最後，我們要明白沒有任何一個市場是永遠藍海，因為新的競爭者總會出現使藍海染紅。 所以企業應該在開發新藍海後估算什麼時候會變紅並著手尋找新的藍海，不停進步和創造新的價值給消費者，使其他競爭者無法趕上。 由此可見，藍海策略強調不跟隨競爭者，才能超越現有的需求，擺脫正面競爭的紅海局面，為顧客創造新的價值。
適用於市售包裝冷凍食品，包括不需加熱調理即可供食之冷凍食品類及需加熱調理始得供食之冷凍食品類，需要加標保存方法及條件，若是需加熱調理始得供食者，還要另外加標加熱調理條件。 完整包裝的冷凍食品，還要依照「 包裝食品營養標示應遵行事項」進行八大營養標示成分分析，換算出產品的營養標示表格，並印製於外包裝上。 中國商務部宣布自15日起採取徵收保證金之臨時反傾銷措施，經濟部已與相關業者討論評估，對產業整體而言，短期內會受影響，長期則協助業者朝高值化及差異化產品發展。 於是丹麥著名公司Novo Nordisk從病患角度切入，試圖在提供藥物治療的同時，給予病患多一點以人為本的思考方位。 NovoPen（胰島素注射筆）便是這麼一項其實沒有太大的技術突破、但卻是始終來自於人性的應用。
紅海市場: 商業術語 紅海和藍海是什麼意思？
在2005年11月底於紐約林肯中心舉行的《財富》年會上，金教授應邀作開幕演講，向到會的包括所有的財富500強企業的老總在內的850名嘉賓宣講“藍海戰略”。 市場是由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海。 紅海代表現今存在的所有產業，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
有時為了考慮保存期限及口味，有的冷凍食品會添加防腐劑、調味劑等額外添加物，但是若直接從餐廳料理後進進入冷凍設備，反而不需要加入這些東西。 從台灣現行食品法規來說，符合「食品安全衛生管理法」可以說是要開始投入冷凍食品的基本要求，冷凍食品製造的工廠要有合格的認證像是 食品安全管制系統（HACCP），從進料就開始管控食品安全的規範。 再來是從2021年7月1日起就要依據衛生福利部發布訂定「食品中微生物衛生標準」實施相關的檢驗要求。 法規分別針對不同類別的冷凍食品規範包含：腸桿菌科、沙門氏菌、大腸桿菌或腸炎弧菌等微生物的限量限制，業者必須依照產品的類別分別去檢驗並符合規定。
紅海市場: 市場分析架構二、STP分析
〔財經頻道／綜合報導〕近年，小米集團造車消息不間斷，但一直「只聞聲、不見影」，遲遲拿不到中國政府的生產許可證。 不過，今日市場傳出，小米已獲得中國政府批准，預計明年推出電動汽車。 「控油洗髮精」曾在過去兩年蔚為風潮，品牌如呂Ryo、阿葵亞AQUAIR、潘婷micellar、歐舒丹L'OCCITANE及AVEDA等等，都受惠於這波銷售成長。 但今年上半年整體控油洗髮精成長已陷入停滯，反倒是市場上的小區隔如「豐盈」和「頭皮護理」有雙位數成長。 國際益生菌協會（International Probiotics Association）指出，全球益生菌補充劑產值從○七年到二二年之間估計成長了二八三．
面對競爭激烈的市場，業者不斷推陳出新，從翡翠檸檬茶、奶蓋茶到近來最夯的手炒黑糖、漸層色系飲料，熱潮總是來了又去。 接著又說：「沒有藍海策略，只有紅海做到底。」因為創立新事業，只有初期會是藍海，一旦開業後，就會有其他人加入，馬上變成紅海。 舉例來說，早期7-Eleven〈當時仍稱為統一超級商店〉定位不明、什麼都賣，從鍋碗瓢盆、青菜、拖把到拜拜用的香、紙錢都有，加上到便利商店購物的大多是家庭主婦，便會因為價位太高而不願意前往購買。 後來，徐重仁將目標客群瞄準為上班族及青少年，重視「方便、快速」的需求，日後也陸續引進許多新的服務讓民眾的生活便利，像是思樂冰、EOS電子訂貨系統、物流配送、超商取貨等等。 三陽工業今年初迪爵125引擎升級、省油力再提升，不只技術有感，今天更宣布SYM迪爵125祭出『破天荒最高補助$23,800』，就是要讓消費者魚與熊掌兼得，親民價格入手高CP值產品。 同時，市場新品如雨後春筍，森歐黎漾SAHOLEA恣意蓬鬆豐盈洗髮精、苾歐莉絲BIOLISS蓬鬆亮澤植物系洗髮精、艾瑪花園Amma Garden 鼠尾草豐盈蓬鬆洗髮精等，都將這塊市場炒得更熱。
紅海市場: 輸陸聚碳酸酯產品遭反傾銷 業者：對接單有影響
它減少網路串流影視功能如Netflix等以及它並沒有像傳統主機一樣追求高畫質如4K，反而降低其顯示屏和輸出解像度為FHD。 另外，公共場所人流分析的紅外線作用原理，主要透過紅外線感測技術，能夠於匿名的背景環境下，準確定位、分析特定公共場域內人流狀況，以確保有效控制彼此間的社交距離。 紅海市場2023 馬雲說：今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，但大多數的企業無法活過明天晚上。 紅海市場2023 因為企業都是從今天來看明天，所以大家都站在同一個假設之下，做出一樣的策略。
- 在藍海中，只要企業足夠的創意和創新就能獲取高額的報酬（如：蘋果公司的iPad與iPhone），大部份的獲利因不需進行大規模的設備投資而得以保留下來。
- 經中國國際廣播電臺授權，國廣國際在線網絡（北京）有限公司獨家負責“國際在線”網站的市場經營。
- 一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！
- 其次，今年四月英國開始啟動新的「最低能效標準」MEES（Minimum Energy Efficiency Standard）管制措施，等於宣判未達指定水平能效的私人新出租物業出局。
- 秉承這一理念，格蘭仕在過去的發展歷程中取得了巨大的成功。
- 我是沒問過老闆是不是像這樣的邏輯思考，但自己覺得藍海策略的基本理論，可以解釋他所做出的策略。
事實上藍海策略還有很多的模型和概念，在這邊只提出可以解釋這個個案部分的理論。 回歸到麵包店的例子，每家麵包店的基本架設不外乎是「客人會到店內消費」、「要有人裝麵包也要有人結帳」。 高級一點的麵包店，特別美味的麵包又特別貴；菜市場的麵包相對便宜很多，但也相對沒那麼好吃。 不管是哪一種，你看到的每家麵包店都是客人停下車走到店內去買，然後再排隊等待結帳。 清華大學小吃部有兩家店在賣麵包，一家是真的單純賣麵包的麵包店，另一家是小七。 隨著小七麵包種類越來越多，人潮絡繹不絕，但麵包店經常門可羅雀。
紅海市場: 中國課聚碳酸酯反傾銷稅 陳建仁：無助兩岸正常貿易
清華麵包店後來採取的作法是「取消店員結帳的工作」、「到離學生更近的地方開店」。 他們直接把麵包先包好，投錢拿了就可以走，而且又設置在教室附近，根本不用再繞去小吃部買麵包。 紅海市場 本集節目邀請到前衛出版社主編鄭清鴻，跟我們一起透過《浴火玫瑰：台灣現代舞先驅蔡瑞月口述史》一書，認識台灣現代舞先驅蔡瑞月坎坷卻精采的舞蹈生涯，以及口述史重新面世的價值與意義。 經典也青春 經典也青春期待透過介紹外國翻譯與華文經典文學，將字裡行間對於價值觀與人生觀的思考、探索，以輕鬆、親切的方式推介給聽眾。 每週半小時，細細揀選出歷經時光之流淘洗後的文學金砂，與您共享跨越時空的智慧饗宴。
有了可以幫企業在地圖上建構資訊的工具，還有完成各式行銷素材的好幫手，餐旅業者仍有一個潛在的挑戰：客服。 正因為面對到人力短缺的窘境，第一線服務人員該如何在前線協助解決顧客疑問的同時，兼顧線上需求？ 因為有些餐飲業者資源較少而生產成本較高，想要在定價上提高來增加獲利，這時還是要先找到消費者能接受的「心理認知範圍」，因為這時消費者有太多的選擇，沒有足夠的說服力時反而會讓消費者對品牌反感。 普遍推出冷凍食品的業者也會宅配到府，達到一定金額後即可免運，提升消費者的便利性及基本的促銷購買誘因。 因此可以在定價的時候，將相關的生產成本及行銷成本都納入計算，同時評估可獲得的利潤，再決定是投入自己的資源還是尋找代工廠，甚至是與其他品牌合作。
紅海市場: 如何避免價格紅海：「產品力」與「品牌議價力」的關連性
學生在小七買麵包，還有組合優惠，搭上一杯飲料是多棒的組合啊。 蔡瑞月的舞姿遍及日本、新加坡、東南亞等地，為了打破「台灣是舞蹈荒漠」的訕笑，她捨棄在日本發展舞蹈事業的大好前程，將一生奉獻給台灣舞蹈，不僅曾在台灣各地開過七個舞蹈社，並為台灣舞蹈史開闢了五百多支舞作！ 然而，她的舞蹈生涯卻無法「政治歸政治、藝術歸藝術」，白色恐怖時期她鋃鐺入獄、舞蹈社被迫改名，種種遭遇都沒能打擊她澆溉台灣舞蹈的決心。 一提到台灣的現代舞，就不能不提蔡瑞月──出生於日治時期，像是中了「魔鞋咒語」般，註定一生與舞蹈羈絆的女子。
- 最後一個好用的免費工具是 Google Trends，除了社群經營可以透過 Google Trends 來找尋熱門話題跟風一波外，在初期找尋商品時也很適合。
- 首先，隨著資金緊俏、通膨趨緩、購置需求疲軟、經營環境的不確定性，過去大肆獵樓的狀況已經變少，以跨國公司領頭的商辦市場將回歸「以租代購」，甚至「以廠代辦」的擴張策略。
- 每日汽車觀察指出，車市2022年6月後經歷疫情封控與供應鏈緊張狀況，加上汽車刺激消費政策推動，車市被看好下半年有望反彈，但最終數據反映看法過度樂觀，2023年各家大廠目標設定或許會相對保守。
- 為吸引客戶流量，景區還推出多種不同的娛樂項目暢玩套票，為遊客提供專屬服務，與盤錦域內各景區形成聯動、協同共享，共同將“流量”變成“留量”，激活了盤錦“吃住行遊購娛”全鏈條文旅消費業態，為盤錦經濟社會發展注入新動能。
- 以2020年而言，全世界總計165億美元的LED市場，可見光就占了95%的分額。
- 在傳統行銷裡，想要放大可能進店人數，最好就是選擇將店面設置在台北、桃園、台中、台南、高雄等地鬧區或大街上，才能吸引到更多日活流量；這一點事實上就跟臉書等精準化熱門平台成為掠奪行銷主要流量來源，或是將商品上架到知名電商平台會更容易取得訂單相同道理。
《遠見》八月號「高齡社會來襲」就指出，短短三年後，也就是2026年，台灣65歲以上人口將超過20％；2050年，高齡者將達到最高峰766萬人，屆時台灣每三人就有一人是長輩，台灣將是全球老化最快的國家之一。 小米曾承諾，在10年內向汽車業務投資100億美元（約新台幣3193億元），並設定了在2024年上半年量產首款汽車的目標。 根據中國官媒《北京日報》7月報導，小米在等待批准的同時，已在積極推進該合資企業，在北京完成了年產20萬輛電動汽車的工廠設施建設。
紅海市場: 持續辦理社會住宅，照顧各族群的生活
然而永慶房屋提出的保證，會壓迫小房仲品牌的空間，當消費者在意買貴和賣低的情況，就會思考是否要找一家有保障的房仲，這樣的想法，對於有品牌的房仲會比較有利。 因此，許多真實故事改編的廣告影片，為了強化記憶點，難免會在表情、情緒上誇張了點，加上影片秒數有限，所以拍起來都不太真實，但廣告的目的是「告知」，所以只要把「真實」的目的達成，讓消費者有所感覺，也算是成功的廣告。 紅海市場2023 根據永慶房產集團研展中心統計，六月的房市交易更較五月成長10%。 永慶房屋也在日前推出新廣告，訴求原有的品牌理念「先誠實，再成交」，而廣告內容則「直接」點出仲介市場的一些負面情況。 自動駕駛輔助系統(ADAS)相關感測應用方面，包括行駛時駕駛者精神狀態的持續監控；紅外線感測技術可有效應用於車載相機、影像感測器用途，除了可用以辨識駕駛者眼球、臉部表情，輕易辨別凝視聚焦力、瞌睡或是分心等狀況之外，同時也具備進一步辨識車體周遭物體的能力。
不僅新能源車，相關狀況也擴及到傳統車企與中外合資企業，大陸多數大型車企在2022年前11個月僅完成全年目標的70％～85％，幾乎確定與達標無緣。 其中，長城汽車期間銷量還不足百萬輛，前11個月銷量僅占全年目標的52％。 證券日報整理，八家主流新創新能源車品牌平均年銷量完成率僅有74％，主要受到2022年內疫情、晶片短缺、動力電池材料價格飆漲等因素影響，衝擊生產製造端的穩定性。 在新創新能源車品牌裡，除哪吒、極氪完成目標，零跑差臨門一腳外，多數車企均無法完成2022年初訂下的KPI，甚至部分車企在經歷上半年波動後，還曾調整過目標，如嵐圖汽車年中時將目標從4.6萬輛下調到3.1萬輛，但最終仍無法達標。
紅海市場: 中國對台灣聚碳酸酯開徵反傾銷保證金 稅率最高達22.4%
這次的疫情在連續延後解除三級警戒後，許多業者已經面臨再不尋找新的商機，就可能準備關店甚至倒閉的時刻。 不論像是上市櫃公司中的王品、瓦城、晶華、雲品等集團，都快速的提出了包含外帶外送的做法，或是像是乾杯及典華集團推出訂閱製的方案來因應，來拯救衰退超過三成以上的業績。 而更多的餐廳則選擇想要投入冷凍宅配的市場，在「零接觸商機」中分一杯羹，但是卻常常不知道該怎麼著手。 當然，推出差異化商品不代表一定會成功，因為差異化的商品是還沒被市場驗證過的，而且即使成功，也要想一想能維持多久的領先，以免徒然擔負教育市場的成本，卻被資源大的品牌「後發先至」，又失去辛苦區隔出來的市場。
去年疫情下，永豐實不只受惠疫情帶來的衛生清潔品商機，更迅速反應、開發多項抗病毒產品搶市，一口氣賺出歷史新高的EPS 6.12元、比2019年整整多出4.2元；今年上半年，EPS再寫同期新高，達到2.76元。 過去，永豐實寫下台灣衛生紙多項里程碑，舉凡產出全台第一張廁所紙、首創「抽取式衛生紙」設計，乃至如今「厚棒衛生紙」，都老早奠定它的龍頭地位。 以科學的角度來講，光就是電磁波，可分為可見光與不可見光兩大類。 可見光是指波長介於400奈米至700奈米之間，肉眼可看到光。 可見光LED的產品大多運用在與照明相關用途，比如說電燈、戶外LED看板、交通號誌、電腦螢幕或面板的背光等。 以2020年而言，全世界總計165億美元的LED市場，可見光就占了95%的分額。
紅海市場: "紅海市場"是什麼意思?
且為釐清全民健康保險法第3條第1項「政府每年負擔本保險之總經費，不得少於每年度保險經費扣除法定收入金額之36%。」蘇東茂表示，倘若目前政府負擔部分尚未達36%，是否得依規定補足至36%，甚至超於36%。 每日汽車觀察指出，車市2022年6月後經歷疫情封控與供應鏈緊張狀況，加上汽車刺激消費政策推動，車市被看好下半年有望反彈，但最終數據反映看法過度樂觀，2023年各家大廠目標設定或許會相對保守。 晶片短缺、供應鏈緊張、疫情封控等因素，嚴重影響大陸2022年車市表現，多數車企在銷量數據上表現黯淡，未能完成年度目標，被市場看好的新能源車企平均年度銷量完成率僅有7成，業內原本寄與厚望的下半年反彈潮並未如期出現。 當你帶國外友人在台灣旅遊時，是不是也會特別介紹便利商店呢？ 國內便利商店的密度是世界最高，7-Eleven更是其中規模最大的連鎖企業。
因此，企業的戰略選擇，要么是尋求差異化，要么是追求成本優勢。 而在重建主義的世界裡，戰略目標是打破現有的價值與成本之間的權衡取捨關係，開創藍海，從而創造新的最佳實踐的規則。 所謂的資源戰包括廣宣、通路、價格等與消費者直接接觸的行銷資源，所以在紅海市場中能存活的品牌，通常都是資源比較大的品牌。
紅海市場: 市場分析怎麼寫？4步驟規劃出市場藍圖
當各項資訊都整理在這個地圖上，也能為第一線的服務人員減少許多任務上的負擔。 對於小型的餐飲業來說，縱然因為疫情導致生意受到影響，但是為了推出冷凍食品而投入了更多資金與時間，卻因為沒有完整的規劃而導致更嚴重的虧損，那就得不償失。 此外，經濟部表示，中國大陸2021年聚碳酸酯產能約248.8萬噸，產量為128萬噸，產能利用率僅達五成，中國大陸年需求量則為244萬噸，這顯示中國大陸聚碳酸酯產能已可滿足國內需求。 由這次反傾銷案可觀察，中國大陸市場已成為價格競爭之紅海市場。
此外，當社群媒體成了與消費者主要的溝通管道時，過去耗費大量人力製作的各種吸睛、花俏的行銷素材，如今只需要透過 Google Workspace 一鍵就可以完成。 此時，「轉型」成了產業勢在必行的解決方針，然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值，產業解決眼前缺工的燃眉之急外，並維持服務品質的量能？ Google 作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。
紅海市場: 市場的概略劃分：
其次，針對既有員工，徐志宏多次砸下百萬、引入外國訓練課程，幫員工打掉傳產思維、徹底換腦：從螺絲釘各自運作，到開始相互合作、主動創新，在紅海市場中覓出藍海。 台灣近年來享譽國際的台灣之光品牌大廠紛紛中箭落馬，歸咎其因，筆者以為與該公司的新產品策略有很大的關係，更直白一點說：就是「產品力」不足，缺乏產品競爭力。 品質力：必須要能提高和穩定產品品質的能力，唯有如此才能使顧客得到穩定的價值。 C/P值固然重要，但若是產品的品質未能有一定的水平，即使價格再低，相信都沒法得到消費者認同。 技術力：必須要能將企業技術研發的能力，轉化成實體（硬體）和服務（軟體）的能力。 在公司提升技術的同時，切記不要忘了服務也要對等upgrade。
第三個「提升」方面，Switch玩家人數是比傳統遊戲主機提升不少，最多為8位玩家。 而提供MicroSD Card介面更可為其擴充容量，比傳統遊戲主機方便。 再者在遊戲性方面，Switch增加了不少適合一家大小的遊戲，例如Super Mario Party等可為家庭提供一個共同樂趣，對比傳統主機遊戲大作的射擊、打鬥類遊戲 就比較單一 。 針對劉潤所提到品牌紅利階段，這也並非是在品牌已經營一段時間後才要進行，而是要針對每一位觸及品牌之受眾──無論購買與否──都要使其認知道品牌並產生記憶。
紅海市場: 航向藍海
身陷紅海中的企業在這種競爭策略的支持下大都產生了目標錯覺，競爭的直接目標不再是關注怎樣最好地滿足顧客的需求，而是想方設法挫敗競爭對手。 紅海市場 有鑑於此，作者提出工業3.5「藍湖策略」針對台灣產業的特性和需求，特別是水平分工的產業結構，以及中小企業為主的產業生態系統的解決方案。 儘管許多企業都受到藍海策略的願景吸引，希望開創藍海新商機。 但是根據作者三十多年來與台灣不同產業深入的產學合作研究和實證觀察，藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，很容易成為「一代拳王」。 正因上述所說，想不在如此激烈的競爭中倒下，一定要做的精緻，確切的說，最好選擇生鮮食品的細分市場入手。
紅海市場: 限量世界冠軍蛋黃酥禮盒 《拾光 FoodChill》上線不到一周完銷 產品力、時間力以及限量三種因素 造就搶購風潮
由此可見，紅海一直存在，並將始終是現實商業社會的一部分。 今年8月，王品集團創辦人戴勝益與「流通業教父」徐重仁對談，探討「品牌管理」。 要在眾多競爭對手中脫穎而出，吸引並留住消費者，得先建立令人難忘的品牌印象。 戴勝益與徐重仁分享做好品牌管理的3個關鍵是：顧客本位思想、多品牌經營及客製化服務。 壓力大、產後落髮都是中壯年可能出現的頭髮問題，與其在頭皮飽經摧殘後使用養健髮、生髮產品，近年，消費者積極主動了起來！ 開始「超前部屬」追求頭皮健康，越來越願意花大錢尋求更根本的頭皮保養對策，近一年每位台灣女性消費者願意花在頭皮護理洗髮精上的金額提升超過20%。
紅海市場: 紅海市場突圍的三個省思
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紅海市場: 紅海戰略
根據 104 人力銀行最新出具的《民生消費產業人才白皮書》中可以發現，五大民生消費產業今年第一季平均每月短缺 38.2 萬人，創歷史新高，其中餐飲業每月短少 17.1 萬人位居第一，而住宿服務業每月短少 2.7 萬人也緊追在後。 相較上架商品「被動」讓消費者挑選，直播就像是實體商場上店員「主動」 吆喝向消費者介紹。 不但可有效且主動吸引消費者有限的注意力，更可眼見為憑，讓消費者見到人、見到商品，提升可信度，而活躍的直播也可帶動消費者的消費氛圍。 蝦皮購物觀察站上數據發現，在直播主的介紹下，消費者願意購買更高價、更大量的商品，使直播觀眾的平均客單價表現超越全平台用戶。 經濟部於去年12月上旬中方展開調查時，即邀集我石化業者舉行座談協助廠商因應，包括說明中方調查程序，並鼓勵我業者積極應訴、請工總協助向中方釐清我業者關切之受調查產品範圍。
