臺鹽上周五股價急漲，28日以40.2元開出，一度拉升至40.5元，創下2004年9月以來的高價，漲幅8.14%，盤中爆出逾2.7萬張的大量，不過股價衝高後，漲勢出現收斂。 針對國外搶囤鹽的消息，臺鹽強調，中元節前備貨量和銷售量原本就高，目前各通路銷售狀況皆正常，無須搶購囤貨。 〔財經頻道／綜合報導〕美國政府數據顯示原油供應緊張，國際油價週三（30日）上漲，不過對於中國經濟的憂慮，限制了漲幅。 蘋果供應鏈和碩(4938)，雖然受到中國華東封城影響，第2季本業獲利卻意外繳出佳績，毛利率創24季新高、營益率也創21季來最高。
■如果一家公司與同業相較，同時有「應收帳款天數過高」與「存貨天數過低」這兩個指標，做假帳的機率高達9成。 創立於1987年，是台灣發行量最大的財經雜誌，同時也是最具影響力的媒體之一。 總是在關鍵時刻，提供讀者「先進觀念‧輕鬆掌握」具深度與廣度的第一手消息。 （中央社紐約30日綜合外電報導）市場對於美國庫存大幅下降反應冷淡，國際油價今天在夏季清淡交易日中小幅走高。
高庫存: 財報
依據公開資訊觀測站資料顯示，今年董事會決議增加資本支出的上市公司有旺宏、華邦電、南亞科、華廣、致伸、友達、彩晶、台光電、台郡、景碩、大毅、台灣大、GIS-KY、新唐、光罩、富邦媒等；上櫃公司有閎康、千附精密、先進光、世禾、恒耀國際、台星科等。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 從巨大3月的法說會資料也可以看到，2023年自行車的困境就是中低階傳統車款衰退、但高階與電動自行車仍在成長。
華碩8/11召開法說會公布庫存金額攀上2061億元，周轉天數180天，比第一季的154天，去年的同期的114天明顯增加，並強調下半年積極目標要去化約500億。 果不其然，華碩首季財報庫存近2000億元水位，驚動投資法人，雖6月股東會上，董事長施崇棠信心喊話，華碩對於庫存掌控是非常警戒，「請股東放心」。 但外資可不賞臉，發表報告中，直接預估華碩需要2-3個季度進行庫存去化。
高庫存: 投資
林先生所承租的房子屋主是73歲陳阿嬤，陳阿嬤年邁腿腳不便，經常提著重重的菜籃，爬上爬下，在成功申請青銀換居計畫後，與女兒搬進有電梯的東明社宅，將居住長達四十幾年的老公寓，透過都發局委託業者加入社會住宅包租代管計畫。 由於公寓屋齡高，陸續出現陽台、浴室漏水及其他問題，因此在出租前，具有管理經驗的業者也協助陳阿嬤一家進行修繕評估，經過重新油漆粉刷處理壁癌、更換為強制排氣熱水器，整理至可以出租的狀態，再由業者尋找需要的房客入住。 巨大認為，高庫存是所有整車廠現正面臨的窘境，巨大與供應鏈夥伴應共同承擔，進行風險分散並積極處理庫存，才會發函請求供應鏈展延票期。
此外，現在已有許多製造業認為本身不僅是從事製造而已，也提供服務，因此是製造服務業。 我們建議製造業不妨觀察和學習服務業如何提供更大的價值給客戶。 畢竟，多餘的庫存對客戶是沒有價值的，小批量和快速交貨才有價值。 又例如，有一家公司銷售氣體給客戶，這個氣體是生產用的，有一部分會隨著時間揮發掉。 這家公司就在客戶的機台上裝了一個儀器，用網路監控現在的氣體庫存。
高庫存: 庫存英文
以歐洲為例，新冠疫情後，政府補貼買自行車，從2020年7月至2021年12月底，車商業績幾乎都是三四倍成長，供應商有多少貨就吃多少，加上原料上漲、缺櫃等因素，深怕搶不到貨，幾乎是加碼下單又下單。 中小型餐飲業者因為成本的不斷攀升，也一直在尋找更好的解決辦法，當經營面臨高額租金、人工成本、採購成本的時候，尤其是連鎖品牌業者可能就會選擇自建中央廚房，一來大量採購可以降低成本，二來是能簡化現場人員的作業流程。 隨著餐飲企業的連鎖加盟化發展、經營成本上漲，如何讓各門市的品質用一致性的標準來提供，並且又能維持品牌特色及風味，使用冷凍食品的方式進行前置處理，也逐漸成為了廣泛的做法。 另外原物料的持續上漲，也讓計畫性採購更為重要，鎖冷保鮮的凍食品可以適度延長保質期，但該類產品考驗製造商和經銷商對於製程、物流、庫存等要求，因此主力品牌更具有優勢。 冷凍食品的應用包含了零售市場（C端）和餐飲服務市場（B端），零售市場的銷售包含大型量販店、超商超市以及電商，餐飲服務市場則是運用像是自建中央廚房，或是尋找供應商，通過批發、經銷商及直接採購，協助業者簡化或是改善現場作業的需求。
一般來說，自動化庫存管理系統應該具備持續追蹤、管理跨通路和異地倉儲的庫存的功能，幫助賣家盡可能提升高周轉率。 庫存看似離消費者很遠，但賣家都知道，時時關注庫存可是大挑戰——從2022年年初的麥當勞薯餅缺貨、摩斯漢堡鬧薯條荒，如何有效管理庫存的問題其實就在眼前，怎麼提升消費者滿意度？ 大田在2021與2022年都創下賺兩個資本額以上的空前佳績，這兩年的配息率也都在6成以上。 今年雖因基期墊高，獲利不易維持成長，但目前現金股息殖利率仍有9.5％，逢低布局、長期持有，勝算仍大。 高爾夫是少數能保持社交安全距離的球類運動之一，因此在疫情期間頗受青睞，也新增不少打球人口，相關產業業績表現相當優異，表中以生產高爾夫球桿頭為主的大田（8924）就是受惠者之一。 至於聯陽去年同樣受高庫存拖累，且第三季因提列存貨減損，毛利率一度跌破5成，去年EPS也降為7.56元，稅後純益年減率達48％；今年每股預定配發現金6元，配息率接近8成。
高庫存: 終端需求續弱 聯發科7月營收呈現雙減
至於異常耗損的成本、因銷售期間拉長而產生的儲存成本、一般管理費等，由於對於存貨達可供使用狀態的過程中非屬必要，因此應於發生當期認列為費用。 依IAS 2規定，存貨的原始認列成本包括所有購買成本、加工成本及為使存貨達到目前地點及狀態所發生之必要成本。 購買成本除了向第三方購入而支付之對價外，尚包括進口稅捐、進貨運費；此外，若購買時取得進貨折扣或讓價，則屬於購買成本的減項。 加工成本包括直接人工、變動製造費用及固定製造費用（例如廠房及設備的折舊費用）。 接著再以台灣經濟新報的企業信用風險指標（ＴＣＲＩ）高於六的條件進一步篩選，最後產生二十三家公司，包括佳營、優群科、中日新、日勝化、聯傑、聰泰、國眾、中和、福懋油、萬泰、燁興、南港、冠西電、迎輝、鉅明、訊舟、點晶、聚和、台林、擎邦、國喬、聯昌和百一。 高庫存 至於應收帳款，則是存貨的另一個分身，為避免存貨金額過高，將存貨轉化為應收帳款，也是會計上常見的手法之一；因此，應收帳款是否在合併後大幅增加，也是要拿放大鏡仔細檢視的科目。
這可能會造成，過去的耗用不代表未來的需求，用落後指標計算出來的數字，常常無法滿足或即時連動到市場百變的需求狀況，最後導致缺料、或是呆滯料的發生。 高庫存 摩根士丹利（大摩）證券指出，雲端半導體產業景氣第2季確定觸底，近來客戶端已開始釋出補庫存訂單，景氣面轉向復甦，且預計這股趨勢將可延續到第4季，使得非AI伺服器領域的相關個股，短線股價將有表現的機會。 法人分析，近期市場頻傳手機和筆記型電腦需求放緩、庫存攀高，Android手機市場的銷售動能持續減弱，尤其是中國市場，由於庫存過高，加上智慧型手機設計功能亮點大減，致使需求疲弱，從今年第2季起可能出現一波庫存修正。
高庫存: 高庫存衝擊 研調估Q4 DRAM價格跌幅擴大至13-18%
再加上大多數企業都希望把庫存放在供應商那裡，當需要時再請供應商送來。 高庫存2023 美國次貸風暴發生後，企業破產和銀行倒閉事件不斷、失業率上升，終端消費面臨寒冬，對帳上擁有高庫存的公司十分不利，投資人對於存貨和應收帳款增加相對於營收成長偏高的個股，最好多看少做。 日本內閣府公布2023年5月核心機械訂單(扣除船舶、電力)月減7.6%，其中製造業訂單月增3.2%，非製造業訂單則月減19.4%。 領先指標走勢方面，2023年5月日本領先指標109.5點，較4月增加1.4點，係因新開工住宅面積、東證株價、消費者態度及新徵才人數(不含大學畢業)等指標年增率出現上揚。
巨大12日罕見發函給供應鏈協力廠，要求貨款票期展延45天，據悉，巨大的市場庫存量已達50多年來新高，市場預計要消耗這波存貨，可能得花1年。 在供應鏈上的各個公司，只根據來自下游企業的需求資訊進行生產。 當資訊達到最源頭的供應商時，他所獲得的需求資訊和實際消費市場中的顧客需求，往往產生很大的誤差。 台積電7月14日法說會上首度釋出供應鏈庫存情況，聯電、力積電、日月光法說也大致延續產業進入庫存調整期看法。
高庫存: 油價收復跌幅翻紅 金價持平 市場等待鮑爾今晚演說
觀察IC設計、記憶體、IC封測端以及通路商，楊可歆分析，目前半導體產業庫存調整，IC設計與記憶體產業面臨需求滑落、供過於求問題，IC設計業者面臨庫存去化壓力，連帶影響後段IC封測需求，不利明年整體營運；IC通路商也出現存貨週轉天數明顯上升的狀況。 國發會在2022年12月22日發表「2022下半年台灣採購經理人營運展望調查」中提到，國內產業庫存問題越來越嚴重，甚至有超過四成的製造業回報2022年開始就面臨去庫存的壓力。 而這些製造業出現庫存壓力的問題時，已經有超過七成都跟供應商要求延後交貨了，國發會預估庫存過高要到2023年第三季才能改善。 從這段新聞不難發現，國內企業正在面臨疫情紅利後的高庫存問題，也反映出投資市場的不樂觀。 公司近期表示，即使去年下半年起疫情消退，下游廠商庫存堆高，連帶影響上游球桿頭的出貨，但新增的打球人口使得庫存消化較以往快速，目前已逐漸回到合理水位。 觀察價格走勢，MIC指出，晶片業者面臨存貨週轉天數過高問題，目前正面臨嚴厲的庫存去化挑戰，若終端市況仍未改善，價量齊跌的情況恐難避免；記憶體在需求不振但各大廠製程轉進、產能仍照計畫開出下，下半年動態隨機存取記憶體（DRAM）供需比恐續擴大，無法避免價格快速下跌。
陳俊聖透露，供應鏈供不上貨，導致去年第4季要拿到下到工廠的訂單很難，「宏碁到去年底還有很多訂單沒出，大約有7%貨沒辦法出。」為保險起見，宏碁刻意拉高三周成品庫存天數，從健康水位六至八周，提升為十至11周。 針對庫存問題，陳俊聖談到，「到去年第4季對庫存水準滿有把握的，金額還會再下去一點，且公司淨現金還會上來一點。」目前公司庫存調整已告尾聲、達到健康水準。 法人預估，聯詠第二季因LDDI持續回補庫存、中小尺寸面板需求復甦與系統級晶片（SoC）產品線脫離淡季，營收季增幅達一成以上；而且這些產品毛利較高，預估全年毛利率超越疫情前水準，全年獲利也將比去年成長。 1.因為生意急凍而庫存去化太慢或不足，最大的影響會是現金流入太慢的資金水位風險，但此時做促銷活動是最沒有幫助的。
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1月至10月18日，新台幣兌換美元從27.74元貶至32.05元，幅度高達15.54％，看似對出口業者十分有利，實質助益卻有限。 在2021年國內突然產生的疫情變化下，不少消費者因為必須在家辦公，甚至連上課學及休閒生活都暫時轉為室內，連餐廳內用都暫時禁止。 所以最明顯的一個生活習慣改變，就是在家料理的需求大幅提高，疫情的影響猶如一場超大型的「震撼體驗」，消費者開始積極地尋找各種可以方便保存，口味能夠接受的冷凍食品加以選購，而受創傷較深的餐飲服務業，以及其上下游的業者，更是為了求生積極尋找，進入冷凍食品產業領域的機會。 高庫存 筆電的庫存已經落底，但是黃國偉分析，雖然最壞情況已過，筆電出貨量在前兩年的換機潮後成長動能有限，預期不會出現V字型反轉，還是有可能呈現L型的衰退。
會計師張明輝，曾任全球四大會計師事務所資誠（PwC）所長、執業30多年，剖析歷年來股市假交易、掏空案等上市櫃公司的真實財報，幫助投資人預先看出財報地雷，及早趨吉避凶。 曾崧柱指出，過去三年的旺盛需求、海運塞港與關鍵零件缺料提前下單等，在疫情結束、海運問題解決後，大量庫存問題浮現。 原本以為疫情之後庫存可以快速消化，但遭遇美國升息、俄烏戰爭未解等問題，造成需求急凍，庫存問題轉趨嚴重。 值得留意的是，第二季庫存金額高達2,061.93億元，季增7％，年增59％。 第二季存貨周轉天數來到180天，明顯高於第一季154天和去年同期114天。 日本政府排放核廢水引發南韓、中國大陸出現搶鹽潮，台灣民眾也蠢蠢欲動，有投資人擔心此現象將牽動相關股票股價，不過臺鹽（1737）近日秀出大量庫存，盼能安撫害怕缺鹽的民眾。
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過去幾年受惠台積電業績暢旺帶動的勝一，無論是獲利或營收都屢創新高。 公司在2022年累計前11月營收仍維持同期歷史新高，但近幾個月營收卻已經悄悄出現年減，營運力道確實隨半導體產業需求趨緩而開始收斂。 該法人說，尤其疫情期間下，過度備貨所造成的高庫存問題較往年來得嚴重，市場較保守派認為，這次的調整週期只會拉長，而不容易縮短。 過往半導體庫存調整週期通常耗時4~5個季度才會觸底，若謹慎來看，這次半導體庫存調整至少需延續至2023年下半年才會真正觸底。
此外，除了原先第3季已談定的兩季度綁定合併議價外，亦不排除今年底賣方會再提供買方用更低的價格提前為明年第1季拉貨，第4季DDR4季跌幅恐因此深達13~18%。 DDR5第4季將正式轉為量產狀態，相較前一季的樣品價會下跌25~30%，但量產初期滲透率僅約5%，對整體server DRAM（合併DDR5及DDR4）均價影響有限，預估第4季server DRAM跌幅約13~18%。 從近兩年的應收帳款收現天數也能找到答案，每季都至少超過1900多天以上，這對租賃公司來說是好事。 要知道中租-KY主要靠長期放款收取利差獲利，因此不同於一般產業希望應收帳款收現天數越短越好，當這個數值越長當然表示客戶能帶來的利潤會更長遠且豐厚。
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半年報中的“合同負債”這一財務指標也側面透露了經銷商對酒廠打款的意願。 《證券日報》記者據同花順iFinD數據梳理髮現，截至8月30日已有17家上市酒企披露半年報，其中有12家合同負債額較上年末下滑，甚至有酒企該項指標的下滑幅度達70%。 根據法人對PCB產業的最新調查，到了2024年，預期市場庫存調整將告一段落，手機、PC／NB、消費性產品市場將逐漸復甦。 2.安全庫存採購策略，應儘量應用在「價值低、容易損耗」的物料，不適合用在昂貴的關鍵零組件上。 因單價高的關鍵零件採購計劃，應該要有真實的需求來源，或是採取策略性備料的方式，來作存貨控管。 據此，顏志天預期，非AI伺服器（傳統伺服器）領域的相關個股，由於受惠市場景氣已經觸底，未來並有逐漸回升的跡象，將使得相關供應鏈基本面與股價表現在短期內，均有正向的表現機會。
- 整體看來，明係和巨大、美利達未來營運都將跟隨電動自行車的成長性，且他們同樣都有中高階與電動自行車的組裝生產技術，但有了技術後就要看產能。
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- 從圖中可看出，UA 在 2005 年至 2011 年的投資報酬率較 NIKE 高，但是因為固定資產在 2008 年增加了，使得週轉率降低，而 2009 年及 2010 年則因為營收相對有成長， 週轉率因此提高了，而到了 2012 年後則和 NIKE 差不多。
- 當企業認列存貨回升利益時，財報附註中除揭露金額外，尚須說明回升的原因（如因市場價格回升）。
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- 當然，從過去的營運狀況和獲利情形來看，台玻不失為一檔穩健的績優股；只是母公司財報和合併報表的差異，是進出股票前，必須審慎評估的重要考量因素。
- 從總體經濟數據，會發現庫存逐漸上升，重複下單／過度下單隱憂似乎浮現；但從網通產業的財報發現，這並不是因產品賣不出去，相反的，各家廠商營收多半創新高，像智邦、智易、中磊、明泰上半年營收也都創同期歷史新高。
黃文清表示，以記憶體國際大廠美光而言，因需求下滑、價格疲弱等考量，大砍未來兩年資本支出，也宣布裁員一成人力、停發獎金與主管減薪。 因此今年宣布投入資金的台灣記憶體廠中的南亞科也將順勢減少資本支出，度過景氣寒冬。 高庫存2023 越高表示不動產的運用效率越好、生產資本的投入能夠被有效地運用；週轉率較低則表示公司生產績效較差，也可能有產能閒置的問題。
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累計上半年純益107.17億元，年減28.5%，EPS2.78 元。 出貨方面，廣達第2季筆電出貨達1240萬台，季減26.63%、年減34.74%，累計上半年筆電出貨2930萬台。 12日召開法說的仁寶，由於受到中國疫情封控影響，第二季稅後純益20.17億元，季減6%、年減18%，EPS 0.46 元，下探季低點；上半年稅後純益41.75億元，年減18%，EPS 0.96元。 不過，在肖竹青看來，也有部分白酒上市公司出於業績考核壓力，向渠道壓貨，以保證業績增長。 白酒上市公司管理層應該關注渠道庫存“堰塞湖”的消化進度，壓貨要注意力度和速度，讓渠道有休養生息的過程。 但若將安全庫存量的策略使用在關鍵零組件上，則將造成高存貨的成本堆積。
首先，劉湧昌在記者會上表示，庫存可能需1、2個旺季才能消化，也就是說必須等過了今年第2、3季後，約在9月之後才會明顯下降。 〔記者洪友芳／新竹報導〕受惠提早備料DRAM低價庫存的優勢，加上固態硬碟（SSD）出貨暢旺，記憶體模組大廠威剛科技（3260）第1季每股淨利達2.94元，創近14季以來新高。 威剛截至今年第1季底，公司庫存水位已提高到100億元以上，創下歷史新高，看好營運前景，威剛將持續買貨，以提供客戶充足的貨料支援。
沒有庫存問題的產業，當然也會出現租賃業，畢竟公司就是利用借錢放款給企業或個人收取利差。 以大家相當熟悉的中租-KY為例，阿格力也是找他們辦理長天期的租賃車業務，公司長期放款通常動輒五年、十年以上。 從存貨週轉天數及應收帳款收限天數來看，兩者確實在2022年持續增加中。 存貨週轉天數在2021年全年都保持下降趨勢，從第一季的62.9天下降到2021年第四季的53.79天，這反映出業績暢旺而加速存貨週轉。
2.講到成本優化，第一時間大家都是先談人力成本等，但其實攤開財報，那是最後才需要思考的一步。 仁寶表示，第二季因受中國疫情封城、生產物流受阻影響，營收較前季略減，加上封城影響，相關營業費用增加，導致本業獲利季減30%，但在業外收入穩定及匯兌收益的貢獻，稅後純益僅季減6%。 1位巨大供應鏈的化學配方廠、專門出貨高端碳纖維廠的總經理指出，大環境使高庫存的現象普遍籠罩在電子、消費品產業等，自行車只須調整兩個旺季，反觀健身器材庫存的調整高達3年，相較起來已好很多。 劉湧昌也直言，巨大的調整能力已算業界前段班，許多同業不乏要調整至明年。
高庫存: 自行車產業破天荒！一夜間庫存爆倉，客人不見了
電商已是如今消費者買賣不可或缺一環，如果還靠手工庫存管理，那就太浪費人力與時間成本了。 高庫存2023 想想後果吧，庫存記錄不準確，不僅可能使整個供應鏈陷入困境，無論是供貨不上或是出貨不及，對品牌信譽和消費者可都不是好消息。 不過，今年初已出現轉機，供應鏈傳出，目前商用、電競等高階筆電市場的庫存，已經接近合理水位，因此OEM、ODM廠開始向零組件供應鏈下單。 不過，今年開始，聯詠受惠面板庫存有效去化，TV與筆電（NB）等大尺寸面板驅動IC（LDDI）需求復甦，預期第一季合併營收優於去年第四季，且這波訂單動能延續到第二季。
此外，如果中小企業希望能與大型企業客戶建立長期夥伴關係，價錢不會是客戶唯一的考量，通常客戶最在意的是品質、交期、服務，最後才是成本。 如果公司前面幾項都可以滿足客戶需要，在成本的部分，可以從設計端就開始和客戶討論如何降低成本。 例如手機裡的螺絲是為了固定零件，但是要達到這個目的，一定得用螺絲嗎？ 要解決存貨過多的問題，我們建議企業可以從短期和長期的做法來進行。 短期而言，公司應該成立一個跨部門小組，徹底地清點公司現有的庫存，例如工廠到底有多少的不良品、呆滯料、半成品等。 清點以後就是進行５Ｓ運動（詳見附表），比如把不要的存貨修改設計、轉用、降價出售等，以降低庫存。
