例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。 企業數位轉型 將門市客人轉為線上會員的目的是「創造回購、回訪」，提升顧客終身價值（Customer Lifetime Value），別讓顧客買了一次就不回來。 今年以來，新冠狀肺炎疫情肆虐、中美交惡、美元走疲、通膨陰影揮之不去，除了少數行業不受影響甚至受惠，全球多數企業哀鴻遍野，或者苟延殘喘，或者大聲疾呼，亟盼政府紓困補助來安度難關。 在2015年剛加入阿姆斯壯世界工業公司時，資訊長Sawn Kirchner-King回憶起那時的狀況，並告訴CIO雜誌，當時的IT部門可真是一個「成本黑洞中心」，公司高階主管們完全不曉得他們的錢被花到什麼地方去了。 人力結構改變造就了零工經濟每年14%的成長，人力市場將出現越來越多高度彈性、約聘或短期兼職型式的工作機會。
5、企業文化 企業數位轉型的障礙在思維，思維沒有數位化，行為就不會數位化。 由企業領導人帶頭使數位轉型的思維發芽生根，將數位轉型的思維深植人心，成為每一個員工思考的語言。 4IR的技術包含，自動化、數位化、感測器、工業物聯網IIoT、5G、AI人工智慧、AIoT、大數據分析、數位孿生等等。 萌芽起步（Nascent）針對個別的行銷活動投放廣告，主要使用代理商的第三方數據或媒體直購，通常不搜集、分析第一方的數據，與目標客群連結度較弱。 ESG概念則是聯合國於2005年提出，將環境、社會與公司治理納為評估企業運營的指標，認為企業的存在不只為了獲利，也要為大環境付出社會責任。 許多投資人或企業會將ESG評分視為評估企業經營與投資、合作與否的關鍵因素。
企業數位轉型: 數位轉型的最大挑戰
我們稱傳統的服務為「被動式」服務，均需仰賴客戶內部才能反饋目前設備的狀態。 可能你會覺得娛樂、電商服務方面的數位轉型好似很容易，有沒有其他產業的案例？ 雅文塑膠，位於新北市新莊的塑膠工廠，就是一個成功的製造業數位轉型案例。
B、電子簽章：率先於中國大陸地區導入電子簽章，合約簽訂均不受時間與地點的限制，快速安全的完成所有的流程。 企業數位轉型 A、集團也率先於中國大陸地區導入了雲端差旅報銷系統，只要用手機將憑證拍照或掃描，就可以輕鬆完成費用報銷，而輔以智能化機器人，更能事先避免不實交易或是重複報銷。 企業數位轉型 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 連通整合（Connected）已經可以跨平台整合、運用第一方和第三方數據，並建立 ROI 和銷售指標的明確關聯。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。
企業數位轉型: 款現代工程師必備的生成式 AI 工具！善用AI讓你的工作更得心應手
因此，我們對於20項被討論的議題都採取了「認知度」與「實踐度」兩種方式區別評估。 台灣中小企業2019年家數為149萬1420家，占全體企業的97.65%，就業人數的78.73%6，是我國重要的經濟群體。 這一群被夾擊在全球數位轉型浪潮與競爭之間載浮載沉的夥伴，面對數位轉型的第一道關卡就是如何判斷、規劃與取捨啟動轉型的優先項目，而這也成了許多公司翻不過去的一道高牆。
生產層面的數位轉型是很多傳統產業會優先選擇的切入點，生產線數位化後，帶來的效益其實非常可觀，不過生產端的轉型成本費用高，像是人工智慧的技術應用，或者是建立全自動化工廠都需要龐大的資金才能推進數位轉型，台灣多為中小型企業，更應該審慎評估，並做好投資規劃。 企業數位轉型 預測分析涵蓋多種統計技術，此技術會透過統計演算法、大數據機器學習和 AI 模型分析歷史資料，協助使用者（企業或機構）更準確地對未來進行預測，以發掘潛藏的商機。 預測分析幾乎對任何產業都適用，除了能有效簡化作業流程之外，也有助於提高企業收益與降低風險。
企業數位轉型: 公司數位轉型有五大模組與步驟:
特別是轉型目標在軟硬整合的產品、服務開發，更需要在投資行動方案前做好設計。 完整的數位轉型顧問導入應提供協助企業進行商業模式規劃與服務設計，透過服務設計的方法，定義想開發的系統流程中的情境與功能。 第二個產品與服務設計重點，即是數據的蒐集、分析、應用，消費者/使用者對於產品或服務的回饋不僅透過焦點團體（ 企業數位轉型 Focus Group ）或問卷調查，而是由實際的使用數據來堆砌、累積與再分析，給予公司組織更客觀、更具價值的商業資訊。 AMT 聯盟理事長吳秀倫認為，行銷科技才是數位轉型最大關鍵，品牌轉型如從外部銷售開始，較沒障礙也容易取得資源，得到支持。 一旦營收提升，大家信心度增加，顧客服務體驗流程改變，可牽動整個組織內部流程改變，最後才有機會進入創新商業模式。
狹義的數位轉型意思則是，建立在數位化與數位優化的基礎上，進行企業整體包含「流程、組織、策略」的大規模轉型。 可以將數位化、數位優化、數位轉型由左至右放在光譜上，愈靠光譜右邊，參與的部門與投入的資源就越多。 也由此可以想像，實現最終的數位轉型，需要經過一個漫長而費工的進程。 建議先挑選對於您所屬產業和組織最重要的關鍵指標，例如潛在商機取得、製造生產力、預測規劃等，藉此先衡量貴公司現況、設定具體的目標，並在固定的時間點再次衡量指標。 雖然每個企業的優先需求有所不同，但對大多數公司而言，採用記憶體式資料庫的現代化 AI 支援雲端 ERP 會是所有數位企業的核心架構。 ERP 系統將成為分析中樞，並直接處理來自企業各部門的所有資料和資訊。
企業數位轉型: 數位科技帶動企業轉型，雲端工具成為一大推手
進階分析 運用 AI 和機器學習演算法，提供深入的、準確且可據以行動的洞察和報表。 COVID-19不僅加速企業的數位轉型，更加大數位差異的競爭強弱，讓停留在轉型口號的企業力求突破，中小企業也借此機會調整企業思維、改變策略、重新組合佈局、掌握關鍵人才，讓企業轉骨才能實現彎道超車。 我們使用本身的Cookie和第三方的Cookie進行分析，並根據您的瀏覽習慣和個人資料向您展示與您的偏好相關的廣告。 不論是鴻海富士康、友達或是群創，都藉由工業4.0等數位化、自動化、物聯網IoT等技術，並同時培育員工的數位能力，做到人才轉型。
台灣的製造業，為了解決勞工和能源的缺乏，且面對產業競爭激烈、多元的客製化產品、更高的品質要求，和毛利嚴重下滑的各種挑戰下，2020年開始，有多個工廠做到智慧製造的轉型。 企業必須利用更有彈性及靈活度的系統以因應目前及未來市場與業務環境的快速變化，雲平台扮演了一個重要的角色。 偕同我們頂尖的合作夥伴，我們不僅提供客戶創新的解決方案，同時也契合客戶所處的產業發展動態。
企業數位轉型: Covid - 19 疫情直接挑戰全球企業的生存應變能力
在認知到必要的轉型下，該食品公司啟動了「先進生產規劃與排程」專案。 同時將生產型態從以往的存貨生產(Build To Stock, BTS)轉向接單生產(Build To Order, BTO)。 將各個端點回收的資料匯入大數據分析模型，並針對分析結果直接對產線進行優化。 達到下圖中「實體到數位到實體循環」(physical-to-digital-to-physical loop)。 走出院外，隨著物聯網、穿戴式裝置、人工智慧等科技的成熟，相關應用也逐漸在健康照護上扮演重要的角色，並將醫療照護的服務內涵更進一步個人化、自主化。
馬雲在「2020線上中國國際智能產業博覽會」表示，數位化在過去只是讓一些企業活得更好，但該技術現在已是企業活下去的關鍵。 年初爆發的新冠病毒(COVID-19)疫情，對於全球所有消費產業業者而言，無疑是一記沉重的打擊，加之中美貿易戰等地緣政治問題所產生的紛擾尚未淡化，消費者的信心受到了顯著的影響，變得更加保守且敏感。 到任之後，Klemenz將公司的IT分成三個部門：核心處理單位，擔任銀行內促進金融交易的大腦;基礎架構單位，工作內容包含了利用Nutanix超融合基礎架構將系統移植至私有雲;以及分析與創新單位。 企業數位轉型 企業數位轉型 分析創新單位目前正努力將銀行資料組織起來，並建置了一個類似Mint的財務預算工具，以協助用戶更充分地管理其「財富健全度」。
