企業的競爭優勢，不僅來自於對外部環境的把握和應對，而且更重要的來自於自身的資源和能力。 各個公司的資源和能力是各不相同的，同一行業中的公司不一定擁有相同的戰略資源和能力。 這樣，資源差異性和公司利用這些資源的獨特方式就成為公司競爭優勢的來源。
- 由此可見，市場結構理論側重於首先識別市場需要，然後驅動公司想辦法去滿足這種需要。
- 這種模型化方法的實用之處在於直觀地展示數據，便於得出明確的結論。
- 在台積電尚未宣布在德國設廠前，格芯已多次對這家晶圓代工龍頭可能獲得政府補貼表示疑慮。
- 嘉澤在上一代Grantley因認證較晚，對業績貢獻較少，而經過幾年的耕耘，嘉澤在伺服器金屬件(上蓋背板+扣件)及Socket基座主件能力已大幅提升，加上公司提早針對Purley平台進行認證，成為第一家通過Intel Purley金屬件認證廠商，在新一代Purley搶得先機。
- 通過構造多種情景，企業能夠系統地研究進行戰略選擇時不確定性可能帶來的各種後果。
但是，只考察這兩個因素的競爭對手分析，還只是某一時點的快照，無法將競爭對手的歷史、現實和未來包括進來。 因此還需引入時間變數，這樣就形成了圖4所示的能力(Capability)、市場（Market）和時間（Time）三維分析法，簡稱為CMT三維分析法。 換言之，如果把企業所處的市場環境看作是空間因素，那麼CMT三維分析就是分析某一特定競爭對手在一定時空條件下的狀態。 隨著數據挖掘技術逐步走向成熟，人工神經網路技術將成為未來競爭情報分析的有力工具。 ClearResearch和WisdomBuilder都採用了由人預先定義的規則字典，受人的主觀影響很大。 而採用神經網路技術，可以由電腦在學習和修正的基礎上，找到相應的規則，從而避免主觀性。
健策競爭對手: 新一代「加州號」現身倒數計時！換裝 MQB 平台並採 PHEV 動力
艾薩表示，格芯已向歐盟執委會提出異議，要求負責競爭的部門審查對台積電的補助是否合法。 德國和台積電向歐盟登記設廠後，格芯將考慮向歐盟提出申訴。 格芯在歐洲的最大生產基地也位於德勒斯登，離台積電設廠的預定地不遠，在當地經營25年之久，獲得的補貼卻不及台積電的一半，讓格芯不滿。 健策原先生產基地包含中國大陸及台灣，因應中美貿易戰，近年開始大力加碼台灣，現有廠房包含大陸無錫廠，台灣總部華亞廠及大園一廠。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，本網站對資料內容錯誤﹑更新延誤不負任何責任。 比較競爭對手與本企業的利潤率指標,並與行業的平均利潤率比較,判斷本企業的盈利水平處在什麼樣的位置上。
對於想要擴大在全球市場影響力的的企業而言，Company Lens將改變遊戲規則。 它將海量的市場數據整合成可操作的情報，使那些缺乏市場數據以做出完善決策的團隊（如業務、行銷和業務單位主管）而言，將可以隨時獲得這些數據及相關資源。 競爭對手分析的主要信息來源包括竟爭情報咨詢研究機構,各種信息調查報告,行業研究報告,報刊和專業雜誌,行業協會出版物,文件互聯網及資料庫,工商企業名錄,企業自身內部員工、價值鏈上的企業、業內資深人士等,各項展會等。 股價面，隨著散熱產品動能回升，帶動營收回神，健策股價自21Q3末向上奔馳，在投信與外資買盤支撐下，股價持續創下天價。 分析競爭對手的目的是獲得競爭優勢,瞭解每個競爭對手所可能採取的戰略戰術行動及其成功的可能,各竟爭對手對其他公司的戰略行動可能做出的反應,以及各競爭對手對可能發生的產業變遷和環境的變化作出的反應等。 總之，在可以預見的未來，競爭對手分析軟體的發展趨勢就是應用文本挖掘、數據挖掘和人工神經網路、智能代理等人工智慧技術，實現真正的分析智能化。
健策競爭對手: 相關權證
由於均熱片訂單持續增加，依現有產品規劃，管理層預測至2023年產能即達滿載狀態，故計劃啟動大園三廠建置，預計24H1可拿到使用執照並正式投產，屆時可再增加30%產能，為長期營運添動能。 健策導線架主要應用於車用二極體、感測器、照明及5G通訊信號放大器元件，其中車用比例高達九成，公司的車用導線架佈局以現有客戶與產品為主。 健策是市場上唯一可提供ILM與均熱片的廠商，近年ILM隨伺服器穩定成長，2021年前三季ILM出貨年增33%。 3C電子產品過熱導致壽命減短的問題一直是科技廠商所面對的挑戰，而近年不論是產品本身強調輕薄短小，甚至連IC晶片也走向體積更小，功率效能更大的趨勢時，廠商更需在有限體積內解決散熱問題，才能穩定產品的可靠性與延長使用的壽命，趨勢下創造了散熱產業商機。 目前股價仍維持多頭排列，預期在未見法人籌碼鬆動前，股價應有持續表現的空間，給予逢低買進建議，預期後續有望向2022年PER 35倍附近挑戰的機會，可於21Q4-22Q1淡季且股價壓回之際逢低介入。 家族辦公室專欄提供家族傳承接班與治理相關議題及KPMG的觀點等，使讀者（尤其是家族企業的成員）能夠思考這些重大議題的影響，並盡早規劃準備。
1996年，Ben Gilad和Jan Herring在其主編的《情報分析的藝術和科學》一書中，作了完善，從而形成了著名的競爭情報迴圈。 競爭情報迴圈是由美國競爭情報學家在美國中央情報局工作經驗的基礎上開發而成的，系美國中央情報局（CIA）和美國競爭情報從業者協會（SCIP）的專家們從事競爭情報研究的基本程式。 健策老闆不平凡的創業路 每一次的公司參訪，除了看產品，其實我花了更多時間在閱讀老闆！ 基於產品應用面接近，健策與金利(5383)進行策略聯盟，2020年健策取得金利37.78%股權，並成為最大單一股東。 日本外務省昨天晚間發表聲明提到，亞洲大洋洲局長鯰博行對這些電話感到遺憾，並告訴中國駐日本大使館的高級官員，請中方保持冷靜。 法新社報導，儘管日本堅持核處理水排放是安全的，且這個觀點得到聯合國核監督機構的支持，但中國堅決表示反對，並禁止所有日本水產品進口，稱其汙染了海洋。
健策競爭對手: 競爭對手分析的流程
是指對來自專利說明書、專利公報中的大量的、零碎的專利信息進行加工及組合，並利用統計方法和技術使這些信息成為具有總攬全局及預測的功能。 論綱者，顧名思義，某一知識體系的綱要也，系舉一綱而張萬目之意。 本文采用論綱一詞，意在對眾多的競爭對手分析方法構築一個綱要，一個體系，以起到綱舉目張、提綱挈領的功效，推動競爭分析知識的組織和應用。 健策老闆不平凡的創業路 每一次的公司參訪，除了看產品，其實我花了更多時間在閱讀老闆！
具備垂直製程整合能力、產品設計的解決方案、與智慧化生產管理縮短產品開發時間和減少製造成本是健策的競爭優勢。 公司是國內均熱片最大供應商，往來客戶涵蓋國際領導廠商，可快速接收市場訊息，並獲領導廠商的支援。 健策競爭對手2023 公司在LED導線架的客戶包括Osram、億光(2393)、Philips等；在遊戲機用均熱片的客戶包括Microsoft、SONY等；在手機用均熱片的客戶為美系品牌客戶；在中央處理器(CPU)使用機構扣件(IML)的客戶包括AMD和Intel，公司並成為nVidia車用晶片均熱片的唯一供應商。 健策競爭對手2023 IDC台灣總經理江芳韻表示，台灣許多大型科技製造及服務業多注焦在全球市場，因此過去主要透過了解市場規模及競爭者作為其決策考量。
健策競爭對手: 競爭對手分析論綱概要
描述推動企業競爭的五種基本力量：供方侃價能力、買方侃價能力、替代品威脅、進入威脅以及現有競爭對手的競爭。 健策競爭對手2023 董事長趙宗信兄弟胼手胝足創業，趙董事長最高學歷是高中肄業，但是他是技術底出身，一生鑽研模具。 沒有讀過高學府的他，創業初期到德國考察，他不會說英語，卻能在考察中摸索出新技術。
因應客戶強勁需求，健策也將2022年度的資本支出上修至12億元，預計大園三廠可能在2024年上半年拿到使用執照並開始量產。 就產能規模來看，大園三廠的產能規模可能使總產能再提升3成左右。 對竟爭對手學習和創新的分析,可以從如下的幾個指標來進行(1)推出新產品的速度,這是檢驗企業科研能力的一個重要的指標。 分析細分市場的市場占有率是為明確在哪個市場區域或是哪種產品是具有競爭力的,在哪個區域或是哪種產品在市場競爭中處於劣勢地位,從而為企業制定具體的競爭戰略提供依據。
健策競爭對手: 散熱產品動能回升，健策21Q3 EPS 3.17元，21Q4續旺:
預估2022年EPS為14.08元，股價本益比(PER)相較於歷史處於高。
這兩種資訊都是廠商自我定位的基礎，廠商需要知道誰是最大的競爭者，以便制定核心訊息和完善方法。 至於需要了解成長最快的市場參與者，以分析他們在做什麼，以及如何與他們較量。 健策競爭對手2023 市場引頸期盼多時，由Intel(英特爾)及AMD新推出Purley及Zen伺服器平台帶動的伺服器換機潮於今年第1季正式啟動！ 隨著信息處理和分析技術的飛速發展，以自動化和智能化為目標的競爭分析軟體大量涌現，出現了競爭對手分析技術智能化的勢頭。 這些分析軟體，通常按照競爭情報迴圈的五大程式展開，成為競爭對手分析論綱的重要構成，形成了一道分析技術現代化的絢麗的風景線。
健策競爭對手: 【CMoney 產業研究中心】新開張
從東京的表演廳到岩手縣北部的水族館，日本企業和團體都回報他們開始接到大量使用中文者的電話，使他們難以正常營運。 健策競爭對手2023 由於東京電力公司（TEPCO）於24日開始排放用於冷卻福島第一核電廠遭熔毀反應爐的核處理水，來自中國的電話開始湧入日本企業。 格芯正打算在德勒斯登擴廠，也期待獲得德國政府的高額補貼。 不過，艾薩指出，台積電設廠獲近50%的補貼，立下新標準，「我們的期待不少於主宰業界的公司所獲得的支持」。 健策競爭對手2023 值得一提的是，健策原先僅在大馬檳城設有辦事處，就近服務客戶，但現階段不排除在東南亞新增產能，主要考量當地銷售比重大，預期最快會在今年第4季拍板定案。 健策5月營收小幅回檔、降至5.83億元，月減5.8%、但年增29%；累計今年前五個月營收28.74億元，年增35.8%。
均熱片是散熱的基礎元件，對於伺服器、通訊基地台、車用、PC等應用都是不可或缺的。 隨著科技持續發展，電子用品的效能要求越來越高，功耗也隨之提升，散熱的解決方案也日益重要。 另外，健策的伺服器ILM，也隨著伺服器需求增加，出貨量也跟著拉升。 車用導線架因過去車用晶片供應緊張，影響營收貢獻，在2023年預期供料緩解下，導線架營收將會緩和成長。 IGBT是用來轉換交流電及直流電的關鍵零件，在電動車中可以用來作為電控系統、車載空調系統及智能充電樁中的開關，因此IGBT車用散熱模組的地位就相當重要，規格較高、製程複雜，ASP也相對較高。
健策競爭對手: 產品與服務
用於識別企業和競爭對手的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)，找出影響成功的關鍵因素，提供可選擇的戰略。 優勢和劣勢是對企業內部能力的總結和評價，而機會和威脅則是對企業外部競爭環境的綜合和概括。 識別產業內可劃分出的不同企業組群，每一戰略組內的企業是同類的，表現為採用相似的戰略，有相似的管理系統；它們傾向於被相同的競爭行動和外部事件所影響，以及對這些競爭行動和外部事件做出相近的反應，而不同戰略組之間則是異類的。
當市場及客戶進行轉型，要贏得商機必須要能掌握客戶及潛在客戶的軟硬體預算規畫，及其總體科技支出的供應商競爭情況。 Company Lens囊括約10萬家公司在100多種科技領域的國家級支出，通過分析採購模式和垂直展業趨勢，業務團隊和單位主管可以對潛在客戶進行分類，設定目標，並估計他們在客戶的總體科技預算中占有率，目前Company Lens在IDC的知識平台上線。 由此可見，市場結構理論側重於首先識別市場需要，然後驅動公司想辦法去滿足這種需要。 這兩種理論綜合起來，為我們指出了企業戰勝競爭對手、贏得競爭優勢的兩種途徑：一種來自於市場，另一種則來自於企業內部的核心能力和資源。 可採用這兩種視角分析競爭對手所處的外部市場環境和內部資源、能力，我們便可以得出競爭對手在某一時點的快照。
健策競爭對手: 健策3653 - 競爭對手 - 愛玩股
① 規劃與定向：沒有軟體包可以動態的識別一個特定的公司的競爭情報需求，而這些需求的確定主要依靠的是企業專業情報人員與企業的決策者的緊密合作。 因而該步驟中情報軟體的權重（5）僅占總權重（50）的十分之一。 1990年9月，由包昌火研究員主編、科技文獻出版社出版的《情報研究方法論》一書對我國應用多年的情報研究程式進行了科學的總結，包昌火研究員提出它由課題選擇、情報搜集、信息整序、科學抽象、成果表達和成果評價六大步驟構成，併進行了詳盡的論述。 用於分析一個企業的基本活動（指企業內外的後勤、運作、銷售和服務）以及支持性活動（包括公司基礎設施、人力資源管理、技術開發和採購）。 通過構造多種情景，企業能夠系統地研究進行戰略選擇時不確定性可能帶來的各種後果。 健策在台灣有華亞、大園一廠和大園二廠，大園一廠主攻電鍍，大園二廠電鍍、沖壓及鍛造，主要生產均熱片及車用散熱產品；無錫廠以沖壓為主，負責生產伺服器ILM扣件及少量導線架；華亞廠專注沖壓、成型及模具製造。
可以預計，這些分析過程的電腦化將是競爭情報對手分析智能化的重大發展。 ClearResearch和WisdomBuilder所實現的功能為關聯分析這類方法的進一步應用奠定了很好的基礎。 在此基礎上，可以進行戰略聯盟分析、兼併收購分析、管理人員跟蹤和專利情報分析，這些都是非常有效的競爭對手分析方法。 數據挖掘技術是資料庫研究中的一個很有應用價值的新領域，能夠從大型資料庫或數據倉庫中提取隱含的、未知的、非平凡的及有潛在應用價值的信息或模式。 在ClearResearch和WisdomBuilder的實現過程中都採用了數據挖掘技術：其一，採用規則歸納方法，利用預定義了要抽取的概念和關係的規則字典，識別出關聯關係；其二，以可視化技術將關聯關係表示出來。 2000年美國Fuld公司的競爭情報軟體分析報告中列出了可能應用於競爭對手分析的170種軟體包，並對40種軟體包，尤其是對12種軟體包進行了深度評價，見表1。
健策競爭對手: 服務
定期出版家族企業相關議題、趨勢及時事等，協助讀者（尤其是家族企業的成員）能夠思考這些重大議題的影響，並盡早規劃準備。 台積電在德國設廠可望獲得高達50億歐元（約新台幣1720億元）的補貼，引發同在當地設廠的競爭對手格芯不滿，由於格芯獲得的補助不及台積電的一半，因此格芯揚言將向歐盟提出申訴。 健策上半年營運受疫情影響不大，主要是因產品布局多元，包含CPU、伺服器領域，都繳出不錯成績，惟車用水冷散熱模組業務受車市低迷影響，表現較弱。 除了具備有強烈的競爭意識外,還必須掌握現代化的信息手段,善於利用並建立高效健全、反應靈敏的競爭對手信息採集分析系統—競爭決策支持系統,以便全面瞭解競爭態勢,準確地預測市場變化,鞏固國內市場陣地,搶占國際市場份額。 三、建立競爭對手信息採集分析系統市場逐鹿,強手如林,要想在這激烈的競爭中立於不敗之地,就必須充分運用競爭對手分析。 這種模型化方法的實用之處在於直觀地展示數據，便於得出明確的結論。
巨集觀市場環境，包括如政治、經濟、社會、技術等大環境；中觀市場環境即指產業環境；微觀市場環境，包括客戶、戰略聯盟等小環境。 車用水冷散熱模組IGBT方面，疫情推遲車廠開發時程，健策相關產品在2021年營收表現並不起眼，展望2022年因新客戶全部製程認證完成，加上電動車產值逐年增加，有利後續業績成長約1成。 隨著製程朝向更高階推進，對散熱要求也更高，Intel 10奈米以下製程採均熱片以解決發熱問題，而AMD的7奈米製程使用均熱片，當AMD製程來到5奈米，則必須採用均熱片。 此外，未來台積電3奈米將搭配3D封裝，使用均熱片面積將變大，而健策是台積電均熱片獨家供應商，將可受惠此一趨勢。 過去健策訂單能見度約在1-2個月，近來能見度拉長到半年以上，尤其部分特殊規格產品線的訂單能見度已達22H1。 目前車用導線架與均熱片等產品接單需求續旺，預期21Q4業績與21Q3持平。
