在每一個成功的組織中，免不了有上司不喜歡人群、不幫助人們，也無法和他人和睦相處，然而這樣冷漠、令人不悅、要求嚴苛的經理人，卻常常在教導及培育人才上做得比任何人都多。 我在實務上運用時，偶爾曾遇到小困難，就是當行情面臨大修正，能完全符合「4433」法則的基金並不多，以寫稿日當天（2021年7月22日）來說，大盤指數還在萬七，但完全符合「4433」法則標準的台股基金，只有安聯台灣大壩、統一黑馬、新光店頭、統一奔騰與瀚亞高科技這5檔。 今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。 麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。 依公司法委任之經理人及依民法第553條委任有為商號管理事務及為其簽名之權利之經理人，均不屬勞動基準法所稱之勞工，亦不適用勞動基準法。
- 一對一會議就是理解下屬的主要方法，這是管理者最核心的日常工作，我建議管理者每週一定要排固定的時間跟每位直屬下屬一對一開會，絕對不能省略這事。
- 在地臉書社群發布新榮戲院被承億集團買下預定蓋住宅大樓消息，引發網友討論，有網友感傷老戲院一間間消失，有人說，城市發展往前進，有人說，目前營建成本1坪約20萬元，新建大樓售價每坪逾20萬元，老戲院建案未公開先轟動。
- 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。
- 最近某集團與前技術長之勞資糾紛頗受關注，雙方所持之觀點差異在於：資方以公司法與民法之「經理人」規定，認定雙方是委任關係，予以解雇；前技術長則認為雙方為僱傭關係，應適用勞基法規定，以資遣處理。
- 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
新榮戲院基地224.5坪，承億計畫蓋電梯住宅大樓，預計9月底公開預售，先在原址辦新銳藝術家雕塑、畫作聯展。 在地臉書社群發布新榮戲院被承億集團買下預定蓋住宅大樓消息，引發網友討論，有網友感傷老戲院一間間消失，有人說，城市發展往前進，有人說，目前營建成本1坪約20萬元，新建大樓售價每坪逾20萬元，老戲院建案未公開先轟動。 台灣畫家及雕塑家寧芮潔，多次受邀國際知名藝術展覽，如Art3f巴黎-2023年國際當代藝術博覽會、2023年首爾銀行藝術博覽會等。 擅長創作西方表現主義形式風格的作品，在主觀絕對色彩與線條筆觸中，打造出每幅專屬她的世界觀。
經理人文章: 創新科技助力流通業：智慧倉儲的轉型之路
張忠謀表示自己是技術背景，所以「把行銷當作第一要務（first priority）」，要時時關注客戶需求，別家也做的相似型商品是沒用的，客製品是好的，但也需要符合客戶需求才有意義。 它不僅占用員工原本能完成複雜任務或創新的時間，還大量消耗員工恢復精力的休息時間，對員工健康、生產力產生危害。 工作與生活並非對立，如果企業在工時、工作方式與休假上提供員工更多彈性，反而形成正向循環，使員工更當責、更投入工作。 經理人文章2023 能夠對一句話感同身受，源自於你時時刻刻都在思索工作、生活、生命的難題與課題，所以這些智者的名言，才能與你內心的聲音或困頓，產生碰撞，激盪出火花。
最後附上一張圖做為證明，這是在 Facebook 時期的全員工調查，下面四個關於經理的問題我的團隊都給我 100%，當時團隊大小約為 15 人，所有人都必須給滿分才能有這種結果，我覺得這是非常不容易的，所以當時把它截屏起來做為個人的成就記錄。 一對一會議就是理解下屬的主要方法，這是管理者最核心的日常工作，我建議管理者每週一定要排固定的時間跟每位直屬下屬一對一開會，絕對不能省略這事。 一對一會議可以充分討論，深入了解下屬的工作，常常很多想法決策都是透過一對一會議產生的，而不是那種很多人的會議，人多的會議非常不適合思考決策。 經理人帶動各有所司的人員團隊合作，途徑與方法包括透過各種實務；透過自己和共事者之間的關係；透過酬勞、工作安排、晉升等人力資源決策；透過和下屬、長官及同儕間持續的雙向溝通。 一位經理人，不論他的職能或活動是什麼，也不論他的職階或地位是什麼，總是得做一些和工作無關的事。
經理人文章: 團隊人數
根本解決之道是公司在文化上一定要極力抑制人數增長，要跟全公司強調精簡的價值，每次多招一個人之前，都要仔細評估討論清楚。 公司大了之後會開始有些經理一直要求加人數，常常是因為他想讓自己在公司的影響力變大，還有自己的履歷看起來漂亮一點，出去可以誇耀自己管多少人。 這是一個代理人的問題，經理做為公司的代理人，代表公司的利益，但他真正在乎的其實是自己的利益，這就像公司裡有一個癌細胞，癌細胞不管母體的死活，只想自己吸取養分長大。 公司要儘可能保持人力精簡，少招幾個人，然後把薪水提高到比市場行情高，招進優秀一點的人。 人力精簡又優質的時候，公司的前進速度會更快，做事的品質也會更好。 前面說過團隊中如果有人做得很差，要能立刻給負向回饋，而且給予足夠的同理心。
期許透過活學易用的管理知識，填補經理人的管理需求，為台灣培養出「誠信、專業、創新、當責」的終極經理人。 從名言金句的脈絡中，學習前人在因應各種處境之時，所展現的態度與處事原則，能讓人們在生命低潮時得到激勵，在不知所措時得到決策的指引，在前景模糊時得到創新的想法，甚至在體悟一句話的真義後，成為奉行一生的圭臬。 最近某集團與前技術長之勞資糾紛頗受關注，雙方所持之觀點差異在於：資方以公司法與民法之「經理人」規定，認定雙方是委任關係，予以解雇；前技術長則認為雙方為僱傭關係，應適用勞基法規定，以資遣處理。 進好的人才非常重要，我覺得要能吸引人，除了錢要給夠，公司在外面的風評也很重要，公司在外面的風評取決於公司的內部文化，如果公司有良好的文化，員工會主動找自己的朋友或是朋友的朋友進來。 Grindr 在 LA 的辦公室裝修花了 300 萬美金，非常華麗，很多人來參觀時都等著要看我的超大豪華景觀辦公室。
經理人文章: 管理趨勢講堂
第一，不太碰連續不滿一年就換經理人的基金，也許外界無法得知投信公司的內部運作，但頻換經理人，多少都對操盤穩定度造成影響，直接就會反映在淨值變化。 張忠謀又舉例GOOGLE 、臉書（集團已更名Meta），雖然大家覺得很好用，但GOOGLE、臉書鎖定的客戶是「廣告主」，使用者並非他們的客戶，而是「工具」，負責創造的資訊與關注度。 他舉例，他剛到台灣的時候，帶任何人來，只有一個秘書，那時有人建議他，「沒有班底，做事不行」，但他不以為然。 張忠謀認為，「班底帶來帶去，就是一個小圈子，不要把自己局限在一個小圈子裡」。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。 張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
勞動部之「勞動契約從屬性判斷檢核表」共有二十五項檢核判斷項目，包括人格從屬、經濟從屬、組織從屬及其他，但該表僅強調符合項目越多，越可合理推論趨近於勞動契約，所以這只是判斷參考，沒有明確規定符合幾項標準即為僱傭勞動契約。 所謂之經理人，無論職稱為何，即使職稱是課長、特助，只要符合公司法或民法的規定，就是二法所謂之經理人，是為委任關係。 特別是很多公司會引用民法第553條規定，只要是有在文件表單簽名的主管，就被視為經理人，要求是責任制。 但如果能公平，大家都很清楚某個人離開是因為他真的沒能做好，我覺得這時候會其實會讓團隊工作氣氛更好。 其實大部分的資訊的起頭還是從各類會議裡聽來的，但是要把東西真正搞懂消化，還是要花自己的研究時間去做。
經理人文章: 企業最愛用，陪你打造學習型組織
現年90歲的張忠謀維持犀利思辨，在10月下旬於玉山科技協會論壇，以「經營人的學習與成長」為題，發表演說。 一句話，不管說的人是誰，不管出自何處，只要你在當下能夠「感同身受」，進而促使你採取行動、做出改變，那句話，便對你產生了力量。 而與那句話交會的瞬間，很可能就成為你恍然大悟、豁然開朗、走出陰霾的關鍵時刻。 讓員工發掘長處、發揮所長管理學之父杜拉克在《有效的經營者》一書中，指出管理者的兩大義務：善用部屬長處、讓部屬發揮出本身的長處。 如果確定簽訂委任契約，依民法第549條，當事人之任一方得隨時終止契約，當事人之一方於不利於他方之時期終止契約者，應負損害賠償責任。 嘉義縣梅山鄉瑞峰竹坑溪步道景觀豐富，步道內龍宮瀑布、雷音瀑布以負離子聞名，因吊橋毀損、步道腐朽，阿里山國家風景區管理處封...
報導分析，加拿大於2018年應美國政府司法互助要求，逮捕當時在溫哥華轉機的華為財務長孟晚舟後，兩國關係迅速惡化，今年中加關係跌至冰點，加國政府經調查發現選舉遭中國干涉，今年5月指控中國外交官趙巍企圖恐嚇議員莊文浩及其親屬，宣布列為「不受歡迎人物」，將其驅逐出境。 〔即時新聞／綜合報導〕中國文化和旅遊部10日宣布，恢復團客赴日、韓、美、德等78個國家旅遊，然這份名單卻將加拿大排除在外，據中國官員表示，這與加拿大近期指責北京言論有關。 「我們不要忠誠，只要超級英雄。」Netflix的鐵血管理，締造每年十億美元營收。
經理人文章: 加拿大3年2選舉 均遭中國干預
數據化—精準生產 精準庫存 降低成本在數據化的部分，瀚荃已經應用大數據進行銷售預測、庫存管理。 奠基於過去累積的大數據資料庫，配套資訊系統加上人工智能判斷，掌握淡旺季訂單等趨勢，告別過往猜測摸索的不確定性與風險，目前 60％ 採訂單生產，未來有 30％ 將轉為計劃生產，實現精準生產、精準庫存，能夠大幅降低成本，驅動公司持續成長。 回憶起選擇數位轉型合作夥伴的關鍵時刻，楊超群強調，瀚荃非常願意嘗試新概念與新系統，遠傳則提供了 One Stop Solution（一站式解決方案），遠傳顧問團隊在產品多元性、網路穩定性與異地備援、服務效率、互動溝通等面向都讓瀚荃滿意。 面試經理的時候，有的人會特別強調管過的團隊人數，這種人也會特別在意加入公司後會管多少人頭，要避開這種把人頭數當成個人 經理人文章2023 KPI 的經理。 除了人事、法務、財務需要工作隱私之外，我會要求其他的經理坐在開放空間，我覺得這個空間安排對公司的文化影響是非常深遠的。 儘可能在這時候把公司重要的資訊都透明化，關鍵的核心數據讓全員都知道，未上市公司甚至可以把財務數據都拿出來說，下一季的財務目標也說出來，公司的計畫和競爭對手也讓所有人都知道，不要留太多祕密在高層的小圈子裡，公司有問題就讓所有人一起想辦法解決。
現在我剛從管理工作上退下來，我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章，日後自己可以記得，也希望能幫助其他要管團隊的人。 組織安排同樣需要分析能力，因為它必須對珍貴資源做最符合經濟效益的使用。 我仔細研究了一下，原來，我的運氣有點差，就在攻萬點的那半年，這檔基金的績效特別落後，不僅落後大盤，也落後同類型，猜想也可能是這個原因，經理人頻頻更換，連投信公司都不滿意。 張忠謀表示，自己是技術出身，在現代科技事業裡，CEO最好還是技術出身，而且不能只了解一種技術，因為客戶不見得只要一種技術，而且前瞻技術可能過幾年就落後了，需要通盤了解。
經理人文章: （1）「技術」是根本
但是我就跟大家一樣坐在開放空間，在一個走道邊的普通座位，而且還是兩條走道交界的路衝。 我旁邊就是產品負責人和他的團隊，後面就是銷售負責人和銷售團隊，然後路衝的走道過去就是廣告業務負責人，我很喜歡這樣的安排，讓我可以方便討論事情。 我一開始也有個華麗的辦公室，但沒多久我就把它捐出來當會議室，自己坐到開放空間了。 整個公司或是更大部門的全員會議，這在時間上和準備上都是最昂貴的會議，如果是人數很多的團隊（上百人）最好一季開一次就好。
一旦評量被濫用為控制的工具，例如變成內部抓耙子的武器，用以稽核及嚴苛評鑑經理人的績效，再祕密報告給上司，那麼評量工作就依然會是經理人績效中最弱的一環。 未來園區一、二期共計8.4公頃的空間，有望帶動周邊4,700個就業機會，以及159億元年產值。 「新北國際AI+智慧園區」將於林口落成，以「先進研發、高階製造」為招商策略，吸引高科技、綠能、文創、醫療等新興多元產業進駐。 新北市經發局長何怡明指出，在各個產業都與AI息息相關的時代，必須串聯各個產業的跨域共享及融合，使AI工具發揮最大效用，而關鍵就在於將「AI技術」與「產業know-how」緊密連結，讓AI走向AI+，而「新北國際AI+智慧園區」就是AI+產業生態系的最佳示範場域。 從管理大師、中外著名企業家中，挑選出六大類金句，做為讀者面對逆境、自我管理、正確決策、領導用人、創新創意與經營企業時可供參照的建言。 此外，也採訪跨領域的8位學者，從商業管理、科學家、中國歷史、西洋文學、中國古典、中外軍事將領的名言中，擷取與工作者相關、能對經營管理產生啟發的部分，為讀者一一解析，闡述。
經理人文章: 勞動部「勞動契約認定指導原則」
設立目標、 經理人文章2023 組織安排、激勵與溝通、評量，以及培育人才，這些都是正規的工作範疇，只有經理人的經驗能夠實現它們，使它們具體而有意義。 業務經理做統計分析或安撫重要客戶；領班修理工具或填寫生產報告；製造部門經理設計新廠配置平面或測試新原料；公司總裁審核銀行貸款細節或進行重大合約談判，或花幾個鐘頭主持晚宴表揚資深員工。 就跟讀書考試一樣，連我們自己都無法永遠考前3名，對於基金績效，也不必用太過嚴苛的標準，只要中長期績效相對突出，我認為，就是一檔值得擁有的好基金。 智慧城市是世界各國城市永續發展的趨勢和解方，做為安居樂業的智慧宜居國際城市典範，新北市要以產業科技化為架構，人民福祉為基礎，為實現經濟繁榮、宜居生活的願景努力不懈。 張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 創立於2004年1月，出自在混亂與不確定的環境下，一個出版人對台灣未來競爭力的期許。
- 張忠謀表示，自己是技術出身，在現代科技事業裡，CEO最好還是技術出身，而且不能只了解一種技術，因為客戶不見得只要一種技術，而且前瞻技術可能過幾年就落後了，需要通盤了解。
- 與此同時，中國駐渥太華大使館當地時間16日發布聲明提及，加拿大排除在名單之外的原因，是因為「最近加方一再炒作所謂的『中國干涉』」，同時對加國猖獗歧視性的反亞裔行為憂心，稱「中國政府高度重視與保護海外中國公民的安全、合法權益，希望他們能在安全友好環境中旅行」。
- 業務經理做統計分析或安撫重要客戶；領班修理工具或填寫生產報告；製造部門經理設計新廠配置平面或測試新原料；公司總裁審核銀行貸款細節或進行重大合約談判，或花幾個鐘頭主持晚宴表揚資深員工。
- 一句話，不管說的人是誰，不管出自何處，只要你在當下能夠「感同身受」，進而促使你採取行動、做出改變，那句話，便對你產生了力量。
- 這套時過20多年的策略準則，圍繞著客戶、競爭對手、財務表現、外界觀點，現在仍可在台積電營運哲學中可見。
- 新北市政府將持續以「馬拉松」精神，長期陪伴企業夥伴在新北持續擴大投資成果。
- 楊超群舉例，目前瀚荃的員工考核僅有 20％ 為主管評分，80％ 來自量化數據表現，整體公司運作已從過往的自動化升級為資訊化，未來更希望邁向智能化，鼓勵團隊善用資訊工具，精益求精、發揮創意。
外科醫生可以靠著不斷練習使打小結的技巧愈來愈進步，經理人也可以靠著不斷改善在所有工作領域的技能與績效，成為更優秀的經理人。 很重要的一點是，評量應該盡可能做為自我控管之用，而非濫用為對人員的控制。 今天經理人工作中最弱的一個領域是評量，主要就是很多經理人違反了這個原則。
經理人文章: 委任經理人和責任制
所有經理人的工作當中有相同的，也有獨特的，我們可以把科學管理的系統分析方法應用在分析經理人的工作上，區分出經理人特有的工作，把他做的工作區分到公司各個運作部分，如此經理人便可改善他們在每一個構成活動中的績效。 面對現今高度變動的環境，抓住商機已無法確保成功，企業要持續成長、屹立不搖，關鍵在「管理」。 期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人，成為帶來台灣持續成長的力量。 本期封面故事「經典商管名言100句」，我們從管理大師及成功企業家的著作和發表過的言論中，精選了60句商業格言，也邀集專家學者從中外文學、歷史、科學、戰略等領域，挑選出40句發人深省的名言錦句，希望讀者能從中學習到古今中外名人的智慧結晶。 近年來，瀚荃挾著數位優勢走過新冠疫情等挑戰，進一步瞄準訂閱制雲端服務的趨勢。
比起自己一個人孤立的坐在辦公室，坐在開放空間可以獲得大量資訊，其他人要找你討論也很方便。 小組（通常是你的所有直屬下屬）最好有一個聚在一起同步的會，可以讓大家知道彼此正在做的事，透過這個會議也可以產生一些良性競爭，大家通常都會把好的工作成果拿來報告，其他人聽到好的工作成果，自己也會想做好，刺激工作的動機。 我當總裁的時候每天都會花數小時做個人研究、閱讀產業知識，這也間接影響了我的個人投資，研究產業和競爭對企業的戰略有用，對投資也同樣有用。 平常就要讓團隊的人可以暢所欲言，包容各種想法和討論，讓人願意勇於分享自己未經雕琢的想法。
經理人文章: 委任經理人的權益
雲端化—資訊與經驗有效累積與傳承 瀚荃推動雲端化的初衷，是為了留住重要資訊與經驗，不受人員異動影響。 1990 年是瀚荃的創業元年，第一代楊超群白手起家創建工廠，第二代楊奕康從小在工廠長大，2008 年接棒業務衝鋒與前線生產管理。 談起數位轉型的思維，楊超群強調，生產必須配套資訊系統，以品質（Quality）取代數量（Quantity），組建菁英團隊取代人海戰術經營；楊奕康則重視工業 4.0 講求的合理性，以累積15年的經驗為基礎，善用科技串聯產銷脈動。 有時候我會鑽研一個技術，例如去看懂某個 SDK 的 API 是怎麼用的。 有時候我會快速看一下公司內部最近寫的程式，要全部看懂不容易，但我會大概看一下都在做什麼。 通常從比較大的 diff 看，順便看一下大家在 code review 裡面的討論。
會議目的是把全公司的狀態和目標跟所有人廣播，報告的人要事先準備投影片而且要能講得非常清楚，不要浪費時間。 如果是在開闊海域行船，船只要開得快就行了，但如果是充滿冰山的危險海域，船長開錯方向可能會帶著整條船的人去死。 一個無知的領導者如果領導一間正處在險惡市場環境裡的公司，這公司一定會遇上麻煩。 這種的管理風格一直跟隨著我，對我而言，我的管理方法就是運用管理者的權力去服務團隊、服務員工，讓團隊發揮出最大價值。
經理人文章: 經理人的基本五項工作
有時候我會針對一個新的競品研究，用一用競品 經理人文章 app，查一查相關的新聞或是數據。 有時候我會讀一些相關產業的分析文章，或是領域龍頭的財報，或是新上市公司的招股書。 除了理解下屬的工作，還要理解跟真正關心這個人，同理他的動機，知道他想要什麼，想學新技術、想轉管理、想加錢、想升職、或想要生活和工作的平衡。
比較難的是那些非技術背景的職位，像是面試人資，這種非常需要軟技能的職位，我面試過了很多人還是沒能看得很準。 經理人文章 公司不是家庭，同事們是夥伴關係，聚在一起的目的就是要把產品服務做好賺錢，若達不成這個目的就不應該聚在一起。 如果因為任何原因不能成為工作夥伴也沒有什麼關係，這也不一定就是誰的錯，只要說清楚，讓員工去下個地方發展，對他的人生會更好。 當然有時候管理者還是必須自己思考方向，我自己的經驗是越到高層越多像這樣的決定，在大公司的一線二線經理主要就是執行，通常比較依賴自下而上的計畫方式，但做到公司 c-level 會需要做很多重大戰略決策。 能夠設定目標者不見得可以成為經理人；就像有辦法在有限空間內打個小結，並不代表有能力成為外科醫生一樣。 可是，沒有能力設定目標者，絕不可能成為一位稱職的經理人，就像無法打小結者肯定無法成為優秀外科醫生一樣。
經理人文章: 管理者自己的策略
管理者做為各路消息的樞鈕，平常就要多思考消化自己得到的資訊形成戰略思維。 除了要積極吸收公司內部上下的資訊，管理者也要多方閱讀學習新知，研究同業公司的財報和策略，行業的新聞，研究競品和類似的產品，了解世界和技術的趨勢變化，這些對於公司戰略的判斷都非常重要。 歷經多年數位轉型，在兩代聯手推動下，如今的瀚荃正邁向數位賦能，將資料升級成為資訊、知識。 楊超群舉例，目前瀚荃的員工考核僅有 20％ 為主管評分，80％ 來自量化數據表現，整體公司運作已從過往的自動化升級為資訊化，未來更希望邁向智能化，鼓勵團隊善用資訊工具，精益求精、發揮創意。 面試方面，我做過兩、三百次面試了，我覺得要判定一個人技術能力並不難，只要你自己具備該領域的能力，問對問題，通常都可以判斷出來。
