購案例 Ocean Ltd.），共計三案，摘下首屆「中堅企業併購獎」。 然而在這樣的趨勢下，通路業作為各產業價值鏈中整合與傳遞最終價值的區段，仍有許多潛在需求尚未被滿足，而網路與社群的時代實則不乏「去中心化」的機會。 從線下店舖延伸至線上服務、從電商平台開設實體消費觸點、從商品品牌發展自有通路，乃至種種跨行業、跨地區、跨平台的整合，不論是主流或非主流廠商都應根據自身優劣勢，並借力於合適的策略夥伴，在新零售的時代中取得利基。 透過此平台整合各方資源提供更多的新創公司及併購訊息，也提供新創公司政府資源資訊以利成長發展，包括研發補助、融資及投資。
最近各金控公司舉行第一季法說會，是否有併購對象或動作、意願，都成為投資人現場詢問焦點。 由於國內金融機構家數過多，不僅內部過度競爭，對外更無法與國際金融業的規模相比。 金融機構透過合併或併購，有助於競爭力提升，也是我金融業未來發展之重要趨勢。
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政府沿襲去年三倍券成功經驗，於 10 月上旬推出振興五倍券政策，民眾可透過數位、實體方式獲得 5000 元，預計創造 2000 億的效益，另各部會也共襄盛舉加碼提供好食券、藝 Fun 券、農遊券、國旅券、動滋券、客庄券、i 原券、地方創生券等 8 大振興券，盼帶動台灣經濟復甦。 財政部分析，出口持續暢旺主要可歸納五大原因，包括：一、疫情反覆衍生出新共存模式，先前壓抑的終端需求因此加速釋放，二、數位轉型與新興科技加持，三、科技傳產漲價效應，四、缺料導致產能遞延，五、東西方年底採購旺季。 儘管今年國內爆發本土疫情，三級警戒後嚴重衝擊內需動能，但受惠於出口高度暢旺、民間投資熱絡，日前主計總處再上修今年經濟成長率 (GDP)0.21 個百分點至 6.09%，將是 11 年來新高。
想要併購的一方在法令規定的揭露門檻內（美國規定 5%、台灣規定 10%），買進目標公司在市場流通的股份。 也就是說，在台灣併購方購買目標公司的股權未超過 10%，就不必公開揭露。 美國鹹味休閒食品製造商Utz Brands向來生產各式洋芋片、椒鹽卷餅、爆米花、起司零食、素食零食、玉米片等休閒食品。 Utz以4.8億美元收購莎莎醬生產商On the Border，以攻佔鹹味零食市佔率僅次於洋芋片的玉米片市場，同時也在奎索醬（墨西哥奶酪醬，queso）和蘸醬等佐料產業中取得一席之地。 未來在台灣透過M&A（合併與收購）擴大企業版圖的手段應該也會越來越頻繁，期待在不同文化的結合之後，可以對台灣消費流通產業帶來另一番新契機。 接近1,000家規模的通路其實就是扶持新品牌的最佳工具，新品牌因為店鋪數量不多，很難享受有規模感之後的成本優勢或是物流配送上的效率化，但如果可以透過集團的通路優勢，馬上就可以提升新品牌的競爭力。
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事實上，幾乎所有知名的會計師事務所及券商承銷商，都設有業者委託進行併購的「買辦」任務；產業間也出現一些個別投資人，積極穿針引線，其中又以「買辦」中國、日本藥廠居多。 基亞自旗下德必碁廈門廠落成已來，對國、內外採取併購策略，拓展營運規模的行動從沒停歇過；賽亞持續併購醫檢通路策略也已引起其他分子檢測廠商起而仿效。 而其中最引人矚目的，又莫過於首度在台灣公開亮相、曾是香港外資圈名人的陳林正，Delos Capital 2014年成立，合夥創辦人還包括潤泰集團總裁尹衍樑、投資管理處副總經理陳志全，以及浩鼎董事長張念慈。 1.策略定位，公司願景、目標、產品、服務是否具有明確之定位，清楚了解公司期望在消費者心中具有的地位，是否與欲併購之公司有相同。 3.評估併購成效：在併購後定期評估併購成效，與營運計畫或是預期成效相互比較，適時調整發展策略，同時加強企業融合面向，然而併購評估具有一定難度，因此必須時常執行檢視，以發揮併購最大之綜效。 2.簽訂併購協議：包括併購雙方、銀行、投資銀行、律師及會計師等，在併購策略規劃之初， 任何資訊皆具有重大投資利益，因此任何不當資訊揭露皆需避免，因此必須確立保密機制的完善程度，以保障併購的執行。
- 從台積電等半導體大廠前往美國設廠來看，許多半導體相關產業也會往美國移動，而比起到當地買地建廠，直接和當地的廠房併購，可以較快擁有自己的生產基地，因此台商併購海外企業在下半年度預計會增加，尤其以AI、半導體、電動車等市場能見度較高的產業，整併的力道需求會較強。
- 2.目標客群及顧客需求價值，公司清楚了解本身企業欲鎖定的客戶層為何，了解其獨特特質，以滿足特定顧客的需求價值，包括功能性及心理面價值，能做有效區隔，是否與欲併購之公司能互相適配。
- 2015 年台灣封測龍頭日月光公司突然以溢價 34%、每股 45 元收購矽品精密股票約 25%，強行入主矽品成為最大股東。
- 剛收購日本夏普(Sharp)的鴻海集團，在生技布局主要鎖定四大領域，包括癌症、醫療螢幕、幹細胞及預防醫療。
- 開發金總經理龐德明表示，中壽併入後，將加速強化集團競爭力及發揮經營綜效，期許開發金未來可成為前五大金控，並維持兩位數的股東權益報酬率。
「2021台灣併購金鑫獎」的評選案例涵蓋2020年7月1日至2021年6月30日期間的併購案。 台灣併購案例2023 評選過程分為初審選拔及決審評選兩階段，經產學界專業人士組成之評審篩選出五個獎項，並由台灣併購與私募股權協會召開常務理監事會議提名並遴選「卓越成就獎」。 通常為母公司作為公司內部資原重新分配的方式，例如將部分資產或部門獨立分割出一家子公司(Spin-off)。
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3.價值鏈，公司整體價值鏈能否經由內部後勤、生產製造、倉儲運輸、行銷推廣、售後服務與欲併購公司進行串連，幫助企業併購後，能相互利用企業策略與優勢，建立從原料進入至成品產出，送至顧客端完整價值活動系統。 1.股權收購：指主併公司以直接或間接的方式收購目標公司部分或全部的股權，使目標公司成為主併公司轉投資事業，進而控制其經營與策略，收購者必須承受目標公司之權利、義務。 既然要提升等級到亞洲水準，規模自然不能太小，近期國內金融機構積極整併，可謂良好的起步。 對台灣多數的中小企業與家族企業主而言，併購交易似乎陌生又遙不可及，因為畢竟不屬於公司經營的日常業務項目；企業主亦會因為不熟悉或對併購這類主題有誤解而不願意嘗試，甚至只因為聽過某些併購的失敗案例或是認為併購是僅屬於輸家的遊戲而產生畏懼與排斥的心理，但事實上，任何一個併購案一定有買方，也一定有賣方。 將企業於有價值時予以出售，使資源得以重新調配，這本是企業經營的一環，也並非失敗的結果。
依據2018年統計資料，全球共有逾5萬件併購案、總交易金額超過3.5兆美元；然而台灣市場僅有115件併購案，金額約達107億美元，只占全球併購金額的千分之3，若以案件數而言，更僅占千分之2。 雖然部分非上市櫃公司之併購案件可能未納入統計資料，造成台灣併購案件規模以全球而言占比偏低；但不可諱言，以台灣列居全球第22大經濟體規模考量，台灣企業並未積極參與併購活動是不爭之事實。 如果反過來，由台商去外國併購的趨勢，陳泰明表示，近期全球正在進行大規模供應鏈重組，美中相互抗衡局勢下，以美國為主體的市場正進行在地生產，就近供應市場。 從台積電等半導體大廠前往美國設廠來看，許多半導體相關產業也會往美國移動，而比起到當地買地建廠，直接和當地的廠房併購，可以較快擁有自己的生產基地，因此台商併購海外企業在下半年度預計會增加，尤其以AI、半導體、電動車等市場能見度較高的產業，整併的力道需求會較強。
台灣併購案例: 併購之難
台灣併購與私募股權協會理事長盧明光表示，除了科技業，近幾年多項產業加速投入併購行列，可以看出透過併購擴大企業規模、國際化布局及分散營運風險，已經成為國內企業的主流共識。 翁麗俐也整理出未來台灣生醫產業可能出現的三大併購趨勢：第一、國內生技業者先進行整併以擴大規模；第二、生技與資通訊業者合作發展醫療器材；第三、入股海外同業或接受國際大廠投資。 如雃博繼去年100％併購英國褥瘡治療服務與通路商Westmeria之外，今年3月又取得德國防褥瘡床墊供應商SLK Vertriebs Gmbh和SLK Medical Gmbh各50％的股權；承業生醫去年與印尼麗寶(Lippo)集團合資成立醫療管理公司，共同發展東協市場。 合併後之聯合再生能源股份有限公司目前規畫由洪傳獻博士擔任董事長、潘文輝博士擔任執行長。 同時，合併後之太陽能電池總產能規模將達5GW，未來2~3年內也擬將合併之模組產能提升至3GW以提高垂直整合度，且隨著持續深化上下游產業鏈整合，下游太陽能系統業務將有機會於五年內達成每年1GW之目標。
從2020年食品飲料產業十大併購交易案可知，新產業生態正悄悄成形：利用多樣化產品策略來分散風險。 台灣家樂福於今年6月宣布將以約新台幣32億元收購台灣惠康股權，交易包括199家頂好超市及25家Jasons超市。 無獨有偶，7月1日，家電品牌商台灣夏普宣布將收購美妝連鎖通路美華泰，並擬利用其會員基礎轉型為美妝電商。 這兩筆交易除了宣告台灣超市產業的競爭態勢進入新紀元，亦映照著整體生活零售業數位轉型、產業界線模糊化的進程。 開發金的併購路從 2017 年 台灣併購案例 8 月開始啟動，在今年 1 月初收購至 55.95%，到了 8 月中宣布以普通股、特別股及現金三大組合換股，終於完成併購中壽，中壽也將於 12/30 台灣併購案例2023 下市，成為開發金旗下 100% 子公司。
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而對於今年下半年台灣併購市場的趨勢，陳泰明坦言樂觀不起來，他表示，美元回到相對強勢，對於外資企業來台併購是利多，不過因為近期地緣政治、台海危機，讓許多外資擔憂台灣成為下一波軍事引爆的區域，因此外資如果想來台併購，會採取保守穩健的觀點。 陳泰明透露，原本想來台併購的外商金融機構，已經因地緣政治的風險卻步，因為金融業都希望把錢放在安全的地方。 台灣併購案例 普華國際財務顧問公司董事周容羽分析，2020年全球併購動能主要受到新冠疫情影響，全球經濟不確定性風險驟升，且跨國旅遊受阻亦連帶影響跨國併購交易的執行，2020年併購交易額約美金2.8兆元、交易件數達45,268件，分別較上一年度衰退17%及11%。
- 指相同產業中兩家或兩家以上的企業，從事相同原料來源、業務性質與目標市場的合併，稱為水平合併。
- 根據金管會 1~11 月裁罰案件最新統計，合計達 2 億 7655 萬元，雖較 2020 年同期略減 359 億元，但若今年底前又有理專 A 錢案重罰上千萬元，罰鍰金額不排除再出現逾 3 億元的紀錄。
- 在現代化與數位化浪潮的推動下，零售通路業成為一個對規模與資本要求甚高的產業，近年不論於台灣或全球都屢見種種整併。
- 雖然 7 月股東會解禁，但根據股東會防疫指引，每會場「室內不得有 5 人以上、室外不得有 10 人以上之集會人數」，由於曾爆發科技廠的移工群體染疫，因此各上市公司針對重啟的股東會防疫規範都滴水不漏。
此設置為國內首座大型定置式規格，並與美國最大燃料電池製造商Bloom Energy共同攜手合作，開創能源供應多元化與自主性，也讓企業向能源轉型之路。 預計2026~2030年再投資30~40億元，發電量佔廠區使用量12~15%。 欣興（3037）董事長曾子章今（14）日在桃園中壢合江廠大型定置式氫能燃料電池啟用典禮後，針對PCB市況受訪表示，欣興本身營運力拚下半年比上半年改善，但如果以整體市況來看保守，雖少部份有急單，包括買氣不那麼強，庫存去化與供應鏈以及需求來看，預期市況2024下半年將會比較會很明朗。 此外，5、6 月向來是股東會旺季，但今年疫情肆虐，連帶也使台灣證券史上首度因疫情短期全面暫停股東會，受影響家數共計 1931 家，包含上市 923 家、上櫃 763 家與興櫃 245 家。 2010年取得益得生技47%持股，開發定量噴霧吸入劑，2013年取得優良化學製藥及藥證，跨入抗生素領域、2017年取得景德藥品204張藥證及通路，生產眼科藥品。
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（圖片來源：Freshly臉書粉絲團）雀巢於11月宣布以9.5億美元買下新鮮食品外送平台Freshly，且預告如果事業發展順利，將追加支付5.5億美元。 2015年創立的Freshly提供新鮮定製型送餐服務，消費者收到餐加熱就可食用。 美國媒體Food Dive估算，Freshly每週運送超過100萬份餐點，銷售額將在2020年達到4.3億美元。 百事公司於3月以38.5億美元收購能量飲料製造商「Rockstar Energy Beverages」，擠進目前由Red Bull 紅牛和 Monsters 怪物所主導、正快速成長的能量飲品市場。 一般而言，如何進行兩家公司的整合，常常是在下列五個構面上去執行，並根據併購的形式和策略目標，而調整具體內容。
台灣經濟景氣烏雲罩頂，繼多個預測機構下修今年經濟成長率至百分之二以下，中央研究院經濟所昨天也更新經濟預測，受出口疲弱、製... 一首歌的完成，需要樂曲旋律、歌詞點綴、以及曲風節奏等元素組成，往往仰賴大量人力時間創作。 這時候，如果音樂產業能結合Gen AI，如同企業借助大型語言模型，縮短AI應用的開發時間與成本，將有助於改寫產業運作典範，釋放人力投入到更有價值或創造性事務。 DJ Dennis在AWS台灣雲端高峰會現場，細數音樂載體一路以來的變遷。 以往聽音樂要透過黑膠唱盤，接著類比技術演化到數位，旋律搭乘著CD形式傳唱。 然而，CD盜版問題間接促使MP3技術接棒，為了讓聽眾能隨點隨播，再由串流服務進入大眾視野。
台灣併購案例: 台灣香檬具保健潛力 興大研究團隊發現可調節輕度憂鬱症狀
2015 年台灣封測龍頭日月光公司突然以溢價 34%、每股 45 元收購矽品精密股票約 25%，強行入主矽品成為最大股東。 瑞士食品大廠雀巢近3年才剛跟旗下北美事業群道別、且將自身業務不斷做買賣調整，立志走上健康路線，且看準疫情生態系下的宅食文化以及健康需求，雀巢2020年立馬涉足抗過敏藥製造，也一舉買下鮮食餐盒外送平台，就連M&M’s與士力架等多牌巧克力的母公司Mars攻佔健康零食。 60家店在台灣餐飲產業其實已經規模不小，這個規模就可以讓消費者對這個品牌很熟悉，而且咖啡跟其他餐飲業比起，衝動型購買動機的顧客是比較多的，路過的顧客就有可能因為天氣熱，或是想坐坐休息，就進去咖啡店消費。 也因為這個特性，大部分的咖啡店都開在人潮多的地點，才可以最大化衝動型購買的顧客數。
同時，央行在第四季的理監事會議中，也調升我國 GDP 預測值為 6.03%，同樣看好 GDP 將衝破 6%。 富邦金已通過吸收合併日盛金控，備妥 500 億「聘金」，包含約 300 億元普通股及約 200 億元特別股迎娶日盛金，就連日盛金前董事長都說：「「日盛金控併入富邦金控，像是嫁入豪門一樣」，此併購案為國內首樁「金金併」，預計取得金管會核准後訂定合併基準日，規劃 2022 年第一季完成富邦金控及日盛金控合併。 健喬信元醫藥生技股份有限公司 (以下簡稱為健喬信元) 成立於2000年，前身為健喬藥品 (代理芬蘭Orion藥品) 及信元製藥廠合併後更名的存續公司。 目前為台灣主要學名藥廠之一，2002年9月登錄興櫃，隔年5月則轉為上櫃公司。 Shepherd學者認為企業透過併購與相同產業的競爭者，達到減少競爭關係，並且享有市場獨佔性 (oligopoly)，再透過價格策略來享有獨佔市場所帶來的超額利潤。 有機成長 (Organic growth) 即企業運用自身有的核心能力，而實現銷售增長與利潤增加。
