這次很榮幸有機會能體驗到還沒正式發表的新產品，在現場操作的過程中，我看到了研發人員對於開發產品的熱忱，對於產生的bug也快速做紀錄並修復解決。 期間，我也詢問了學長姐關於研發人員的專案參與時程、頻率等內容，讓我對專案管理有新一層的認識。 據了解，華碩PC部門很多員工媒合到伺服器部門，但由於可能面臨降職等、降薪等待遇，因此未媒合成功的員工，今起申請優退離職。 以產品類別來看，和碩今年第2季通訊產品占營收60%，消費性電子產品占17%，資訊產品占11%，其他產品占12%。
- 和碩表示，第2季毛利率3.8%、季增0.5個百分點，主因子公司貢獻增加、資訊產品和消費性電子產品出貨成長。
- 華碩近年在養出「小金雞」台智雲（TWS），近年更加大力度布局伺服器、人工智慧領域，其伺服器包含品牌通路的伺服器事業部，以及專攻資料中心業務的企業解決方案事業部，換言之，就是涵蓋品牌及白牌ODM生意。
- 和偉智能團隊協助華碩立功大樓監控系統規劃，及執行空調系統控制程式編輯;並協助 LEED、EEWH、智慧建築等認證積分取得。
- 其中，廣達是業界公認在伺服器技術獨領風騷的指標廠，技嘉也是輝達長期合作夥伴，華碩則是大黑馬，此次首度列入首波供應商，這意謂華碩近年衝刺AI伺服器的努力，獲得輝達認可。
- 在Design Thinking課程中最重要的階段就是讓我們運用在課程所學進行發想主題以及做出Prototype。
- 我們團隊致力於開發雲端的AI醫療服務，目前已獲20+家醫院採用，服務用量在過去一年有10倍數的成長。
透明的概念也來到 ROG RAPTURE 華碩立功大樓 GT-890 上，從擺設的各式材質裝飾配件看來，未來會有更多更對稱的設計。 胡書賓連說，組織調整「絕不是裁員」，而是因應PC產業大環境變化，組織調整將於7月1日生效，且尚有600多個職缺招募中，這600多個職缺對於因職務異動的同仁來說，具有很大轉調空間，無法匹配的同仁應會很少。 據了解，孫女是今日晚間6時30分左右，突然坐在窗台上，手攀附簡易防護繩，意圖跳樓輕生，立刻引起華碩總部內陣騷動。 累計2023年上半年，和碩合併營收達5988.45億元，年減1.3%；營業利益約58.98億元，年減46.6%；歸屬母公司稅後淨利61.35億元，年增28.3%；每股盈餘2.3元。 和碩今年第2季合併營收約2807.08億元，季減11.8%，年減0.9%；營業利益30.74億元，季增8.9%，年減54.2%；歸屬母公司稅後淨利31.27億元，季增4%，年增0.4%；每股盈餘1.17元。 禾聯碩表示，今年上半年營收較去年同期下滑主因，主係因去年上半年認列中小學班班有冷氣收入故基期較高，導致今年上半年營收顯著下滑。
華碩立功大樓: 轉知訊息：歡迎踴躍參加「Lumion X ASUS 2023 建築趨勢年會」
原本對於PM的工作內容很模糊，但經過各PM的講解，以及在活動中讓我們進行團隊發想產品，發現該職位充滿挑戰，且所需要的Know how相當多，所顧及的範圍涵蓋整個產品生命週期，更需清楚了解市場的需求及痛點為何。 本月活動參訪華碩立功大樓，Sunny除了帶我們參觀健身房休閒空間，也詳細解說一樓的華碩特色產品，例如：與皮革、竹片結合的筆電、華碩著名的小筆電等，讓我了解華碩在產品創新的努力。 為此，華碩今天發布重大訊息表示，組織調整計畫於7月1日生效，依此擬定新的營運策略及組織架構，華碩感謝員工的貢獻，並希望確保員工權益得到妥善考量及法規遵循。 華碩承諾將遵循所有當地法規，並提供優於法規要求的協助，維護員工福祉。 華碩驚傳蘇州PC部門員工全被裁撤，台灣PC部門未獲媒合員工今起也優退離職。
和偉智能團隊協助華碩立功大樓監控系統規劃，及執行空調系統控制程式編輯;並協助 LEED、EEWH、智慧建築等認證積分取得。 我們推出過許多無論在材料上或是工藝上都有大突破的產品，像是在左手邊的皮革機以及竹子機；在右手邊我們有曾經跨界與不同領域的大師共同創作，像是在2010年與塑膠詩人Karim Rashid合作的EeePC編織系列；與B&O的御用設計師David Lewis合作的Master project NX90，這些都是被大師吻過的華碩產品。 設計師們很用心的，在展出這些經典產品的同時，也在每一個產品上，把在研發過程中掙扎過其它在材料上、色彩上、圖騰以及表面處裡的選擇，一併展出。 三月參與User interview的課程，這次活動有講師授課、實際練習及發表的環節。 在講師授課階段我學到很多，有一個影片中提到使用者訪談最有價值的受訪者是那群沒有使用體驗過自己公司或同業競爭者商品服務的顧客，了解他們的需求並解決問題方能擴大客群讓更多潛在客戶知道自己公司的產品與服務。
華碩立功大樓: 如何在 Windows 10 上安裝微軟出的免費文書軟體 Office Starter – 使用 OfficeStarter 安裝小幫手
產品類別橫跨主機板、顯示卡、筆記型電腦、智慧手機、螢幕、路由器及全方位的科技產品解決方案，並積極拓展電競產品及開創AIOT新領域的各種應用。 華碩致力追尋無與倫比的科技創新，為全球使用者創造體貼人心的智慧生活與無所不在的幸福感，以成為數位新世代備受推崇的科技創新領導企業為品牌願景。 華碩全球員工數約14,500人，擁有世界級研發菁英超過5,000人，產品行銷全球70多個國家，年營業額超過100億美元，每年獲獎數眾多，2018年平均每日獲得超過11個獎項，產品創新、設計及品質皆備受全球市場肯定。
包括要選擇什麼產業以及要去什麼企業，入職前會擔心自己沒有該產業的knowhow，學長們都依依向我們回答和說明當初的選擇原因及進入華碩後豐富的學習資源，能感受到學長們及Kimmy對於大家的用心。 華碩立功大樓 GTP 的職涯分享是由華碩推出人資主管Kimmy 以及兩位GTP學長和我們做GTP工作與職涯選擇的分享。 在會議當中，我們先以簡報的方式分享內容給華碩團隊和課程講師，他們會在聆聽後給予各組Prototype的建議和回饋，如針對我們的設計方向以及所受到的限制等。 雖然這階段還有很多需要進步和弄清楚的定位和做法上的可行性，但在一次一次的交流中，我們也學到在Design Thinking中要勇於分享和交流意見，才會產生更大的進步和突破框架的點子。 未來公司仍將持續投入HERAN 品牌經營策略，將產品定位於優質化、高附加價值方向發展，持續推升產品品質進化，發展優質化、差異化產品與競爭對手有所區隔，掌握關鍵競爭優勢。 據了解，廣達旗下伺服器產品，涵蓋資料中心及QuantaMesh交換機等領域，其中資料中心產品的代工訂單，主要來自於臉書。
華碩立功大樓: 除了 華碩電腦立功大樓 ASUS LiGong Building 到 暐順經貿大樓，還有⋯
事實上設計中心裡也有非常多畢業於這兩所大學的設計師，能夠聽畢業學長姐分享在這邊工作的點滴，相信對學生們也是很棒的體驗。 同樣也是畢業於台灣科技大學設計系的Finn，當天代表設計中心，與同學們分享交流。 華碩立功大樓 這也是新落成的立功大樓小彩蛋，在華碩2004年進駐的立德大樓並沒有此設計，立功、立德兩棟大樓，目前華碩企業總部共有6,000名員工進駐。 台灣科技大廠華碩（AICS）近日徵才出現風波，有網友在PTT上分享過往的面試經驗，指控公司主管在面試過程羞辱他，並建議大家面試前再三考慮，對此華碩也出面發出聲明，不過卻是「提油救火」，反而引起更大的反彈聲。 對此9日華碩也在臉書發出聲明，強調原PO雖通過面試，因此沒有到敘薪階段，也對原PO說聲抱歉，對於當時不愉快的面試經驗，未來將優化與人才互動的流程，但是通篇約600字的聲明有超過6成的內容都在說明公司理念，結果讓原先不知道的人，了解完事發過程後也到文章下批評華碩公司。
第2季資訊產品與消費性產品需求較佳，營收分別季增9%、15%；通訊產品處於淡季，第2季營收季減20%。 代工廠和碩今天公布2023年第2季財報，歸屬母公司稅後淨利約新台幣31.27億元，季增4%，年增0.4%；每股盈餘1.17元。 和碩表示，第2季毛利率3.8%、季增0.5個百分點，主因子公司貢獻增加、資訊產品和消費性電子產品出貨成長。
華碩立功大樓: 如何在 Windows 10 上安裝微軟出的免費文書軟體 Office Starter - 使用 OfficeStarter 安裝小幫手
如果說這個櫥窗裡裝的是過去，那麼接下來右手邊長長的廚窗裡，裝的就是現在了。 我們看到最新的Zenbook，以及在研發過程中的種種過程以及工藝。 我比很多人都幸運，可以直接跟設計師們對談，請教他們在大廳的兩側上下共十個櫥窗的設計概念與箇中遇到的難題。 華碩AICS將於4月15日與4月22日舉辦兩場企業參訪活動，請同學踴躍報名。 顯卡的外殼顏色相當漂亮，隨著角度不同會有些微不同的顏色變化，顯示卡上方玩家常見的 12VHPWR 電源連接埠不見了，改成設計在 PCIe Pin 旁的位置，看起來需要搭配 HIDDEN-CONNECTOR CONCEPT 系列主機板使用。 這次華碩新品搶先看的另外的大亮點則是兩項 HIDDEN-CONNECTOR CONCEPT 系列產品，為了展現整體質感，是以 TUF GAMING 的主題搭配裝機。
此次課程為設計思考的第一堂課，起初先講解華碩內部設計思考的要件與流程，要件是在設計思考的過程我們需要獲得的關鍵資訊有哪些，流程則是如何蒐集與拼奏要件。 而光有理論的分享是不夠的，設計思考就是要透過實際的演練才能深入學習者的內心，在課程後半部安排直面訪談與快速實作錢包的練習，讓我能夠透過連續的反訪談過程蒐集使用的經驗，並快速的修正反應於產品（錢包），實際體驗反覆修正的過程，這也是設計思考最重要的精神。 其全心致力企業永續發展，自2000年啟動Green ASUS 理念，以綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷和服務，全方面發展綠色環保高科技，並於2016年展開總部大樓之綠建築改造，聘請易境永續設計顧問有限公司擔任美國綠建築LEED顧問。
華碩立功大樓: 新代/群聯/台積電/華碩/瑞昱 面試心得
每次有大學生參訪設計中心的時候，都特別珍惜這樣的機會，假借採訪名義，埋進學生群裡，聽著講者的分享，透過同學們的提問，順道替自己釐清一些可能自己也許沒有完全搞懂，但礙於面子不好意思提問的問題。 此外，在立功大樓內也設有健身房，多種器材共計80台設備，甚至設有撞球桌，讓華碩員工可以自由使用。 也有教練課程，員工可以在上班前、中午與下班後選擇合適的時間參與訓練，運動完後也有淋浴更衣間可供使用。
在實際練習階段，講師給定題目後我們透過構想訪談問題、訪問受訪者，最後整理內容再做出結論並發表。 工作越久，越想回去當學生，除了因為工作久了，沾了一身倦怠感以外，更重要的是，踏出社會後才明白，有人願意教導指點自己，實屬奢侈。 華碩設計中心除了一直都與明志科技大學合作，每年都會有同學來到設計中心實習以外，事實上我們也會安排與不同的大學，透過分享會，讓我們與年輕的設計師做多一點的交流。
華碩立功大樓: 服務內容
園區綠地則是透過滴灌及雨水回收系統，提升水資源利用效率，可百分百無需耗用自來水澆灌，室內節水率亦比美國綠色建築協會能源與環境設計標準（LEED）基準節省55%以上。 同時，立功大樓在軟體建置上包含資訊通信、系統整合、節能管理與智慧創新等各面向皆有完善規劃及投入，包含高效無線網路通訊/視訊設備、公共空間數位資訊布告服務、智慧車牌辨識與停車指引，並應用電梯能源回收裝置，較一般傳統電梯最多可節省35％用電，因而亦獲得內政部智慧建築標章最高等級的鑽石級認證。 華碩創立30年來，數次因應企業發展擴建，於2004年進駐企業總部立德大樓，今年度比鄰新建的立功大樓正式啟用，總計將有約6,000多名員工齊聚總部園區，齊力以無與倫比的技術及創新實力，為全球使用者創造體貼人心的智慧生活與無所不在的幸福感。 11月安排的活動是讓小組到華碩總部，由主管向我們解說智慧大未來：資通訊產業發展趨勢的內容，在過程中讓我們能更了解華碩產品的發展歷史、企業對永續發展的重視和資通訊產業未來的發展可能。 透過華碩內部人員的解說，讓我們以不同的角度去認識資訊產業的演變，我認為以此次所規劃的活動內容，作為第一次的企導的活動是一個很棒的開始，在活動結束的尾聲也由華碩主管向我們說明接下來企業導師計畫的課程安排，並根據我們提供的意見和想法進行調整，讓我們能更了解在未來的幾個月裡會學習與收穫到什麼。
華碩董事長施崇棠表示，華碩歷經創業的篳路藍縷和數次產業變革帶來的典範轉移，都能持續發揮眾智攜手前行，新大樓落成啟用，不僅為華碩人帶來新的氣象，更象徵新里程、新開始，也希望能在未來的日子裡，陪伴所有華碩人一同團結成長，持續再造進化，朝數位新世代備受推崇的科技創新領導企業目標邁進。 華碩依循「成為世界級綠色高科技領導群」的經營理念，始終認為在獲得資源所帶來的營收利潤同時，應付出相對的環境保護責任，我們將環境考量納入營運的決策流程之中，除了持續開發低環境影響的產品，在營運上亦設有環境安全衛生專職團隊。 專職團隊評估公司活動可能產生的環境衝擊，以符合環境法規，同時為了提升企業的環境保護績效，訂立嚴格規範並持續推動改善方案，藉此將環境衝擊降至最低，朝向「零污染」的目標邁進。 華碩在選址營運中心時即依循政府規範備，將辦公據點設立在合法的科技園區。 科學園區的設立乃經過嚴格的環境影響評估，不僅非位在自然保護區域的範圍，同時考量了保護生物多樣性、生態和物種保護與維持、無毀林危害等因子，在源頭即避免重大環境影響。 那一陣子，總是看到推著辦公椅，抱著辦公用品的華碩人，大汗疊著小汗、穿梭在各樓層的辦公空間。
華碩立功大樓: 華碩電腦股份有限公司
每次參加這類型的活動，聽到講者的分享，總會莫名其妙的被感動，Finn的分享提醒了自己當初加入設計中心的初衷。 在跨入立功大樓的大廳時，除了映入眼簾大大的「ASUS」之外，也能發現地上有許多色塊小點點所組成的圖形。 不過，所組成的圖形相當大，需要到三樓才能完整看懂這個立功大樓的小彩蛋。
- 每次有大學生參訪設計中心的時候，都特別珍惜這樣的機會，假借採訪名義，埋進學生群裡，聽著講者的分享，透過同學們的提問，順道替自己釐清一些可能自己也許沒有完全搞懂，但礙於面子不好意思提問的問題。
- 我們分成四個專案小組，分別為「 第一組 Module R project」、「 第二組 讓筆電成為永續產品」、「第三組 ASUS Store新手村」以及「 第四組 ASUS Store網站使用歷程優化」。
- Wei Wei說，之所以會用獨立的陳列架把產品框在中心，是因為這樣一來，這樣可以運用呈現精品的陳列方式，凸顯產品的設計；再來，則是可以讓我們更容易，更快速的更換不同時期最新的產品。
- 胡書賓指出，華碩這次的組織調整是決心做好商用市場，先以市佔率至少10%做為目標，打算把最頂尖的研發團隊灌注到商用團隊，反而是擴編；另一個則是電競與其他桌上型電腦，兩個單位將適度整合，2個事業處從上游供應商到下游消費者相通，將發揮綜效，不是要裁員，未來電競市佔率以穩居第1為目標，消費性電腦則希望往全球做二望一前進。
- 新大樓在工務、行政和相關團隊的努力和精心打造之下，除了美輪美奐、舒適的建築及空間設計之外，也獲頒美國LEED白金級綠建築認證的榮耀，讓總計約6,000多名員工齊聚總部園區。
華碩立功大樓在設計階段，即加入更多永續經營的想法，不僅企業營運要能走得長遠，更要與社會、環境共好共榮。 其不僅保留超過5000 m2的綠地空間，呼應關渡平原的自然生態，還規畫了智慧控制的節能、節水設施，包含透過智慧控制系統與感測器，讓空調系統在任何負載下皆能保持最佳運轉效率；透過高效濾網及變頻外氣系統，提供高品質室內空氣與循環；園區綠地並透過滴灌及雨水回收系統，提升水資源利用效率，可百分百無需耗用自來水澆灌，室內節水率亦比LEED基準節省55%以上。 另外還有自然採光的大廳天井、大量自然植栽綠屋頂以及塗佈白色高反射漆之冷屋頂，減少都市建築帶來的熱島效應，也因此立功大樓獲得美國LEED v4 BD+C(新建築類別)綠建築最高等級—白金級認證，美國綠建築協會(U.S. Green Building Council, USGBC)特別由資深副主席Mili Majumdar出席立功大樓啟用典禮並頒發認證獎章。 同時，立功大樓在軟體建置上包含資訊通信、系統整合、節能管理與智慧創新等各面向皆有完善規劃及投入，包含高效無線網路通訊/視訊設備、公共空間數位資訊布告服務、智慧車牌辨識與停車指引，並應用電梯能源回收裝置，較㇐般傳統電梯最多可節省35％用電，因而亦獲得內政部智慧建築標章最高等級的鑽石級認證。 華碩立功大樓在設計階段，即加入許多綠建築的概念與想法，其保留超過5000 m2的綠地空間，呼應關渡平原的自然生態，擁有自然採光的大廳天井、大量自然植栽綠屋頂以及塗佈白色高反射漆之冷屋頂，減少都市建築帶來的熱島效應。 園區綠地使用滴灌及雨水回收系統，提升水資源利用效率，可百分百無需使用自來水澆灌，室內節水率亦比LEED基準節省55%以上。
華碩立功大樓: ASUS 華碩 LEED v4 BD+C 白金級綠建築認證的立功大樓正式啟用
PC品牌大廠華碩（2357）（2357）今（9）日公布今年7月營收，年增2.21%，中止連續9個月單月營收年衰退趨勢，單月業績年比重回正成長，華碩即將於本周五（11日）舉行法說會，屆時將公布上半年財報，並釋出下半年完整展望，以及市場關注的AI伺服器領域布局。 華碩立功大樓2023 事實上華碩在產品包裝設計上，的確花了不少心思，除了美觀之外，更注重綠包裝設計(4R)，分別是Reuse、 Reduce、 Recycle跟Restructure，連印製用的墨水，都要求是環保墨水。 聽Mig談論包裝很有收穫，光是上面提到的4R，Mig就可以提出許多例子。 再往上則是華碩的員工餐廳，目前有13家廠商進駐，包含7-11、摩斯漢堡、手搖飲迷客夏、拉麵山頭火等，最晚開到約晚間21：00的時間。 設計師們在這個櫥窗裡，加添了許多情境式的陳列，把故事說得更完整，讓人一看就更能感受到Zenbook力與美的氣質。
華碩驚傳組織調整消息，衍生出可能大裁員消息，許先越與胡書賓兩天透過線上記者會，說明組織調整不是為了裁員，是為了因應大環境，把組織變得更敏捷、更快速、更靈活，能回應市場需求。 胡書賓強調，這次組織調整主要是針對商用與消費市場，「這次的改組，其實是擴編」，公司尚有六百多個職缺，會積極與員工溝通。 過程中，學長們都分享許多當時在畢業後選擇職涯的心路歷程，以及準備方式，都讓我非常印象深刻。
華碩立功大樓: AICS Office Tour opportunity（華碩AICS 企業參訪活動）
耗時兩年匠心打造，華碩位於關渡的企業總部新建之立功大樓本周正式宣告啟用，並同時獲頒美國LEED v4 BD+C（新建築類別）白金級綠建築認證。 此大樓獲頒美國 LEED v4 BD+C (新建築類別) 白金級綠建築認證，同時於軟體建置上如資訊通信、系統整合、節能管理與智慧創新等面向皆有完善規劃，亦獲得內政部智慧建築標章最高等級的鑽石級認證。 AICS是華碩內部的 AI 研發團隊，主要運用自然語言處理、電腦視覺、深度學習、大數據分析，加速醫療資料有效運用並提升醫院營運效能，進而促進精準醫療與精準健康，打造台灣下一個世界級領導產業。 團隊目前大約有140位同仁，在台北與新加坡皆設有辦公室，提供媲美 Top Tier 外商的薪資及福利，每周還可以彈性在家辦公。
統一中控今年上半年以飲品為主要營收，占比達63.5%，其次是食品占比33.6%。 上半年飲料業務營收達人民幣92.5億元（約新台幣407.3億元），年增12.3%，統一中控提到，因精耕重點市場，積極覆蓋多元化消費市場，包括餐飲、家庭、禮品等市場，通過產品創新和優化，以多管道滿足消費者多元化的需求。 看好雲端及AI需求，中華電信（2412）（2412）公告，董事會通過新建濱江資料中心（IDC）大樓工程。 這是繼2016年中華電信板橋IDC中心完工啟用後，新的IDC投資案。 華碩董事長施崇棠曾表示，今年全球經濟難以預測，充滿變數及挑戰，但華碩目標設定於下半年營運重回正軌，在下半年達成營收與獲利的年成長。 Finn分享設計中心的歷史、設計理念，以及不同時代設計中心的里程碑。
華碩立功大樓: 華碩關渡新總部地址 全台ATM分佈網
另外規畫了智慧控制的節能、節水設施，利用儲冰水系統轉移白天尖峰電價，達到節省電費及降低發電廠負載的目的；透過高效濾網及變頻外氣系統，提供高品質室內空氣並達到節能效果。 耗時兩年打造，華碩位於關渡的企業總部新建之立功大樓今（13）日正式宣告啟用，並同時獲頒美國LEED v4 BD+C(新建築類別)白金級綠建築認證。 耗時兩年匠心打造，華碩位於關渡的企業總部新建之立功大樓正式宣告啟用，並同時獲頒美國LEED v4 BD+C(新建築類別)白金級綠建築認證。 立功大樓利用智慧控制的節能、節水設施，園區綠地透過滴灌及雨水回收系統，提升水資源利用效率，可 100% 無需耗用自來水澆灌，室內節水率亦比LEED基準節省 55% 以上。 另外還有自然採光的大廳天井、大量自然植栽綠屋頂以及塗佈白色高反射漆之冷屋頂， 減少都市建築帶來的熱島效應，因此獲得綠建築最高等 - 白金級 LEED 認證。 耗時兩年打造，華碩(2357)位於關渡的企業總部新建之立功大樓今(13)日正式宣告啟用，並同時獲頒美國LEED v4 BD+C(新建築類別)白金級綠建築認證。
華碩先前預估，下半年個人電腦將有季節性需求，但全年需求仍非常疲弱。 華碩公布７月營收375.65億元，月減21.87%、但年增2.21，中止連續9個月單月營收年衰退趨勢，單月營收年比重回正成長；累計華碩今年前七個月營收達2,646.66億元，年減12.39%。 也許不是每一個人都知道，華碩的英文「ASUS」來自希臘神話中的天馬（Pegasus），象徵著聖潔、完美與純真的形象，華碩希望藉此來傳遞永不懈怠、追求卓越的精神。 華碩電腦股份有限公司創立於1989年，為全球最大的主機板製造商，並躋身全球前三大消費性筆記型電腦品牌。
華碩立功大樓: 華碩電腦股份有限公司蘆竹廠
2023 年朕宏國際攜手華碩電腦，舉辦「Lumion X ASUS 2023 建築趨勢年會」，以「展望 Web3.0 新時代」為主題，透過實體研討會與大家分享建築人在面對 Web3.0 新時代時，需培養什麼樣的「設計」與「技術應用」思維，如何運用 Lumion 、各種前端技術完成專案，該具備怎樣的心態迎接快速發展的世界。 華碩董事長施崇棠日前才在股東會表示下半年營運步入正軌，前天卻驚傳華碩組織調整準備大裁員，華碩共同執行長許先越與胡書賓今晚出面說明，胡書賓強調此次組織調整絕不是為了裁員，外界過度聯想，目前華碩還有600多個職缺招募，可提供同仁轉調。 本次履歷健檢的活動中，主要是由 HR 主管先針對面試的主要架構作介紹，而後再進行個別的線上一對一面談，針對我們各自的履歷作客製化的修正。 此外，還指導我如何在面試中包裝弱勢化為轉機，讓我對於未來面試有了更多的信心和勇氣。 1月參與的一日SPM職場體驗活動中，透過與兩種產品之PM的小班制近距離互動、課程，讓我得以實際了解PM的工作內容及其所需要的能力，且能依此寶貴的經驗評估自己是否適合在未來求職時選擇該職位。
跟幾位設計師約了一個午後訪談，邊談邊看，邊看邊聽他們導讀，剎那間還真的有一種置身博物館，藝廊的感覺。
華碩今天（7/28）回應表示已在6月14日聲明及6月15日線上記者會完整說明組織調整，目前進行中的所有調整皆為計畫一環。 華碩立功大樓2023 華碩發佈重訊表示，組織調整計畫於7月1日生效，依此擬定新的營運策略及組織架構，衷心感謝員工貢獻，並希望確保員工權益得到妥善考量及法規遵循。 在這兩個月裡，我們分別有大同大學設計學院，以及台灣科技大學設計系師生來到華碩參訪。
華碩立功大樓: 華碩立功大樓櫥窗設計
我們深信未來交通運輸如果完全達到自動駕駛，運用研發的演算法預計可將路上行駛的車輛減少約 50％ 華碩立功大樓2023 以上，讓旅行的舒適、實惠、友善環境都能達到平衡，感謝您與我們一起。 〔記者劉慶侯／台北報導〕位在台北市北投區立德路華碩電腦總部，今生晚間約7時左右，發生30歲孫姓女員工疑因生活等壓力過大，引發憂鬱症，意欲自14樓跳樓輕生；所幸在同事和救護人員即時救援下，將身軀已懸掛在窗戶外牆的孫女拖拉回辦公室內，送北投818醫院看護中。 華碩日前宣布啟動組織調整引發各界關注，華碩6月15日舉行線上記者會表示，旗下個人電腦（PC）事業群併入電競部門，改組為消費產品部門，澄清絕非為裁員而做組織調整，並強調仍在成長擴張階段，內部有600多個職缺可讓員工轉調。 但今天傳出有員工爆料，華碩組改實際上大砍PC部門員工，其中蘇州華碩PC部門工程師幾乎團滅，估逾百人受波及；台灣PC部門約剩1/3人力併入新組織；電競業務員工不受影響。 當天參訪的是台科大包裝設計課的師生，理所當然當天的重頭戲，就是由我們包裝設計部的主管Mig，為大家介紹華碩設計的包裝設計。
