玉山金今日舉行法說會，董事長黃男州表示，未來前進東南亞是必然的發展，玉山銀也在申請馬來西亞代表辦事處，而除此之外，玉山銀也正評估在現有的洛杉磯分行之外，北美地區是否再擴點，加拿大和美國都會評估。 東元第2季稅後純益21.21億元，季增29.7%，年增107.7%；每股純益1.01元，創單季同期新高。 上半年稅後純益為37.56億元，每股純益1.78元，年增174.3%。
黃茂雄也對前景樂觀，他說，東元沒有理由悲觀，未來三到五年包括展開綠能、車電等領域，東元持續多角化會看到成果。 東元會長黃茂雄也說，電力的問題只單靠電力公司是不夠的，必須要中央、地方與民中三方合作，他指出，選出來的政府也有責任，中央與地方政府都應該要極力配合，但政府有沒有那麼萬能，有時候是心有餘而力不足，因此民眾也需要配合。 邱純枝表示，全球都在倡議碳中和，東元主力產品有空調、馬達等產品都是耗電量大的領域，東元第一階段從2015年起減排，十年要減排20%，已在2020年提前達標，第二階段是2020年到2030年要減50%。 「畢竟，專業的心理師會期待能幫助到你，」李家雯認為，若求助者能勇敢且真實地表達想法與感受，將有助於心理師及時回應與調整，雙方才能持續正向互動。 相較於生理疾病的診療，心理諮商比較難用客觀指標來衡量成效，「到底諮商有效嗎？」也成為許多民眾的困擾問題。 對此，陳志恆則建議從「心理支持度」和「目標完成度」這兩大面向，來檢視諮商成效。
東元董事長: 邱純枝 董事長
東元是一家製造馬達、家電的老牌企業，近年在電動車、綠能、儲能相關布局開花結果，來自經營團隊長年的布局與努力。 她認為，淨零轉型勢在必行，若能將轉型視為必然，先一步做好準備，以自身經驗提供解決方案，協助客戶達到低碳的目的反而能創造新的商機。 在電動車動力系統上，東元研發馬達技術與代工，繼而把相關技術轉移至電動巴士、國產化的方向，國內電動車動力系統今年營收可望大幅成長3倍，海外更瞄準印度、北美的商用車市場，在印度班加羅爾、墨西哥陸續建廠投產。 二年前，東元躍上媒體版面，多來自於黃氏父子間失和引發的經營權爭奪戰，身為專業經理人的邱純枝甚至遭波及，當時有股東曾對東元經營路線有所質疑、董事會後來也成為多方共治。 東元董事長2023 不過，攤開東元財報，邱純枝所帶領的經營階層，去年繳出了營收582億元、營業利益50.7億元的成績，均創下東元成立66年來的歷史新高。
在進入東元電機之前，曾在荷蘭銀行台北分行業務處擔任副總...經理。 於1997年加入東元電機經營團隊，歷任財務處長、家電部協理、副總經理、及總經理。 邱女士於2008年-2014年臨危授命接掌亞太電信董事長，使營收逆勢成長1.8倍；市值成長達3倍以上。 2015年接任東元電機董事長，以節能、減排、智能、自動作為目標，帶領東元電機邁向生產力4.0。 〔記者林菁樺／台北報導〕東元（1504）今天舉行家電新品發表會，東元董事長邱純枝宣示，集團第二波減碳開始，規劃2020年到2030年要減排50%，她也提到，台灣產品要打入國際市場，綠能占比就要提高，「這個政策不能回頭，能源政策長期發展沒有錯誤」。
東元董事長: 相關條目
為強化公司董事職能與董事會運作，積極落實推動公司治理，爰配合公司治理藍圖計畫，每年辦理董事進修課程，以持續提升董事專業知能與法律素養、培養董事優異特質與決斷能力，並加強經驗交流與切磋互動。 另依「內部重大資訊處理作業程序」之規定，本公司每年至少一次對現任董事辦理防範內線交易及相關法令之教育宣導。 晨暉生物科技(1271）與保瑞藥業旗下集團公司、保瑞聯邦股份有限公司今日共同宣布，雙方董事會通過擬以股份轉換方式進行策略結合，以保聯公司普通股0.89股換發晨暉公司普通股1股，並將提交晨暉公司2023年10月13日之股東臨時會決議，暫定之股份轉換基準日為2023年11月1日。 至於黃茂雄本人，對不續任東元董事一職，輕鬆表示，是個人希望能夠「輕鬆一點」，同時，有感於七月剛選出的新任董事會運作已相當順暢，在邱董事長的領導之下，非常放心，「十多年前我就已經將董事長的職務交棒給劉兆凱副會長，現在卸下董事一職，真的不是什麼大事，不用浪費社會太多關注」。 高飛鳶先生畢業於國立中央大學機械工程所碩士，於1994年加入東元馬達生產部門，2012年1月擔任大陸無錫東元電機大馬達廠...廠長，成功導入全廠製造執行系統(MES)，有效改善工廠生產力及交期。
當時全台灣所有工廠的馬達都泡水報廢，但只有東元馬達沒有偷工減料，採用絕緣材料，「還能夠在水裡運轉，打響了東元馬達有夠勇的名號，」東元電機總經理林勝泉自豪地說。 東元小型家電本著處理空氣專業、馬達專業製造及變頻節能科技等三大核心技術，以精緻化為主訴求，特別是在變頻DC風扇、空氣清淨機以及吸塵器、果汁綜合調理機，變頻微波爐、烤箱等產品，都深獲好評。 若以東元本屆董事改選結果論，公司派贏了；若以改革派最主打訴求、是為東元未來創新發展而爭，那麼這場仗，誰輸誰贏？ 挺改革派、董事當選人之一的黃立聰直言，經過今日改選，將一舉翻轉黃育仁這席董事，在東元所代表的意義，「之前這席董事是世襲來的，等於位子是爸爸（黃茂雄）給的、是家族安排來的，但從今天起，變成是（黃育仁辭職後）自己選回來的，」身分與實力已不可同日而語。
東元董事長: 東元營收／7月48.87億元 智慧能源事業成長強勁
另為兼顧金融控股公司董事會專業董事之配置規劃及公司營運策略發展，董事會成員除上開各項能力外，並應能具備與公司經營主軸、中長期穩健成長發展策略之能力及持續提升公司治理，俾充分發揮董事會決策與督導功能。 東元董事長2023 為提升董事會之運作成效，依績效評估辦法規定，至少每三年1次委由外部專業獨立機構或外部專家學者進行。 各獨立董事自就任以來，除參加例行之審計委員會及董事會外，並時常與公司經營領導階層、各部室主管與業務經辦同仁，研商公司治理或經營發展之相關事項，以期與經理階層間發揮相輔相成之效益。
他舉例：擅長青少年族群的心理師，可能過去曾任校園心理師，較能同理青少年常見的困境，例如：讀書進度、人生方向、與家人溝通……等議題。 平常在心理諮商所或醫院網站上常可以看見每位心理師的經歷，陳志恆表示，可以觀察該名心理師的重點服務對象，例如：年輕族群可以找曾服務於學校輔導室或心輔中心的心理師。 陳志恆舉例，情緒經驗取向的心理師可能會透過體驗，引導求助者提升自我覺察，找回安全感。 而擅長家族治療的心理師則會用系統觀的角度，分析家庭中的互動關係和家族成員的人格特質，並陪伴求助者找出與家庭成員互動的模式。 有人認為三次諮商機會無法真正解決問題，也有人認為免費三次不無小補。
東元董事長: 台灣古典詩：消暑（二）
當時比起東元董事長，外界對他的認識，更來自工商協進會理事長、國策顧問等職位。 東元董事長2023 他長袖善舞的特質，在電機四雄（大同、東元、士電、三洋）董座中，也最為鮮明。 爸爸的敵人，變成兒子的盟友；創始家族跳過二代，力挺三代；市場派變成公司派，公司派又分裂出市場派……。 儘管雙方交戰陷入膠著，黃育仁仍強調，自己對此次股權之爭深具信心，因為四組人馬中，我們取得的支持和經由委託徵求來的股權應該是最多的，至於能否轉成最多的席次？ 黃育仁也坦言最終還是要看配票結果，他指出，目前規畫的配票組合有很多，但能夠拿下多少席次？
此外，業界對於儲能系統需求高，做為工業用電大戶，東元有建立自己的儲能系統，也已在風儲合一佈局，國內離岸風電變電站市佔率已達35%。 東元家用空調使用最先進R32冷媒，且持續精實電控核心技術，達到變頻、省電、環保、靜音，更領先業界發表雲端空調，提供消費者便利的生活。 先前曾形容邱純枝是「壞女人」的說法，今日邱純枝仍表明，希望能得到黃育仁本人的道歉。 東元董事長2023 不過，李家雯強調，心理資源其實並不局限於心理諮商，她認為，書寫、閱讀、親近自然等也是療癒方式。 她期待，所有人在忙碌緊湊的生活中，都能找到讓自己放鬆情緒、緩解壓力的方式與資源。 而另一個判斷方式，則是看回到原先設定的目標，檢視當初和心理師溝通的目標完成度，許多人在目標達成後，就會和心理師討論結案。
東元董事長: 經營團隊與組織內規
聲寶則上漲0.3元，為15.8元，成交1948筆，總成交金額為2億16.2萬元。 若以東元與聲寶的換股比例，及目前兩家公司的股價加以計算，後市聲寶仍有上漲空間。 而分析今日聲寶股價走勢，聲寶爆量上漲，顯示投資人仍相當有信心，換手積極。 東元董事長2023 東元電機成立於1956年，於1973年上市；主力產品為家電產品、重電產品以及勞務收入。 近年來致力於多角化經營，在各項投資產業中採取平衡發展策略，營運主軸分為：通訊、網路、軟體、資訊家電、電子零組件、生物科技及基礎工程等七項，去年營業額為208億元，稅後純益為13億元。
- 他舉例：擅長青少年族群的心理師，可能過去曾任校園心理師，較能同理青少年常見的困境，例如：讀書進度、人生方向、與家人溝通……等議題。
- 英文媒體舊金山標準(San Francisco Standard)報導，根據地方法規，李正元與韋登邁爾為「聯繫說客」(contact lobbyists) ，因為他們每個月至少向舊金山市府官員遊說五次。
- 黃茂雄在去年下半年，聘請各界的專家學者，成立技術、策略、人才、經營、投資與IT發展委員會，協助東元建立公司治理。
- 目前電動車賺錢只有特斯拉（Tesla），而台灣市場不夠大，若台灣發展電動車產業，更需要外部市場，廠商也需要依附前端大廠。
- 所謂忠實義務，是指公司負責人處理公司事務，必須以公司的最大利益為目的，才是忠實。
- 「畢竟，專業的心理師會期待能幫助到你，」李家雯認為，若求助者能勇敢且真實地表達想法與感受，將有助於心理師及時回應與調整，雙方才能持續正向互動。
- 據指出，華新董事長焦佑倫獲知周刊報導黃茂雄與黃育仁父子失和後，曾分別致電兩人，讓黃茂雄對於黃育仁主動出擊，跳上第一線爭取出任東元董事及董事長，態度出現軟化，不再反對黃育仁爭取出任新董座。
最近幾年，多角化經營受挫的黃茂雄，開始思索如何培養人才、講求授權。 在去年底東元電機四十六週年慶時，正式宣布執行長制度，將集團切割成六大事業群。 長期觀察國際企業決策行為的台大會計系教授柯承恩分析，許多企業在多角化的過程中，時常會遭遇到「知識的障礙」，隔行如隔山，光靠企業領導人的能力不足以解決問題，必須要仰賴整個專業經營團隊。 1961年的八七水災，讓東元的馬達一夕而紅，甩開兩百多家競爭者。
東元董事長: 台灣企業交棒難題
蔡明修今年58歲，是元大銀行歷來最年輕的董事長，專長與資歷主要集中在稽核、風控、財務等領域，元大金希望借重蔡明修的長才，領導元大銀行提升資本使用效率時，兼顧強化風控、遵法內控，使元大銀在良好資產品質及健全經營基礎下，極大化獲利能力。 將在5月25日登場的東元董事改選大戰，目前黃茂雄、黃育仁父子間仍是頻頻過招較勁。 東元董事長2023 寶佳表示，此次東元董事改選無論最後結果如何，期望新一屆董事會成員均能摒除成見，將東元福祉擺在第一位，回歸公司治理，群策群力為東元帶來更多的創新想法及經營方針建言，堅實東元永續成長基礎，持續為股東創造長期投資價值。
從黃茂雄位於南港軟體園區八樓的辦公室望出去，對面工地正如火如荼地進行工程，魚貫的砂石車揚起一陣陣煙塵漫漫，東元集團在南港已經投資超過20億元，打造黃茂雄的新希望，也是東元浴火重生的開始。 「東元已經具備面對未來的生命力，」曾任職華爾街大通、摩根史坦利投資銀行十二年的周文德觀察，前幾年景氣熱絡，募資容易，東元只會向前衝刺，不會把精神放在審視轉投資策略。 在企業多角化的過程中，「企業主的領導能力，比處理事情的能力更重要，」柯承恩強調。 他觀察，奇異（GE）的產品線橫跨燈泡、馬達、到飛機的發動機等領域，但奇異執行長威爾許（Jack Welch）卻是花最多時間在培養人才、處理人的問題。 黃茂雄表示，董事長人選是由三方共同討論最適合人選，自己不會有私心，現任董事長邱純枝很認真、很優秀，先前傳出爭取接班的兒子黃育仁也都會在推荐董事名單中，至於自己已經做了半輩子董事了，席次如果不夠，也不一定要當董事。 黃茂雄9日受訪時表示，未來東元將由三方共推優秀人選進入董事會，11席董事中，常務董事的配置將退場，獨董由三席增為四席，預計3月中旬三方將會討論董事人選。
