我完全無法想像，一個隨著他們自己的計畫一起工作的小型團隊能有什麼作為。 一群敬業的人不懈地專注於客戶價值；不斷改進其運作方式；並使用經驗主義，以可持續的方式迅速接受變革。 敏捷教練 如何轉型為敏捷企業，我們可以從：個人、團隊、組織三個面向來探討。
- 4.計畫訓練課程，輔助器材之使用，以發展並維持運動員之體能適應。
- 部分教練能力象限涵蓋了知識領域，例如：精實敏捷教練象限中的精實與敏捷和組織及系統教練象限中的組織變革與系統思考。
- 透過具體行動和觀念的思考，我們更能運用Scrum達成商業價值。
- 為了挖掘出金控的資料寶藏，中國信託開始盤點各子公司的數位通路，要先找出客戶的資料斷點（也就是資料蒐集中斷或缺乏的項目），再進一步補齊或改善缺口。
- 如果您決定成為敏捷團隊促進者，請尋找機會成為敏捷團隊促進者（例如Scrum主管），向組織內的敏捷教練學習，並參與公司範圍的敏捷轉型計劃。
- 因此，當面臨問題或新機會時，首先要確保有一個適合的團隊，而且這個團隊有足夠的資源且正努力處理這個問題或機會。
比爾會找出大家避而不談的棘手問題，把它擺到所有人面前，然後優先解決。 以免這些問題因辦公室政治繼續在公司裡悶燒，造成更大傷害。 許多管理者看到問題時不會馬上解決，比爾則會一發現問題就提供指導，不僅即時，也更加真誠。 許多管理者會等到績效檢討時才提出建議，但通常為時已晚。 比爾是個能夠保守秘密的人，因為教練永遠必須知道發生了什麼事情，對於被他指導的人來說，他們也需要知道比爾會尊重他們的隱私。 多數的人都不會花太多時間思考如何幫助別人變得更好。
敏捷教練: 敏捷教练是什么？
而敏捷教练会有很大的重点在于领导力、管理层的维度，甚至于高管教练的维度，所以敏捷教练的平均薪水则会更高。 另外对于敏捷教练，不仅仅熟悉 Scrum 框架，还要熟悉（并实践）敏捷中的其他方法框架，如看板、精益软件开发、极限编程等。 Scrum Master 的大部分时间，是会和团队一起工作，并且Scrum Master就是团队的一员。 在团队中， Scrum Master是Scrum的权威，帮助团队理解并实践Scrum。 帮助产品负责人提升能力，更好地与团队和干系人、客户一起紧密工作。 该领域借鉴了变更管理、组织文化、组织发展、系统思维和其他行为科学。
他們利用視覺化設計的手法，來區分出重要和次要資訊，讓使用者更容易取用。 ”敏捷教练“未来跳出单个团队而在组织层面建立更广泛的领导力，甚至专职为其他公司提供服务。 有些敏捷教练被拉去合伙创业，对方看中的就是这些”T型人才”身上良好的跨界能力、学习能力和协作能力。 你可得到更高的影响力，更自由的选择，更为可观的收入。 但是，這種依賴關係可能偶爾會來自其他團隊，並且研究項目經理對此無能為力。
敏捷教練: Agile Coaching Retreat 2021 敏捷教練靜修（中文線上版）
我知道我的團隊所面臨的問題（不論是現在或以前），很少能適用於此模式。 他們被要求處理的問題十分棘手，而且從未得到過令人滿意的解決之道。 與此同時，世界的局勢似乎比以前千變萬化且難以預料，讓人很難站穩腳跟。 「工作內容」 1.教授會員正確的健身方式及觀念。 「應徵條件」 1.須具備健身相關證照及物理治療師相關執照。
除分享經驗外，搭配線上MIRO實作演練使用者故事地圖，了解敏捷團隊如何透過使用者故事地圖的溝通實現PO 願景藍圖。 經驗豐富，充滿激情的企業敏捷教練和培訓師，擁有超過12年敏捷教練經驗和5年以上的產品開發經驗。 在幫助大型企業進行敏捷和精益轉型以及持續改進方面有良好的記錄。 在指導組織、敏捷領導力和團隊通過整合敏捷和精益方法、思維方式和最佳實踐來發揮他們的潛力方面有深刻的見解。
敏捷教練: 國際級精實敏捷管理服務領導品牌
這次改版，重新設計系統介面時，「得先依使用者需求整合功能，再依重要性重新排列，才能做出符合使用者所需的系統、提高使用者體驗。」蔡宏隆補充。 想要达到这种灵活的状态，需要一些硬知识和实践技巧。 常见手段包括将拆分团队，组织扁平化，授权自组织，可视化管理，降低决策的成本和时间，减少交接和不增值的时间消耗。
◉林偉丹：ICAgile認證敏捷教練（ICP-ACC），Exin、SAI、M30等多個敏捷與DevOps體系認證講師。 平安科技敏捷中心負責人，曾任某大型金融集團研發管理部總監、首席敏捷教練，長期負責組織及研發體系、敏捷教練服務與DevOps工具鏈建設，多年主導8000人規模的組織級精實敏捷變革。 《Scrum精髓》、《SAFe4.0参考指南》校譯者。 公司依賴才智出眾的超凡人才，提升產品的競爭力。 但身為管理者，必須確保公司不會因他們而天翻地覆。
敏捷教練: 企業人才發展藍圖
然后扩大自己的锻炼范围，并且参加社区的讨论、分享、活动组织、读书(推荐阅读书单)、写日记、交游、思考、冥想，不断扩展和积累自己的知识、技能、人脉，坚持以短反馈环的方式进行实践-总结-学习。 国外的Scrum Master职位已经供不应求，而且进入了美国职位高薪榜第22位。 国内的公司，包括民企外企，在linkedin上也经常能看到这个职位需求，当然ScrumMaster还只是敏捷教练的初级版本。 目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。 经常有朋友请我推荐敏捷教练、ScrumMaster到公司任职，可惜我却没法推荐给他们，因为合适的敏捷教练人才真的是凤毛麟角。 敏捷(Agile)已成创新行业潮流，看到许多有着强烈转型意愿的组织，慢慢开始意识到敏捷教练的重要性了，但招一个也不容易，自己培养更不容易。
蔡宏隆手上的另一項重要工作，則是醫療資訊系統（HIS）微服務化。 早在20年前，童綜合醫院就脫離大型主機，改用主從式的三層架構，5、6年前進一步發展網頁化，將系統中的共通功能取出，打造成一支支服務，以API來串接，打下日後的微服務基礎。 開發人員與麻醉醫護組成了10人的敏捷團隊，更設置多種專案分工的角色，像是確保開發流程符合敏捷原則的Scrum Master、整合需求與定義開發方向的Product Owner，以及負責開發維運的DevOps小組。 有了一定的经验以后，在社区中物色一位敏捷教练导师，继续参加他的课程，建立连接，以获取持续的指引和点拨。
敏捷教練: 教練介紹：
施密特（Eric Schmidt）的員工會議，當每個人都進入會議室以後，會先詢問：「週末做了什麼？」。 因此每週的會議上可能會出現衝浪、極限運動的故事。 教練相信每個人是具有創造力且豐富資源的一個個體。
有的時候感覺什麼東西成為了生意就需要彼此照顧一樣，唉。 與人溝通時，首先要專注，不要一邊聽，一邊想著自己接下來要講什麼。 敏捷教練 最後透過激發對方的效能感、歸屬感、自主感，已達到真正有效的溝通。
敏捷教練: 「敏捷性」是什麼?
諮詢輔導過的客戶包括：浙江移動、平安、招商銀行、寧波銀行、賽諾菲製藥、思科Cisco、戴姆勒奔馳、大眾、順德農商銀行、招商證券、埃森哲、惠普HP、趣加遊戲、安利、開思汽配電商等。 從鑽研軟件開發、交付質素、團隊合作、專案管理，到現在，更熱衷於敏捷轉型，都是貫徹⼀個信念：如何有效地和夥伴⼀同成功。 ⽬前，專注於通過敏捷⽅法，提⾼客⼾滿意度和績效解決⽅案，去幫助夥伴創造更優質的產品和服務。
身為公司主管，你的重點是去營造一個適當的環境，讓每個敏捷小組能順暢地運作，把眼光具焦在團隊的整體表現，而不是親自指揮小組內的每個人如何做事。 敏捷教練2023 除了會議主持技巧，敏捷領導者對提升團隊績效的切入點也不太一樣。 敏捷教練2023 有別於傳統一對一的領導，身為公司管理階層，你不會直接介入敏捷小組的運作，所以你要開始學習將敏捷小組視為一個整體來加以管理，而不是一對一的個別找敏捷小組成員來溝通。
敏捷教練: 全球敏捷領域最具影響力的人物
Enya 是一位背景橫跨不同領域且熟悉組織內部動態，進而服務客戶的教練。 從人力資源背景出發，曾服務於硬體製造、軟體開發等企業，分別擔任策略規劃、專案管理、產品管理等不同角色。 2016 起推動 Agile 在組織內的實踐，擅長應用聆聽及引導技巧，協助不同專業發揮最大的潛力，同時促進組織內各種角色發展自身的優勢。 Jacky老師是優普豐敏捷諮詢的合夥人，江湖人稱“申導”，是國際Scrum聯盟認證培訓師CST、認證敏捷教練CTC及其評審委員會成員，全球首位獲得CTC認證者(國際Scrum Alliance最高導師級認證)，敏捷教練導師。 服務過眾多外企和民企客戶，提供培訓和諮詢顧問服務，擅長從項目管理、團隊協作、工程實踐等不同切入點進行組織設計和敏捷轉型。 輔導敏捷團隊，依專案前中後不同階段進行團隊輔導，包含專案願景、需求探索、產品規劃、衝刺開發等交付成果，並輔導團隊建立自我管理機制。
Appier是一家專注於人工智慧的科技公司,藉由開發各種人工智慧應用平台,協助企業解決最棘手的商業挑戰。 成立於2012年的Appier是由一群充滿熱情的電腦科學家與資訊工程師所組成,技術團隊專長涵蓋人工智慧、資料分析與分散式系統等領域。 擁有從業經驗平均20年的顧問講師隊伍，培養了中國大部分Scrum聯盟最高級CST/CTC認證教練。 課程包括敏捷專案管理CSM、規模化敏捷框架、進階敏捷教練CSP、視覺化需求分析及績效管理OKR等；助您提升職業技能，找到敏捷好工作。 敏捷教練2023 長宏一直走在最前端，7年前就致力於推廣Scrum敏捷系列證照，培養CSM/CSPO等敏捷人才，台灣半數以上CSM/CSPO來自長宏，合作的企業不勝枚舉，如電信、銀行的龍頭企業都是長宏的鐵粉。 長宏邀請UPerform優普豐的國際級講師擔任Scrum培訓師，透過培訓師們豐富的實務經驗，為台灣培養具有國際證照的敏捷人才，建立正確的敏捷框架及知識。
敏捷教練: 解決最大的問題
剛開始接觸Scrum的人都應該聽說過Scrum的五大價值觀：Commitment、Focus、Openness、Respect、Courage。 如今看來這些價值觀並不過時，但是正統Scrum對於該五大價值觀的詮釋已經慢慢與最新的產品開發方法有些脫節，甚至有些不適用。 我創辦了G2rail/Xmove，目前致力於幫旅客在異國他鄉找到便捷，便宜又環保的地面公共交通解決方案。
每個人的時間有限，資訊量太多的結果就是資訊過載，不知道什麼才是重點。 這也是我認為主管必須做的工作之一，即幫助團隊處理資訊的過濾、整理和翻譯。 因為透明公開是為了讓工作更有效的手段，不是目的。 敏捷不是共識決，而是搜集意見後做出高品質的決定 Zappos 或 Morning Star 這些被認可為高度敏捷與開放的公司，在團隊和部門還是有在營運上決策的角色。 我們在導入敏捷後取消組長這個職稱，並且立即跟團隊說：「現在開始您們就自組織，自己做決定。」想當然爾，結果慘不忍睹。 團隊成員不是花了過多時間討論而沒有共識，就是沒有人帶頭做決定，出事了便推託：「這是團隊決定的！」的情況發生。
敏捷教練: 敏捷教練和 Scrum Master 有什麼不同?
不定期在 Medium 上發表「德瑞克的敏捷咖啡」，分享敏捷思維和閱讀筆記。 組織將營運敏捷力作為他們最重要的戰略優先事項之一，但是企業轉型失敗的原因有很多。 如果您的組織正變得更加敏捷，那具體的跡像是什麼? 在這次演講中，Jorgen Hesselberg 將超越工具、框架和宣傳炒作，概述您正在釋放敏捷力的七個具體跡象。 聽完本次分享，可以判斷當前團隊所處的一個階段，再加上適當的模式的搭配，形成一些具體的實踐、工具與方法，用來幫助團隊變得更加自管理，更成熟。
- 中國大陸一家中型銀行邀請優普豐管理諮詢團隊進行規模化敏捷導入。
- 在团队中， Scrum Master是Scrum的权威，帮助团队理解并实践Scrum。
- 2007年開始實戰敏捷開發，歷任過工程師、研發經理、敏捷教練等職務。
- 部落是由相近領域的分隊群組成，以Spotify為例，就會有音樂播放部落、後端基本建設部落等。
- 不過，除非公司已經開始推動敏捷，也願意出錢讓你去認證，學習敏捷其實可以不用如此大費周章。
近幾年，敏捷在各行各業變成了熱門話題，似乎家家企業都在搞敏捷轉型。 然而現實是，通過敏捷轉型而帶來實際業務價值的案例少之又少，甚至出現了“敏捷已死”之類的聲音。 不論你是戰略制定者或者調整者，還是戰略執行者，我們都期待通過這次分享能給到你啟發和靈感，並幫助你把握戰略敏捷的妙處和威力。
敏捷教練: 健身教練 培訓教練
另位有一個附帶的好處，因為每個分隊都能從頭到尾執行每一項專案，因而對專案會有責任感，也有了與顧客連結的感受。 而在數位轉型策略上，中國信託聚焦6大數位基礎，囊括了ABCDEF，分別代表人工智慧、區塊鏈、雲端、大數據、顧客體驗與投資金融科技。 賈景光指出，金融業要跳脫過去以產品為主的設計，轉而以顧客體驗為中心思考，來設計科技應用。
