首先，先簡單說明什麼是商業模式圖(Business Model Canvas)，以及為什麼可以可以運用在個人身上。 前面說到，價值主張是整個營運模式畫布的核心，核心的意思是它錯了或不存在，基本上整個畫布的邏輯都不會成立，所以它也必然是新創早期最重要的課題。 營運模式比營收模式更為全面，除了營收流和營收模式外，所有讓營收模式能運作的要素，以及這些要素如何一起運作，都要被一起考慮進去。 在《Business Model Generation》的「商業模式畫布」中，將財務導向畫分成兩大要素：「收益流、成本結構」。 敗於第二關者，我稱之為「商業模式不成熟」；例如honestbee即是。
但LINE強調，外界都沒看到他們對人才、技術、軟硬體設備的投資，尤其要承載1900萬用戶的使用流量，對任何網路公司來說，都是艱難挑戰。 除定點場域，日前LINE購物也與台灣大車隊合作，在500輛大台北地區的計程車上布建LINE Beacon，隨著車子移動，串起移動式的場域行銷。 民眾搭車時，只要開啟藍牙與GPS，就能收到訊息，參加抽獎。
獲利模式圖: 關鍵活動（Key activities )
現為專職譯者，譯有《道歉的力量》，合譯有《少說廢話：36秒就讓人買單的精準文案》、《辦公室》、《辦公室怪咖型錄》。 喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。 合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力：啟動大腦超限能量的防彈計畫 兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》、《少說廢話：36秒就讓人買單的精準文案》《營造幸福力：社會型企業經營指南》等書。
他所提供的是檢驗方法，而我所提供的是商業模式的設計階段，兩者剛好可以互補為一個完整的流程。 特別是在價值主張（Value Propositions）方面，精實創業理論的概念雖然相當明確，但因為商業模式圖在詳細區分各流程間差異方面更簡明易懂，因此在兩者互補下，將使整個設計過程更加完善。 為了讓商業模式圖便於用來向管理階層進行說明，我讓它的資訊量在透過視覺化的方式統整之後，只需要幾張紙便能解釋清楚。
獲利模式圖: 品牌行銷公司推薦—「宏林跨媒體」
而且這是一本「實作書」，也就是只有你在跟著書中的問題寫下自己的答案，那它才有發揮原本的價值。 一個人住看來自由愜意，但相對來說肩頭的責任也沉重，可能因家累較小要扛起照顧父母的責任，同時必須為自己的將來預做打算。 磊山保經高雄營運處業務總監潘榮煌分享自身實務經驗，現在為單身族群規劃保單的比例愈來愈高，就他觀察，單身族群現在與未來面臨「健康醫療」、「退休準備」與「長期照顧」三大需求，必須及早因應。
目前國際上儲能系統最著名的案例，應是特斯拉在南澳所建設100 MW/129 MWh的霍恩斯代爾儲備電站（Hornsdale Power Reserve）。 此儲能電站除了負責平衡、平滑並調節南澳的最大風力發電廠外，就是藉著彈性參與各項輔助調頻服務而創造明顯利潤。 目的（Purpose） 每個人都想要超越自己成為更偉大的團體成員之一。 他看起來滿懷希望，身穿國際足球賽的球衣，而且一副見多識廣的樣子，我們其他人完全沒得比。 蔡瑞月的舞姿遍及日本、新加坡、東南亞等地，為了打破「台灣是舞蹈荒漠」的訕笑，她捨棄在日本發展舞蹈事業的大好前程，將一生奉獻給台灣舞蹈，不僅曾在台灣各地開過七個舞蹈社，並為台灣舞蹈史開闢了五百多支舞作！
獲利模式圖: 顧客價值主張工具成功適配的實例
例如過去消費者須上網登錄發票號碼，才能參加企業的抽獎活動，還要自行查詢是否中獎。 不久前，必勝客與LINE合作推出「熊大農場」遊戲，消費者不僅可以買Pizza拿虛寶，只要拍照發票，上傳必勝客官方帳號，就可參加抽獎。 獲利模式圖2023 除商用帳號、貼圖與Points三項獨創商品外，LINE又變身為媒體平台，提供各種數位廣告服務，包括展示型廣告、動態消息中的即時競價廣告、影音廣告等。
- 他們可能需要滿足同儕間的社交、想要獲得某種感受，或是直覺性的想要擁有什麼功能性的商品等等，以賣外套的品牌來說，追求真正的保暖，或追求潮流的象徵，顧客想要完成的任務，會有滿大的差異。
- 而《Business Model Generation》該書之「商業模式畫布」則將之簡化後，變成為「顧客關係、目標客層、通路」這三大要素。
- 此課程將以BMC為主軸，搭配商業模式的基本原理、技巧說明、實際演練的三方式混合和業師授課，瞭解組織企業的定位與價值，劃分價值導向、供給導向、需求導向、財務導向。
- 原先1點等同1元現金的Points，但企業如要購買點數，當成給客戶的贈品，每一點購買費用是1.3元。
- 通路部分則是指產品/服務售出過程中以及售出後，對顧客的諮詢服務以及配送品質：產品/服務對顧客而言快速、方便的取得當然相對更容易博得好感，提供產品相關疑問解惑、售後服務、重視購買過程以及售後的顧客體驗的企業，對消費者而言當然是值得再次回購的好賣家。
LINE也運用Beacon（藍牙發射器）重新定義「場域行銷」。 今年Nike與LINE合作，贊助3月的高中籃球聯賽（HBL）冠軍賽，將八隊進入決賽的學校校徽做成限量版貼圖。 最後，在小巨蛋冠軍賽的中場休息時間，主持人請現場觀眾打開藍牙、開啟LINE，加入Nike Basketball官方帳號，進行扭蛋互動遊戲。
獲利模式圖: 由「商業模式圖」之父親自解說《獲利世代》的誕生背景
依照 McDonalds 官方聲明的，應該是修改經營權模式，而不是撤出台灣，主要是將經營權改成「授權經營」。 改用雲端後，洪組長認為在硬體面除了開機速度更快、規格更有彈性外，也少了很多維護和災難復原的麻煩。 他直言上雲後除無須管理機房，也不用再面對記憶體壞掉，或機房停電而須至現場重啟機器的困擾。 他說明：「機房如果停電，就算有裝 UPS，時間過久機器還是會關機，所以隔天可能要一大早來開機。」對掌管眾多事務且非專業技術者的洪組長而言，Google Cloud 的易用與方便性，是幫助自己能更從容處理宮廟大小事的重要助手。
礙於篇幅限制，讀者可自行上網理解，本文不再贅述。 職務描述會定義職責、任務，以及期望成果；相反地，角色描述則強調個人與其他人的關係，這一點很像雷米帶給菜鳥足球員的教誨：要團結合作，別光是追著球跑。 獲利模式圖2023 舉例來說，在某個專案團隊中，可以請凱文（Kevin）擔任溝通負責人的角色，不過這個「溝通負責人」並不是職銜，而是向組織的其他成員溝通團隊的行動計畫時，由凱文負責扮演的角色。
獲利模式圖: 商品運送說明：
黃男州樂觀展望說，今年上半年成長財富管理成長約9%，到7月已來到13%，他預估全年可成長15~20%，因此國內外的財管都有不錯的挹注。 玉山銀上半年海外獲利倍增，黃男州說，預期今年下半年也會相當不錯，各方面利差的擴大，海外分子行以美元借款多，存款發展也相當不錯，例如香港活期存款利率趨近於0，美元利息高達5~6%，獲利相對較好，此外財管如香港、新加坡也相當不錯。 獲利模式圖2023 獲利模式圖 獲利模式圖2023 陳茂欽說，玉山銀行的大陸暴險比率大減15個百分點，主因大陸經濟的前景不是很看好。 另外，玉銀在大陸的放款以美元為主，少部分是人民幣，企業因為美元放款利率走高，改成在大陸境外借新台幣，幣別的選擇也是造成暴險金額下降的原因。
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。 比利時那慕爾大學博士，從1984年起擔任洛桑大學資訊管理教授，以及美國喬治亞州立大學、香港科技大學及英屬哥倫比亞大學等校的客座教授。 以上，並不是說哪個工具一定是最好的，如果能更了解各工具的優缺點及適用情境，才能發揮最大效益。 獲利模式圖2023 希望上面粗淺介紹的 Value Proposition Canvas 和 Lean Canvas 兩個工具，能對大家在規劃新創事業時有所幫助。 再繼續延續漫畫家畫漫畫、設計周邊商品的例子，為甚麼人們願意購買？ 過程中不可複製、難以被取代的部分，就是漫畫家本人用自己的作品創造的價值。
獲利模式圖: 設計會賺錢的商業模式不難，你只需要…
在創業資本耗盡之前，必須要找到自己的競爭力、產品並成功的銷售。 需在最短的時間內，建立假設、設計產品並驗證，如果假設錯誤，就重新調整再次執行。 打造出最小可行性產品，敏捷開發、精實創業的過程，都是為了探索適合的商業模式。
之前曾經發生過因為媽媽住院導致小君無人看顧的狀況，「現在我真的老了，小君也老了，如果我沒辦法再照顧小君，以後到底該怎麼辦？」雙重老化延伸的照顧需求，對小君一家來說迫在眉睫。 對雙老家庭而言，最害怕的是沒有外部的支持力量介入，走到最後，僅剩「一個便當、一處住所」，形同監禁囚籠。 獲利模式圖 所以，不論是到宅服務，還是社區、機構式的照顧支持，關鍵是主動叩響家戶緊鎖的大門，讓光「照進去」。 就像小君媽媽面臨的兩難，到底是帶著照顧斷層的風險，繼續在家中與小君共同生活；還是為了給小君更好照顧，送到全日型的照顧機構？ 或許，只要有更多像伊甸這樣的支持力量介入，改善任何一個照顧環節，小君和媽媽還有第三種、第四種選擇，以希望帶來光亮，終結無解的照顧輪迴。
獲利模式圖: 「價值主張」顧客素描法，貼近市場需求（下）
我們可以用商業模式圖創造出一種「系統觀點」（systems view），從三個層級來看組織：企業、團隊，以及個人。 創業者在用營運模式畫布分析自己整個產品營運模式的時候，很容易把價值主張當成事實，然後從這主張延伸出很豐富的營運要素，包括通路要找誰合作、有哪些營收模式獲得營收流、如何定價等。 在產品推到市場的過程如果遭遇阻礙，也很自然會從這些要素反省或修正。 關鍵合作夥伴主要是著重於「適配性」的需要，是因應關鍵資源和關鍵活動而生，比方有些活動要借助外部資源，有些資源是由組織外取得，因而企業便需想辦法去聯繫、並與這些關鍵合作夥伴建立良好的合作夥伴關係。 不過，市場高速成長的同時也背負著「浴血奔跑」的風險與課題，外送平台健全的獲利模式仍未建立完成，對於上架店家 30%-40% 的高額抽成比例，以及針對外送人員的分潤模式及工作保障爭議，都是產業建構永續經營模式的挑戰。 尤其雖然台灣整體外送市場規模激烈膨脹，但每單消費金額近兩年卻不斷下滑，2020 年 3 月份更跌破新台幣 200 元，窮忙隱憂猶如芒刺在背。
在此特別要強調的是：顧客關係不能流於「大通鋪」型態，好的商業模式計畫，必須跟「每個目標客層」都要建立並維繫「不同的顧客關係」。 Tesla 相當了解電動車的潛在目標顧客：你可以看到，顧客待完成的任務是上班通勤，但不是只有這樣。 要與眾不同、要傳遞「我是成功人士」的印象，是這些也很重要的社交型顧客任務。 而駕駛電動車的痛點是缺少充電站；你必須找有充電設備的停車場，必須頻繁地充電、在駕駛途中擔心無法抵達目的地，也都是痛點。 有設計感、被視為有品味、得到朋友們的讚譽，則是此例中的獲益。 「顧客價值主張」（Customer Value Proposition）是指公司提供給其目標顧客什麼產品或服務，使顧客從公司的提供物及供應關係中得到豐富經驗與超值利益。
獲利模式圖: 通路渠道（Channel )
長達十多年來，亞歷山大和我聯手建構、驗證、發表商業模式的相關研究。 在這段過程中，我們設計出包含九塊積木的視覺化工具：商業模式圖（Business Model Canvas）。 這套工具恰恰反映出九個問題原型，只是經過了進一步微調與檢驗。 我一察覺到這個情形，腦海中就浮現一個想法：也許所有的商業模式都有9個共通的核心要素。 當時我沒馬上採取行動，只是先將靈感擱在心底某個不起眼的角落，直到後來我答應指導某個年輕企業家，進行關於商業模式的博士研究，這個靈感才又在我心底咆哮起來。 奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），正是如今Strategyzer公司的創辦人兼執行長。
對此洪組長指出過去使用地端代管服務時，點燈旺季就遇過香客投訴網站卡住無法點燈。 短期間湧現的流量除了讓網站難以順暢運作，也導致了高額的流量費。 而這些不便，都在奉天宮將服務搬上 Google Cloud 後徹底消失。 為了獲取第一個客戶，Uber 利用社群媒體和其他大眾新創管道。
獲利模式圖: 價值地圖與顧客素描結合=價值主張
伊夫：「商業模式」這個詞如今常被社會大眾掛在嘴邊，不過原本它是專門用來廣泛指涉電子商務領域，並沒有一個固定的模型或是標準化的定義。 所以，我便建議當時還是我的學生的亞歷山大（BMG學說的核心成員亞歷山大・奧斯瓦爾德）以商業模式做為研究課題。 研究過商業模式的概念之後，便不難發覺其中包括了許多錯綜複雜的關聯性和思維。 亞歷山大的博士論文就以此為主題，而那篇論文也刊載在學術期刊上。
《藍海策略》一書也有講到美國國防部採購的案例，一家得標廠商擊敗其他知名企業獲得標案，瞄準的就是採購單位的痛點（但後面產品交付後卻有些使用狀況，因為他們專注於滿足採購者的考量而非使用者的需求）。 把上述內容拆解成兩個核心要素，就是誰付錢（憑什麼要某人付錢給你）、付多少錢（憑什麼人家要付那麼多錢）。 可以在簡報上根據自己企業的狀況，再延伸更具體的內容，例如 B2B 獲利模式圖 的企業很容易被問的就是客戶多久付一次錢、是一年付一次、月付或根據案件收費等。 如果是 SaaS 雲端服務，那有幾種方案，例如基本型服務月費 99 元、進階型 199 元、旗艦型 399 元。
