據了解，劉揚偉二度訪日，不僅拜訪夏普，也拜訪夏普的客戶、銀行團與投資方，希望日本產業界與銀行界能夠放心，鴻海會以大股東身分，利用集團的資源協助夏普拓展相關業務，鴻海集團與夏普的業務合作關係，會更緊密。 此外，夏普在台灣的光電及電子元件由1991年獨資設立之子公司「夏普光電股份有限公司」（Sharp Electronic Components (Taiwan) Corp.，簡稱SECT）負責[37]。 Bailey和López de Prado（2012）[9]表明，對於投資記錄較短的避險基金來說，夏普比率往往被誇大了。 這些作者提出了夏普比率的機率版本，以對應收益分布的不對稱性和肥尾效果。 關於基於夏普比率選擇投資經理的問題，這些作者提出了「夏普比率無異曲線」。
值得注意的是，劉揚偉選擇在夏普股東會後親赴夏普總部訪視，除尋找克服眼前挑戰的解方外，也要對外證明鴻海並沒有想要切割夏普的想法。 有市場看法認為，劉揚偉親自前往日本員工進行交流，可視為是鴻海釋出善意的第一步。 即便問題不是一時半刻就可以輕易解決，但鴻海還是會堅定與夏普站在一起，支持未來發展。 夏普上季提列高達2,197億日圓（約新台幣505億元）資產減損，鴻海因持有夏普34%股權，依持股比例必須認列約173億元的業外投資損失，導致鴻海上季業外出現鉅額虧損，衝擊單季財報表現，鴻海內部已要求夏普提出改善計劃，以維護其大股東的利益。 鴻海（2317）董事長劉揚偉7月3日至5日訪問夏普(Sharp)堺市總部，訪問目的主要是了解夏普現狀並進行意見交流，其中包含夏普總部及各事業單位的現況， 並透過與全體員工座談會，了解員工們對夏普的觀點及建議。 為了擺脫夏普業外投資的不確定性影響，鴻海（2317）（2317）董事長劉揚偉「拚了」！
夏普楊: 鴻海攜手ADI 攻車用數位座艙和電池管理
夏普擁有技術與專利，若能結合鴻海的量產與速度，協助夏普轉型，應該問題不大，也解決鴻海未來營運的最大不確定性因素。 劉揚偉「說到做到」，以大股東身分，短短兩周內二度飛往日本夏普總部，密切關注夏普營運狀況，並已經下達軍令狀，督促夏普管理階層在三個月內提出改善方案。 夏普也預定在今年11月11日的夏普科技日，對外展現其技術底蘊，讓外界感受到夏普轉型的決心。 鴻海在揭露第2季財報時已公開表示，基於維護鴻海股東權益，已經以大股東身分，正式行文夏普，要求夏普提出重大虧損說明，以及因應改善方案。 蘋果公司在1990年代開始開發的掌上電腦Apple Newton也是委託夏普協作開發及負責製造的。 夏普於2005年設立了負責中國大陸銷售的「夏普商贸（中国）有限公司」。
在這三天的訪問裡，劉揚偉與夏普總部及各事業單位負責人就「夏普的未來」、「品牌事業和零組件事業的發展方向」、「日本市場與全球市場的定位」、「夏普和鴻海的關係」等主 題進行意見交流。 最後一天的座談會上，約 150 名員工出席，會中員工提出許多建議和問題， 也進行多方面的意見交流。 在為期三天的訪問行程中，劉揚偉與夏普總部及各事業單位負責人就「夏普的未來」、「品牌事業和零組件事業的發展方向」、「日本市場與全球市場的定位」、「夏普和鴻海的關係」等主題進行意見交流。 最後一天的座談會上，約150名中階主管出席，會中員工提出許多建議和問題， 也進行多方面的意見交流。
夏普楊: 鴻海董事長劉揚偉訪問夏普 為夏普轉虧為盈奠定基石
夏普比率其中一個主要問題是，它依賴於「風險等於波動性」和「波動性是壞事」的前設。 「波動性是壞事」是過於簡化的概念；越是減少波動性，就越不可能獲得更高的報酬。 例如這個比率懲罰了具有上升波動性（即高正報酬）的投資策略，因而得出跟其他風險調整比率相反的結論。 夏普比率的主要優點是，它可以直接從觀察到的任何一系列報酬中計算出來，而不需要關於盈利來源的額外訊息。 最近文獻中引入了其他比率，如乖離率，以處理觀察到的波動率可能無法很好地替代觀察到的報酬率時間序列中固有風險的情況。
2016年鴻海科技集團入主夏普後，聲寶-樂聲（香港）有限公司遭停止營運，聲寶產品在香港及澳門的獨家代理權改由時捷集團旗下公司「時捷電氣有限公司」負責。 [40][41]由2020年6月9日起，聲寶牌電視及家庭電器產品之香港及澳門代理權轉交由大昌貿易行有限公司負責，「時捷電氣」主力發展聲寶牌商業系統及辦公室解決方案產品。 2012年，臺灣的鴻海科技集團計劃斥資1,330億日圓入股夏普，取得夏普10.95%股權及其與索尼合資的面板廠「夏普顯示產品公司」（Sharp 夏普楊2023 Display Products Corporation）的46.48%股權。 [18]但最終由於股價認定及經營權等問題[19]，鴻海當時並未完成夏普的入股，僅取得夏普顯示產品公司37.61%股權，而夏普顯示產品公司在完成股權轉讓後更名為「堺顯示產品公司」（Sakai Display Products Corporation），並由鴻海集團參與營運[20]。
夏普楊: 鴻海Q1認列投資夏普173億虧損 劉揚偉親訪日本總部解決問題
供應鏈人士表示，劉揚偉此行在進一步親自了解夏普的企業文化和經營理念、各事業單位業務領域，以及未來發展的方向，並鼓勵夏普能夠繼續成為一家不斷創造優質產品、服務和解決方案的科技品牌企業。 供應鏈人士表示，劉揚偉此行親自了解夏普的企業文化和經營理念、各事業單位業務領域，以及未來發展的方向，並鼓勵夏普能夠繼續成為一家不斷創造優質產品、服務和解決方案的科技品牌企業。 據知情人士透露，劉揚偉於7月3至5日前往日本訪問夏普，與夏普總部及各事業單位負責人針對夏普未來、品牌事業和零組件事業發展方向、日本市場與全球市場定位、夏普和鴻海關係四大主題，進行意見交流，進一步了解夏普現狀。
紅色供應鏈從台廠手上搶奪蘋果訂單持續擴大，繼立訊拿下AirPods與iPhone組裝訂單，大陸ODM大廠聞泰科技也在雲南... 1936年8月，其主人來到本頓堡就醫，不久後即去世，遺體被火車運走，可是狗仍留在車站內等待主人，每天都會查看停駛的火車，期待主人的歸來[1][2]。 其事蹟曾被《李普利的信不信由你（英語：Ripley's Believe It or Not!）》報導[3]。 業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。
夏普楊: 鴻海長期觀察指標 管理須調整權力適度下放
鴻海（2317）董事長劉揚偉日前訪問集團轉投資的夏普（Sharp）日本堺市總部，與夏普總部及各事業單位負責人交流意見。 劉揚偉指出，夏普處於非常重要的階段，鴻海將持續支持未來發展，並實現彼此的最大綜效。 2016年鴻海科技集團入主夏普後，聲寶-樂聲（香港）有限公司遭停止營運，夏普產品在香港及澳門的獨家代理權改由時捷集團旗下公司「時捷電氣有限公司」負責。 [40][41]由2020年6月9日起，夏普牌電視及家庭電器產品之香港及澳門代理權轉交由大昌貿易行有限公司負責，「時捷電氣」主力發展夏普牌商業系統及辦公室解決方案產品。
夏普的中文名稱在中國大陸及台灣使用「夏普」，在香港、澳門則使用「聲寶」（早期在廣州也曾使用此名稱），但此處的「聲寶」名稱與台灣的家電廠商「聲寶公司」（SAMPO）並無關係。 在其他條件相同的情況下，投資者希望通過增加報酬率和減少波動性來增加夏普比率。 夏普楊2023 然而，無論是提高收益率（好事）還是增加波動性（壞事），夏普比率的負值都可以接近於零。 這名人士表示，劉揚偉訪問夏普期間，透過在5日舉辦的員工座談會，了解員工對夏普的建議與意見，座談會約有150位夏普員工出席。 這次的員工座談會，他深刻地感受到夏普第一線員工的熱情，他也相信夏普深厚的技術資源，加上同仁共同努力一定能夠幫助夏普，再次取得成功。 換言之，楊應超認為，在購併夏普、集團版圖瞬間擴大後，鴻海的管理結構能否因應調整，將是值得留意的長期指標。
夏普楊: 好市多1熱門商品降價「保證不再漲」 第一次看到！會員驚喜：用過就回不去
資訊比率（英語：information ratio）與夏普比率相似，主要區別在於夏普比率使用無風險收益作為基準，而訊息比率使用風險指數作為基準（如標準普爾500指數）。 根據轉述，劉揚偉在夏普員工座談會中指出，夏普目前處於非常重要的階段，展望未來前景，夏普具有獨特且具魅力的技術資源，他相信夏普深厚的技術資源，加上員工共同努力，能夠幫助夏普再次取得成功。 夏普2023財年第一季合併財報中提列高達2197億日圓（約新台幣505億）的資產減損，鴻海依持有夏普34%股權比例，認列約新台幣173億元業外投資損失，致使鴻海第二季稅後純益降至128.25億元，下探2008年金融風暴以來同期次低，季減68%。 據悉，劉揚偉已在內部會議上定調，面對各種挑戰，鴻海集團今年仍以穩定擴大既有ICT產品市占率，並持續做大新事業兩大策略向前邁進，力求今年營運維持去年高檔水準。 夏普在編制2023年3月為止的2022會計年度財務報告時，提列高達2,197億日圓（約新台幣505億元）的資產減損，鴻海依持股比率（持有夏普34%股權），認列約173億元業外投資損失，導致鴻海今年第2季稅後純益降至128.25億元，下探2008年金融風暴以來同期次低，季減68%，年減56%。
- 2016年鴻海科技集團入主夏普後，聲寶-樂聲（香港）有限公司遭停止營運，聲寶產品在香港及澳門的獨家代理權改由時捷集團旗下公司「時捷電氣有限公司」負責。
- 此外，永守重信更在四月二十五日表示：「如果可以，我希望雇用三百位左右（夏普）員工。」郭台銘如何在削減成本的同時維持團隊戰力，是個考驗。
- 例如這個比率懲罰了具有上升波動性（即高正報酬）的投資策略，因而得出跟其他風險調整比率相反的結論。
- 據了解，劉揚偉二度訪日，不僅拜訪夏普，也拜訪夏普的客戶、銀行團與投資方，希望日本產業界與銀行界能夠放心，鴻海會以大股東身分，利用集團的資源協助夏普拓展相關業務，鴻海集團與夏普的業務合作關係，會更緊密。
- 據知情人士透露，劉揚偉於7月3至5日前往日本訪問夏普，與夏普總部及各事業單位負責人針對夏普未來、品牌事業和零組件事業發展方向、日本市場與全球市場定位、夏普和鴻海關係四大主題，進行意見交流，進一步了解夏普現狀。
此外，劉揚偉訪問夏普期間，也與夏普全體員工座談會，為穩定員工及股東不安心情，並了解員工們對夏普的觀點及建議。 劉揚偉在座談會中指出，夏普目前處於非常重要的階段，展望未來前景，相信夏普深厚的技術資源，加上員工共同努力，能夠幫助夏普再次取得成功。 尤其夏普已成立百年，累積專利數量高達五、六萬件，其中不少是與面板相關的專利，這方面除了可以收取專利費用，增加收入之外，也可以把這些專利與技術投入商品化開發，讓夏普可以創造更大價值。
夏普楊: 夏普大虧損 鴻海要止血
「關於OLED，夏普是有技術潛力，但執行力並不好，鴻海入駐後，除了讓OLED技術盡快上軌道外，還可以替這項技術找到出海口，因為夏普技術再好，找不到產品可以應用也沒轍，品牌廠商雖然可以決定用哪家零組件，但組裝廠商可以有很大的影響力，鴻海在這一塊擁有很大的優勢。」楊應超解釋。 業界解讀，劉揚偉二度訪日後，鴻海與夏普將更深度瞭解彼此，也會檢視雙方各自的技術、優勢與劣勢，擴大業務合作範疇。 劉揚偉之前表示，日本人有很強的技術底蘊，一定要做到120%，才會推出新產品，可是就因為研發速度太慢，等到新產品推出，早就錯失商機。 相較之下，台灣人有很強的量產能力，通常做到80%，就會推出新產品，若能結合台日雙方優點，就可以推出又快、又好的商品。 早期一般型手機時代夏普就有向海外發展如在台灣及香港推出不少手機，例如與日本同型號的（903SH）就引入至台灣（WX-T91）及香港（SX833）。 之前我們談過「夏普值」是指投資人每多承擔一分風險，可以拿到較無風險的報酬率（如定存利率）高出幾分的超額報酬。
與此同時，他期許大家能集結眾人智慧，加快技術開發速度， 強化內外部的信任，克服目前的困難，重拾夏普品牌光榮。 劉揚偉表示，夏普目前處於非常重要的階段，每當想到夏普的未來前景時，腦海裡浮現的是夏普獨特具有魅力的技術資源。 被喻為「日本郭台銘」的精密馬達製造廠、日本電產創辦人永守重信，過去兩年積極招攬被夏普裁撤的高階人力，已雇用百位來自夏普的員工，今年三月下台的夏普前副社長大西徹夫，五月起就將擔任日本電產顧問。 此外，永守重信更在四月二十五日表示：「如果可以，我希望雇用三百位左右（夏普）員工。」郭台銘如何在削減成本的同時維持團隊戰力，是個考驗。 「可以想見，收購夏普塵埃落定後，郭台銘的心情是非常愉悅的。」楊應超回想，二○一二年鴻海公告將入股夏普當下，他正在新加坡拜訪國際機構投資人，郭台銘當下從大阪打了三通電話找他，直到第三通才接上話。
夏普楊: 夏普
在用平滑收益率來評估資產（如「共享利潤」基金）的投資表現時，夏普比率應根據相關資產的表現而非基金的收益率來計算。 夏普比率（英語：Sharpe ratio），或稱夏普指數（Sharpe index）、夏普值，在金融領域衡量的是一項投資（例如證券或投資組合）在對其調整風險後，相對於無風險資產的表現。 它的定義是投資收益與無風險收益之差的期望值，再除以投資標準差（即其波動性）。 劉揚偉短短二周內二度到訪夏普日本總部，凸顯鴻海集團高度重視如何解決夏普營運低迷的問題，並希望能盡快改善夏普營運，讓鴻海集團財報不再受到夏普表現影響，忠實呈現本業營運面貌。
目前夏普在中國擁有1地區總部、6家生產基地、2家銷售公司、2家研發中心。 產業人士向中央社記者透露，劉揚偉於3日至5日前往日本訪問夏普堺市總部，進一步了解夏普目前營運和各事業單位現況，並與夏普員工面對面交流。 夏普楊2023 鴻海先前表示，此次夏普提列減損金額龐大，為維護鴻海股東權益，鴻海已經以大股東身分，正式行文給夏普，要求夏普提出重大虧損說明與因應改善方案，必要時會要求調整夏普管理團隊、改善營運。
夏普楊: 郭台銘加速吃蘋果 還有一道「人」關
1969年，夏普與台灣家電大廠聲寶技術合作，開始在台灣生產彩色電視機。 1990年，夏普與聲寶進一步合作，共同出資成立「夏寶股份有限公司」（SHARP Corporation 夏普楊2023 (Taiwan)），為夏普正式在台分公司，負責在台灣銷售夏普家電產品。 2016年，由於鴻海集團入主夏普，夏普決定將台灣的銷售業務轉由鴻海集團旗下的「超視堺國際股份有限公司」接手[32]，因此夏寶於同年解散[33][34]。
在2016年8月13日由台資的鴻海科技集團以3,888億日圓取得66%的股權，納為其旗下子公司，成為日本第一家被外資收購的大型電子製造商[9]。 產業人士指出，劉揚偉與夏普總部及各事業單位負責人，針對夏普未來、品牌事業和零組件事業發展方向、日本市場與全球市場定位、夏普和鴻海關係等主題，進行意見交流。 鴻海董事長劉揚偉日前訪問轉投資的日本夏普（Sharp）堺市總部，針對4大主題與夏普總部及各事業單位負責人交流意見。 劉揚偉指出，夏普處於非常重要的階段，期盼加快技術開發速度，強化內外部信任，克服困難，重拾夏普品牌光榮。
夏普楊: 中國大陸發展
劉揚偉此行，一方面是安定夏普人心，穩定經營；另一方面，則是思考夏普如何與鴻海集團進一步合作，逐步朝轉虧為盈之路前進。 消息人士透露，劉揚偉於7月3日至5日到訪日本夏普堺市總部，深度了解夏普現狀並進行意見交流，並透過與全體員工座談會，了解員工們對夏普的觀點及建議。 除了盡速讓夏普轉虧為盈外，楊應超認為，這樁重大購併案衍生的另一問題，是鴻海集團的「接班大計」。 「隨著鴻海集團版圖越來越大，如何讓權力適度下放是很重要的，郭台銘曾說欣賞台塑集團創辦人王永慶所設立的七人決策小組，我認為這對鴻海集團來說也是可行的方法，畢竟過去二十年，台灣科技業很少看到五十歲以下青壯派接班的成功例子。」楊應超說。
輝達今天凌晨發布財報前夕，傳出擴大與鴻海合作，由鴻海獨家承接輝達最新發布「地表最強」AI晶片「GH200」的晶片模組訂單... 「我非常樂意看到宏達電能在虛擬實境（VR）領域有所突破，但產品做出來，下一步該如何維持領先地位？智慧型手機業務由盛轉衰的殷鑑不遠。」楊應超拋出這個問題。 巴克萊證券因結束亞洲證券業務，而在四月撤離台灣，旗下分析師也被要求暫時不得對外發言，但在四月二十一日禁口令一結束，楊應超就馬上飛回台灣展開產業尋訪之旅，並接受《今周刊》專訪，暢談這段期間他對全球及台灣科技業的觀察與展望。 二○一二年我就說，如果鴻海真的把夏普吃下來，那將是鴻海史上最佳購併案，四年後，郭董美夢成真，堪稱是明知山有虎，偏向虎山行的『現代武松（郭台銘屬虎）』！ 」被喻為「最懂鴻海外資分析師」的前巴克萊資本證券董事總經理楊應超說。
夏普楊: 鴻海併購
2017年7月1日，夏普獨資成立「台灣夏普國際股份有限公司」（Sharp (Taiwan) Electronics Corporation）；2019年刪除「國際」二字。 2019年10月25日，夏普宣布，為了擴大台灣市場銷售、提高市佔率，決定提高對震旦電信（Aurora Telecom）持股比重，將震旦電信納為子公司[35]。 2020年9月，震旦電信旗下連鎖通訊通路品牌震旦通訊更名為「夏普震旦」[36]。 1969年，夏普與台灣家電大廠声宝技術合作，開始在台灣生產彩色電視機。 1990年，夏普與声宝進一步合作，共同出資成立「夏宝股份有限公司」（SHARP Corporation (Taiwan)），為夏普正式在台分公司，負責在台灣銷售夏普家電產品。
繼本月初以最大股東身分親赴日本夏普總部，與夏普高層及員工面對面交流後，劉揚偉近日二度前往日本夏普總部，督促夏普管理階層在三個月內提出改善方案。 夏普於2005年設立了負責中國大陸銷售的「夏普商貿（中國）有限公司」。 2010年底至2011年初，在上海、南京兩地設立了研發中心，2011年10月在北京設立了地區總部「夏普（中國）投資有限公司」。
夏普楊: i15大升級！蘋鏈迎追單效益 鴻海、台積、大立光等受惠大
外界認為，不論是既有的ICT本業，或是電動車等新事業的推展，以鴻海全球布局之廣，垂直整合之深，今年均可望繳出亮麗的成績，唯一的變數，恐怕仍是深陷泥淖的轉投資事業夏普，如何扭轉夏普的經營，將是劉揚偉上任以來的最大考驗。 再來用夏普值來看這2檔基金的CP值誰比較高，假設市場定存利率是1%（即風險利率），可以算出2檔基金的「夏普值」分別為：1.甲基金「夏普值」＝（8.5－1）／5.5＝1.36。 本例有關基於現代定義計算更常用的事後夏普比率（即使用已實現收益，而不是預期收益）。 鴻海第1季稅後獲利新台幣128.25億元，是2008年金融風暴以來同期次低，季減68%，比去年同期下滑56%。 鴻海2023年第1季稅後純益128.25億元，是2008年金融風暴以來同期次低，季減68%，年減56%。
夏普楊: 產品
[10] 這條曲線說明，只要選擇多於一名投資經理，且選擇的多名投資經理相關性足夠低，聘用夏普比率較低甚至為負的投資經理仍是有效率的。 Roy建議極大化 (m-d)/σ 這個比率，其中 m 是預期總收益，d 是某種「災難水準」（也就是最低可接受收益，或MAR），σ 是收益的標準差。 [6] 這個比率名為羅伊獲利保本指數（英語：Roy's safety-first criterion），跟夏普比率的分別在於分子中使用可接受的最低收益率而不是無風險收益率，在分母中使用收益標準差而不是超額收益標準差。 Roy的比率與索提諾比率（英語：Sortino ratio）也有關聯——索提諾比率在分子中使用MAR，但在分母中用了另一個標準差（下行偏差）。
