Carrefour現行的企業標誌第一次出現是在1966年，其設計概念取自法文商標字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷地向着Carrefour聚集。 隨著家樂福快速拓點，王俊超幾乎跑遍台灣，常常主管前一天晚上電話通知，隔天他就拎個包包赴任；從天母店調到淡水店，又再到高雄大順店、高雄愛河店、屏東店……。 高中畢業後直接當兵，「也沒考大學，因為每天玩知道考不上，退伍後還可以加分。」退伍後選填志願卡，按分數應會分發至淡江日文系夜間部，但漏填了日文系的他，誤打誤撞進入法文系就讀，開啟他加入家樂福的契機。 貝賀名反問王俊超，「家樂福在台灣三十年，你不認為應該要有一個人站出來試試看嗎？」「至少他們知道你在台灣當地是很重要的人。」這句話，讓他決定接受徵詢，並在日後，經歷三天神祕的面試之旅。 我們帶領專業師資團隊走進偏鄉與都市弱勢地區，建立一套專屬的青年培力課程與計畫，幫助青少年及學童創造更多的學習機會與樂趣。 文化藝術季、世界音樂節，更推動夢想舞台資助 計畫，家樂福透過多樣的活動，讓新秀藝文團體 能有更多機會被看見，為表演藝術帶來更多的可能。
2019年6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。 本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。 交易後統一集團將取得全台340間門店經營權，其中包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心之自有土地與資產，而本交易尚需取得公平會許可，預計2023年中完成交割。
家樂福公司: 家樂福亞洲版圖全面失守！統一領家樂福進門後能重振品牌形象？
也許當家樂福真正在地化後，不論是員工福利還是品牌形象，都會有更不一樣的面貌。 2022年7月20日，統一集團正式宣佈，將以290億元收購法國母公司持有之台灣家樂福所有股權，預計將於2023年年中完成交割。 對家樂福集團來說，亞洲市場雖然有著看似龐大的潛力，卻也面臨跨國企業在經營管理。
2021年12月，開設營業面積逾1,000坪的家樂福超市龜山文青店，其中商場面積約700坪[53]。 除了量販商場外，家樂福面積較大的超市也會結合商店及餐飲，組合成小型商場或沿街式店面群（根據美國購物中心術語，可依照規模稱為條狀商場（英語：Strip mall）、鄰里購物中心（英語：Neighborhood shopping center））；2013年5月於桃園縣（今桃園市）蘆竹開設首間附設小型商場的便利購南竹店，營業面積近500坪。 當時家樂福在香港的管理人員曾向媒體透露，百佳及惠康向供應商施壓，令供應商不得提供貨品給家樂福，加上香港店舖租金極度高昂，最後家樂福於2000年8月29日宣佈，在同年9月18日結束全港四間分店，遣散490名員工，正式放棄香港市場。 發言人強調，香港公司結業與香港超市競爭無關，主要是該公司未能貫徹營辦「逾十萬呎」舖位，以薄利多銷的形式經營。 然而在香港逾三年開設的四間分店，其平均面積只是二萬至三萬平方呎，與該公司的要求甚遠。
家樂福公司: 台灣香檬具保健潛力 興大研究團隊發現可調節輕度憂鬱症狀
根據法國家樂福官網資訊，法國家樂福是在1987年和統一集團合資設立台灣家樂福，並於1989年在台灣開出第一個據點，為台灣最老牌的量販店，台灣家樂福出售後，量販市場將僅存好市多為唯一外商。 公司名稱從 Facebook 改為 Meta 後，祖克柏（Mark Zuckerberg）登高一呼的 Metaverse 成為近期的熱門話題。 家樂福與 Meta 建立策略合作的計畫細節中，似乎也能瞧見想要早一步參與 Metaverse 的意味，但更重要的是幫助家樂福在零售事業加速數位轉型，尤其在與顧客接觸的數位廣告、電子商品型錄等面向上，相信雙方在未來能有更多合作成果展現給消費者。 而在公司內部溝通上，家樂福計劃向其 32 萬名員工部署 Meta 旗下的線上協作工具 Workplace。 導入 Workplace 之目的是讓員工能夠建立社群，並在工作與日常生活中利用社群網站熟悉的功能以相互交流，無論他們處在集團中不同的國家、部門以及位階。
在家樂福於2020年出手買下頂好超市（Wellcome）及Jasons Market Place所屬的惠康百貨百分之百股份後，在台總店數340家，成為台灣唯一跨量販店及超市的業者。 台灣家樂福出售案近幾個月進入白熱化階段，國內各大企業積極搶親，統一董事長羅智先曾表示「家樂福是家務事」有優先購買權，對於法商最後出售的對象也有選擇權，各方人馬想搶奪經營權恐怕沒那麼容易。 2019年6月23日，蘇寧易購宣佈其全資子公司蘇寧國際拟出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份，家樂福將保留20%股份[80]。 家樂福公司2023 Carrefour在法語中的意思是“十字路口”，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。 家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。
家樂福公司: 美中貿易戰開打至今 中國經濟專家：只有中國是輸家
若您的發卡銀行有提供3D驗證服務且您已申請個人驗證密碼者，系統完成升級作業之後，只要您所持信用卡為 VISA , Master Card 或 JCB卡，在您進行日結付款時都可以使用 3D 驗證服務，輸入個人驗證密碼，以保障您的網路信用卡交易安全。 4.因受季節氣候、產地供貨及檢測品質、廠商供貨延遲等因素影響，如有商品缺貨或延遲出貨，配送店服務人員將以簡訊、Email或電話等方式通知訂購人；如遇上述情況，商品配送將不列入快速到貨服務範圍，敬請見諒。 5.若收貨人資訊不完整、收貨人無法收貨、遇颱風地震等天災、節慶活動管制路段等情形，出貨時間將順延 。 也有人大酸連外資都跑光光，「外商都不要台灣了」、「外商跑光光了，果然鬼島」、「以後法國周變成統一周嗎？」、「不懂，都要撤出台灣，那幹嘛買頂好？」。 統一（1216）及統一超（2912）昨（19）日晚上23點40分，決議重大交易案，宣布以290億元的價格買下台灣家樂福。
2014年4月8日，老佛爺百貨的擁有者Moulin家族宣布已經通過家族控股公司Motier SAS斥資12.8億歐元，收購家樂福6.1%的股份4,420萬股，成為後者的第二大股東。 【從不停止追求卓越】 所有的管理人才，在家樂福將接受不同領域與強度的管理專業訓練，我們與國內外知名顧問公司、大學合作、共同開發課程。 【熱忱溫馨的服務】 顧客服務是家樂福站穩零售服務業領先地位的重要利基。 我們將帶您學習符合人因工程的賣場工作方式、符合法令規範的消防、安全作業，以及勞動條件課程。
家樂福公司: 中國金融風暴將起 這兩家國銀恐不妙
台灣港務股份有限公司擴大自由貿易港區招商對象與範圍，8月23日至26日將於台北南港展覽館2館4樓舉辦「第28屆台北國際物... 早前除了持股40%股權、外部最大股東的統一集團，遠東、富邦、寶豐隆興業以及有意整合企業共組投資基金的達勝集團都展現出積極搶親的態度。 而6月初曾積極想取得家樂福經營權的遠百（2903）董事長徐旭東也回應，家樂福股權的事情變複雜，統一若確實有優先承購權，予以尊重，如果需要公開比價，遠東也將尊重這條件。 統一財務長陳國煇表示，統一、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福股份，暫估交易金額分別為239億元及51億元，合計290億元。 最後，家樂福將會開始與 Meta 一同探索運用 VR（Virtual Reality，虛擬實境），為員工進行培訓。 目前部分分店實施的24小時營業制度，是沿襲自特易購原各分店的作法，後來部份分店亦跟進特易購原分店，開始實施24小時營業（例如首間跟進的台北桂林店自2006年11月開業起[35]、台中德安店自2007年3月30日起，即為24小時營業）；不過，也曾有嘗試以24小時延續終日無休營業的分店，因為深夜時段來客率過低，而又改回非24小時營業的例子。
家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。 【由心而發的真誠服務】 我們最在乎工作夥伴與顧客接觸的一瞬間的真誠服務的感動(The Moment of Truth)。 因此，我們從顧客的觀點出發，設計一系列的服務訓練，幫助我們的夥伴可以讓顧客感受充滿溫度的服務。
家樂福公司: 玉山Wallet 卡友必備APP
家樂福著名醒目的紅藍白企業標誌，看似簡單，卻饒富意義，裡面隱含著家樂福創立至今的企業願景與對消費者的承諾。 這個企業標誌第一次出現是在1966年， 設計概念取自Carrefour的字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷向著Carrefour聚集。 家樂福公司 一旁的Carrefour是家樂福母公司的法文名，在台灣翻譯為「家樂福」是取「家家快樂又幸福」的意思，充分呼應了家樂福的經營理念。
使用機場外圍出國停車優惠服務往前追溯90天內支付當次全額國際機票單筆達2萬元以上或旅行社國外團費80%以上且單筆2萬元以上，即可免費享有本行特約國際機場停車優惠，每次最多7天，全年上限4次(正、附卡之優惠權益不得同時併用)。 ※ 家樂福公司2023 本活動僅適用於玉山家樂福悠遊聯名卡白金等級以上卡別及玉山家樂福icash聯名卡。 家樂福公司 我們重視您在家樂福的表現與發展，您將是我們站穩全球零售服務業領先地位的重要拼圖，您將是我們的人才典範。
家樂福公司: 蜂蜜難驗真假 政府加強標示管理卻延伸出檢驗把關困境！
〔記者林惠琴／台北報導〕原定今年3月訪台的BNT（Pfizer-BioNTech）公司，近日總營運長Mr.Sean Marettia終於來台，前中央流行疫情指揮中心指揮官、衛福部次長王必勝證實，預計明天由衛福部次長周志浩、疾管署長莊人祥接待，主要談武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫苗未來合作的可能範圍，沒有預設立場。 YouTube頻道「Eric Duan」日前因一部「山道猴子的一生」爆紅，由於內容相當寫實，上線後短短沒幾天就累積上百萬人次觀看，甚至被網友封為「神作」，網路上也紛紛出現二創作品。 如今，就連大賣場也不忘跟風，知名量販店「家樂福Carrefour」在粉絲專頁幽默發文「想當A哥就靠這次」，而網友一看販售的商品瞬間就笑了，直呼「小編跟的速度根本追不到焦」。 這篇文章報導了一個名為Eric Duan的YouTube頻道因為一部名為「山道猴子的一生」的短篇故事而爆紅。
根據上海炒貨行業協會公佈的一份“家樂福收費清單”，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於“不合理收費”。 由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是“敢怒不敢言”。 家樂福公司 家樂福公司2023 鑒於新加坡市場的業務沒有擴充與發展潛能，難以於中長期取得市場主導地位，因此家樂福於2012年底結束新加坡兩間分店的營運。 儘管家樂福對外宣稱「會繼續深耕中國市場」，但種種跡象表明，家樂福大幅度地縮減中國大陸的店鋪規模已經是大勢所趨[121]。 2003年6月，圍繞著家樂福「進場費」的問題，上海炒貨行業協會集體抵制向家樂福供貨，成爲當時轟動一時的新聞。
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(二)結合實施之次日起3年內，家福公司股份總數至多30%得由統一超商公司持有或取得；家福公司之董事席次應維持超過三分之二不得由統一超商公司之董事或總經理擔任；擔任家福公司總經理及經理人者，應於任職前2年及任職期間無擔任統一超商公司之總經理或經理人情事。 (三)結合實施之次日起3年內，家福公司對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。 但基於新增服務所衍生之附加費用項目，不在此限，惟應由供貨商自由選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得供貨商之同意。 (四)結合實施之次日起3年內，家福公司對於年度供銷制度之變更，對於供貨商而言，不得更為不利。
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- 家樂福量販店所屬家福股份有限公司（簡稱：家福公司）擬取得頂好超市所屬惠康百貨股份有限公司（簡稱：惠康百貨）100％已發行股份，於是依法提出結合申報。
- 因此，我們從顧客的觀點出發，設計一系列的服務訓練，幫助我們的夥伴可以讓顧客感受充滿溫度的服務。
- 至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。
- 對家樂福法國總部來說，台灣家樂福就像是集團的優等生，獲利能力名列全球前茅，放眼亞洲市場，家樂福陸續退出日本、韓國，中國營運正在尋求轉機，獨獨台灣在亞洲市場表現一枝獨秀，已創下連續十三季營收正成長的紀錄，放眼全球各大市場表現，連法國總部財報都給予「台灣市場前景樂觀」的正面評價。
另外，家福公司與惠康公司結合後因為議價能力提高，中小型供應商相對議價能力不足，而有退出兩通路的可能，由於中小型供應商轉換通路業者必須投入相當心力，倘若退出經營，反而會減損產品多元性，影響消費者權益。 「專業」我們在量販店市場，加入了金融專業服務，每個在量販店的保險服務專員都必須經過公司內部層層考驗，並取得專業證照才能呈現在大家面前，家樂福保經要讓每位顧客於逛街之餘也能享受到專業的保險相關服務。 「信任」很多客戶跟我們都是老鄰居了，2018年1月起，我們增加了保險服務項目，每個服務專員也都有取得專業證照，讓顧客與我們的關係更為緊密，我們服務據點全台最多，也讓顧客隨時能找到我們，讓彼此更能放心將保險相關需求交付我們手上。 「便利」服務據點全台最多、營業時間金融服務上全台最晚，也許就在您住家對面、也許轉個彎就到，也許幾個路口就有，地標 最明顯，家樂福量販店與家樂福保險經紀人，就在您住家附近，有任何需要，您可就近尋找有金融服務專員的量販店協助服務，讓您在需要保險相關服務時能更為便利了。
家樂福公司: 台灣量販板塊進入「三國時代」...統一家樂福、全聯大潤發、好市多 鐵粉分析3方優勢賣點
※ 需使用玉山家樂福 (聯名卡 / 簽帳金融卡) 綁定家樂福App (家樂福錢包) 且使用信用卡支付功能 (需選擇玉山家樂福 (聯名卡 / 簽帳金融卡) 支付)。 ※ 正附卡合併計算，活動單筆最高回饋家樂福40元現金折價券，每歸戶每日限回饋1次。 為促進生活與工作平衡，家樂福為工作夥伴舉辦員工旅遊、運動活動、慶生、節慶活動等，藉以舒壓及增進團體凝聚力，更使工作夥伴藉由參與活動，體現團隊合作與包容，我們也鼓勵夥伴們成立各式社團活動，達成身心平衡。 此外，家樂福每年舉辦免費健檢、定期健康講座等，健康照護團隊更是定期到各分店關心工作夥伴健康及環境，關心工作夥伴身心健康。
「現在的零售業其實是比 細節」，王俊超說，價格之外，產品組成、服務是否到位都是關鍵。 家樂福公司2023 「其實是你太早，不是不行，是時機還沒到。」為了掌握市場趨勢，家樂福開始定期找顧客舉辦圓桌會議，透過正面對話來了解顧客需求，「以往是找二十個客人，不同年齡層、職業。」兩三年前又升級，針對不同賣場地區屬性，聚焦目標族群。 王俊超是家樂福少數歷練完整的本土高階主管，在接任總經理之前，他已經是總經理之下，第二高階主管。 配合度高、學習力強，歷練過非食品、生鮮部門、店長、商品營運等各種職務，被內部視為全能型人才，當家樂福有意落實本土化政策，王俊超毫無懸念地，成為台灣家樂福六百億元營收的掌舵者。
