我覺得並無不可能，但是過去環境被破壞的太嚴重，所以要達到平衡需要非常長的時間才能看到顯著的成長，這也是為什麼我們必須從現在就得做起的原因。 一般提起租借服裝，腦中出現的是結婚租婚紗、拍沙龍照租禮服、參加尾牙租人偶動物裝。 但隨著共享經濟發酵，如今有愈來愈多如AMAZE與SISTA CLOSET等租衣公司崛起。 除了租借正式場合服裝外，針對休閒與職場生活，消費者也都能在平台上找到合適的衣物，並且把它們租回家。 除了價格的優勢，輔仁大學織品系副教授古德興亦指出，快時尚除店面選址交通便利、空間大且商品多樣化外，售後服務也是一大亮點，絕大多數的商品退換貨期限都長達30天，導致消費者在選購時就會減少猶豫的機會。
Esprit在消費者的心目中就變成一個缺乏新意，產品越來越過時的品牌。 業內人士指出，由於缺乏競爭者（UNIQLO和ZARA分別在2002年和2006年進軍大陸，H&M於2007年進軍大陸），Esprit一下子抓住了消費者市場，在上世紀90年代，它和Gap一起成為大陸第一代快時尚，並引領當時的時尚消費。 當衣服從遮蔽保護功能，轉變成自我個性與社經地位的展現時，人們穿衣不再是因為「需要」，而是「想要」。 因此，比起掏錢購衣，用租借的方式來滿足追求時尚與穿著美麗衣裳的慾望，或許更為合適，可以兼顧流行與環保。 NET能夠擠進「最佳人氣獎」，除了商品平價、多樣化還有一個原因，每每品牌登上新聞版面，無非是與公益相關。
代快時尚: 精準掌握需求 快速追求流行
La Vie：作為永續時尚設計顧問，從你的經驗看來，時尚產業目前有的正向和創新的發展有哪些？ KF：正向和創新的發展非常多，近十年來有許多顯著的改變，不過，我認為我們的任務不僅是改善目前系統的道德性或效率，而是創造時尚願景的蓬勃發展。 代快時尚 五、廣告行銷面：除了主打「鏡片０元、買一送一」等優惠活動，現在有不少品牌透過聯名商品獲得關注，跟得上流行的聯名行銷也能發揮不小的成效。 如：JINS和寶可夢推出聯名眼鏡，可愛的眼鏡盒以及眼鏡布細節讓網友直呼心動！
在這波快時尚潮流中，也有一些台灣品牌被市場殘酷地淘汰出局，老牌成衣大廠台南企業旗下男裝品牌Tony Wear就是一例。 如果在租衣店找不到適合自己的商品，還可以先到二手服飾店挖寶！ 除了天主教光仁福利基金會等社福團體有店面販售二手衣物外，還有INST.RECYCLE、小麻雀二手衣、椿花二手衣等實體店面可參考。 在荷蘭，新創公司 Mud Jeans同樣是「以租代買」，提供牛仔褲的使用權，顧客可以在一年後選擇續租，或是退還舊的再租新的。 不僅如此， Mud Jeans 選擇做的更多，當公司收回舊牛仔褲後，會將褲子絞碎、加入新材料、製成新褲子，完成牛仔褲的循環再生。 代快時尚 在台灣，根據環保署的統計，最近十年的舊衣回收數量，每年都高於30000噸，2016年甚至將近50000噸。
代快時尚: 我們想讓你知道的是
面對成本高昂的勞動力，已有業者導入智慧製造、建置無人產線，期能提升良率、改進品質、增加效率，減低勞動力需求。 代快時尚2023 然若產業要真正升級，提高競爭力，降低成本並非永續之道，更需要提升產品價值。 然由於市場結構改變、技術進步、勞動成本增加、成衣為主的業者外移至工資便宜的後進發展國家設廠等因素，造成國內紡織產業萎縮，甚至被視為「夕陽工業」。
在國內成衣及服飾品製造業業者家數方面，從近5年統計資料可發現（詳見圖2），108年我國成衣及服飾品製造業家數為3,518家，較107年減少114家，且連續5年持續減少。 綠色和平組織（Greenpeace）在今年5月初發佈的《狂歡之後：國際時尚消費調查報告》中指出，中國大陸、香港和臺灣以及義大利、德國這些國家及地區超過半數的受訪者有過度購買服裝的行為，過度消費正逐漸成為一種普遍現象。 資料顯示，在2000年至2014年間，全球服裝的產量翻了一番。 區別於Chanel、愛馬仕等定價高昂的奢侈品牌，「快」與「廉價」是Zara等快時尚品牌贏得消費者的必備武器，為了跟上消費者越來越快的需求以及應對愈發激烈的市場競爭，快時尚品牌不得不通過向供應鏈施壓，不斷壓縮成本和提高生產效率的方式來增加盈利。 除了電商，傳統快時尚品牌尋求成長的另一個路徑是擴張海外市場。 借助 Instagram 誕生的快時尚品牌，以及一些獨立快時尚電商可能也會來分一杯羹。
代快時尚: 謝忻付現被拒收！香港漢堡店回「現在是21世紀」遭炎上 公開道歉了
近一年來，遲遲沒有領到薪水的140名員工成立了討薪組織，希望Inditex集團等品牌商可以承擔部分責任，要求Zara賠償他們的損失，並支付他們三個月的解雇工資和遣散費。 而線上渠道也意味著，即使他們沒有像 H&M 那樣大規模開店，也能在新市場取得知名度。 和 代快時尚2023 Zara、H&M 等依靠百貨和購物中心發展起來相比，電商背景幫助這些後來者節省了渠道拓展的昂貴成本。
Unbelts設計時尚可調適的腰帶，輕鬆搭配你的身材，不需要隨著身材改變購買許多的腰帶，一條腰帶就可以滿足從20吋到58吋各種腰圍尺寸，同時可以機洗。 不僅如此，Unbelts更優先考量工人們的薪資福利以定價產品，之後再來賺取品牌應當的合理利潤。 在供應鏈上也有更加透明的全球標籤(而不只是產地)，以確保整個供應鏈的透明度和公平待遇。
代快時尚: 成衣及服飾品製造業發展趨勢(2019年)
台灣民眾就算沒買過NET服飾，也一定聽說過品牌每逢農曆年間就會為弱勢家庭封館，讓孩子能夠親自挑選喜歡的衣服，親臨現場感受逛街的樂趣，這一善舉至今持續10年以上，至少投入上億元。 根據Statista統計數據顯示，全球服飾業總產值將在2025年上看2.3兆美元，且2021年至2025年的年均增長率預計為9.09%，幾乎是covid-19大流行前的兩倍增長率，在未來，人們只會花費更多金錢在購買衣物上。 2008年，慢時尚（Slow Fashion）首次被永續時尚設計顧問Kate Fletcher提出，相較於近年來逐漸發酵的環保、綠時尚議題，慢時尚以更寬闊的角度，重新審思整個過程，從設計、生產、消費、使用和再使用、再製的永續潛能，再建人與衣的關係。
根據《新紡織經濟報告書》指出，自2003年以來全球的衣物總量成長了兩倍，但衣物利用率卻減少了36%。 如何避免快時尚所帶來的剩衣問題不只有品牌業者需要思考，消費者也應該要調整購物的模式。 挑品公司負責人張倞菱表示，面對永續時尚台灣還有一段路要走，雖然民眾漸漸有更多環保的意識，但有意識不代表能夠實踐，有沒有辦法克服慾望才是主要關鍵。 並藉由知識共享、行業協作、以及遊說政府的政策制定，加速推動大環境的變革。 且此一倡議已獲得64家全球知名服裝品牌承諾(包括知名快時尚品牌H&M、Inditex、Target、Gap)，將在2020年前提交報告，具體說明品牌在推動時尚循環生產上的進程。
代快時尚: 未來會如何？
然而新冠疫情侵襲全球後，為了防疫北美與歐洲的零售門市被迫關閉，西方品牌取消價值數十億美元的代工訂單，柬埔寨首都金邊、孟加拉首都達卡和緬甸大城仰光附近形成的亞洲工業帶，掀起一波波關廠潮，數百家成衣工廠關門大吉。 香港《WestEast東西雜誌》、台灣《WE PEOPLE東西名人雜誌》之創辦人、發行人、總編輯及創意總監。 1997年於巴黎ESMOD服裝設計學院以第一名優異成績畢業。
” 美國娛樂經濟公司 WME/IMG 主管 Ariel Emanuel 在 2015 年 9 月接受《紐約時報》採訪時說。 這家公司擁有、營運或代理 13 個全球性的時尚活動，包括四大時裝週中的三個 — 米蘭、倫敦及紐約時裝周。 面對民眾「不願花大錢買家具」的問題，其實現在市場上也出現了一門新興商業模式，那便是「家具以租代買」。
代快時尚: ‧ 東森購物網推「中元普渡攻略」5折起 消費滿額加碼抽獎100%中獎率
有些人馬上開始批評在這些店面購物的群眾，但是他們同時也忘了，廉價衣物其實也是種必需品（像是很多家長須為隔離期間成長太快的孩子們購買新衣），特別是在這個財務緊縮、裁員與無薪假影響成千上萬人口的時代，快時尚的價位還是我們一般人負擔的起的選擇。 第三世界多為勞動力密集的發展中國家，以低廉的薪資吸引外國廠商進駐，但工作環境、福利制度卻不完善，壓榨勞工的事件屢見不鮮。 黃佩鈺無奈表示，快時尚產業與全球化的經濟模式環環相扣，而供需法則是市場經濟走向的依據，當我們期望以便宜的價格購進服飾時，就是把成本外部化到環境汙染及人權剝削，若要落實社會正義，廠商及消費者皆必須意識到此問題並且改變銷售及消費模式。 關於公開代工廠，包括迅銷在內的許多服裝品牌此前並不積極，因為擔心技術能力強的工廠會被其它公司奪走，以及造成產品資訊洩露導致競爭力下降，因此一直將供應商的資訊視為品牌機密。 迅銷此前曾被非政府組織（NGO）指出中國工廠存在超長時間勞動現象，2015年起開始對代工廠的勞動環境實施突擊檢查，公司表示，此次公佈名單後也方便人權團體等找到調查對象。 日本服裝品牌Qniqlo 的母公司迅銷集團近日在官網上公佈旗下快時尚品牌優衣庫主要代工廠名單。
- 就如同英國時尚記者露西希格爾著書傳達的重要訊息：「為什麼你該花更多的錢，買更少的衣服？」因為身為時尚記者的她在見識了時尚的美麗和醜陋後，希望讀者能夠看到比醜與美更深遠的東西。
- I-Buzz調查主打平價、時尚的9家快時尚眼鏡品牌，聲量最高的前三家都是日本眼鏡品牌：JINS、Owndays及眼鏡市場；另外6家則屬台灣本土品，分別是：KlassiC.、LOHAS、光明分子、靈魂之窗、大倉酷，以及寶島眼鏡旗下的SOLOMAX。
- 這些拖拉影片（英语：haul video）展示了一些個人記錄下他們展示所購入（尤其大數額）物品的畫面， 這些短片也被發佈到YouTube或TikTok等平台[8]。
- 她說明過去隨著季節更替販售服飾，現在卻需要多準備至少一倍以上的單品，才能滿足客人對新鮮感的需求。
- NET同樣面對快時尚品牌夾擊，2010年日本零售服飾UNIQLO首度來台，但NET依舊維持兩點關鍵，「更新快」、「價格便宜」，緊緊抓住了本土優勢。
此次La Vie透過訪問Kate Fletcher，一起抽絲剝繭慢時尚真義。 拜生產速度、銷售追蹤、電子結帳工程和即時生產系統（Just- in-Time）所賜，現在，12天便能將一件樣品或設計草圖變成商品。 效率刺激產能，更沸騰了慾望，最近的一份報告顯示，相較於四年前，人們的消費件數多了三分之一。 通過公開合作夥伴的資訊，將顯示出工廠的勞動環境這消費者關注的項目。 迅銷正在定期開展對合作工廠的勞動環境監察，2015年度以縫製和原材料等約500家工廠為對象實施監控，對於審查不合格的企業，迅銷採取了停止合作的措施。 四、服務面：服務面以驗光提及數最高，眼鏡行的驗光技術往往是消費者的評價關鍵，而快時尚品牌常在驗光專業性上被網友質疑，甚至有網友提到本來在快時尚眼鏡店配鏡，但度數不合戴起來頭暈不舒服，最後還是回歸傳統眼鏡行重配。
代快時尚: 代 快時尚 髮沙龍
高中沒畢業的她，原本月薪是155美元（約台幣4,600元），收入除拿來奉養媽媽，還要幫家裡還債，她母親在村裡市場賣菜，每天賺2美元（約台幣60元）。 這導致數十萬成衣廠工人暫時停職或被解雇，又以婦女占絕大多數，他們好不容易靠在成衣廠工作慢慢擺脫貧窮。 領的工資雖微薄，卻能支付三餐、基本醫療及子女手足的職訓教育。 不過自2006年起，邢李（火原）先後辭掉了思捷環球控股董事會主席和CEO的職位，並不斷減持思捷環球股份。
經濟不景氣，全世界消費者降低治裝預算，讓快時尚成為大勢，但這些穿一季就丟掉的服裝，衍生許多環境問題，不斷推陳出新的結果，讓本該與美連結的時尚產業，蒙上一層陰影。 投資品質好一點的衣物，長時間穿著，或許是解套方式，但預算卻成了小資男女的困擾。 林章鍊表示，循環經濟是淨零的解方，共享是循環經濟的核心精神，從家具到電梯盡量以租代買，養成使用者有需要才租，提供產品的廠商要負責定期檢查維修，一來減少買斷的消費，二來能促使設備商設計壽命更長的設備，才能減少維修成本，能創造消費者、廠商、環境三贏。 海地一家B型企業Thread Int’l以永續的商業模式，結合當地回收業者、紡織業者，從海地的街道和運河收集塑料瓶，並將其轉變為「地球上最負責任的布料」。 不僅完整了循環經濟的商業模式，更協助連結各機構在海地等積極行動，穩定當地社區發展及回收塑膠的商業活動，解決品牌商在供應鏈上的痛點(勞工權益等)，將供應鏈源頭的貧窮弱勢人群也納入品牌的思維及行動中。 眾所周知，紡織品供應鏈漫長而複雜，在織品完成之前，必須經過許多加工程序如紡紗、織布、染整的供應商。
代快時尚: 流行與環保的取捨 快時尚需兼顧永續
無論成果如何，H&M這類穿了就丟的快時尚品牌，開始意識到環保永續的重要性，都是值得給予讚許。 代快時尚 然而，如何在這波行銷熱潮過後，讓消費者下回買衣服前冷靜思考是否真需要跟隨流行起舞？ 今天的我們以廉價換取時尚，便宜的快時尚品牌每個星期就有新設計出現，時尚潮流比過去更容易負擔得起，無形中鼓舞著人們不斷汰舊換新。
